韩国精品无码一区二区,成人毛片一区二区,欧美一区二区三区在线视频

　　隨著樂視網(wǎng)資金鏈危機爆發(fā)，樂視體育、易到用車相繼爆發(fā)資金鏈風波，而樂視資金鏈危機的導(dǎo)火索就是由樂視手機業(yè)務(wù)引發(fā)的，導(dǎo)致樂視上市公司也遭殃。賈躍亭也是到處救火。

　　去年底一次投資者交流會上，賈躍亭說，自己是世界上最窮的CEO ，沒有之一，因為已經(jīng)把所有的錢都投入到事業(yè)中，并無償分配給團隊，全家8口人住的房子不到200平方米。

　　如今，連上市公司樂視網(wǎng)CEO這一職位也保不住了。

　　周末一個大消息被爆出，樂視控股CEO賈躍亭辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理的職務(wù)，由梁軍接任，這并非是非常突然的事情。

　　為何樂視網(wǎng)會有這樣的變化？很重要的原因在于，之前賈躍亭一直帶領(lǐng)樂視生態(tài)蒙眼狂奔。樂視生態(tài)各個業(yè)務(wù)板塊的資金鏈存在很嚴重的拆解問題。

　　樂視網(wǎng)曾經(jīng)的二股東，鑫根資本合伙人曾強曾說，“我覺得賈總身邊缺少一個可以和他制衡的COO和CFO。沒有COO，使得公司沒有KPI，沒有CFO，使得資金可以隨意調(diào)動?！?/p>

　　樂視網(wǎng)發(fā)布公告，賈躍亭申請辭去上市公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長一職。同時，董事會同意聘任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視TV總經(jīng)理梁軍為樂視網(wǎng)總經(jīng)理。

　　一般而言，公司CEO負責公司策略的具體制定和執(zhí)行，是公司掌舵人的意思；而董事長的職務(wù)則比較虛，理論上是股東利益的最高代表，實際中主要是召集董事會進行投票決議。

　　在今天下午樂視的媒體發(fā)布會上，賈躍亭說，公司板塊多，業(yè)務(wù)發(fā)展量越來越大，自己身兼數(shù)職，精力有限。為了讓更強的團隊投身樂視網(wǎng)的管理，才有了這次調(diào)整。

　　但在外界看來，樂視資金困局待解，各大業(yè)務(wù)線高管已“騰籠換鳥”，非上市體系業(yè)務(wù)全線收縮。這與賈躍亭離職的理由之間的明顯反差，實在是諷刺。

　　更多的投資人認為，樂視網(wǎng)這次人事大調(diào)整，看似突然，實則并不意外。從樂視在困局中拿了融創(chuàng)168億開始，就該想到這樣的結(jié)果。

　　這其實是融創(chuàng)和孫宏斌步步為營，進一步控制樂視的標志，就連新任上市公司CEO梁軍，也跟孫宏斌一樣，有聯(lián)想系的背景。

　　樂視的故事就像是一部漫長的分季美劇，只有開頭，看不到結(jié)尾。今年1月，融創(chuàng)馳援資金鏈緊繃的樂視，但和好消息接踵而至的還有放棄20億美元的Vizio（高清電視機制造企業(yè)）收購計劃，易到司機資金風波，非上市業(yè)務(wù)手機、樂視體育等裁員傳聞四起……

　　“我們樂視天天都上頭條，只不過都是負面的。樂視一路坎坷走過來，并不擔心，但是希望樂視真實的情況被更多人了解?！辟Z躍亭說。

　　那么，梁軍擔任上市公司CEO的后樂視時代，將何去何從？

推薦閱讀：　樂視網(wǎng)ceo賈躍亭敗走麥城續(xù)集上演：三大教訓(xùn)值得深思

　　賈躍亭辭去樂視網(wǎng)CEO “聯(lián)想系”梁軍上位

　　樂視網(wǎng)的公告不僅僅宣布了賈躍亭職位的變動，還宣布，公司財務(wù)總監(jiān)楊麗杰辭職，董事會同意聘任張巍為財務(wù)總監(jiān)。

　　一石激起千層浪。目前“樂視系”公司正經(jīng)歷著資金問題、裁員風波、高層紛紛出走等有史以來最嚴峻考驗，甚至有媒體質(zhì)疑樂視到底是姓賈還是姓孫。在這個敏感時刻，賈躍亭的去職究竟意味著什么，備受市場關(guān)注。

　　“接下來我會更加專注于戰(zhàn)略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時間會放到產(chǎn)品，充分保證樂視的生態(tài)真正是一個靠創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)。通過這次調(diào)整，我們相信對接下來的上市公司的發(fā)展會帶來非常大的機遇?！辟Z躍亭表示。

