喬布斯在蘋果的“黃金十年”

對(duì)于1997年的蘋果來講，一切似乎都已走到了盡頭，曾經(jīng)不可一世的麥金塔電腦卻在微軟和英特爾的夾擊之下連連敗退，破產(chǎn)危機(jī)近在眼前，其亟需一顆地平線遠(yuǎn)處升起的啟明星，帶它走出深暗谷底。

誰最終能成為這顆啟明星？

彼時(shí)的蘋果CEO吉爾·阿梅里奧（Gil Amelio）與董事會(huì)決意為蘋果電腦構(gòu)建新系統(tǒng)，但不是由公司內(nèi)部研發(fā)，而是轉(zhuǎn)而收購一家公司，在其研發(fā)的基礎(chǔ)上改造為新系統(tǒng)。

擺在蘋果面前的是兩家公司，一家是史蒂夫·喬布斯離職后所建立的NeXT公司，另一家則是讓·路易·加西創(chuàng)辦的Be公司。

沒錯(cuò)，這兩位都與蘋果公司有著莫大的關(guān)系，喬布斯是蘋果公司的創(chuàng)始人，而加西則是1981年至1990年Macintosh部門的負(fù)責(zé)人，也是趕走喬布斯的罪魁禍?zhǔn)字唬簡滩妓乖?985年密謀罷免當(dāng)時(shí)的蘋果CEO約翰·史考利，但這場“政變”卻由于內(nèi)鬼加西的通風(fēng)報(bào)信而事情敗露，最后導(dǎo)致喬布斯不得不出走蘋果，創(chuàng)辦NeXT公司。

蘋果、喬布斯和加西，很難想象1997年時(shí)三者導(dǎo)演了一出何其精彩的恩怨情仇大戲。

結(jié)局大家都已經(jīng)知道了，蘋果最終選擇喬布斯和他的NeXT——倒不是因?yàn)樗銐騼?yōu)秀，而是加西坐地起價(jià)，蘋果給彼時(shí)還是半成品的BeOS系統(tǒng)（其支持x86架構(gòu)的R3版本直到1998年才正式發(fā)布）報(bào)價(jià)從1.2億美元上升至2億美元，但加西的心理價(jià)位卻是4億美元，最后蘋果用這4億美元去收購了NeXT——一個(gè)經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證、立刻就能在蘋果電腦上運(yùn)行的系統(tǒng)。

1997年2月，曾經(jīng)的創(chuàng)始人、蘋果的靈魂人物喬布斯正式回歸蘋果，以一個(gè)顧問的身份參與進(jìn)蘋果的日常決策當(dāng)中。隨著時(shí)任CEO吉爾·阿梅里奧因不斷下跌的股價(jià)和連年虧損而被董事會(huì)罷免后，喬布斯正式從幕后走向臺(tái)前，1997年9月，喬布斯被任命為蘋果臨時(shí)CEO，屬于他的時(shí)代正式來臨了。

喬布斯上任的第一年，并沒有發(fā)布什么新產(chǎn)品，而是為了穩(wěn)定公司局勢(shì)，做了兩件事情：一是和曾經(jīng)的競爭對(duì)手微軟在Macworld博覽會(huì)上達(dá)成了合作，比爾·蓋茨和喬布斯共同宣布了一項(xiàng)為期五年的合同，其中包括微軟對(duì)蘋果投資1.5億美元以及推出Mac版本的Office軟件；二則是砍掉了那些吸金甚多卻無建樹的項(xiàng)目，其中包括Newton，Cyberdog和OpenDoc等產(chǎn)品。

他在Macworld博覽會(huì)中還做了一小段演講：“如果我們要不斷前進(jìn)，并且讓蘋果再次健康發(fā)展，就必須放棄“蘋果贏則微軟輸”的觀念……就我個(gè)人而言，蘋果與微軟相互競爭的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，這場合作關(guān)系到蘋果能否為整個(gè)行業(yè)做出令人難以置信的巨大貢獻(xiàn)，從而再度恢復(fù)到往日的繁榮?！?/p>

