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4年之間，RIM(黑莓)股價(jià)跌了94%，市值縮水至49億美元。“黑莓已無可救藥?！边@家曾最早涉足移動互聯(lián)網(wǎng)的終端通訊巨頭，如今面臨艱難轉(zhuǎn)型和斷臂出售的痛苦抉擇。黑莓還有機(jī)會嗎?與黑莓公司境遇相似，奧林巴斯同樣在丑聞的巨大影響中無法站立。變革能否幫助這家曾經(jīng)輝煌的日本電子企業(yè)化解危機(jī)、重獲新生?
無論是黑莓還是奧林巴斯，如同諾基亞、惠普、雅虎、索尼、松下這些曾備受矚目的行業(yè)巨頭，近幾年幾乎都在一夜之間陷入困頓。管理不善、創(chuàng)新不夠、行業(yè)巨變、投資失利、業(yè)績下滑，在諸多難題的困擾下，這些巨頭面臨著在行業(yè)中被邊緣化的危機(jī)。
微軟布局平板：效仿蘋果還是聯(lián)盟PC廠商
逼迫一家大公司鼓起勇氣做出創(chuàng)新的，往往是其對手。
北京時(shí)間6月19日早間，身著阿瑪尼的微軟CEO鮑爾默在洛杉磯鄭重介紹，微軟將于年內(nèi)推出獨(dú)自打造的平板電腦Surface。
如鮑爾默所愿，這場發(fā)布會吸引了評論界、資本市場、產(chǎn)業(yè)鏈各方的強(qiáng)烈關(guān)注——幾乎沒有人想到，一家靠軟件授權(quán)的巨頭公司，在毫無征兆下，會涉足硬件市場。
難道微軟要轉(zhuǎn)身成為一家蘋果式的公司嗎?
對微軟來說，無論Surface前途如何，它都不得不在平板乃至整個(gè)移動領(lǐng)域，做出大膽嘗試。它將成為微軟在手機(jī)、電視、電腦、平板這四個(gè)終端下，通過公共云平臺，構(gòu)建四屏戰(zhàn)略的一部分。
發(fā)布會后，微軟股價(jià)上漲3%，但其近一周來的股價(jià)表現(xiàn)則依然震蕩。對于這場革命性的舉動，資本市場的表現(xiàn)也預(yù)示著對微軟未來的不確定性。
不得不做的轉(zhuǎn)向
多面樹敵的蘋果被多家企業(yè)視為強(qiáng)勁對手，也正是如此，微軟或許也像其他企業(yè)一樣做出革新的決定。
促使傳統(tǒng)PC業(yè)做出變革的，是蘋果在2010年推出即被質(zhì)疑為“只是個(gè)大件iTouch”的iPad。而去年，iPad所催生的平板電腦市場容量已超過1億臺，其中，iPad占據(jù)市場份額的62.5%。
伴隨平板市場增長的，是全球PC出貨量的逐年下滑。杰弗瑞集團(tuán)分析師Peter Misek在最新報(bào)告中預(yù)計(jì)，2012年第三季度全球PC出貨量將繼續(xù)同比下滑5%~10%。
在這股平板浪潮下，如今已進(jìn)入“后PC時(shí)代”。
雖然目前全球有10億PC搭載Windows系統(tǒng)，而采用iOS的終端僅有3.5億，但隨著蘋果的高增長，這一格局也將被打破。就在今年第一季度，蘋果的利潤率30年來首次超過微軟，其收入較微軟高出125%，營業(yè)利潤高出140%。
鮑爾默曾用“平板只是PC一種補(bǔ)充”回?fù)籼O果，但事實(shí)證明，微軟已開始在平板領(lǐng)域展開布局。
在向平板的進(jìn)發(fā)當(dāng)中，微軟并不孤單。同樣受到PC出貨量下滑影響的英特爾與之結(jié)盟，在發(fā)布會展出的微軟Surface中，處理器采用了Inter i5。
不過，在微軟之前，除蘋果外，平板上的玩家還有谷歌。由于免費(fèi)，谷歌的Android系統(tǒng)留給硬件制造商更多的利潤空間，但目前看來，惠普(微博)、三星等硬件巨頭們基于Android的平板產(chǎn)品并沒有因此從iPad中撈到便宜。這也意味著，微軟在平板之路上，也將面臨巨大挑戰(zhàn)。
進(jìn)攻蘋果，還是七傷拳?
