電子發(fā)燒友App
以oppo為例，據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Kantar Worldpanel Com Tech統(tǒng)計(jì)，在oppo的總銷(xiāo)量中，T3占據(jù)34.7%的份額，T4-T5占據(jù)47.8%的份額，而T1-T2的僅僅只有17.5%。如果單把T1拿出來(lái)，很可能會(huì)四舍五入成為“0”。
蘋(píng)果為什么在中國(guó)敗給了OPPO和vivo近幾年的發(fā)展勢(shì)頭非常猛，今年第三季度銷(xiāo)售了約4000萬(wàn)部手機(jī)，占到了中國(guó)市場(chǎng)的34%，iPhone不到vivo的一半，曾經(jīng)的老大三星更是只有5%。
OPPO和vivo也是一樣。如果說(shuō)OPPO和vivo去和蘋(píng)果、三星競(jìng)爭(zhēng)品牌知名度和用戶(hù)體驗(yàn)，那么肯定早掛了;如果去和小米、華為競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)比，那么也會(huì)死的很慘。但是OPPO和vivo偏偏選擇了其他人沒(méi)有走的道路，采取把重心放在營(yíng)銷(xiāo)上的策略，搞起了非對(duì)稱(chēng)的競(jìng)爭(zhēng)。
從我個(gè)人觀察而言，一度懷疑OV銷(xiāo)量造假。因?yàn)樵诒本┑牡罔F上，甚至可以經(jīng)?？吹藉N子的T1、T2，卻幾乎看不到oppo、vivo的影子，要知道前者加起來(lái)的銷(xiāo)量估計(jì)也只有50萬(wàn)臺(tái)左右。
而當(dāng)我這段時(shí)間在外，通過(guò)對(duì)3座省城，3座地級(jí)城市，2座縣城，5處鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村觀察情況看，從二線城市開(kāi)始，越往下走，oppo、vivo的用戶(hù)出現(xiàn)的頻率會(huì)越高，在地級(jí)市和縣城，隨處可見(jiàn)使用oppo、vivo的用戶(hù)。
不過(guò)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，oppo、vivo卻又很少見(jiàn)身影，很多人用的都是營(yíng)業(yè)廳的定制機(jī)型，充話費(fèi)送的，配置相對(duì)落后（樣本是中西部地區(qū)）。除此之外最常見(jiàn)竟是小米旗下的紅米系列。
之所以我會(huì)寫(xiě)這個(gè)話題，是因?yàn)镺V兩家的公關(guān)太煩人了，天天在知乎上各種刷營(yíng)銷(xiāo)話題，吹噓自己產(chǎn)品質(zhì)量好，各種技術(shù)創(chuàng)新，所謂“充電5分鐘，通話2小時(shí)”，結(jié)果被“啪啪”的打臉，還是不死心?？梢?jiàn)OV兩家現(xiàn)在不僅想悶聲發(fā)財(cái)，還想在線上口碑上逆襲，妄圖進(jìn)入一線市場(chǎng)，做夢(mèng)呢吧。
OV兩家之所以在口碑和銷(xiāo)量上呈反差，無(wú)非靠的就是兩點(diǎn)：信息差和渠道。
oppo、vivo是如何悶聲發(fā)大財(cái)?shù)模?/b>
一方面，OPPO和vivo大打廣告戰(zhàn)，在宣傳成本上一擲千金，幾乎所有電視臺(tái)上都可以看到兩家不斷滾動(dòng)播放的廣告。而且OPPO和vivo還大手筆贊助冠名各類(lèi)綜藝節(jié)目，請(qǐng)來(lái)最火的明星代言博關(guān)注度。當(dāng)然，這種天價(jià)投資在廣告上的做法也足以說(shuō)明，OPPO和vivo成本中相當(dāng)一部分用在了廣告，其性?xún)r(jià)比自然不可能像其他國(guó)產(chǎn)廠商一樣高。不過(guò)好在的是，中國(guó)大多數(shù)手機(jī)用戶(hù)對(duì)手機(jī)性能本就一竅不通也用不著，所以單靠外型和某個(gè)如拍照或充電的賣(mài)點(diǎn)，就可以支撐市場(chǎng)對(duì)手機(jī)性能虛假認(rèn)知很久。
另一方面，OPPO和vivo的線下銷(xiāo)售渠道幾乎可以完勝其他廠商。筆者上周去一中部省份的非省會(huì)城市開(kāi)會(huì)，隔壁會(huì)場(chǎng)恰巧正在搞某家的新手機(jī)發(fā)布會(huì)，場(chǎng)面極大，來(lái)的人很多，而且大家激昂的喊口號(hào)，就像傳銷(xiāo)一樣。筆者還以為是該手機(jī)的全國(guó)發(fā)布呢，結(jié)果一問(wèn)連全省范圍都算不上，只是當(dāng)?shù)氐囊淮伟l(fā)布。在較小且不發(fā)達(dá)的一個(gè)區(qū)域內(nèi)居然能有這么多熱情的銷(xiāo)售人員，那么OPPO和vivo的線下功課做得成功可見(jiàn)一斑。