喬布斯給公司做了一個(gè)小手術(shù)，切除了部分增生組織，借來了血袋來輸血，意欲重振旗鼓的種種決策顯現(xiàn)了蘋果這位臨時(shí)CEO的權(quán)威、信心和智慧。

但蘋果還需要一個(gè)足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品。1998年5月6日，由設(shè)計(jì)師喬納森·伊夫（Jonathan Ive）操刀的iMac G3正式發(fā)布，驚艷了幾乎所有人。臺(tái)式電腦不再是“無聊乏味千篇一律的米色盒子”，半透明的“邦迪藍(lán)”外殼顛覆了市場的固有認(rèn)知，在此之前，你完全無法想象電腦能夠如此的簡潔美觀，也是自iMac G3開始，蘋果正式確立了自身設(shè)計(jì)風(fēng)格。

這樣引人矚目的產(chǎn)品，在發(fā)售后5個(gè)月就賣出了近80萬臺(tái)，成為了當(dāng)年最暢銷的電腦型號(hào)之一，也讓蘋果自1995年以來首度恢復(fù)盈利——1998年蘋果公司利潤為3.09億美元。

與此同時(shí)，喬布斯還在努力拓展蘋果的業(yè)務(wù)，在1998年完成了多項(xiàng)收購，其中一項(xiàng)就是Macromedia公司的Key Grip，標(biāo)志著蘋果開始進(jìn)軍專業(yè)視頻剪輯領(lǐng)域。Key Grip于1999年4月正式推出時(shí)被更名為Final Cut Pro，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)的iMovie則作為Mac OS 8的捆綁應(yīng)用一同發(fā)布。

隨著1999年7月iBook的正式推出，蘋果的全新產(chǎn)品線開始明晰了起來：消費(fèi)者向臺(tái)式機(jī)iMac、專業(yè)向臺(tái)式機(jī)Power Mac、消費(fèi)者向筆記本iBook與專業(yè)向筆記本Power Book，用戶能輕松理解并去選購Mac電腦，這在1997年之前的蘋果身上是完全見不到的。

1999年結(jié)束，蘋果銷售額僅增長了3.2％，但凈收入?yún)s增長了94％，利潤更是翻倍至6億美元，同時(shí)股票猛增140%，達(dá)到每股99美元。

蘋果公司起死回生，喬布斯也證明了他的能力，2000年初，他正式成為蘋果的首席執(zhí)行官，去掉了“臨時(shí)”二字，屬于蘋果的黃金十年也自此開始。

2001年5月15日，蘋果在加利福尼州的格倫代爾開設(shè)了第一家Apple Store，同年10月13日，iPod便攜式數(shù)字音頻播放器正式發(fā)布，這款產(chǎn)品標(biāo)志著蘋果在消費(fèi)市場中的首次成功，它對(duì)后續(xù)的蘋果產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。

2002年，全新設(shè)計(jì)的iMac G4正式登場，直到今天依舊能人感受到其設(shè)計(jì)之超前，透明元素依舊在這款Mac電腦上大規(guī)模運(yùn)用，能夠自由調(diào)整角度的顯示屏帶來了全新體驗(yàn)。

2003年，iTunes音樂商店發(fā)布，第一周就售出了100萬首歌曲，該年蘋果推出了基于NeXT的Mac OS X 10.0系統(tǒng)，標(biāo)志著經(jīng)典MacOS時(shí)代的結(jié)束，還一同發(fā)布了首款金屬外殼的PowerBooks。

2004年，iMac G5推出，奠定了我們今日看到的iMac雛形，與此同時(shí)iPod mini推出，而iTunes卷走了70%的下載音樂市場份額，蘋果成為了音樂界的霸主。

2005年，iPod Shuffle和Mac mini發(fā)布，iPod銷量突破3000萬，成為了史上最暢銷的播放器之一，該年蘋果還宣布了Mac電腦將向英特爾x86平臺(tái)過渡。

2006年，搭載英特爾處理器的MacBook Pro和iMac發(fā)布，蘋果正式轉(zhuǎn)向英特爾x86平臺(tái)，拋棄了性能低下的PowerPC，讓Mac電腦能滿足更多用戶的需求。

