帶你看看中國(guó)企業(yè)的科技戰(zhàn)略如何布局

預(yù)見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來。

科技創(chuàng)新，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。數(shù)據(jù)顯示，2021年我國(guó)全社會(huì)研發(fā)投入是2012年的2.7倍，基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)是2012年的3.4倍。中國(guó)全球創(chuàng)新指數(shù)排名10年上升了22位，是世界各國(guó)中唯一持續(xù)快速上升的國(guó)家，已經(jīng)跨入創(chuàng)新型國(guó)家的行列。

中國(guó)科技創(chuàng)新水平的快速提升，有“科技強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的正向激勵(lì)，有發(fā)達(dá)國(guó)家高科技“脫鉤”的反向倒逼，還有各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新自覺，他們?cè)谕苿?dòng)“科技自立自強(qiáng)”的道路上發(fā)揮著主體作用。

這條路上，企業(yè)要做出題者，找準(zhǔn)創(chuàng)新方向，明確發(fā)力領(lǐng)域。

這條路上，企業(yè)要做解題者，確定創(chuàng)新路徑，保障創(chuàng)新推進(jìn)。

那么，面對(duì)百年未有之大變局和日趨復(fù)雜、不確定的全球經(jīng)貿(mào)形勢(shì)，企業(yè)科技戰(zhàn)略如何布局？如何出題與解題？

融合創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，暢通科技成果轉(zhuǎn)化

“如果明確自己的方向，整個(gè)世界都會(huì)為你讓路?！?/p>

無論是對(duì)一個(gè)國(guó)家，還是對(duì)一家企業(yè)，如果創(chuàng)新成果不能轉(zhuǎn)化，就只是實(shí)驗(yàn)室里的文件、圖紙或者數(shù)據(jù)、樣品而已。

“科技攻關(guān)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，奔著最緊急、最緊迫的問題去。”而解決問題，把創(chuàng)新成果變成產(chǎn)業(yè)碩果，就要解決好創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，讓創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)需求有機(jī)銜接。

以海爾集團(tuán)為例，在30多年發(fā)展歷程中，始終融合創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)著行業(yè)的創(chuàng)新潮流。一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)行業(yè)有重大影響的原創(chuàng)技術(shù)，都快速轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)鏈。

2005年，海爾生物突破壓縮機(jī)等核心技術(shù)難題，研發(fā)出中國(guó)第一臺(tái)超低溫冰箱，打破了國(guó)外品牌在超低溫存儲(chǔ)領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。此后，“雪龍?zhí)枴蹦蠘O科考，“蛟龍?zhí)枴焙５滋綔y(cè)，“彩虹魚”探秘馬里亞納海溝，在一個(gè)個(gè)中國(guó)重大科考項(xiàng)目中，海爾超低溫冰箱都承擔(dān)著保存珍稀樣品的重任。目前，海爾生物實(shí)現(xiàn)-196℃至常溫全溫域、全場(chǎng)景存儲(chǔ)，成為全球生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)市場(chǎng)三強(qiáng)之一。

2006 年，海爾突破磁懸浮離心機(jī)技術(shù)，推出中國(guó)第一臺(tái)磁懸浮中央空調(diào)，打破了國(guó)外品牌壟斷，也開啟了中國(guó)磁懸浮中央空調(diào)的產(chǎn)業(yè)化之路。2021年，在全球磁懸浮中央空調(diào)市場(chǎng)中，海爾連續(xù)4年穩(wěn)居榜首，占據(jù)全球市場(chǎng)22.8%的份額。在中國(guó)市場(chǎng)，2021年海爾磁懸浮中央空調(diào)占有率達(dá)52%。

科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，作為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的題中之義，是國(guó)家富強(qiáng)、人民幸福的強(qiáng)力引擎。這一過程中，企業(yè)尤其是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，充分發(fā)揮著創(chuàng)新主體作用。公開數(shù)據(jù)顯示，通過持續(xù)聚焦科技創(chuàng)新，海爾擁有20多個(gè)國(guó)家級(jí)科創(chuàng)平臺(tái)、178項(xiàng)高端智能家電原創(chuàng)技術(shù)；獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)，占全行業(yè)的三分之二；是行業(yè)內(nèi)唯一全面覆蓋5大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的企業(yè)，參與和主導(dǎo)97項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

建立鏈群和聯(lián)合體，暢通科技成果轉(zhuǎn)化——在海爾的創(chuàng)新體系內(nèi)，科研成果很短時(shí)間內(nèi)通過產(chǎn)業(yè)化推向市場(chǎng)，同時(shí)，用戶反饋可以直達(dá)創(chuàng)新體系，給科研人員出題。海爾“人單合一”模式倡導(dǎo)的“鼓勵(lì)員工以企業(yè)家的心態(tài)為用戶創(chuàng)造價(jià)值”，成為創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈雙向奔赴，滿足用戶美好生活需要的動(dòng)力源：洗空氣空調(diào)，消除7類有害物，讓家更健康；立式冰柜，拿取方便，食材更鮮；干衣機(jī)，從烘干衣物走向健康生活；智慧家庭場(chǎng)景，讓家更“懂”你……

銜接創(chuàng)新鏈與人才鏈，打造科技創(chuàng)新高地

在科技創(chuàng)新中，人才是第一資源，也是最活躍、最積極的因素。

華為招募“天才少年”，不限學(xué)歷、不限學(xué)校；海爾開放引進(jìn)AIOT、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域一流人才，“賽馬不相馬”……吸引人才、用好人才，中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)各有實(shí)招。