　　而在上市公司之外，賈躍亭更多的精力將放在汽車業(yè)務(wù)當中?！捌噹淼氖姑泻蛢r值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對樂視，甚至對我們國家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧”。

　　賈躍亭十分明確地回答了他為什么辭去樂視網(wǎng)CEO一職，接下來我們看看樂視網(wǎng)新的CEO為什么是由梁軍擔任。

　　自今年初戰(zhàn)略投資樂視之后，孫宏斌以及融創(chuàng)中國對樂視進行了大刀闊斧的改革，許多原“樂視系”的高層紛紛離職。為何唯獨梁軍能獲得包括融創(chuàng)在內(nèi)的一眾股東的青睞，拔擢至高位？

　　賈躍亭首先否認了此前媒體關(guān)于梁軍投靠融創(chuàng)的說法，“梁軍加入樂視已經(jīng)有6年的時間了，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，甚至了解內(nèi)容方面等等，是我們真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一”

　　不過，娛樂資本論注意到，梁軍與融創(chuàng)中國董事長孫宏斌其實有千絲萬縷的聯(lián)系：兩者都出身于聯(lián)想集團。

　　公開資料顯示，2012年1月至今，梁軍任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視致新總裁，分管樂視致新業(yè)務(wù)。但更早之前，梁軍已經(jīng)在聯(lián)想集團任職長達17年時間。

　　1995年至1998年任聯(lián)想集團PC、服務(wù)器開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)實驗室項目經(jīng)理，1998年至2007年分別任聯(lián)想集團服務(wù)器事業(yè)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理、服務(wù)器事業(yè)部總經(jīng)理，2007年至2010年任聯(lián)想移動通信科技有限公司產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品營銷副總裁，2010年至2011年任聯(lián)想集團移動互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家庭群組產(chǎn)品開發(fā)副總裁。

　　樂視網(wǎng)CEO 梁軍

　　而孫宏斌和聯(lián)想集團的關(guān)系更是源遠流長。1989年，年僅26歲的孫宏斌便被聯(lián)想集團的掌舵者柳傳志任命為專門負責漢卡和微機產(chǎn)品全國分銷業(yè)務(wù)的企業(yè)部經(jīng)理。即便后來出現(xiàn)經(jīng)濟問題，但后來也在柳傳志的幫助下相繼創(chuàng)立順馳、融創(chuàng)2家地產(chǎn)公司。

　　聯(lián)想的企業(yè)文化是業(yè)內(nèi)出了名的，彼此信任并不奇怪。

　　為什么是梁軍

　　樂視網(wǎng)21日的公告稱，賈躍亭特申請辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經(jīng)理;楊麗杰因個人原因申請辭去公司財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，聘請張巍為公司財務(wù)總監(jiān)。

　　梁軍就任樂視上市公司總經(jīng)理，此前早有端倪。今年的融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌提到了對樂視的諸多看法，提到要讓上市體系有一個完整的封閉性，并稱融創(chuàng)中國要求樂視要有一個CEO，“原來沒有，現(xiàn)在要有人來管，是梁軍在管?！?/p>

　　一位接近樂視人士，在樂視的高管中，工科背景的梁軍邏輯思維能力強，卻難得有一股“書生氣”，而且說話比較直，“敢于向賈躍亭直言不諱”。

　　入職樂視之前，梁軍曾在聯(lián)想工作了17年，先后擔任聯(lián)想產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理、聯(lián)想集團智能手機產(chǎn)品開發(fā)副總裁等職位。

　　加入樂視后，梁軍的團隊先后做出了安卓機頂盒和樂視超級電視等智能硬件產(chǎn)品。他曾對記者描述自己的工作狀態(tài)：“一個季度當一年使，一個星期工作六天，每天晚上9點之前回家算早的?！?/p>

　　在樂視關(guān)鍵時期，梁軍所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)稱得上是樂視生態(tài)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，盡管仍然虧損，但盈利前景可期。

　　賈躍亭對記者評價梁軍：“是真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，也是樂視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專職的總經(jīng)理?！彼Q，樂視對于組織架構(gòu)的調(diào)整幾年前就開始思考，真正開始決定期是去年8、9月份，但很難找到一個同時具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)能力的人。

　　“隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量越來越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經(jīng)營管理能力不足、流動性預(yù)判能力不足等問題，我們開始思考在重要的板塊應(yīng)該設(shè)立專職的CEO，尤其上市板塊是整個樂視生態(tài)當中最重要的一部分：怎么樣通過組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓更強的團隊投身于樂視網(wǎng)的經(jīng)營管理當中，真正能夠讓我們上市公司的業(yè)務(wù)有更大、更快的發(fā)展?！?賈躍亭說，后來樂視得出結(jié)論，上市公司的負責人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來，而不是從體系外空降。