6月19日，當(dāng)鮑爾默手捧搭載Windows 8系統(tǒng)的Surface，預(yù)示微軟將以涉足硬件的方式切入平板市場時(shí)，此前與微軟保持緊密聯(lián)系的硬件廠商們感到尤為擔(dān)憂。
一名PC合作廠商代表稱，他們僅是在發(fā)布會開始的前三天，才得到了微軟方面提供的微軟將要開發(fā)平板電腦的通知。微軟的這種做法讓他們驚慌失措。
微軟推出Surface，僅是為Windows 8指導(dǎo)性的推出硬件，還是要走“蘋果式”的軟、硬整合?
不過截至目前，微軟方面僅披露將于Windows 8發(fā)布后出臺Surface，而關(guān)于價(jià)格問題則未予透露，這也加強(qiáng)了市場的不確定性。
價(jià)格問題是微軟的矛盾所在。有分析指出，如果Surface定價(jià)親民，則有助于其銷量的增長，但會擠壓合作PC廠商的空間;而如果定價(jià)過高，則有助于PC廠商的合作關(guān)系，但不利于Surface的銷售。
瑞銀分析師謝宗文認(rèn)為，微軟所要針對的對象是iPad，而非硬件廠商，只是想把餅共同做大。不過他提醒稱，由于授權(quán)費(fèi)的原因，相較傳統(tǒng)PC廠商而言，微軟有能力為Surface制定具有競爭力的價(jià)格，但如果價(jià)格過低，將對中國***的PC廠商產(chǎn)生較大的不利影響。
盡管微軟遲遲未發(fā)布Surface價(jià)格，但有坊間傳聞稱，微軟Surface RT版的價(jià)格為599美元，Surface Pro的價(jià)格為999美元，該價(jià)格至少比新iPad高出一倍。
有分析人士認(rèn)為，Surface的推出并不會影響iPad份額，而吃掉的是微軟自己的筆記本市場。從產(chǎn)品來看，Surface Pro已經(jīng)具備筆記本較高性能的運(yùn)算能力，還保留PC用戶使用習(xí)慣的鍵盤、鼠標(biāo)等外設(shè);此外從坊間傳出的價(jià)格來看，也與iPad受眾不符;另外，微軟還將筆記本的Win 8授權(quán)費(fèi)提高到100美元。
以筆記本市場份額減少為代價(jià)，換取平板市場，顯然不是微軟的意愿。微軟中國戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤以個(gè)人身份對微軟推出Surface發(fā)表了觀點(diǎn)。他稱，微軟的策略是把Laptop、 Pad、Phone基于Windows 8系統(tǒng)看成一盤棋，讓Laptop的海量應(yīng)用快速遷移到Pad和Phone市場;同時(shí)他認(rèn)為，Surface只是條鲇魚，而微軟與PC廠商的合作大潮將隨后洶涌而至。
在價(jià)格之外，考驗(yàn)微軟平板的還有應(yīng)用開發(fā)者的態(tài)度。有分析指出，微軟在Surface上市前就較早的公布Surface也是在給應(yīng)用開發(fā)者預(yù)留時(shí)間。
一名移動開發(fā)者對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)(微博)》表示，對于初期的Windows 8平板開發(fā)者而言，Surface將是一個(gè)有益的平臺，因?yàn)殚_發(fā)者都希望較早的在新興平臺建立自己的立足點(diǎn);此外，iOS應(yīng)用已趨向飽和，推廣成本逐漸攀高，而Android則充斥著廉價(jià)、低質(zhì)量的應(yīng)用。
不過，即使是這樣，考驗(yàn)微軟的還有：用戶會因?yàn)镾urface而放棄iPad嗎?微軟會因?yàn)镾urface而影響Windows 8在PC、筆記本的推廣嗎?
