參照高通創(chuàng)新模式練好內(nèi)功 應(yīng)對專利流氓現(xiàn)象

　　專利流氓是指沒有實體業(yè)務(wù)，主要通過購買重要專利并且發(fā)動專利訴訟，從中獲取利益而生存的公司。專利流氓其實是披著合法外衣的惡意競爭，在海外手機市場這種行為尤盛，對國產(chǎn)手機開拓國際市場形成了不小的困擾。為應(yīng)對專利問題，除了加強自身研發(fā)實力之外，當前國內(nèi)已有百余家業(yè)內(nèi)企業(yè)與高通簽署了專利授權(quán)協(xié)議，在市場開拓中，獲得了高通在專利技術(shù)上強大的支撐力量。

　　作為無線通信領(lǐng)域的領(lǐng)先者，為了與產(chǎn)業(yè)共同進步，高通在自身發(fā)展的同時也不斷將研究成果拿出來，通過專利授權(quán)的方式，與所有產(chǎn)業(yè)界分享前沿技術(shù)，強調(diào)“分享智慧”、“成就創(chuàng)新”的企業(yè)理念。高通擁有業(yè)界眾所周知的最具價值的專利組合，同時高通多年來一直引領(lǐng)通信產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，每年都巨資投入研發(fā)，每年都有大量促進產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展、提升用戶體驗的諸多新的創(chuàng)新以專利的形式加入專利授權(quán)組合。合作伙伴能夠源源不斷地享有創(chuàng)新帶來的技術(shù)成果，從而加強自身專利優(yōu)勢或補齊專利短板，有效抵御專利流氓的侵襲騷擾。目前全球前十大手機廠商有七家是國產(chǎn)企業(yè)，都是高通的合作伙伴，并與高通簽訂了專利授權(quán)協(xié)議，遵守國際慣例和游戲規(guī)則已經(jīng)成為國內(nèi)手機廠商走出國門的必然選擇。抱有僥幸心理才會被專利流氓盯上，對企業(yè)自身蒙受不必要的損失。

　　如何才能應(yīng)對專利流氓呢？其實國產(chǎn)手機企業(yè)不管是走向海外，還是本土發(fā)展，首先應(yīng)該練好內(nèi)功，加大知識產(chǎn)權(quán)的積累。沒有強大的專利技術(shù)實力，就沒有進入海外市場的門票，知識產(chǎn)權(quán)是高科技企業(yè)競爭的重要基礎(chǔ)。也必須學(xué)習(xí)、熟悉知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則，并能夠自由運用規(guī)則來保護自己的合法權(quán)益。同時，要有尊重和保護專利的意識，使用了他人的專利技術(shù)理應(yīng)付費，不能有搭便車思維，更不能將專利持有人合理合法的專利繳費訴求都看做是專利流氓，雖然市場中專利流氓的情緒確實存在，但不能因噎廢食，以此為自己不付專利費找到貌似合理的借口。這種行為事實上和當前國家倡導(dǎo)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、走出去等產(chǎn)業(yè)政策背道而馳，因為只有有嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，才有原創(chuàng)發(fā)明的不竭動力。一味抄襲和濫用知識產(chǎn)權(quán)是兩個極端，都將損害行業(yè)環(huán)境，尊重而不濫用知識產(chǎn)權(quán)才能促進有序競爭和持續(xù)創(chuàng)新。也才會有企業(yè)對創(chuàng)新的深度投資及對創(chuàng)新的動力與積極性。沒有原創(chuàng)產(chǎn)生，一個國家不能成就大產(chǎn)業(yè)。即使就是成功了，也像沙漠上修的樓一樣，不會穩(wěn)固。

　　高通的創(chuàng)新模式獲得了令人矚目的專利成果，是值得參照的案例。高通連續(xù) 30 年來堅持專利技術(shù)的研發(fā)，中間的成本不只是金錢，還承擔了極大的風(fēng)險，因為創(chuàng)新本來就是不斷試錯的過程。新技術(shù)的研發(fā)也不會一帆風(fēng)順，一些技術(shù)在剛剛被發(fā)明的時候，大家對它們的第一反應(yīng)都是：這是愚蠢的想法，但很多年后才意識到它們是多么好的想法。高通在創(chuàng)新中大概每20個發(fā)明的想法，最后只有一個能夠真正像預(yù)期的那樣有價值。這中間的代價可想而知。所以，如果沒有一個很好的機制讓專利轉(zhuǎn)化為市場價值，企業(yè)高代價的創(chuàng)新過程是不可能持續(xù)的。所以說專利成果得來不易，理應(yīng)受到保護。

　　在應(yīng)對專利流氓的同時，要知道并不是所有的專利持有人都是專利流氓，專利技術(shù)收取合理的授權(quán)費用是受到法律保護的。多年來，高通將技術(shù)成果通過專利授權(quán)分享給整個無線通訊行業(yè)，這也是行業(yè)通行的模式。高通商業(yè)模式的本質(zhì)，其實是發(fā)明、分享和協(xié)作的模式。從技術(shù)分享角度講，由于高通把技術(shù)授權(quán)給其他公司使用，其實從而也確認了自己的商業(yè)模式：只有合作伙伴成功，高通才能發(fā)展，沒有合作伙伴的成功就沒有高通今天的成就。高通絕不故步自封，更希望把自己掌握的核心專利技術(shù)分享出來，讓整個產(chǎn)業(yè)從中受益，而且范圍不僅限于國內(nèi)，還包括整個國際市場。對于那些正在成長的國內(nèi)手機廠商，高通的這些支持是非常有價值的。事實上專利流氓絕不會如高通這樣做。

　　無論是知識產(chǎn)權(quán)，還是專利技術(shù)，只有受到法律保護才能保障更多企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯，激勵企業(yè)創(chuàng)新不止。在這方面，高通一向被視為知識產(chǎn)權(quán)保護機制的積極擁護者，并且在近年來充分發(fā)揮出高通專利和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，不斷與國內(nèi)公司展開合作，擴大在中國的布局。智能手機山寨的時代已經(jīng)過去，專利已經(jīng)成為行業(yè)“入場證”。只有自身的專利技術(shù)做到位，才能有效避免專利流氓的偷襲，企業(yè)的產(chǎn)品才能不斷的開拓國際市場。