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2016年，研究機構Millward Brown編制的BrandZ全球100個最具價值品牌排行榜中，華為從2015年的排名第70位上升到第50位。全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業(yè)收入成為500強榜首。華為在“2016中國企業(yè)500強”中排名第27位。下面我們來看看華為：
1：華為業(yè)務構成主要包括：
運營商業(yè)務，也是華為主營業(yè)務。是做的最早最重要的業(yè)務，屬于任正非口中的主航道。主要產品是路由器（不是家用的那種），交付給全球各大運營商。市場占有率全球第一或者第二。
企業(yè)業(yè)務，主要是防火墻交換機等，從華三撤資后開搞，屬于近幾年新投入的部門，正在搶奪思科的市場份額。
無線業(yè)務，公司內部俗稱圣無線，國內4G推廣開后巨賺錢。獎金也非常多。
消費者業(yè)務，就是大家熟知的手機等產品，基本上有關華為的炒作都是這個部門搞出來的，其實其他業(yè)務部門更喜歡悶聲發(fā)大財。
2：企業(yè)文化：推崇狼性，華為的每個項目通常需要多個部門協(xié)作，對阻塞自己工作進度的一切障礙，會毫不留情的投訴。對別部門的領導老大都不客氣。不過通常對事不對人。新入職的員工會覺得氣氛壓抑，壓力太大。對員工的激勵實行三個人干四個人的活掙五個人的錢的方針。
3：員工日常生活：一二四默認加班，八點半下班。部分人加班到十點甚至更晚。忙的項目一兩個月不休息是可能的，不過并不常見。由于涉及到國際業(yè)務，部分人需要通宵工作，但是第二天會調休。通宵的話晚上補助好像是六十美金。周六加班或者有加班費或者調休。由于華為八零后，七零后甚至六零后的人不少，大多有家有口，部門活動很難湊齊人。不過有多個協(xié)會，還有健身房，一次五塊錢。
4：華為的困惑及員工期望：現(xiàn)在華為在運營商領域已經(jīng)開始成為行業(yè)領軍者的角色，如何走好自己的路，準確把握行業(yè)發(fā)展的脈搏，是華為高層現(xiàn)在很頭疼的事兒。同時，如何改變華為在傳統(tǒng)行業(yè)多年來形成的思維定式，適應互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售營銷模式，成為華為領導者特別是消費者業(yè)務領導最需要關心和改變的部分。對于華為員工來說，九零后的加入，以往的高壓管理模式是否還適合，如何改變基本管理者的管理風格，也是在持續(xù)探討的問題。
再看華為近兩年的數(shù)據(jù)：
2014年上半年營收1358億，同比增長19%；下半年營收1524，同比增長24%；全年營收2882億，同比增長20%。
2015年上半年營收1759億，同比增長30%；
下半年營收2191億，同比增長43%；
全年營收3950億，同比增長37%;
2016年上半年營收2455億，同比增長40%。
可以看到，華為近兩年的營收增長越來越快，以其現(xiàn)在的速度來看，今年的全年營收很大幾率會突破5200億以上。
我們再來看看華為近兩年的世界五百強排名。
從圖中可以看到，華為今年的排名為129，整整提升了100名。
同時，華為曬出2016成績單：5200億！相當于5個格力
一、5200億，震驚世界！
2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍宣布，2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。200億！這是什么概念！相當于5個格力、2個聯(lián)想、5個中興、5個阿里巴巴、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳！意味著超越IBM，進入全球500強前75名，增速全球千億規(guī)模企業(yè)第一！
這5200億，不搞金融不炒房地產不上市，還有60%以上來自國外！同時2016上半年華為僅在中國就繳稅超421億，也就是說，如果中國有100個華為，繳稅就可以達到8萬多億！
華為消費者業(yè)務CEO余承東披露，2016年，華為手機發(fā)貨量預計為1.39億臺，整體提升29%；華為消費者業(yè)務銷售收入1780億元人民幣，規(guī)模較2015年增長42%。
余承東回憶道：“ 5年前，手機業(yè)務剛起步時，我們說要讓印著華為LOGO的高端智能手機賣到100萬臺。大家覺得不可思議。1993年踏出校園我來到華為，聽任總在新員工座談上講，華為要做中國最強的通訊企業(yè)，我也覺得不可思議！可后來一個個看似不可能的目標，卻一年年實現(xiàn)了。從蹣跚摸索到逐步實現(xiàn)超越，我們無比深刻地體會到，正是因為華為選擇了一條異常艱辛的道路、一條比別人更苦一點的路?！?/p>
二、2016全球研發(fā)投入100強：
12月27日，歐盟委員會發(fā)布“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”。
德國大眾企業(yè)研發(fā)投資額居首，三星電子連續(xù)三年位列全球第2，美國英特爾排第3，華為排第8。
這項排行榜調查統(tǒng)計了2015~16財政年度全球2500家重要企業(yè)投入的研發(fā)（R&D）費用，包括歐盟590家，美國837家，日本356家，中國327家，中國***111家，韓國75家，瑞士58家。美國企業(yè)研發(fā)投入占全球的38.6%，其次是日本、德國和中國。值得注意的是，中國企業(yè)的投資額同比猛增24.7%，全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。