黑莓(微博)危局：錯(cuò)失移動互聯(lián)網(wǎng)
黑莓到了危急關(guān)頭。
近日，摩根士丹利分析師埃胡德·格爾布盧姆(Ehud Gelblum)在最新發(fā)布的投資者報(bào)告中表示，RIM公司只有大幅縮減規(guī)模才能繼續(xù)生存下去，他還把RIM公司的股票從“持股觀望”下調(diào)至“減持”。受這些消息影響，RIM公司的股票價(jià)格周一收盤大跌近8%。從2008年見頂以來，RIM公司的股價(jià)已經(jīng)累計(jì)下跌94%。
日前，業(yè)內(nèi)傳出消息說，它或?qū)啾矍笊?，正考慮將公司一分為二，把經(jīng)營困難的手機(jī)制造部門分拆出售，亞馬遜、Facebook等或?yàn)闈撛谫I家。而在此之前，RIM宣布開始新一輪裁員，目標(biāo)是在本財(cái)年底前削減10億美元開支。
創(chuàng)造這一品牌的RIM公司錯(cuò)過了移動互聯(lián)網(wǎng)起步的機(jī)會，這家以企業(yè)級服務(wù)起家的通訊終端公司迷失在了電子工業(yè)的消費(fèi)主義時(shí)代。盡管就在3年前，它還曾被《財(cái)富》雜志評為全球增長最快的公司。
被投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為“無藥可救”的黑莓仍在做翻身嘗試。這一次黑莓10成為其押寶利器。
痛苦轉(zhuǎn)型還是斷臂出售，都將是RIM的未知數(shù)。
“過季”癥結(jié)
一系列數(shù)據(jù)描述出RIM糟糕的現(xiàn)狀。
RIM上財(cái)年第四季度虧損1.25億美元，運(yùn)營收入同比下降25%。市場研究公司NPD Group數(shù)據(jù)顯示， RIM美國智能手機(jī)市場份額已從2009年的44%暴跌至2011年的10%。
RIM目前全球用戶仍有7800萬人，但是上月RIM發(fā)表警告稱公司將連續(xù)第二個(gè)季度虧損準(zhǔn)備裁員，并雇用銀行家?guī)椭緵Q策。這讓人想到，它可能已到了被收購的邊緣。
去年7月RIM曾裁員7000多人，但這并無助于其止住頹勢。2012年一季度內(nèi)部庫存價(jià)值大增18%，其中平板電腦試水產(chǎn)品PlayBook占了相當(dāng)?shù)谋戎兀疫@還沒算上運(yùn)營商和渠道的庫存。
IDC數(shù)據(jù)則顯示，RIM今年一季度在全球智能手機(jī)市場上所占份額下滑了一半以上，至6.4%。而谷歌Android所占份額上升至59%，蘋果iOS占了23%。
而三年前，RIM利潤增長率達(dá)到了84%。是什么讓它墜落如此之快?
RIM的失落緣于一場“水果大戰(zhàn)”，蘋果的崛起讓其原本穩(wěn)固的市場地位急速崩塌。
黑莓的成功緣于企業(yè)級電子郵件應(yīng)用的需求，2001年“9·11”事件中，在紐約和華盛頓特區(qū)的電話系統(tǒng)無法使用的情況下，它及時(shí)傳遞信息因此聲名鵲起。
2007年，RIM獲得了700萬用戶，并以每季度100萬的速度增加。它已算很敏銳，意識到進(jìn)一步快速增長需要依賴消費(fèi)市場，它瞄向了個(gè)人消費(fèi)者。
一開始黑莓只是加入攝像頭和多媒體功能的支持，這被視為原先企業(yè)電郵服務(wù)基礎(chǔ)上增加的“甜點(diǎn)”。但這一緩步改良收到良好效果，利潤一直不斷增長。
但2007年1月，iPhone的誕生打破了這一切。iPhone取消了實(shí)體按鈕，大大擴(kuò)張了液晶屏幕尺寸，鍵盤成為iPhone的軟件，而這恰是黑莓的粉絲們眼中最大的優(yōu)點(diǎn)之一。
當(dāng)時(shí)RIM的CEO拉扎里迪斯仍未在意，他恭維了蘋果優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，但認(rèn)為觸摸鍵盤難獲大眾支持。他相信，手機(jī)將靠硬件勝出。他想不到的是，電信工程師主導(dǎo)的黑莓從此敗在了設(shè)計(jì)主導(dǎo)的蘋果腳下。
這或許是“后摩爾定律時(shí)代”硬件終端商共同的挽歌。消費(fèi)電子工業(yè)原本進(jìn)步的節(jié)奏由工藝進(jìn)步及帶寬拓展推動，終端商們滿足著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)需求即可獲得成功;而蘋果則揭開了新的規(guī)則，在摩爾定律逐步失效、移動寬帶逐步普及之后，消費(fèi)主義開始盛行，而消費(fèi)電子終端商則成為了游戲節(jié)奏的把控者，事實(shí)上蘋果也用此獲得了行業(yè)史上空前成功的統(tǒng)治力。
黑莓終于被自己改良緩慢的腳步絆倒，它發(fā)現(xiàn)甚至在原先絕對統(tǒng)治的企業(yè)通訊市場其控制力也開始松動。越來越多企業(yè)的IT部門開始接受蘋果的產(chǎn)品接入內(nèi)部服務(wù)器。
轉(zhuǎn)型還是出售?
