外媒評價華為任正非：餓狼文化推動公司犧牲員工

外媒近日刊文稱，華為能在過去五年實現(xiàn)營收翻倍的部分原因是，員工犧牲假期、放棄加班費加班，甚至為了公司發(fā)展不顧個人的身體健康。

在今年年中的華為新員工入職培訓期間，數(shù)百名新員工早上6:30走出宿舍，繞著面積巨大的華為深圳總部慢跑。

半個小時的慢跑有點像是參加新兵訓練營，而這是有緣由的。新員工還要學習一篇任正非寫的文章。在這篇文章中，任正非道出了他的一點管理哲學：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！”任正非曾經(jīng)是中國人民解放軍的一名工程師，他在1987年創(chuàng)立華為公司，1988年起任華為公司總裁至今。

這位72歲的總裁把華為員工比作是可以打敗獅子的一群餓狼。這一言論揭示了他的領(lǐng)導風格。在過去的五年時間內(nèi)，華為的營收翻了一倍，達到600億美元，這讓競爭對手感到非常意外。公司內(nèi)部人士稱，這種爆炸式的增長在一定程度上是員工愿意犧牲假期，放棄加班費，甚至為了公司發(fā)展不顧身體健康的結(jié)果。

“如果你全身心投入到公司，公司是不會虧待你的?！痹鴧⒓咏衲?月入職培訓的新員工孟博（音）說道。

“創(chuàng)始人對公司共同價值的形成起了最重要的作用，這也是美國人尊敬美國開國元勛的原因?！比A為副總裁郭平在采訪中說道。他還表示，任正非仍然是公司的“精神領(lǐng)袖”。

華為的目標是在五年內(nèi)成為全球最大的智能手機廠商。然而，在任正非退出日常管理之后，誰將接替他一直是個懸而未決的問題。外界最關(guān)心的另一個問題是，華為需要做出哪些改變才能跟谷歌(微博)和蘋果等公司爭奪頂級科技人才。

華為的工作強度即使是在中國公司當中也是數(shù)一數(shù)二的。2014年，西非國家爆發(fā)埃博拉疫情，其他國際公司的員工全部撤離，華為的中國員工卻悉數(shù)留了下來。這些員工后來獲得了額外獎勵。

華為董事長孫亞芳在公司2015年年度報告中表示：“當發(fā)生危機時，你會發(fā)現(xiàn)華為員工迎難而上?！?/p>

在入職一年之后，華為員工可以自愿選擇簽署《奮斗者協(xié)議》，表示自愿放棄放棄帶薪休假和加班費。一位華為工程師表示，他四年前簽署了協(xié)議，作為補償?shù)囊徊糠郑_始得到一些股票。華為稱，公司股票屬于華為管理層和全體員工。

任正非的影響無處不在。他發(fā)布在公司內(nèi)網(wǎng)的文章被廣泛閱讀，一些管理者還會考察員工對任正非的了解程度。華為員工做過的一道選擇題跟任正非的演講有關(guān)。他在演講中把怪異天才比作畸形水果，外表雖然不好看，但是味道很好。

華為有很多關(guān)于員工甘愿犧牲的故事。比如，十多年前華為第一次進入海外市場之后，一些在西伯利亞的員工冒著嚴寒建設(shè)電信網(wǎng)絡(luò)。本世紀初被外派到德國的員工回憶稱，他們生活條件艱苦，大家同住宿舍，共用衛(wèi)生間。華為前員工稱，深圳的華為工程師都在辦公桌底下放了一張床墊，供加班過夜時使用。

任正非去年為華為廣告挑選的一張芭蕾舞腳圖片很好地闡釋了華為的艱苦奮斗的公司文化。在這張圖片中，芭蕾舞者的一只腳穿著舞鞋，優(yōu)雅光鮮，旁邊的另一只腳赤裸著，傷痕累累，象征著成功背后的艱辛。

分析師認為，將華為帶入另一階段的其他公司領(lǐng)導不會享有跟任正非同等的地位。華為當前實行輪值CEO制度，六個月更換CEO。在公司的重大決策上，任正非仍然具有一票否決權(quán)，不過他還沒有行使過這項權(quán)力。

關(guān)注華為的觀察人士認為，下一任公司領(lǐng)導可能不會擁有跟任正非一樣的影響力。北京博達克咨詢有限公司總裁鄧肯·克拉克（Duncan Clark）說：“你認為還有誰能享有同樣的權(quán)威？”

任正非曾表示，華為的下一任公司領(lǐng)導不會是他的家庭成員。目前，任正非的女兒是華為首席財務(wù)官，他的兒子運營著一家子公司。華為高管對任正非的接班人計劃不置一詞，只是說當前的輪值CEO制度運作良好。

現(xiàn)在，為了吸引中國當前更加個人主義的年輕人，華為已經(jīng)降低了對員工的要求。華為駐德國員工現(xiàn)在每個月都能獲得住房補貼，可以自由租房。深圳的華為員工稱，放在公司的床墊現(xiàn)在僅用于午休。

任正非經(jīng)常訪問華為海外辦公室。在烏干達和馬拉維等國家，基礎(chǔ)設(shè)施和生活條件非常差。任正非要求華為高管撥出更多資金用于改善海外員工的生活工作條件。華為還為海外員工聘請了中國廚師，讓他們在異國他鄉(xiāng)也能吃到正宗的中國菜。

任正非說：“如果他們吃得好，他們就不會想家。”