后喬布斯時代的蘋果面臨創(chuàng)新難題或者該換帥了

過去，在硬件技術(shù)和軟件體驗方面，蘋果能一直領(lǐng)先對手至少一步。如果要轉(zhuǎn)投Android或Windows陣營，用戶就必須放棄部分功能、用戶體驗以及最新和最棒的應(yīng)用。對于用戶來說，轉(zhuǎn)投對手陣營的代價相當(dāng)高。

蘋果利用這一優(yōu)勢在與合作伙伴談判中占據(jù)上風(fēng)——協(xié)議條款往往對它更有利。這也使得它在消費者中獲得了影響力。

消費者愿意為蘋果設(shè)備購買新款適配器，因為物有所值。今年，蘋果采取了損害用戶利益的措施，而沒有通過新技術(shù)鞏固自身優(yōu)勢。

　　不自信了？傳蘋果縮減iPhone 7生產(chǎn)訂單量

　　最新供應(yīng)鏈報告顯示，蘋果或正在縮減iPhone7設(shè)備訂單，或?qū)⒂绊懙竭@家公司iPhone年增長預(yù)期。

　　iPhone 7和7 Plus自推出以來，備受關(guān)注，跟iPhone6S過渡產(chǎn)品不同，蘋果和市場對這款設(shè)備寄予很高期望。不過，根據(jù)最新市場報告，為防止出現(xiàn)囤貨，蘋果或?qū)⑾抡{(diào)iPhone7的生產(chǎn)訂單，難道蘋果這次不自信呢？

　　根據(jù)UBS Global Research最新發(fā)布的報告，蘋果今年第四季度和下季度的iPhone7采購訂單將被縮減。

　　UBS預(yù)期，今年第四季度（截止2016年12月31日）蘋果iPhone的產(chǎn)量將由7500萬部下調(diào)至至7400萬部，而下一季度的產(chǎn)量也將由去年同期4300萬部下調(diào)至4200萬部，蘋果的“不自信”或?qū)⒂绊懙狡錁I(yè)績增長預(yù)期。

　　不過，訂單量并不等同于銷售量。UBS分析師史蒂文·米盧諾維奇（Steven Milunovich）分析師認為，蘋果今年第四季度iPhone的銷量仍舊繼續(xù)增長，這家公司收緊供應(yīng)鏈訂單，就是為了防止出現(xiàn)跟iPhone6S一樣的囤貨。UBS預(yù)期，蘋果將在本季度（假期季）賣掉7600萬部iPhone，同比要多賣出100萬部。

　　此外，針對該公司其他領(lǐng)域的產(chǎn)品，UBS預(yù)期，今年第四季度的整體銷量將下滑2%。不過Mac銷量基本維持不變，iPad銷量將同比下滑5%，

　　不過這家研究公司仍舊看好蘋果未來，尤其是2017年底到2018年時間段。分析師預(yù)期，蘋果將推出顛覆性設(shè)計iPhone8手機，并有可能在其新產(chǎn)品中引入虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術(shù)，這些將會使蘋果投資者感到興奮。

　　目前，市場上其他分析師對新iPhone7和7 Plus的銷量持不同態(tài)度，有分析師認為蘋果iPhone7和7Plus將在今年年底前取得創(chuàng)紀錄的1億部銷量。此前T-Mobile的CEO在曾表示，iPhone7銷量約等于iPhone6的四倍。當(dāng)然，也有分析師看衰這款設(shè)備的銷量。

　　知名KGI證券分析師郭明錤此前曾表示，蘋果iPhone7和7Plus在今年年底前的銷量預(yù)期在7000萬至7500萬之間。

2016年，Android手機已經(jīng)超越iphone，它們配置分辨率更高的顯示屏、更好的相機，提供云服務(wù)和虛擬/增強現(xiàn)實技術(shù)，具備防水功能，用戶轉(zhuǎn)投Android陣營的成本因此大大降低。

現(xiàn)在，蘋果在市場競爭中已經(jīng)成為追趕者。另外，蘋果仍然在做著有損用戶體驗的事，例如去除iphone耳機插孔，進一步降低了用戶轉(zhuǎn)投對手陣營的總體成本，破壞了果粉的信任。

Android還在全球智能手機市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。全球智能手機市場日趨飽和，這意味著最大的增長機遇將來自新平臺——蘋果在這些領(lǐng)域處于落后地位，而競爭對手則在闊步前進。