這可能也正是OPPO和vivo可以從其他大廠商嘴里撕下一塊肥肉的根本原因。有媒體稱(chēng)OPPO和vivo的線下銷(xiāo)售利潤(rùn)達(dá)到了近200元左右，倘若屬實(shí)，這就解釋了其銷(xiāo)售人員不遺余力的動(dòng)機(jī)。說(shuō)起來(lái)，OPPO和vivo的這種方式很像曾經(jīng)的王老吉，如今的加多寶。他們都是一邊在電視上大量砸下廣告，獲得消費(fèi)者的高認(rèn)知，一邊給予經(jīng)銷(xiāo)商高額的返利和各種優(yōu)惠政策，從而快速占領(lǐng)了市場(chǎng)。
一直以來(lái)三四線城市都是隱藏的大金礦，首先它不像一二線城市因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息越來(lái)越透明；其次，用戶(hù)的平均收入處于一二線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村中間，并且由于生活壓力小，可支配資金反而更為充足，在消費(fèi)領(lǐng)域并不低于一線二線城市。
正是基于此，oppo、vivo在三四線城市大行其道。可以說(shuō)這兩年OV的爆發(fā)，占據(jù)了一定的天時(shí)地利人和。
首先，三四線市場(chǎng)給OV一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，隨著諾基亞的敗退，前兩年三星的作死，而華為又處于轉(zhuǎn)型，而小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)因?yàn)楫a(chǎn)量問(wèn)題和對(duì)成本的控制，一二線城市的用戶(hù)都無(wú)法滿足，自然無(wú)法顧及三四線城市。這片市場(chǎng)出現(xiàn)了空白。
其次，智能手機(jī)的更新?lián)Q代是遞推式的，在一二線用戶(hù)完成更新?lián)Q代的時(shí)候，三四線才剛剛開(kāi)始。而三四線大部分用戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接觸程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一二線城市，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌也因?yàn)樽陨頍o(wú)法推動(dòng)用戶(hù)，最終導(dǎo)致這部分用戶(hù)的喪失。
可以說(shuō)，線上對(duì)oppo、vivo的負(fù)面評(píng)價(jià)一定程度上不會(huì)影響到線下，拿知乎為例，三四線的用戶(hù)有幾個(gè)上知乎的？相比大多數(shù)人都沒(méi)聽(tīng)過(guò)。
我們必須承認(rèn)的一點(diǎn)是，OV對(duì)市場(chǎng)的判斷非常準(zhǔn)。迅速抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)，利用從步步高時(shí)代留下的渠道優(yōu)勢(shì)，迅速在三四線全面鋪開(kāi)，長(zhǎng)期以來(lái)的巨額廣告投入為OV打開(kāi)了知名度，而給予代理商豐厚的渠道利潤(rùn)也打敗線下一眾對(duì)手，讓OV兩家“假裝國(guó)外品牌”的手機(jī)廠家嘗到甜頭。
一款OV的旗艦手機(jī)，每臺(tái)會(huì)留給渠道商300-400元左右的利潤(rùn)，而銷(xiāo)售人員每臺(tái)則會(huì)拿到150-300元不等的提成。對(duì)于信息不透明的三四線用戶(hù)而言，他們本來(lái)對(duì)手機(jī)硬件便缺乏了解，曾有記者暗訪發(fā)現(xiàn)，許多用戶(hù)本來(lái)是想買(mǎi)其它品牌的手機(jī)，但是到了賣(mài)場(chǎng)后，卻被銷(xiāo)售忽悠買(mǎi)了OV的手機(jī)。
比如，OV的銷(xiāo)售最喜歡強(qiáng)調(diào)好看、屏幕大、內(nèi)存大、自拍好、運(yùn)行流暢等，而事實(shí)上如我在知乎上回答的，OV的機(jī)型在外觀上往往非常接近iPhone，握住手機(jī)的情況下足以以假亂真。
吹噓的4G大內(nèi)存，八核處理器，隱藏的卻是DDR3內(nèi)存，聯(lián)發(fā)科中低端處理器的事實(shí)。而所謂的自拍好可以看測(cè)評(píng)，而運(yùn)行流暢就呵呵了，你把微信等應(yīng)用常駐內(nèi)存，你點(diǎn)開(kāi)看快不快……
