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有人說我喜歡黑華為，其實熟悉我的人都知道，地球上沒被我黑過的公司幾乎不存在。無他，為人刻薄，但不寡恩：一群人在諾記垮臺之后留戀光輝歲月，我卻就差指名道姓的罵那幫官僚的無德無能。有人說：“你行你上啊，不行別嗶嗶?！保艺f：“我到現(xiàn)在還是個一線工程師，就是因為我知道自己幾斤幾兩；沐猴而冠的人太多，但是不等于我就喜歡當(dāng)那猴兒?！?/p>
我寫下這個題目的時候，就預(yù)料到會有一種噴法叫“富士康何德何能，敢忝列其中？”（當(dāng)然一般噴子的文化水平僅限于要去百度一下“忝列”是什么意思，所以他們的語言一般是“華為研發(fā)投入xxxx，富士康血汗工廠，小編不要臉”——記住了，這不關(guān)小編的事情，文章是我寫的，我個人的公眾號也列在下面了，要來單挑茬架都沖我來好了，爺在這兒候著呢。
然后我想說：噴子們，讓你們失望了，這篇文章誰都不黑；你們各回各家，各找各媽去吧。
故事先從我十年前讀過的一本書說起，這本書叫《刷盤子，還是讀書？》，作者鐘慶，網(wǎng)名“愚蠢小豬”，當(dāng)年他在網(wǎng)上與著名自干五陳經(jīng)有過一番論戰(zhàn)。“愚蠢小豬”的觀點是從日本自力更生發(fā)展經(jīng)濟、產(chǎn)經(jīng)聯(lián)“決不能因為短期福利和生活水平犧牲基干工業(yè)”的方針，與陳經(jīng)所持的“優(yōu)先發(fā)展GDP”的觀點發(fā)生碰撞?！坝薮佬∝i”認為中國應(yīng)該學(xué)習(xí)日本，自主發(fā)展科技，厚積而發(fā)，發(fā)展基干工業(yè)趕上西方；陳經(jīng)則認為做世界工廠是正確的道路，GDP發(fā)展是硬道理，基干工業(yè)的重要性在國際分工的視野下是遠不及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)重要的。
——話說到這里，先不討論他們孰是孰非，我們倒是可以看到兩個中國：自建國至1980年的中國，和1980年之后的中國。
那么再引申一步，是不是一個很像華為，另一個很像富士康？
華為從一個做程控交換機的小作坊起家，到現(xiàn)在橫跨全行業(yè)、覆蓋全球的業(yè)內(nèi)巨頭，“自主奮斗”始終是法寶。我從來不掩飾對華為立足自主研發(fā)的贊賞，正因為如此，華為不光是甩下了國內(nèi)諸位以“貿(mào)工技”為指導(dǎo)的友商，而且一步步超越愛立信、阿朗這些國際巨頭，現(xiàn)在我們可以說，至少在民用固網(wǎng)通信和無線通信領(lǐng)域，華為是當(dāng)之無愧的世界第一。
而華為自有完整的研發(fā)生產(chǎn)體系，始終追求掌握核心技術(shù)（譬如燒錢多年如今轉(zhuǎn)正的的海思），與國際巨頭們正面交鋒。就像一艘彈藥油料齊全的戰(zhàn)列艦，海面上所有的船只都會畏懼它黑黝黝的炮口。盡管任正非最近反復(fù)提及“要與友商共贏”，但是誰都知道華為的目的就是在競爭中打垮對手——我相信在如今的電信設(shè)備叢林中，華為已經(jīng)是最強的、最有資格活下來的那個。
富士康走的是另一條道路。從一個做連接器的小公司起家，然后開始涉足代工領(lǐng)域；從電腦代工開始，成長成為全世界代工領(lǐng)域的No.1。富士康甩下的對手同樣強大，諸如曾經(jīng)威名赫赫的華碩、廣達；而最近富士康收購夏普，則直接將業(yè)務(wù)擴展到更高級的領(lǐng)域——你很難確定富士康的野心有多大，這個野心也許并不比被稱為“狼群”的華為小。
但是富士康始終沒有導(dǎo)向“自主研發(fā)”，即便它有了自己的品牌“富可視”，它的業(yè)務(wù)始終是依賴于各大巨頭的訂單——當(dāng)然從另一個方面來說，則是世界上的電子行業(yè)巨頭們都開始依賴于富士康——我想這才是郭臺銘的終極目標(biāo)。