作為中國企業(yè)排名最高的代表，華為今年研發(fā)投入達到 83.58 億歐元（約合人民幣 608 億元），穩(wěn)居世界第八。當然其投入主要集中在電信領域，以確保其大規(guī)?；A設施供應商的領先地位。
華為的研發(fā)經(jīng)費，比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。
再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計是百億，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費總和，都不能跟華為相提并論！
以投入研發(fā)經(jīng)費計：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費已經(jīng)達到1900億人民幣！
華為足以讓中國所有的企業(yè)無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學家。
中國的很多企業(yè)從來不注重研發(fā)，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發(fā)企業(yè)才有長遠前途！
三、面對勝利，任正非卻說：警惕黑天鵝！
2016年，華為取得了輝煌的成績。
但是，任正非卻保持著清醒，他在內部講話中提醒道：
“金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預備金都付諸東流。”
華為輪值CEO徐直軍說：在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動；減少高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”，增加場景化的實踐經(jīng)驗教訓的總結和案例；減少辦公室里的坐而論道，增加進機房、上站點、去街邊柜、蹲營業(yè)廳；去除以領導為中心的“內部價值呈現(xiàn)”，即制作美輪美奐的內部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價值創(chuàng)造”；去除“行業(yè)領導者”、“攻進無人區(qū)”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考。
任正非，還專門讓人在華為園區(qū)養(yǎng)了黑天鵝。
華為總部有個湖，去年公司正式命名這個湖叫天鵝湖。
天鵝湖里真的有天鵝，華為花了很大的價錢，從國外引進了八只黑天鵝。
黑天鵝代表著不確定性，華為自我警示未來的世界是混沌的，是迷茫的。
任正非講他很迷惑。但事實的真相是他一點也不迷惑。他知道要把黑天鵝轉化為白天鵝。
任正非的迷茫是對科學技術發(fā)展的迷茫，而不是對華為未來之路迷茫，如果有迷茫他就不會提出來2020年要達到1萬億人民幣的銷售額。
四、華為：燒不死的鳥才是鳳凰！
成功背后，任正非創(chuàng)立華為時的艱辛已經(jīng)逐步被人淡忘了。
一個44歲的男人，在經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還背負200萬債務。老婆又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立華為公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經(jīng)驗，看誰都比他強的一個人，成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位置！
1987年，任正非以2.4萬元資本注冊了華為技術有限公司，歷盡千辛萬苦。
泥坑里爬起的才是圣人。燒不死的鳥才是鳳凰。
1993年，經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗后，華為推出了2000門網(wǎng)用大型交換機設備C&C08機（簡稱“08機”），標志著華為公司第一次擁有了自己的技術積累。
當事人回憶，在一次內部動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊沉靜地對全體參會人員說：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去……”
08機研制出來以后，華為找到的第一個客戶是義烏郵電局，給義烏所屬的佛堂鎮(zhèn)配備程控交換設備。
當時國外產品成熟、性能穩(wěn)定，電信運營商一般都更愿意用進口設備。
華為只不過是國內200多家電話交換機生產企業(yè)之一，沒有任何知名度，而且還是民營企業(yè)。義烏電信局這個單子，幾乎是華為人展示自己、求得生存的惟一機會。一旦失敗，可能就永遠失去生存的權利。
當事人后來回憶：“10多年后的現(xiàn)在，回憶起那次苦戰(zhàn)，還是驚心動魄。如果那次真的出了什么過錯，沒有搞成，就沒有了今天的華為了?！?/p>
當時幾十號華為工程師租住在電信局旁邊的民房里，日夜值班調試設備，隨時解決各種問題。最重要的是每天凌晨3點左右”半夜雞叫”，趁整個鎮(zhèn)子沒有幾個電話的時候，對整個系統(tǒng)進行更新和調整。
1993年10月，終于交付，華為完成了自己歷史上的第一個數(shù)字機實驗局，為公司贏得了生存和發(fā)展的空間。
也許這才是真正的華為！
工商網(wǎng)監(jiān)
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