2007年，iPhone發(fā)布，蘋果這次顛覆了整個(gè)手機(jī)市場，讓那些舊時(shí)代的功能機(jī)統(tǒng)統(tǒng)不再吸引人，并賦予智能手機(jī)以新的意義，繼1985年的Macintosh后，再一次改變世界。

2008年，App Store與MacBook Air推出，前者推出一個(gè)月后就賣出了6000萬個(gè)應(yīng)用，每天為蘋果帶來百萬美元的收入。在這一年蘋果還首次為產(chǎn)品加入了觸控板，多點(diǎn)觸摸功能在iPhone和Mac上同時(shí)啟用，帶來了不同于以往的操控體驗(yàn)。

蘋果的優(yōu)秀產(chǎn)品接連不斷，但節(jié)節(jié)攀升的業(yè)績也在吞噬者喬布斯的健康，早在2003年，他就被診斷出了胰腺癌，雖經(jīng)過切除手術(shù)，但為時(shí)已晚，他的癌癥于2006年時(shí)再次復(fù)發(fā)。

2009年1月14日，喬布斯在一份內(nèi)部備忘錄中宣布將休假六個(gè)月，花費(fèi)時(shí)間來調(diào)整身體狀況，他表示，休假將使公司“專注于交付非凡的產(chǎn)品”。

2010年，喬布斯帶著iPad和iPhone 4走向世界舞臺(tái)的重心，其中iPad上市第一天就賣出了30萬臺(tái)，iPhone 4在24小時(shí)內(nèi)就被預(yù)定了60萬部，并且這一年蘋果股價(jià)創(chuàng)下歷史新高，超過300美元，市值首度超越微軟。

此時(shí)的喬布斯已經(jīng)是強(qiáng)撐病體在工作了。2011年6月6日，喬布斯主持蘋果全球開發(fā)者大會(huì)，并推出OS X Lion、iOS 5、iCloud等產(chǎn)品，是其參加過的最后一屆蘋果發(fā)布會(huì)。同年8月24日，喬布斯宣布辭去蘋果CEO職位，由首席運(yùn)營官蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。

2011年10月24日，庫克登上舞臺(tái)推出iPhone 4s，這部手機(jī)諸多革命性變化依舊讓人驚艷，但沒有喬布斯的蘋果發(fā)布會(huì)顯得有些落寞，第二天，喬布斯就在家中與世長辭，世間少了一個(gè)天才般的人物，曾經(jīng)的啟明星墜入深谷。

從2001年至2010年，這是蘋果發(fā)展的“黃金十年”，在這十年當(dāng)中，優(yōu)秀的硬軟件數(shù)不勝數(shù)，不管是Mac還是iPod，不管是iPhone還是iPad，它們都成為了各個(gè)市場中的標(biāo)桿性產(chǎn)品，這一切的源頭，依舊要追溯到喬布斯的身上。

喬布斯接任時(shí)，蘋果還要向微軟申請(qǐng)?jiān)?dāng)他離開之際，蘋果市值已然超越微軟這尊龐然大物，他將蘋果公司從一家陷入困境的計(jì)算機(jī)制造商發(fā)展為世界上最賺錢的公司。

他曾有一句名言：Stay Hungry，Stay Foolish，意譯過來就是“求知若饑，虛心若愚”，喬布斯和蘋果的成功離不開這句話，不光要汲取知識(shí)，還要保持謙遜和平易近人，iPhone與iPad的銷量來自于普通人而非精英，若不是在十年中貫徹這一點(diǎn)，那么蘋果必然會(huì)重蹈上世紀(jì)八十年代的覆轍。

喬布斯雖然故去，但失去主心骨的蘋果能成為如今的2.3萬億全球市值最高公司，還離不開另一個(gè)我們耳熟能詳?shù)拿帧?/p>

到底是誰接過了這副重?fù)?dān)呢？答案昭然若揭。

原文標(biāo)題：喬布斯與蘋果的“黃金十年”

文章出處：【微信公眾號(hào)：ZEALER訂閱號(hào)】歡迎添加關(guān)注！文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

責(zé)任編輯：haq