然而這兩個公司在國際上所受到的待遇卻是不太一樣的。
華為至今不能進入美國市場，我們反復(fù)的控訴美國商務(wù)部的不公正待遇，但是美國始終不肯打開大門；雖然華為的產(chǎn)品優(yōu)秀，但是屢屢在進入西方市場的時候遭遇“卡脖子”——當(dāng)然華為重重突圍，如今已經(jīng)攻陷了愛立信、阿爾卡特和諾基亞西門子的本土歐洲。
早期的華為在研發(fā)產(chǎn)品過程中不免有很多不那么光彩的動作，這并不奇怪，很多巨頭在成長早期都或多或少有這樣的事情。后來發(fā)生了Cisco起訴華為的事件，這也并不奇怪，要在這個世界上行走如果完全當(dāng)遵紀守法好公民，是不可能成就大業(yè)的。君不見最近ZTE被美國制裁事件中透露出來的文件，我們看到26、28這兩家互為對手的公司，其實一直行走在這樣的邊沿地帶。
可是今天，我們可以說華為在電信設(shè)備領(lǐng)域，已經(jīng)是世界最頂尖的水平，它已經(jīng)無需抄襲對手、而是在引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)展的方向，然而華為在西方的進展依然經(jīng)常受到種種限制乃至刁難。
說到這里，你有沒有想起那個被全世界封鎖，但是卻自己造出了兩彈一星的新中國？新中國的基干工業(yè)，包括軍工、航天等等，都是在被迫“閉關(guān)鎖國”的歲月里做出來的。在那個時代里，世界封鎖了我們，而我們也不愿意擁抱世界，如當(dāng)年朱棣的“高筑墻，廣積糧，緩稱王”，我們關(guān)起門來練內(nèi)力，然后我們有了那些至今依然閃亮的國之重器。
但是那個時代里，我們在國際上的每一步都是舉步維艱，因為我們是一個“邪惡”的存在；我們開始逐漸有能力與人掰手腕而不再害怕，盡管我們反復(fù)聲稱我們是“人畜無害小白兔”，但是鄰居眼里我們始終是狼。
反過來看富士康，雖然一再被控訴為“血汗工廠”，但是整個西方依然在不斷的將代工業(yè)務(wù)托付予它，富士康代工的規(guī)模不斷擴大，甚至已經(jīng)開發(fā)到南亞次大陸和南美洲。代工的級別也不斷提高，從簡單的PC電腦已經(jīng)進化到所有高精尖的消費電子產(chǎn)品，而且開始向所有的廠商提供諸如攝像頭、顯示屏觸摸屏等組件。
富士康的崛起，很大程度上依托了西方制造業(yè)向東方的轉(zhuǎn)移。西方的企業(yè)在尋找更便宜的勞動力的過程中，以亞洲四小龍為代表的經(jīng)濟體發(fā)現(xiàn)了這一契機，富士康則是這股潮流中最成功的代表。
而這股浪潮中最成功的地區(qū)，則是中國大陸。從80年代改革開放開始，我們在中國大陸打造了全世界制造業(yè)最全面的產(chǎn)業(yè)鏈，我們承接所有的加工工作，而所有西方國家都樂見其成：他們只用設(shè)計，而全部交由中國制造，再低價銷售給他們的消費者；巨頭們省下了巨額的人工費用，而消費者能買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。
真正是從這個時代開始，我們說自己是“人畜無害小白兔”，世界才開始相信我們說的是真的。然后他們開心的給小白兔喂胡蘿卜，剪走兔毛，直到有一天他們發(fā)現(xiàn)如果不給兔子喂胡蘿卜的話，家里沒毛衣穿的小孩子就要鬧事，而當(dāng)年的人畜無害小白兔好像也長大了，甚至模樣也不像兔子了。。。
如果我們站在世界大分工的角度看呢？
1980年前的中國，始終是獨立于世界大分工之外的，我們擁有自己獨立的完整的工業(yè)體系，甚至于幻想挑戰(zhàn)整個世界的工業(yè)體系（譬如“鋼鐵產(chǎn)量趕英超美”）。即便拋開意識形態(tài)的差別，這樣的挑戰(zhàn)者也絕對是在整個世界上遭到敵視的，因為西方工業(yè)資本的利潤都可能因為這個全體系的挑戰(zhàn)者而受到打擊，更何況他還高呼著“自力更生，趕英超美”的口號。
