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標(biāo)簽 > 任正非
任正非是華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人、總裁。
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任正非、雷軍千億身價(jià), 生活中竟是這樣的人, 搭公交擠地鐵都不忘學(xué)習(xí)
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2月24日,華為心聲社區(qū)發(fā)布任正非在泰國(guó)與地區(qū)部負(fù)責(zé)人、在尼泊爾與員工座談的講話——《任正非:我若貪生怕死,何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗》,其中提到:網(wǎng)上傳有員...
據(jù)相關(guān)消息透露,華為EMT管理團(tuán)隊(duì)(輪值總裁制度)將在明年出現(xiàn)大變動(dòng),主要信息包括:任正非2018年12月31日退休,屆時(shí)將不參與公司管理,不再享受否決權(quán)。
2016年10月28日,華為召開(kāi)了題為“出征·磨礪·贏未來(lái)”的研發(fā)將士出征大會(huì),任正非在會(huì)上發(fā)表了《春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還》的激昂講話,敲鑼打鼓...
領(lǐng)袖氣質(zhì):?jiǎn)滩妓古c蘋(píng)果同在 任正非一周四十小時(shí)產(chǎn)生不了科學(xué)家
每個(gè)人都把自身置在這個(gè)浪潮中,努力地劃槳,不管到達(dá)什么位置,一生都是無(wú)愧無(wú)悔的。我們不要總追求自己的人生目標(biāo)要登頂,即使沒(méi)有登頂,爬到山腰或者其他任何位...
小米是雷軍一個(gè)人的戰(zhàn)斗,華為是任正非管理系統(tǒng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
小米用不到五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售100億美金,我們得承認(rèn)這是一個(gè)偉大的商業(yè)奇跡!經(jīng)歷高速發(fā)展之后,躺在地板上歇一會(huì)或貼地飛一段,本屬正常,社會(huì)應(yīng)該給雷軍更多的...
任正非的新年關(guān)鍵詞:灰度、惰怠、熵減和無(wú)人區(qū)
任正非表示,華為公司要敢于批評(píng)和自我批評(píng),如果一個(gè)公司真正強(qiáng)大,就要敢于批評(píng)自己,搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。如果我們想在世界上站起來(lái),就要敢于揭自己的...
2017-02-04 標(biāo)簽:華為任正非領(lǐng)導(dǎo)力 3450 0
任正非表示,要從鐵的奮斗洪流中選拔成千上萬(wàn)的接班人。華為遲早要面臨接班問(wèn)題,人的生命總要終結(jié)。華為最偉大的一點(diǎn)是建立了無(wú)生命的管理體系,技術(shù)會(huì)隨著時(shí)代發(fā)...
愛(ài)立信公司新任總裁兼首席執(zhí)行官鮑毅康(B?rje Ekholm)今天已經(jīng)走馬上任了。這家跨國(guó)通訊巨頭自1999年至今,已經(jīng)換了四任CEO了。
華為任正非:主管的責(zé)任是勝利 不是簡(jiǎn)單的服從
任正非認(rèn)為,公司不因?yàn)楦瘮《话l(fā)展,也不因?yàn)榘l(fā)展而寬容腐敗。華為要建立嚴(yán)格而不惡的規(guī)則,加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制的實(shí)行。他同時(shí)還強(qiáng)調(diào),監(jiān)督崗位工作要從成功走向科學(xué)化、...
今天主要跟大家交流,應(yīng)該怎么來(lái)看待現(xiàn)實(shí)生活和工作中的問(wèn)題,以及幫助一些認(rèn)識(shí)上還有差距的同事。同時(shí),通過(guò)你們向下傳達(dá)一個(gè)精神:就是我認(rèn)為人生是非常美好的,...
一個(gè)冬日,圍坐壁爐前,沒(méi)有人來(lái)打擾,沒(méi)有電話進(jìn)入,一切都是從從容容,傾聽(tīng)全球具有影響力企業(yè)創(chuàng)始人任正非先生的“立業(yè)”之本,體悟一家“品質(zhì)”企業(yè)的堅(jiān)守和價(jià)值。
華為手機(jī)2016年亮瞎眼,任正非為何向余承東說(shuō)“不”?
有業(yè)內(nèi)傳聞稱,華為CEO任正非向余承東表達(dá)的是不滿意!據(jù)鈦媒體報(bào)道,記者在CES展上采訪余承東求證“任正非有沒(méi)有批評(píng)他業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)”時(shí),余承東有些悵然地說(shuō)...
任正非:華為要實(shí)現(xiàn)ROADS 不產(chǎn)糧食的流程是多余流程
任正非指出,變革和IT也要聚焦,減少變革項(xiàng)目數(shù)量,IT不能遍地開(kāi)花。每增加一段流程,就要減少兩段流程;每增加一個(gè)評(píng)審點(diǎn),就要減少兩個(gè)評(píng)審點(diǎn)。此外,他還表...
任正非再談華為危機(jī)感 在“無(wú)人區(qū)”尋找方向
“我那時(shí)最多是從一個(gè)甩手掌柜,變成了一個(gè)文化教員。業(yè)界老說(shuō)我神秘、偉大,其實(shí)我知道自己,名實(shí)不符。我不是為了抬高自己,而隱起來(lái),而是因害怕而低調(diào)的?!薄?..
華為所定義的手機(jī)三個(gè)核心能力,即聯(lián)接能力、圖像能力,操作系統(tǒng),建立起來(lái)了沒(méi)有?每一個(gè)本來(lái)就是華為的強(qiáng)項(xiàng),第二和第三個(gè)能力的打造還任重道遠(yuǎn)。任老板明確華為...
任正非:手機(jī)業(yè)務(wù)是“機(jī)會(huì)主義”,但華為可保每款手機(jī)都有獨(dú)特亮點(diǎn)
本文是任正非2016年中在中亞地區(qū)部員工座談會(huì)上的講話,本次會(huì)議除要求各主管聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)、處理好不確定性業(yè)務(wù)之外,還就終端(重點(diǎn)是手機(jī))業(yè)務(wù)的銷售方法,...
外媒評(píng)價(jià)華為任正非:餓狼文化推動(dòng)公司犧牲員工
任正非這位72歲的總裁把華為員工比作是可以打敗獅子的一群餓狼。這一言論揭示了他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在過(guò)去的五年時(shí)間內(nèi),華為的營(yíng)收翻了一倍,達(dá)到600億美元,這讓...
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