VR行業(yè)開始擠泡沫 企業(yè)能否熬過這個(gè)冬天?

“3年之內(nèi)我不認(rèn)為任何一家VR內(nèi)容公司可以盈利，這個(gè)行業(yè)需要經(jīng)歷很長時(shí)間的發(fā)展。”蘭亭數(shù)字COO 莊繼順日前在接受媒體采訪時(shí)說出的這句話，也道出了不少VR從業(yè)者的辛酸。從最初的期望甚高、蜂擁而至，到如今的洗牌調(diào)整、整體趨冷，VR行業(yè)正經(jīng)歷興起以來的第一波寒冬。早期資本和媒體過分吹捧造成的泡沫也終究會(huì)在大浪淘沙中被擠壓干凈。接下來這篇文章將從投資、技術(shù)、內(nèi)容和整體互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境四個(gè)角度，談一下VR的前世今生以及未來出路在何方。首先看投資。

上面這張圖來自FellowPlus旗下數(shù)據(jù)庫FellowDate。從圖中可以看出，VR硬件的投資在2015年的時(shí)候迎來一個(gè)高峰，但在2016年的時(shí)候明顯下降。同時(shí)，VR內(nèi)容的投資在2016年明顯上升，甚至超過了硬件。這說明資本的風(fēng)向開始從硬件轉(zhuǎn)向內(nèi)容。在“逐水草而居”的投資界，這樣的數(shù)據(jù)變化恰恰反映出一個(gè)事實(shí)：VR行業(yè)熱度正在減退。據(jù)媒體報(bào)道，深圳頭顯廠商的產(chǎn)品VR BOX二代出廠價(jià)是45元，但到了5月，大量仿品出場價(jià)做到11元，公司5月份以后也只能把出廠價(jià)調(diào)整到18元;4月份時(shí)，熱銷款VR眼鏡盒尚能有10元利潤，到10月份時(shí)，利潤早已降至2毛，甚至1毛。

沒有哪個(gè)投資人愿意“賠本賺吆喝”，VR硬件廠商前有大鱷攔路，后有山寨產(chǎn)品作梗，微薄的利潤讓很多硬件廠商在這場資本追逐賽中黯然退場。硬件如此，整個(gè)市場發(fā)展也難以讓人樂觀。今年10月，曾發(fā)布過鹿晗VR演唱會(huì)的VR內(nèi)容公司米多娛樂，被曝出拖欠工資，其中前員工(包含部分尚未離職員工)被拖欠半個(gè)月至4個(gè)月左右的工資，使得相關(guān)員工提起勞動(dòng)仲裁。無獨(dú)有偶，今年4月剛剛發(fā)布首款產(chǎn)品AlfaReal AR的VR頭顯公司眾景視界，也被曝出存在拖欠員工工資的情況。VRZINC創(chuàng)始人劉云曾表示，在過去一年中，70%的VR硬件創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了，2014年國內(nèi)共有200多家做VR頭盔的公司，2015年只剩下60多家。若以此進(jìn)行估算，VR行業(yè)的市場淘汰率能達(dá)到近70%。此外，較早進(jìn)入VR行業(yè)的暴風(fēng)魔鏡也在今年10月進(jìn)行了大規(guī)模裁員，公司團(tuán)隊(duì)從500人裁減到300人，盡管暴風(fēng)魔鏡表示此次人事變動(dòng)屬于正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，但也有部分人不禁對(duì)VR未來的發(fā)展前景產(chǎn)生懷疑和擔(dān)憂。行業(yè)的整體遇冷，讓不少投資人收緊了錢袋子。而一旦資金鏈斷裂，降薪、裁員、企業(yè)倒閉一連串的后續(xù)反應(yīng)就會(huì)接踵而至。

然后說技術(shù)。VR之所以能吸引人，正因?yàn)樗軌驗(yàn)橄M(fèi)者提供深度、沉浸式的線下體驗(yàn)。但VR眩暈成為阻擋VR設(shè)備快速推廣一只攔路虎，很多VR體驗(yàn)者表示，在一段時(shí)間使用VR產(chǎn)品后，會(huì)出現(xiàn)不適，惡心，甚至嘔吐。

