OV、華為做電視是遲早的事 復(fù)制手機(jī)模式不易

近日，有傳言O(shè)PPO、vivo、華為打算造電視，相對(duì)于格力做手機(jī)讓人嗤之以鼻，這三家國(guó)產(chǎn)手機(jī)做電視反而讓外界有點(diǎn)期待。華為、OPPO、vivo穩(wěn)居手機(jī)行業(yè)的第一梯隊(duì)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)逐漸形成了“T型”格局。這幾家手機(jī)品牌看起風(fēng)頭正勁，但在華麗數(shù)據(jù)背后它們面臨了更大的挑戰(zhàn)，急需開拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)幫助公司走出低迷。

隨著智能手機(jī)發(fā)展進(jìn)入到存量時(shí)代，手機(jī)在銷量上已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)巨大突破，即使傳言華為、OPPO、vivo入局電視在業(yè)內(nèi)看來也實(shí)屬正常。只是電視領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)絲毫也不低于手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)，OPPO、vivo、華為的加入是否能讓格局有所改變? 它們能否在電視領(lǐng)域復(fù)制手機(jī)的成功模式?未來手機(jī)廠商做電視可能會(huì)有更多入局者，它們靠什么來拔得頭籌?

國(guó)內(nèi)智能手機(jī)紅利漸趨飽和 oppo、vivo、華為為求銷量已頻繁出海

隨著4G網(wǎng)絡(luò)的普及和手機(jī)市場(chǎng)漸趨飽和，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)紅利期快成過去式，同時(shí)智能手機(jī)出貨量也開始出現(xiàn)大幅下滑。根據(jù)中國(guó)信息通信研究院之前公布的國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量的報(bào)告來看，6月份國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量3661.0萬(wàn)部，在經(jīng)歷此前一月小幅上揚(yáng)后大幅回落，同比減少12.4%，上半年累計(jì)出貨量1.96億部，同比減少17.8%。

手機(jī)創(chuàng)新已經(jīng)成為各手機(jī)廠商們遇到的最大瓶頸，不論是現(xiàn)在的AI、MR、VR等都沒辦法在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)太大的技術(shù)突破，基于用戶核心需求的技術(shù)創(chuàng)新趨緩，也間接導(dǎo)致消費(fèi)者換機(jī)動(dòng)力不足。同時(shí)高端智能手機(jī)價(jià)格逐年上升，過高的價(jià)格也抑制了部分消費(fèi)者購(gòu)機(jī)的意愿。國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)，目前重點(diǎn)可能都放在了營(yíng)銷策略上，畢竟手機(jī)功能已很難形成太大差異。難道它們就無(wú)計(jì)可施了嗎?

OPPO、vivo、華為也深知國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)已不復(fù)當(dāng)年，早就開始了借海外市場(chǎng)來增加手機(jī)銷售的目的。從最早的東南亞市場(chǎng)，到后來的印度市場(chǎng)，以及現(xiàn)在積極進(jìn)攻歐洲地區(qū)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌已經(jīng)開始了新一輪的海外擴(kuò)張之路。雖說進(jìn)軍海外能在一定程度上增加打開品牌知名度提高手機(jī)銷量，但對(duì)于國(guó)內(nèi)大本營(yíng)來說，手機(jī)廠商們還是要積極尋求新的業(yè)務(wù)來拓展它的后續(xù)發(fā)展。

雖說 oppo、vivo、華為要做電視的消息暫未得到官方確定，但它們選擇電視領(lǐng)域其實(shí)也是意料之中，未來手機(jī)業(yè)和電視圈之間的跨界也許會(huì)更頻繁。如果oppo、vivo、華為真的做電視，當(dāng)然很大可能性還是會(huì)選擇做互聯(lián)網(wǎng)電視。

互聯(lián)網(wǎng)電視潛力讓“OV華”眼紅 同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并未形成寡頭優(yōu)勢(shì)

目前各巨頭都想打開用戶家里的流量入口，積極布局智能硬件產(chǎn)品，相較于智能音箱，電視更適合中國(guó)家庭的使用習(xí)慣，或可擔(dān)負(fù)起中國(guó)智能家居場(chǎng)景落地的重任?；ヂ?lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)規(guī)模如何?按4億家庭、每戶每年交300元內(nèi)容收視費(fèi)計(jì)，中國(guó)每年的市場(chǎng)規(guī)模就是1200億元;硬件按照3000元/臺(tái)，5年一換，折算每年2400億元。兩者加起來，是3000多億元/年的市場(chǎng)規(guī)模。

這么大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)電視可以說是占據(jù)了用戶家里客廳的絕佳位置，oppo、vivo、華為自然也不想錯(cuò)過這么大的市場(chǎng)商機(jī)。目前雖說傳統(tǒng)家電跟互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都有在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域發(fā)力，但是市場(chǎng)還未形成寡頭效應(yīng)，留給oppo、vivo、華為的機(jī)會(huì)還有。

同時(shí)最早在互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)發(fā)力的樂視、暴風(fēng)都陷入資金困境，原先積累的渠道、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)都被資金拖累，它們的一蹶不起反而給oppo、vivo、華為這類后來者提供了機(jī)會(huì)，市場(chǎng)還有搶奪的可能性。雖說電視市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ螅吘顾謾C(jī)是兩個(gè)不同的產(chǎn)品模式，oppo、vivo、華為的跨界成功率高嗎?