黑莓試圖挽救自己，今年初，他們更換了CEO人選。新CEO海因斯許諾，年內(nèi)將會推出全新的黑莓10系統(tǒng)新機(jī)器，整合QNX的系統(tǒng)，全面擁抱觸摸屏。
而且，這還算得上是一款拼湊而成的產(chǎn)品，其中系統(tǒng)和界面來自于RIM在2010年收購的兩家企業(yè)。當(dāng)RIM收購QNX和The Astonishing Tribe時(shí)，將新的希望寄托在其身上：QNX提供系統(tǒng)，而新手機(jī)的界面也大多源于The Astonishing Tribe的技術(shù)。
RIM也并無太多其他選擇。財(cái)力并不雄厚的RIM只能期待黑莓10能夠?yàn)槠洳┤∫淮螜C(jī)會，盡管業(yè)界仍感猶疑：徹底擁抱消費(fèi)市場、走向類iPhone產(chǎn)品形態(tài)的黑莓10是否能被新的用戶接受，同時(shí)原有用戶能否繼續(xù)支持他們不再熟悉的模樣?
這種決心被認(rèn)為是必要的。推倒黑莓的關(guān)鍵人物喬布斯很早就曾給過RIM忠告。2010年末，他就說RIM必須離開原先的溫柔鄉(xiāng)，進(jìn)入一個(gè)陌生的領(lǐng)域，讓自己轉(zhuǎn)型成為軟件平臺公司。
也有不同聲音。RIM面臨一團(tuán)亂局，但《黑莓星球》作者Alastair Sweeny認(rèn)為RIM不需要改變發(fā)展方向：他們需要的是停止言過其實(shí)、無法兌現(xiàn)的行為;停止認(rèn)為自己是宇宙的中心，回過頭好好地服務(wù)客戶。
不過，留給RIM的時(shí)間已經(jīng)不多。它的市值如今已降至49億美元左右，而保護(hù)股東利益的選擇之一或許是出售。
5月底，RIM宣布聘請摩根大通證券和加拿大皇家銀行資本市場的銀行家?guī)椭湓u估業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，這引發(fā)了公眾對黑莓或?qū)⒊鍪燮淙炕虿糠之a(chǎn)業(yè)的猜測。
沃爾夫·奧林斯公司資深策略師曼利奧·密納里認(rèn)為，黑莓專利目前價(jià)值60億美元，并且擁有7800萬用戶，這將使得不乏對其有興趣的競購者。甚至有分析師列舉出了可能的收購者名單，其中包括亞馬遜、微軟、Facebook、三星(微博)或來自中國的公司。
摩根士丹利分析師格爾布盧姆近日也表示，RIM基本上已無可救藥，將來很可能被分拆。RIM的生存之道只能是壓縮規(guī)模，出貨降至1000萬~2000萬臺，成為一家只針對高安全需求市場的小眾手機(jī)市場，如此RIM需要裁員90%，將員工數(shù)量從1.65萬人降至2000人。
“黑莓的終端品牌仍很有價(jià)值，尤其是對中國企業(yè)而言?！?IT觀察人士李易說，如果剝離出售終端品牌業(yè)務(wù)，RIM或許能集中精力強(qiáng)化其企業(yè)服務(wù)和系統(tǒng)開發(fā)并對外開放。RIM此前也曾做過類似嘗試，如對外授權(quán)其郵件服務(wù)體系。此外黑莓設(shè)備中的即時(shí)通訊服務(wù)BBM也頗有價(jià)值，在不少國家和地區(qū)被視為安全便捷的私有信息服務(wù)工具，并有望基于此強(qiáng)化社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
奧林巴斯(微博)：變革能否化解財(cái)務(wù)丑聞危機(jī)
[ 盡管誰將拋出繡球還不明朗，但清除體內(nèi)近20年的積弊，奧林巴斯才是自己真正的“醫(yī)生” ]
