科技業(yè)界10大最具爭議成功決定：蘋果推手機(jī)

　　國外媒體報道，美國科技博客SAI周五指五撰文，指出了科技業(yè)界10大頗具爭議但卻最終成功的決定。該文章內(nèi)容如下：科技業(yè)務(wù)是一個高風(fēng)險但也是高回報的業(yè)務(wù)。所有的首席執(zhí)行官和創(chuàng)業(yè)家一邊在努力弄清人們未來的需求，一邊又在想方設(shè)法與對手展開競爭，這些競爭對手同樣的非常聰明，同樣的勤奮工作，而且也同樣擁有大量的資金。一著不慎，滿盤皆輸，或許還會因此血本無歸，但是，一旦你做出正確的選擇，那么也定會因此最終成功，并獲得豐厚的資金回報。以下就是科技行業(yè)10大頗具爭議但卻最終成功的決定。

　　1、谷歌以16.5億美元收購YouTube

　　曾幾何時，對于一個還沒有名氣的初創(chuàng)型公司而言，16.5億美元絕對堪稱是一筆巨大的資金。YouTube當(dāng)時還處于飄搖不定的司法官司之中，因為像Universal和哥倫比亞廣播公司（CBS）等這樣的內(nèi)容提供商一直在投訴YouTube侵權(quán)，另外YouTube當(dāng)時也無營收可言。除此之外，YouTube還需要運用大量的帶寬，看起來YouTube就是一個埋錢的大坑。

　　當(dāng)時來看，谷歌的收購行為似乎愚蠢之極。但如今來看，YouTube已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要網(wǎng)站之一，據(jù)業(yè)界估計，YouTube每年也將為谷歌帶來30億美元的營收。而且，YouTube也刪除了侵權(quán)內(nèi)容，此舉讓大多數(shù)內(nèi)容提供商都感到滿意。

　　2、Twitter拒絕Facebook的5億美元收購要約

　　2008年，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）看到了Twitter強(qiáng)勢而來，并由此擔(dān)心Twitter將給Facebook帶來強(qiáng)大威脅，于是決定斥資5億美元將Twitter一舉拿下。

　　不過，Twitter的高管們還是因為某些原因而拒絕了Facebook的這一收購要約，他們想打造自己的獨立公司，另外，F(xiàn)acebook提供的股權(quán)報酬并不具備吸引力。最終來看，Twitter拒絕Facebook的收購要約，絕對是一個非常明智的選擇，如今的Twitter市值已經(jīng)達(dá)到了80億美元至100億美元之間。

　　3、Pandora早期員工工作兩年后才獲得部分報酬

　　Pandora早期的員工在最初長達(dá)兩年半的時間內(nèi)，一直是分文未取。Pandora初期一直在為尋求外界投資而絞盡腦汁，該公司甚至還押寶于當(dāng)?shù)氐膴蕵穲鏊?，以此獲得支持，從而維持該公司的運營。但到了去年，Pandora完成了IPO（首次公開募股），并在IPO中融資2.349億美元，如今的Pandora已經(jīng)是一家市值17.5億美元的公司了。

　　4、蘋果進(jìn)軍手機(jī)市場

　　蘋果決定進(jìn)軍手機(jī)市場，現(xiàn)在看起來似乎沒有什么奇異之處，但是，要知道，蘋果當(dāng)時是從一家iPod和電腦制造商突然跳向了手機(jī)市場。為此，蘋果必須零件開始，一點一點的打造無可比擬的移動軟件。而且還不得不與移動運營商進(jìn)行談判，而這些運營商們對銷售蘋果的手機(jī)非常挑剔。最后，蘋果又不得不由自己開始銷售手機(jī)。

　　5、克里斯·薩卡（Chris Sacca）用其信用卡資助Photobucket

　　克里斯·薩卡曾在擔(dān)任谷歌高管達(dá)三年之久，此后于2006年離開谷歌，成為了一名天使投資人。讓他產(chǎn)生投資興趣的第一家公司就是Photobucket，這是一家快速發(fā)展的圖片共享網(wǎng)站。但據(jù)他告訴《連線》雜志稱，當(dāng)時的問題是，他并沒有什么錢。因此，他利用其信用卡為Photobucket開出了一張大額支票（具體數(shù)額不明）。對克里斯而言，非常幸運的是， Photobucket的增長勢頭得到了延續(xù)，在克里斯投資一年之后，Photobucket就被MySpace以2.5億美元的價格收購，目前該圖片共享網(wǎng)站已經(jīng)擁有了4000萬左右的用戶。