造成這一不良用戶體驗(yàn)的原因是VR硬件的延遲造成時(shí)間上的不同步，當(dāng)人轉(zhuǎn)動(dòng)視角或是移動(dòng)的時(shí)候，畫面呈現(xiàn)的速度跟不上。在VR這樣全視角的屏幕中，這樣的延遲造成了人的暈眩感。目前，業(yè)內(nèi)避免眩暈的解決方案是想辦法降低延遲。這就需要VR硬件的進(jìn)一步改善，但是在不少業(yè)界人士看來，要完美解決這一用戶體驗(yàn)問題，至少需要三年。這也就意味著，在未來一段時(shí)間內(nèi)，VR硬件在C端的技術(shù)和體驗(yàn)問題短期內(nèi)得不到解決，消費(fèi)端的切口就很難打開。失去消費(fèi)端的VR行業(yè)更容易成為無根之草，無源之水。然后說內(nèi)容。VR投資早期集中在硬件設(shè)備端和內(nèi)容端，2014到2015年明顯硬件投資要多于內(nèi)容上的投資。隨著資本寒冬的到來，整個(gè)行業(yè)的投資情況和前幾年不能相提并論，再加上VR技術(shù)引發(fā)的硬件發(fā)展瓶頸，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實(shí)困境，使得資本市場對(duì)硬件類項(xiàng)目的興趣開始大幅降低。投資人更多的把眼光瞄向內(nèi)容和行業(yè)應(yīng)用上，想藉此留住用戶，提高用戶的黏度，搶占用戶的時(shí)間。

以VR影視為例，影視是單次高頻消費(fèi)品，能夠快速引流，一個(gè)電影用戶一般只會(huì)看一次就不會(huì)在看，除非是非常經(jīng)典的電影，因此需要廠商快速不斷的生成新內(nèi)容，才能繼續(xù)占用用戶時(shí)間。再比如VR游戲，游戲是高頻連續(xù)消費(fèi)品，但是單機(jī)版游戲用戶玩一段時(shí)間之后就不會(huì)再玩，網(wǎng)絡(luò)游戲則可以把這個(gè)時(shí)間數(shù)十倍延長。但是，目前的國內(nèi)VR行業(yè)缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)VR公司在制作相關(guān)產(chǎn)品或內(nèi)容時(shí)采取高低不一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使得內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊，難免讓消費(fèi)者在使用過程中有不好的體驗(yàn)，影響到消費(fèi)者后續(xù)是否再次購買或體驗(yàn)的決定。此外，一款能讓體驗(yàn)者眼前一亮的VR內(nèi)容才是真正的好VR內(nèi)容。在目前階段，VR還處在發(fā)展期，在此期間少不了硬件設(shè)備和VR內(nèi)容的深度磨合，但這個(gè)過程需要多久，恐怕沒有誰可以拍著胸脯給出肯定的答案。

其實(shí)，VR行業(yè)之所以有今天尷尬的處境，其大背景是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體遇冷，往更長遠(yuǎn)說是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣。用專欄作家信海光的話說：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過冬這種說法并非今年才有，這也不是其中一兩家企業(yè)的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還是建立在實(shí)體經(jīng)濟(jì)之上，互聯(lián)網(wǎng)不景氣的背后是整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣。經(jīng)過全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮之后，多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)老大選擇合并，其余者要么無聲無息的消失在互聯(lián)網(wǎng)中，要么投靠大樹尋求庇護(hù)，變成了大公司的附屬品。在中國互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長的二十年里，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直靠打免費(fèi)牌和低價(jià)牌起家，而到了近幾年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大行其道，免費(fèi)甚至都滿足不了互聯(lián)網(wǎng)公司搶占市場的需要了，于是各種補(bǔ)貼大戰(zhàn)如火如荼。在國家一系列監(jiān)管措施出臺(tái)之后，垂直行業(yè)停止了野蠻增長和無序發(fā)展。一些想在井噴期撈一杯羹的項(xiàng)目甚至企業(yè)紛紛倒閉，餐飲外賣、出行、汽車、美業(yè)、旅游、教育已成了重災(zāi)區(qū)。

當(dāng)燒錢補(bǔ)貼，跑馬圈地的套路不好用時(shí)，行業(yè)的洗牌也帶來了行業(yè)的寒冬，如此來想，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)今天的整體遇冷也是有跡可循。雖然說“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”，但是想要熬過這一輪冬天，資本為支撐，硬件為矛頭，內(nèi)容為雙翼，這方方面面的功課，缺一門都可能拖慢整個(gè)企業(yè)的節(jié)奏。想要活過這個(gè)冬天，各位還要且行且珍惜。