過去大半年因身陷財(cái)務(wù)丑聞而市值大幅蒸發(fā)、瀕臨退市邊緣的奧林巴斯，在6月8日看到了一線希望的曙光。
當(dāng)天，新的經(jīng)營班子發(fā)布了以“回歸基本點(diǎn)”為題的變革方案及五年中期規(guī)劃。透過方案展示出，這家擁有93年歷史的日本企業(yè)，正在展開一場驚心動魄的“自救”行動。
2011年，日本“3·11”大地震，讓日本電子企業(yè)遭受重創(chuàng)。不過，對以數(shù)碼相機(jī)、醫(yī)療內(nèi)窺鏡聞名于世的奧林巴斯而言，財(cái)務(wù)丑聞的殺傷力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于日本大地震。
去年11月8日，奧林巴斯承認(rèn)過去20年間隱瞞投資虧損高達(dá)15億美元，成為日本史上最大的公司財(cái)務(wù)造假丑聞案。
丑聞曝光后，奧林巴斯的股票遭遇投資者瘋狂拋售，股價(jià)一路狂跌，降至33年來的歷史新低。有媒體估算，幾天之內(nèi)奧林巴斯的市值蒸發(fā)就超過65億美元。
內(nèi)憂外困的奧林巴斯能否跨越這次財(cái)務(wù)丑聞危機(jī)，順利實(shí)現(xiàn)“百年老店”的夢想呢?
動大手術(shù)，明年扭虧?
4月20日，奧林巴斯召開臨時(shí)股東大會，確定了奧林巴斯新的經(jīng)營層。新任奧林巴斯株式會社總裁兼首席執(zhí)行官笹宏行表示，新班子會齊心協(xié)力，為早日恢復(fù)社會對奧林巴斯的信任而不懈努力?！拔覀儗?jīng)營體制進(jìn)行根本性革新，在各事業(yè)領(lǐng)域不斷積極進(jìn)取?！?/p>
6月8日，新的經(jīng)營層發(fā)布了變革方案。據(jù)奧林巴斯官方網(wǎng)站，這份方案指出，通過回歸基本點(diǎn)、上下齊心打造“一個(gè)奧林巴斯”以及利潤提升，讓奧林巴斯重獲外界信任。公司希望2012財(cái)年扭虧，凈利潤重返70億日元。
與多數(shù)日本電子巨頭類似，去年奧林巴斯的業(yè)績大幅下挫。受數(shù)碼相機(jī)市場低迷及財(cái)務(wù)丑聞影響，截至2012年3月的2011財(cái)年，公司銷售收入8485.48億日元，同比增長0.2%;營業(yè)利潤355億日元，同比下跌7.5%;凈虧損490億日元，而上年的凈利潤為39億日元。
新的經(jīng)營層計(jì)劃未來五年，穩(wěn)步提升公司業(yè)績。截至2017年3月的2016財(cái)年，公司的投資回報(bào)率將從2011財(cái)年的2.7%，增至10%;現(xiàn)金流將由-48億日元，變?yōu)?00億日元。
醫(yī)療設(shè)備、影像、生命科學(xué)和工業(yè)被定為三大核心產(chǎn)業(yè)。公司將擴(kuò)大醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)，以醫(yī)用內(nèi)窺鏡為主打產(chǎn)品，目標(biāo)是每年銷售收入增長10%、利潤增長13%。預(yù)期2016財(cái)年對比2011財(cái)年，醫(yī)療設(shè)備的銷售收入從3492億日元增長至5700億日元;營業(yè)利潤從682億日元，增長至1260億日元;毛利率從20%，增長到22%。