建立全球引領(lǐng)的事業(yè)平臺(tái)；深化全員創(chuàng)客制；打造創(chuàng)業(yè)賦能平臺(tái)——海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰這樣概括海爾集聚科技人才、激發(fā)創(chuàng)新活力的舉措。

在吸引人才上，海爾聚焦智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三個(gè)主賽道，建立全球引領(lǐng)的事業(yè)平臺(tái)。按照海爾集團(tuán)的規(guī)劃，未來3年將建立專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)基金400億元、研發(fā)投入600億元，聚焦綠色雙碳、專業(yè)領(lǐng)域的芯片與操作系統(tǒng)等五大共性關(guān)鍵技術(shù)方向，著力突破智慧家庭操作系統(tǒng)、工業(yè)智能BaaS引擎等核心技術(shù)難題。

清晰的戰(zhàn)略布局、可觀的成長(zhǎng)空間，讓優(yōu)秀的科學(xué)家在海爾匯聚，用科技創(chuàng)新牽引產(chǎn)業(yè)變革。海爾智家的勞春峰，北京大學(xué)畢業(yè)后便加入海爾，先后研發(fā)出控氧保鮮、無外桶免清洗等引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新科技，申請(qǐng)成功并公開專利831件。海爾卡奧斯的任濤林是美國(guó)密歇根州立大學(xué)博士，歸國(guó)加入卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)后，牽頭主導(dǎo)制定了近20項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、5項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，助力中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在全球贏得了話語權(quán)。

還有獲得國(guó)家專利金獎(jiǎng)的95后趙一凡，為78個(gè)國(guó)家送去太陽能疫苗冰箱的王文明……他們?cè)诤柕钠脚_(tái)上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，海爾的創(chuàng)客制讓他們挑大梁、獲激勵(lì)。在創(chuàng)客制下，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)客合伙人，都能從創(chuàng)新中獲得收益，擁有勞動(dòng)所得、資本利得和超利分成三項(xiàng)權(quán)益，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

現(xiàn)在，海爾35歲以下的員工占比75%，青年成為海爾科技創(chuàng)新和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)的主力軍。

兼顧基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究，敢于容錯(cuò)、寬容失敗

基礎(chǔ)研究是整個(gè)科學(xué)體系的源頭。

對(duì)于企業(yè)，應(yīng)用研究的效益更直接，但基礎(chǔ)研究的價(jià)值更長(zhǎng)遠(yuǎn)。有基礎(chǔ)研究，才有對(duì)未來的感知。弄通基礎(chǔ)理論和技術(shù)原理，企業(yè)才不會(huì)被“卡脖子”。

今天，創(chuàng)新進(jìn)入“無人區(qū)”成為中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)普遍面臨的問題，“市場(chǎng)換技術(shù)”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的空間越來越小。隨著部分中國(guó)企業(yè)走到了行業(yè)科技的前沿，無論是知識(shí)和技術(shù)邊界的拓展，還是基礎(chǔ)原理的探尋，只能自己進(jìn)行。

“具有復(fù)雜系統(tǒng)的特質(zhì)，其技術(shù)難度、應(yīng)用難度遠(yuǎn)高于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)?！敝茉平茉怨I(yè)互聯(lián)網(wǎng)為例指出，基礎(chǔ)研究是源頭活水。

基礎(chǔ)研究需要長(zhǎng)期的人力、物力、財(cái)力投入，成功率不高，時(shí)間還比較長(zhǎng)。是否舍得給資源？一些研究領(lǐng)域能夠拋棄利益計(jì)算嗎？……凡此種種，都考驗(yàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略定力。

華為招募“天才少年”，包含了數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域。在海爾， “物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”為基礎(chǔ)研究提供了豐富場(chǎng)景，鼓勵(lì)試錯(cuò)、敢于容錯(cuò)、寬容失敗的企業(yè)文化讓科學(xué)家靜得下心、沉得住氣。

基礎(chǔ)研究要勇于探索、突出原創(chuàng)，要應(yīng)用牽引、突破瓶頸。2021年11月，工信部批復(fù)，以海爾等行業(yè)企業(yè)牽頭建設(shè)國(guó)家高端智能化家用電器創(chuàng)新中心，聚焦家用電器高端化、智能化、場(chǎng)景化的發(fā)展方向，重點(diǎn)在本體技術(shù)、智能技術(shù)、安全技術(shù)、場(chǎng)景技術(shù)等領(lǐng)域突破一批關(guān)鍵共性技術(shù)，提升我國(guó)高端智能化家電行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

在海爾的創(chuàng)新平臺(tái)上，通過對(duì)外鏈接創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的融匯貫通。目前，海爾在全球建立了“10+N”開放創(chuàng)新體系，全球研發(fā)人員超2萬名，擁有71個(gè)研究院、259個(gè)研究所及設(shè)計(jì)中心和1000多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)布局、人才、投入等多維度的行業(yè)引領(lǐng)。

“使企業(yè)成為創(chuàng)新要素集成、科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍。”邁入高質(zhì)量發(fā)展的中國(guó)，需要更多的企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體。

數(shù)據(jù)，體現(xiàn)了這個(gè)主體的能量——2021年，國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃立項(xiàng)的860余項(xiàng)中，企業(yè)牽頭或參與的有680余項(xiàng)，占比79%；我國(guó)全社會(huì)研發(fā)投入2.79萬億元，76%來自企業(yè)；技術(shù)合同交易額3.7萬億元，90%來自企業(yè)。