這些對(duì)于我們而言已經(jīng)是常識(shí)的信息，三四線的用戶(hù)而言卻幾乎毫不知情。當(dāng)然你可以說(shuō)用戶(hù)不需要知道，但我認(rèn)為手機(jī)廠家有義務(wù)把產(chǎn)品的參數(shù)明白無(wú)誤的告知用戶(hù)，而不應(yīng)該采取故意誤導(dǎo)的語(yǔ)言對(duì)用戶(hù)撒謊。
關(guān)鍵是同等配置，OV的價(jià)格比互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)貴1000-1500元，甚至更高，這些多出的錢(qián)就是用于投放廣告、渠道費(fèi)，給銷(xiāo)售的提成。
OV的渠道之強(qiáng)堪比當(dāng)年的諾基亞，渠道強(qiáng)的好處就是可以迅速大面積的鋪貨。小米這種“買(mǎi)不到”，不會(huì)出現(xiàn)在OV身上。說(shuō)到這里，作為一個(gè)前諾粉不得不說(shuō)一句，諾基亞的代理商渠道真是白白浪費(fèi)了，當(dāng)年Lumia剛出的時(shí)候，沒(méi)過(guò)幾天我在縣城就能看到最新的機(jī)器。
但是渠道的存在卻與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)相悖。所謂的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式”是要去中間環(huán)節(jié)，省掉代理商費(fèi)用補(bǔ)貼給用戶(hù)。所以，這也成為魅族雖然有線下店，卻遲遲打不開(kāi)局面的原因。
魅族一直都是兩條腿走路，一條腿線上，一條腿線下。但是剛開(kāi)始魅族沒(méi)想明白一件事就是，同樣的手機(jī)是不能放在線上和線下一起賣(mài)。
原因在于對(duì)用戶(hù)的感受不同。比如一臺(tái)MX5線上價(jià)格1799，但是線下店往往會(huì)出現(xiàn)變相的“套餐價(jià)”，畢竟線下店有租金和人力成本，也盈利?？墒羌渝X(qián)賣(mài)，用戶(hù)會(huì)感到不舒服：明明1799的手機(jī)，為什么要加300買(mǎi)套餐價(jià)，奸商！
轉(zhuǎn)過(guò)頭就被OV的銷(xiāo)售忽悠過(guò)去了，雖然OV的機(jī)型價(jià)格也高，但是人家都是一個(gè)價(jià)啊，買(mǎi)了不會(huì)有吃虧的感覺(jué)。
所以，現(xiàn)在魅族也想明白了，把當(dāng)初的千元機(jī)魅藍(lán)直接變成主要面向線下的機(jī)型，給線下店留下足夠的利潤(rùn)。所以，在線下玩不能單純的用互聯(lián)網(wǎng)的打法。
話說(shuō)回來(lái)，一個(gè)現(xiàn)象的存在，肯定比如有它存在的價(jià)值。比如OV的存在給三四線用戶(hù)一個(gè)看似不錯(cuò)的選擇。蘋(píng)果、三星的價(jià)格貴，在三四線的售后又不健全，而小米最初主推千元的紅米系統(tǒng)卻顏值太低，小米系統(tǒng)又常常缺貨，最終看上去又好看，又好買(mǎi)，性?xún)r(jià)比看上去還不錯(cuò)的OV成為用戶(hù)的選擇。
oppo、vivo不僅一線夢(mèng)碎，估計(jì)大本營(yíng)不保
《三體》上有一種打法叫“維度攻擊”，維度低的想升維難，而維度高的則很輕易通過(guò)降維學(xué)習(xí)傳統(tǒng)行業(yè)的打法，很容易打敗對(duì)手。
OV就是想升維的，開(kāi)始在知乎等社區(qū)進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)，并嘗試進(jìn)入一線城市。而華為、小米等一眾廠商則開(kāi)始降維，對(duì)三四線市場(chǎng)虎視眈眈，通過(guò)自建和合作渠道的方式意欲吞食這片市場(chǎng)。
OV想升，卻一點(diǎn)也不容易，你聽(tīng)過(guò)果粉、米粉、花粉、煤油，卻很少聽(tīng)到有自稱(chēng)是oppo、vivo粉絲的，用戶(hù)對(duì)這個(gè)品牌其實(shí)并沒(méi)有產(chǎn)生歸屬感。很多人買(mǎi)，一是三四線市場(chǎng)可供選擇少，二是因?yàn)榘雅枷袼嚾说娜藲廪D(zhuǎn)移到代言產(chǎn)品上。
更何況一二線城市的用戶(hù)對(duì)信息的敏感度和接受度更高，可供選擇的品牌更多，OV并沒(méi)有突出的優(yōu)勢(shì)。OV的軟文特別喜歡和蘋(píng)果拿來(lái)作比較，卻忽略蘋(píng)果最大的競(jìng)爭(zhēng)力在于iOS這個(gè)系統(tǒng)，并依據(jù)蘋(píng)果的生態(tài)而建立起來(lái)的供應(yīng)鏈體系。蘋(píng)果從軟件到硬件，基本都牢牢占據(jù)最高層，OV拿什么作對(duì)比？