為了降低成本，2014年3月前，奧林巴斯將整合全球生產(chǎn)資源，減少雇員2700人，占總員工數(shù)的7%，以強(qiáng)化效率。到2015年3月，奧林巴斯全球30個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)中，四成將被精簡。日本長野工廠將從四個(gè)網(wǎng)點(diǎn)合并為一個(gè);2012年，將關(guān)閉菲律賓工廠。
同時(shí)，奧林巴斯努力改善財(cái)務(wù)狀況，其年度有息債務(wù)將由2011財(cái)年的6424億日元，減少至2016財(cái)年的3000億日元。
回歸基本價(jià)值觀
93年前，奧林巴斯的創(chuàng)始人山下長成立“株式會社高千穗制作所”(奧林巴斯的前身)，旨在實(shí)現(xiàn)顯微鏡在日本的國產(chǎn)化。正是懷抱強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，奧林巴斯不斷成長，成為全球顯微鏡乃至醫(yī)用內(nèi)窺鏡、數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域的代表企業(yè)之一。
然而，去年曝光的財(cái)務(wù)丑聞卻讓奧林巴斯的光榮歷史蒙上濃重陰影。去年12月，獨(dú)立外部委員會公布調(diào)查報(bào)告稱，上世紀(jì)90年代末，奧林巴斯由于投機(jī)性投資而損失約1177億日元(約15億美元)，該公司高層試圖通過復(fù)雜的交易和多次財(cái)務(wù)假賬來掩蓋這一事實(shí)。奧林巴斯多名前任高層涉及財(cái)務(wù)造假事件，包括前任董事長、總裁、副總裁、審計(jì)負(fù)責(zé)人。
今年1月20日，東京證券交易所決定維持奧林巴斯的上市資格。奧林巴斯雖免遭摘牌，但仍被認(rèn)為內(nèi)部治理存在問題，被轉(zhuǎn)為 “特設(shè)注意市場股”;并因損害市場信賴度而被征收1000萬日元(約13萬美元)上市違約金。
今年3月，東京地方檢察廳對包括奧林巴斯前董事長在內(nèi)的六名關(guān)鍵人物提出起訴;奧林巴斯也將面臨14億日元(合1730萬美元)的罰款。
自財(cái)務(wù)丑聞曝光后，奧林巴斯的股東利益已被侵蝕掉四分之三。如何恢復(fù)外界信心，是奧林巴斯面臨的最大挑戰(zhàn)。新的經(jīng)營層強(qiáng)調(diào)，要回歸奧林巴斯的基本價(jià)值觀。重構(gòu)公司治理制度，成為重中之重，奧林巴斯因此出臺多項(xiàng)涉及公司治理和制度層面的改革措施，如今后公司董事會主要由高度獨(dú)立的外部董事組成，董事會主席和總經(jīng)理由不同的人來擔(dān)任，成立由外部董事領(lǐng)導(dǎo)的遵守承諾委員會，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)遵規(guī)守紀(jì)的風(fēng)氣，并健全公司內(nèi)控系統(tǒng)等。
不過，緩解資金壓力顯得更為緊迫?！敖谟斜匾鲑Y約500億日元(約6億美元)”，笹宏行在6月8日發(fā)布5年經(jīng)營計(jì)劃時(shí)表示，“在確保經(jīng)營獨(dú)立性的范圍內(nèi)接受出資”。此前，曾有傳聞稱，松下、索尼、富士膠卷等公司有意向奧林巴斯提出資本合作或結(jié)盟建議。但松下電器會長大坪文雄對外否認(rèn)了松下將向奧林巴斯投資的傳言。
盡管誰將拋出繡球還不明朗，但清除體內(nèi)近20年的積弊，奧林巴斯才是自己真正的“醫(yī)生”。
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