1980年后的中國，則是主動融入到世界大分工體系之內(nèi)，我們承接了低端制造加工工業(yè)，然后一步步走向更高級的制造加工；當(dāng)然如果我們以“核心技術(shù)”為論，也必須承認迄今為止，我們還是造不出日本和荷蘭那樣的光刻機，造不出普惠、羅羅和GE那樣的航發(fā)——也許未來我們會有，讓我們期望吧。
我無意于討論哪一種道路更好更正確，我只能說路都是走出來的。
華為始終高舉“自主研發(fā)”與巨頭們正面交鋒而且獲勝，這是很了不起的成就；而富士康走到今天，在代工領(lǐng)域成就壟斷性的地位，同樣也是了不起的成就。
不主動擁抱世界，世界就不會擁抱你；如果決定了與世界劍鋒相對，那么就不能期望世界把你當(dāng)做朋友，但是你會是一個偉大的對手。
放低姿態(tài)，主動融入這個世界，也許會失去不少自主權(quán)，但是同樣也會得到世界的資源和支持。
這兩條路都并不容易走。華為有臭名昭著的“奮斗者協(xié)議”，富士康是有名的“血汗工廠”；華為動輒有員工自殺（當(dāng)然，在某些人嘴里這是“原生家庭問題”），富士康跳樓也曾經(jīng)不是新聞（這一點上郭某人好歹還有點口德）。
——但是這些都不能抹殺他們的成功，“歷史是由勝利者書寫”。
寫到這里，我想為富士康說兩句。
中國網(wǎng)絡(luò)上的網(wǎng)民，尤其是拿錢辦事的水軍，在任何其他企業(yè)與華為并列的時候，最喜歡說的一句話就是“沒有核心技術(shù)的公司”。
富士康到今天，已經(jīng)成為全世界在代工領(lǐng)域的壟斷性公司，隨著電子制造業(yè)在西方的徹底淡出，富士康的工廠成為真正的世界工廠，現(xiàn)在所有的消費類電子產(chǎn)品中，你很難找到可以不依靠富士康來完成的。我相信那些巨頭們并不是沒有考慮過富士康一家獨大的威脅，但是他們始終沒有辦法解決這個問題，因為富士康在這條路上走的比任何競爭對手都更遠、更堅決。
如果要我們找出一個類似的企業(yè)，我想用另一家***公司TSMC，臺積電。
我們都知道世界上最好的半導(dǎo)體設(shè)計公司都在硅谷。
那么世界上最好的Fab呢？——當(dāng)然是Intel。
第二好的呢？——TSMC。
TSMC始終是一家代工廠，它從不做任何半導(dǎo)體設(shè)計工作，只做代工。但是它現(xiàn)在是全世界最大的也是技術(shù)最先進的半導(dǎo)體代工廠，它曾經(jīng)的CTO胡正明，剛剛獲得美國最高科學(xué)技術(shù)獎。
半導(dǎo)體代工，講的是工藝流程；那么電子產(chǎn)品代工，又何嘗不是工藝流程？盡管富士康的勞動力密度遠大于TSMC，但是這是因為工業(yè)屬性不同帶來的，我所知道的富士康，已經(jīng)是將工藝流程優(yōu)化到極致。
而現(xiàn)在的富士康，已經(jīng)在大量使用機器人。從某種意義上說，富士康是在引領(lǐng)電子代工工業(yè)，如同TSMC引領(lǐng)半導(dǎo)體代工一樣。
在任何一條路上走到極致，都是了不起的成就。而能夠在某一個領(lǐng)域做到全世界都無可替代，則是無法忽視的力量。
華為和富士康，這兩家公司選擇了兩條完全不同的道路：一個堅持自研掌握核心技術(shù)，一個致力于代工并將代工做到極致；一個與世界巨頭們針鋒相對，一個主動融入到世界產(chǎn)業(yè)鏈的分工中去。
他們都很成功——如我前面所說“歷史是由勝利者書寫的”。
當(dāng)然，我也許應(yīng)該提一句，這句名言還有后半句“但只有親歷者才知道真相”。
作者介紹： 豬頭是頭豬，80年代人，射頻攻城獅，閑時愛好碼字兒，喜歡即興發(fā)揮，也擅命題作文。
工商網(wǎng)監(jiān)
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