蘋(píng)果比不了比三星，論起砸廣告來(lái)，OV在三星面前也得甘拜下風(fēng)，更何況三星在硬件上的優(yōu)勢(shì)比蘋(píng)果有過(guò)之而無(wú)不及。從去年開(kāi)始，三星終于一改往日作死的風(fēng)格，推出GALAXY系列備受好評(píng)，并且今年專(zhuān)為中國(guó)市場(chǎng)推出的C5、C7等機(jī)型發(fā)力中端市場(chǎng)，在線下強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇的架勢(shì)恐怕OV也得做好準(zhǔn)備。
所以本質(zhì)上，OV只是借助三四線用戶(hù)更新?lián)Q代的機(jī)會(huì)，并利用市場(chǎng)的暫時(shí)空缺，用十年前國(guó)產(chǎn)手機(jī)的打法暫時(shí)取得一定的勝利而已，并且這種勝利已然岌岌可危。
首先，對(duì)手還沒(méi)動(dòng)手OV自己內(nèi)部就先亂了。oppo、vivo兩家雖然師出同門(mén)，卻已經(jīng)是兩家獨(dú)立的公司，并因?yàn)槟Ｊ较嗤?jìng)爭(zhēng)非常激烈，雙方促銷(xiāo)人員經(jīng)常會(huì)進(jìn)行“友好”的交流：
如果玩的開(kāi)心的話，還會(huì)進(jìn)行多對(duì)一的交流：
此外，OV的門(mén)店分布之廣也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)區(qū)域的承受范圍，一座縣城商業(yè)街上的oppo、vivo門(mén)店多達(dá)十幾家，已經(jīng)不是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)變成門(mén)店與門(mén)店之間的競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)的后果就是渠道開(kāi)始陷入混亂，并且渠道商的利潤(rùn)開(kāi)始走低。
更何況，華為、小米、魅族等一眾廠商已經(jīng)把OV的套路摸透了，不僅也開(kāi)始請(qǐng)代言人、做廣告，并推出針對(duì)線下用戶(hù)的機(jī)型，雖然留了一定的空間利潤(rùn)，但是對(duì)比OV兩家，價(jià)格仍然占據(jù)優(yōu)勢(shì)。比如采用聯(lián)發(fā)科P10處理器的oppo R9賣(mài)2499，但同配置、同主打自拍、快充等功能的魅藍(lán)E卻只有1299。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，三四線城市和一二線城市的信息差會(huì)越來(lái)越小，而隨著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，用戶(hù)的選擇自然會(huì)越來(lái)越多，并對(duì)手機(jī)信息有更多的了解，在這個(gè)過(guò)程中，OV能保住多少優(yōu)勢(shì)不得而知。
千元機(jī)市場(chǎng)，OV做不起來(lái)，賠本賺吆喝的事OV也不做。而在OV利潤(rùn)最高的2000-3000這個(gè)系列，不僅會(huì)迎來(lái)華為（榮耀）、小米（紅米）、魅族（魅藍(lán)）等品牌的沖擊，并且蘋(píng)果、三星也一定會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，畢竟蘋(píng)果現(xiàn)在的股價(jià)得靠中國(guó)市場(chǎng)撐著了。
對(duì)于華為、小米這些互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，進(jìn)入線下是順勢(shì)而為的事情，畢竟單靠互聯(lián)網(wǎng)是無(wú)法把一個(gè)品牌深入到相對(duì)偏遠(yuǎn)的地方。華為、小米可以玩的手段還有很多，而對(duì)于oppo、vivo而言，殘酷的線下競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。
OV現(xiàn)在面臨的對(duì)手不是之前的山寨機(jī)、定制機(jī)，而是從一線廝殺而來(lái)，作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、裝備更為精良的對(duì)手。隨著信息差逐漸被抹平，新的渠道規(guī)則建立，OV會(huì)不會(huì)消失，這個(gè)很難下結(jié)論，但是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)娜兆涌隙ㄒ蝗ゲ环?，?duì)于OV而言，是否會(huì)是新的開(kāi)始呢？
工商網(wǎng)監(jiān)
評(píng)論