　　融創(chuàng)中國步步為營賈躍亭辭去樂視網(wǎng)CEO結(jié)局早注定

　　賈躍亭辭去樂視網(wǎng)CEO一職早有預(yù)兆。此前與原二股東鑫根資本之間發(fā)生嫌隙的時候，就有媒體解讀為，鑫根資本希望賈躍亭辭去上市公司CEO職務(wù)。

　　讓我們回到這次的主角，融創(chuàng)中國的身上。

　　在那場168億入股樂視的那場發(fā)布會上。賈躍亭all in的事業(yè)，在孫宏斌看來，只不過是一樁生意。而且，孫宏斌勸賈躍亭不要再all in了，質(zhì)押給銀行的股權(quán)最高不能超過手中股權(quán)的一半。

　　顯然，孫宏斌的這些理念，跟賈躍亭恰恰相反，至少有很大出入。

　　“孫總跟我不僅僅是投資的關(guān)系，現(xiàn)在已經(jīng)是朋友的關(guān)系。我們當然也會有意見不一致的時候，重大的決策我們會有董事會，大家通氣統(tǒng)一思想，會有比較好處理的方式?！辟Z躍亭在今天下午的媒體見面會上說。

　　看起來，賈躍亭和二股東融創(chuàng)中國之間關(guān)系相當融洽。但事實上，融創(chuàng)中國在謀求樂視控制權(quán)上步步為營，讓賈躍亭辭去CEO成為一件早晚的事。

　　今年3月28日，孫宏斌在融創(chuàng)中國的業(yè)績發(fā)布會上稱，中超本來就不該做，投了13億，虧了5億。你不能因為中國老百姓喜歡看你就做，這是個買賣，你這么做就是不對。同一時間，負責體育版權(quán)采購的COO于航悄然離職。

　　孫宏斌的觀點一向成為影響樂視業(yè)務(wù)生死存亡的關(guān)鍵。與樂視體育命運類似的業(yè)務(wù)，還有樂視手機。

　　孫宏斌明確表示，手機業(yè)務(wù)應(yīng)該砍掉。“樂視手機銷量太大，一年2000萬臺，每臺虧損100元，就是20億，200元就是40億，這個虧錢的壓力比較大?！?/p>

　　對于樂視網(wǎng)之外的非上市體系，諸如樂視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣，該合作的合作”。在他看來，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎么弄就怎么弄，其他的業(yè)務(wù)，該賣掉的賣掉。

　　從168億叩開樂視大門，先是叫停20億美金的vizio國際收購計劃，接著加強對樂視電視控制權(quán)，到全盤否定樂視體育和樂視手機，再到五棵松體育館冠名被拿下，又有傳聞樂視體育裁員將達70%以上，最后到賈躍亭辭去樂視網(wǎng)CEO，孫宏斌只用了短短幾個月的時間。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，孫宏斌的強勢和野蠻，毫不遜于“蒙眼狂奔”的躍亭。期間，外界能看到的是，很多時候是孫宏斌在為樂視拋頭露面，反而賈躍亭越來越走到了邊緣和從屬的地位。

　　孫宏斌和他的融創(chuàng)中國到底強勢到什么程度？

　　這次樂視網(wǎng)新任CEO梁軍的任命消息，并不是最先由上市公司樂視網(wǎng)發(fā)布公告，而是在2017年5月，孫宏斌在融創(chuàng)中國的發(fā)布會上直接宣布的。

　　按照上市公司信息披露規(guī)定，公司重要管理層或者可能發(fā)生影響公司重大經(jīng)營人士變動的，都必須先進行公告。

　　鈦媒體在一篇報道中一針見血地提到，你很難想象，今天看到的大量關(guān)于樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整和新聞，都不是通過樂視網(wǎng)的公告，而是通過融創(chuàng)中國的發(fā)布會。

　　目前，除了將梁軍扶上樂視網(wǎng)CEO的位置以外，孫宏斌還派駐了此前在融創(chuàng)中國負責風控和內(nèi)審的高級總經(jīng)理劉淑青擔任非獨立董事。孫宏斌說，劉淑青不是掛名，是要真管；此外，融創(chuàng)還向樂視致新派駐了CFO，向樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)派駐了財務(wù)經(jīng)理。