從iPod到iphone再到iPad，蘋果一直是新技術(shù)平臺方面的領(lǐng)頭羊，但是，除傳言外，蘋果目前在虛擬/增強現(xiàn)實、自動駕駛汽車等領(lǐng)域一事無成。雖然蘋果很少成為第一個吃螃蟹者，但它一直能在相關(guān)領(lǐng)域做到最好，并保持自己的領(lǐng)先優(yōu)勢。捫心自問，如果蘋果涉足虛擬/增強現(xiàn)實市場，用戶相信它能做到最好嗎？恐怕用戶對蘋果沒有十足信心吧。

Apple Watch是蘋果在后喬布斯時代推出的首款新產(chǎn)品，也是首款未能在市場上產(chǎn)生重大影響力的產(chǎn)品。喬布斯辭世后，蘋果產(chǎn)品發(fā)布會越來越?jīng)]有吸引力，充斥著冗長、無聊的軟件演示和不會給人們留下深刻印象的技術(shù)——例如TouchBar、HomeKit和HealthKit。Apple TV甚至不支持4K技術(shù)。雖然是首款問世的語音助手，Siri已經(jīng)落后于Google Home和亞馬遜Alexa。

或者該換帥了

TechCrunch表示，與此同時，在薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)領(lǐng)導(dǎo)下，微軟在快速創(chuàng)新，在蘋果不愿意冒險的領(lǐng)域承擔(dān)必要風(fēng)險——例如增強現(xiàn)實產(chǎn)品HoloLens全息眼鏡，推出Surface Studio，提升了在桌面領(lǐng)域的競爭力。預(yù)計微軟接下來在手機領(lǐng)域也將有大動作。

蘋果最近縮減或解散了自動駕駛汽車部門，對公司進行了重組。一直有傳言稱蘋果設(shè)計大腕喬尼·艾維(Jony Ive)將會離職，公司將進行重大重組。這是蘋果存在管理層和組織問題的明顯跡象。

部分業(yè)內(nèi)人士認為蘋果在轉(zhuǎn)型為一家軟件公司。這是情況更糟糕的兆頭，因為蘋果軟件的易用性和穩(wěn)定性一直在滑坡。最新版iMessage 和iOS都表明了這一點。iCloud表現(xiàn)更是糟糕。此外，蘋果軟件開發(fā)文化存在問題，各個團隊之間不允許相互交流，不利用數(shù)據(jù)改進產(chǎn)品，因此他們學(xué)習(xí)的速度沒法與真正的軟件公司相提并論。

要東山再起，蘋果需要一名有想象力的首席執(zhí)行官。蒂姆·庫克(Tim Cook)是經(jīng)營者型首席執(zhí)行官，擅長提高利潤率和公司效率，尚未表現(xiàn)出在創(chuàng)新方面成為領(lǐng)頭羊的先見之明或緊迫感。

相比之下，納德拉是一名有想象力的首席執(zhí)行官，有能力使微軟重新煥發(fā)生機，史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)則更像是微軟的蒂姆·庫克。

App Store是蘋果最偉大的產(chǎn)品，是iOS保持活力的源泉。蘋果最重要的客戶群是高收入人群和粉絲。雖然在美國iOS市場份額自2012年以來下滑了16%，App Store銷售額仍然是谷歌Play Store 4倍。

對這一現(xiàn)象的解釋是，iphone用戶更愿意花錢“武裝”設(shè)備，與低收入的Android用戶相比，有更多可支配收入用來購買應(yīng)用。傳統(tǒng)上，Android手機價格更低，缺少技術(shù)和應(yīng)用。但現(xiàn)在，Android手機在技術(shù)和應(yīng)用方面不輸于iphone，會有更多蘋果用戶轉(zhuǎn)投Android陣營，甚至微軟計算機陣營。

TechCrunch稱，開發(fā)者對科技領(lǐng)域的最新趨勢最為敏感。如果蘋果在新平臺方面落后，開發(fā)者開始進入微軟和Android生態(tài)鏈，將成為競爭對手吸引開發(fā)者放棄iOS，轉(zhuǎn)投自己的移動和桌面平臺的機會。當(dāng)開發(fā)者開始改變門庭時，蘋果麻煩就大了。

蘋果在短期內(nèi)不會衰落，但它面臨著很長一段時間以來最為激烈的競爭。創(chuàng)新靈感和同行敬畏即將成為對手的優(yōu)勢，蘋果是時候換帥了。