　　6、英特爾放棄旗艦產(chǎn)品——內(nèi)存

　　1985年，英特爾飽受重創(chuàng)。該公司的利潤從1984年的1.98億美元下降到200萬美元。英特爾公司的董事會主席安迪·格羅夫（Andy Grove）和首席執(zhí)行官戈登·摩爾（Gordon Moore）看到了他們聯(lián)合創(chuàng)建的公司在他們創(chuàng)建的內(nèi)存市場上處于競爭的落后局面。

　　格羅夫和摩爾當(dāng)時面臨著這樣的困難現(xiàn)實——英特爾需要進(jìn)行重大重組。格羅夫問道：“如果我們被董事會開除，而且董事會又聘用了新首席執(zhí)行官，你覺得他會怎么做？”摩爾答道：“他將會要求我們離開內(nèi)存市場?！庇谑?，格羅夫象征性地開除了自己，并又繼續(xù)聘用了自己，并取消了公司的旗艦產(chǎn)品，由此將英特爾帶進(jìn)了蓬勃發(fā)展的微處理器領(lǐng)域。

　　7、微軟進(jìn)軍視頻游戲市場

　　在2001年秋季，索尼PS2游戲機(jī)和任天堂的GameCube都是游戲機(jī)市場的主要產(chǎn)品。這兩家公司此前就已經(jīng)在游戲機(jī)領(lǐng)域取得了成功：索尼在早期的PS游戲機(jī)以及任天堂在早期的64產(chǎn)品方面都有不俗的表現(xiàn)，但相對而言，微軟不僅是游戲機(jī)產(chǎn)品方面的新手，而且也硬件領(lǐng)域也是如此。

　　Venturebeat網(wǎng)站當(dāng)時發(fā)布消息稱：“當(dāng)微軟在2001年11月15日推出游戲機(jī)時，市場產(chǎn)生了大量的懷疑言論。”從短時其來看，這些懷疑者的聲音似乎是正確的，畢竟微軟在第一批的游戲機(jī)產(chǎn)品方面出現(xiàn)了高達(dá)40億美元的虧損。但事到今日，微軟已經(jīng)依靠Xbox 360游戲機(jī)，創(chuàng)建了一個高達(dá)數(shù)十億美元的娛樂業(yè)務(wù)部門。

　　8、HotJobs首席執(zhí)行官理查德·約翰遜（Richard Johnson）抵押房產(chǎn)購買超級碗廣告

　　美國在線求職網(wǎng)站HotJobs在1999年時飽受困境，因此，該網(wǎng)站的首席執(zhí)行官理查德·約翰遜決定將其房子抵押，并購買了價值達(dá)160萬美元超級碗廣告。約翰遜當(dāng)時希望以此來獲得成功，但是他花費的是自己的個人現(xiàn)金。幸運的是，這次抵押取得了巨大的成功。兩年之后，約翰遜將其公司賣給了雅虎，交易價格為5億美元。從此之后，約翰遜也遷移到北卡羅來納州，在那里他與家人共同生活在一起，并做一些慈善事業(yè)。

　　9、埃倫·穆斯克（Elon Musk）將出售PayPal所得押到特斯拉汽車（Tesla Motors）

　　埃倫·穆斯克在2002年將他的初創(chuàng)企業(yè)PayPa以15億美元的價格出售之后，也由此擁有了大量的資金。他將出售PayPa所獲得的盈利資金投放到他自己創(chuàng)建的其它初創(chuàng)型公司：太空探索公司SpaceX公司和特斯拉汽車公司（Tesla Motors） 。

　　2008年，特斯拉汽車幾乎花光了所有現(xiàn)金，穆斯克又決定將自己的資金投入到這家公司。后來，這樣的投資也導(dǎo)致穆斯克花光了自己的所有現(xiàn)金。如果特斯拉汽車公司已經(jīng)失敗的話，那么可能的情況就是，穆斯克也將因此完全破產(chǎn)。

　　10、Facebook拒絕雅虎10億美元和微軟150億美元的收購

　　在雅虎提出以10億美元收購報價之時，扎克伯格所創(chuàng)建的Facebook才剛剛創(chuàng)建兩年之久，扎克伯格最初對此報價非常看重，當(dāng)時這一報價也對扎克伯格產(chǎn)生了巨大誘惑，不過他最終還是選擇保持Facebook的獨立性。當(dāng)時，扎克伯格曾向《華爾街日報》聲稱：“Facebook還有很多事情要做?！?/p>

　　一年之后，轉(zhuǎn)眼到了2007年，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）詢問扎克伯格，問他是否愿意以150億美元的價格將Facebook出售給微軟。扎克伯格又拒絕了微軟的收購報價。如今，F(xiàn)acebook的市值已經(jīng)高達(dá)1000億美元左右，而在Facebook首次公開募股之后，扎克伯格一人的身價就已經(jīng)超過了微軟的報價。