　　去賈躍亭化，對樂視生態(tài)意味著什么？

　　在今天的媒體發(fā)布會上，一位記者同行向賈躍亭提出了一個極為犀利的問題。大概意思是，對于樂視的戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)劃是怎么交流的，意見不一致的時候怎么協(xié)調(diào)，比如孫宏斌提到的該合作的合作，該賣的賣，但之前樂視強調(diào)7個子生態(tài)缺一不可的。

　　賈躍亭表示，樂視一直是產(chǎn)品驅(qū)動、組織驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動，管理一直是樂視的短板，所以在公司治理和架構(gòu)上，孫總提出了很多建議。

　　“我們認為樂視網(wǎng)已經(jīng)到了一個準成熟階段，七個子生態(tài)確實缺一不可，但會利用不同方式達到生態(tài)化反，不見得作為控股股東才能實現(xiàn)生態(tài)型，樂視也會考慮出讓一定的股權(quán)比例，只要是能夠真正在組織上，達到生態(tài)協(xié)同的要求。”

　　但從各方面的評論來看，賈躍亭的回復(fù)顯然沒有解決人們心頭的疑惑。

　　一位朋友在新浪微博上發(fā)表評論稱，賈躍亭已經(jīng)被架空，樂視實際上現(xiàn)在已經(jīng)被二股東孫宏斌所控制。包括梁軍接替賈躍亭成為樂視的CEO，賈老板吹過的樂視生態(tài)正在被拋棄，現(xiàn)在只能自己一個人玩汽車業(yè)務(wù)了。

　　樂視網(wǎng)ceo辭職賈躍亭何去何從野蠻人入侵“聯(lián)想系”梁軍奪權(quán)？

　　那么，“去賈躍亭”之后，梁軍執(zhí)掌下的樂視網(wǎng)，樂視的生態(tài)夢還會繼續(xù)么？

　　在梁軍看來，過去一段時間以來，產(chǎn)生了很多風波，很多人都在質(zhì)疑樂視生態(tài)的正確性，包括到底樂視生態(tài)有沒有未來的前途和競爭力。他跟所有媒體講的是，這是未來樂視有機會贏過對手的重要戰(zhàn)略，無論這次公司治理架構(gòu)的調(diào)整，新的合作伙伴的進入等，都不影響樂視未來進一步執(zhí)行生態(tài)戰(zhàn)略。

　　“樂視網(wǎng)開放的閉環(huán)系統(tǒng)帶來的是我們能夠有機會跟所謂的BAT，和那些看起來無法撼動的大企業(yè)進行競爭。所有的互聯(lián)網(wǎng)公司拿到的數(shù)據(jù)更多的是在單一產(chǎn)品上，而樂視能拿到的是更多的數(shù)據(jù)?！?/p>

　　梁軍還提到，人員不是換了就能馬上解決的，需要時間，也希望大家能夠多給一點時間。不過，說歸說，做歸做，至于樂視未來能否走出困境，實現(xiàn)他們口中所說的生態(tài)化反。

　　樂視的未來在哪里？

　　樂視的確低估了不夠?qū)Ｗ⒌膱髲?fù)，也低估了企業(yè)成長資金激增的巨大壓力，沒有分清樂視的愿景和冷酷的現(xiàn)實。

　　一系列高管任命和業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的背后，并不意味著賈躍亭將馬上與樂視上市公司完全“切割”。

　　賈躍亭他的精力將主要分配給上市公司，因為這是樂視最重要的業(yè)務(wù);在上市公司之外，更多的精力將放在汽車業(yè)務(wù)當中。

　　對于最為關(guān)注的非上市業(yè)務(wù)汽車，賈躍亭稱樂視汽車的A輪融資很快就會正式啟動了，應(yīng)該不會太久，2017年內(nèi)有可能完成，“當然我們要用最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車?！?/p>

　　除了汽車，目前樂視的非上市公司包括O2O銷售平臺、垂直業(yè)務(wù)（手機、體育、易到）等，大多是初創(chuàng)類的業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期。賈躍亭透露，非上市公司幾個板塊中現(xiàn)在比較困難的是手機和體育，易到看似風波比較多，其實已經(jīng)進入快速成長期，而且不需要太多的資金。

　　“我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會成為我們觸底之后的第一個反彈?！辟Z躍亭說。

　　至于近日的樂視裁員問題，賈躍亭更愿意強調(diào)是人員優(yōu)化。優(yōu)化主要在非上市體系，“真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員”。他稱上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會不斷地引進優(yōu)秀人才，更多的是組織效率的提升。

　　對于未來公司的管理和發(fā)展方向，梁軍表示，將嘗試開放閉環(huán)系統(tǒng)，創(chuàng)造與競爭對手不一樣的模式，不拒絕與任何可能的合作方進行合作，“希望多給我一些時間?！?/p>