2019冷年開啟后 空調(diào)市場步入下行空間

2019冷年開啟后，空調(diào)市場步入下行空間。奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2018年，空調(diào)市場零售量規(guī)模為5703萬套，僅同比微增1.6%，甚至在第三季度出現(xiàn)了量額大幅下跌。外部經(jīng)濟、地產(chǎn)等宏觀環(huán)境不利，內(nèi)部空調(diào)市場增長動力不足，關(guān)于后市，悲觀是業(yè)界預(yù)期的主旋律。

圖：2018年空調(diào)市場總規(guī)模?

然而，空調(diào)行業(yè)凜冬真的來了嗎？業(yè)內(nèi)依然有樂觀數(shù)據(jù)。蘇寧空調(diào)年度數(shù)據(jù)顯示，2018全年，蘇寧空調(diào)全渠道增長35%，遠超行業(yè)水平。困局里孕育著機會，如何抓住新的增量，蘇寧掌握了怎樣的破局密碼？

圖：奧維云網(wǎng)分析認為空調(diào)后市需求抑制，動力不足

渠道：搶占縣鎮(zhèn)市場話語權(quán) 年開零售云超2000家

當(dāng)前，一二線城市空調(diào)保有量趨近飽和，市場依靠少量自然增長和部分以舊換新需求帶動，增長后勁不足。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，空調(diào)全國城鎮(zhèn)百戶擁有量已達128.6臺。相較之下，全國農(nóng)村百戶擁有量僅為52.6臺，縣鎮(zhèn)市場發(fā)展?jié)摿^大。

近年來，農(nóng)村居民收入逐步增加，同樣刮起了消費升級的風(fēng)潮。不論是客觀市場空間還是主觀消費意愿，廣大農(nóng)村才是未來空調(diào)增長的強勁引擎。

圖：空調(diào)百戶擁有量?

然而，農(nóng)村空調(diào)市場現(xiàn)狀什么樣呢？是小型分銷商、假裝專業(yè)的專賣店、零散的品牌專營店的天下。廣闊的市場容量和落后的市場現(xiàn)狀，恰恰昭示著巨大的機會，毫無懸念地成為空調(diào)巨頭必爭之地，渠道下沉成為業(yè)內(nèi)共識。經(jīng)過一年的群雄逐鹿，蘇寧在縣鎮(zhèn)市場爭奪戰(zhàn)中拔得頭籌，這得益于2018蘇寧開啟的極速大開發(fā)模式，零售云店就是蘇寧下沉至縣鎮(zhèn)市場的載體。

依托實體店運營的深厚經(jīng)驗，極速搶占四六級增量市場，截至2018年底，蘇寧零售云以全國超2000家店完美收官，速度無人能及，極大拓展了線下客流引入。

產(chǎn)品：勁吹健康空調(diào)風(fēng) 帶動行業(yè)升級

經(jīng)測算，當(dāng)前老舊空調(diào)存量近1.2億臺，對室內(nèi)空氣質(zhì)量、人體呼吸健康有著極大威脅;在2018蘇寧凈肺工程發(fā)布會上，國內(nèi)呼吸疾病泰斗鐘南山院士表示，老舊空調(diào)與呼吸疾病有著強關(guān)聯(lián)，國內(nèi)8年以上老舊空調(diào)的污染率超過80%。

基于產(chǎn)品痛點，蘇寧發(fā)起“凈肺工程”，斥資20億推動健康空調(diào)普及，其中12億用于購買補貼、8億用于以舊換新補貼。隨后，蘇寧上線國內(nèi)首個先補貼后購買、一站式服務(wù)的空調(diào)以舊換新平臺，全國開展以舊換新推廣。同時，蘇寧聯(lián)合家電院共同研究和發(fā)布健康空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，確立健康空調(diào)6大功能，并在雙線終端推出綠色“星標(biāo)”，通過三星到五星標(biāo)識，幫助消費者準(zhǔn)確快速識別健康指數(shù)。

之后，蘇寧聯(lián)合美的、格力、海爾、奧克斯、海信、惠而浦等推進C2B反向定制，全年定制健康空調(diào)180萬臺，重點定制健康空調(diào)三星以上，占比80%。全年發(fā)布的健康明星單品有海信男神溫濕雙控空調(diào)、美的一鍵自清潔舒適星、智能雙清潔海爾凈鉑等。

凈肺工程啟動一年收效顯著，蘇寧平臺健康空調(diào)銷量直線上升，總體銷量同比增長238%，在全年總銷量中占比38%。蘇寧這一舉措，普及了注重家居空氣質(zhì)量的消費觀念，帶動了空調(diào)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，創(chuàng)造了市場新的增長動能，可謂一舉多得。

流量：大開發(fā)戰(zhàn)略全場景開花 構(gòu)建雙線交互的自有流量池

當(dāng)前電商領(lǐng)域，流量紅利觸頂、獲客成本高企。流量瓶頸下蘇寧如何突圍？首先，通過整合易購、金融、體育、文創(chuàng)等8大產(chǎn)業(yè)，形成8億會員互通，使得蘇寧生態(tài)的流量充分挖掘;外部，與行業(yè)平臺鞏固流量合作;其次，在今年大熱的社交電商和內(nèi)容電商領(lǐng)域，蘇寧快速布局推客、拼購兩大產(chǎn)品搶占風(fēng)口，成為新的流量收割利器;此外，蘇寧大數(shù)據(jù)能力促進了精準(zhǔn)營銷，運用自主開發(fā)的營銷工具可以根據(jù)產(chǎn)品特點找到精準(zhǔn)人群，重點推送、推薦，提高營銷效率。

圖：蘇寧8大產(chǎn)業(yè)會員互通

在線下，除了零售云店搶灘縣鎮(zhèn)市場之外，蘇寧大舉踐行極速大開發(fā)模式，小店、直營店、超市店、云店等新型互聯(lián)網(wǎng)店鋪迅速擴展，打造出以用戶為中心的全場景布局。在一二級市場，大規(guī)模升級蘇寧云店，搭建使用場景，既為品牌提供了更大展示空間，也讓消費者更準(zhǔn)確地體驗和選購家電;小店鏈接了產(chǎn)品、服務(wù)和用戶之間的最后一公里;蘇寧與大潤發(fā)、歐尚等超市的跨界合作也讓蘇寧線下消費場景布局更加完善。2018年全年，蘇寧各業(yè)態(tài)互聯(lián)網(wǎng)門店已超過11000家，極大拓展了線下客流引入，并依托成熟的O2O工具，實現(xiàn)雙線的交互引流。