4月3日，蘋果宣布聘用Google搜索和人工智能主管John Giannandrea。 他將負(fù)責(zé)蘋果的機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能戰(zhàn)略，直接向蘋果首席執(zhí)行官庫克報(bào)。
蘋果這樣挖人墻角好嗎？就不怕成為功底，蘋果做挖墻腳的事已經(jīng)不是一次兩次了，此前在特斯拉、三星等企業(yè)都做過。
這聽起來對蘋果來說是個(gè)好消息。 就人工智能領(lǐng)域而言，蘋果一直落后于谷歌，毫無疑問，谷歌是人工智能領(lǐng)域明確的領(lǐng)導(dǎo)者。 例如，Google’s Assistant被認(rèn)為比Siri更有用，更有幫助，盡管谷歌相較于蘋果晚發(fā)布了5年。也許Giannandrea作為行業(yè)內(nèi)的專家，他的洞察力將會(huì)幫助蘋果公司改變AI的潮流。
但讓我們考慮這個(gè)事件的另一個(gè)方面：蘋果公司如何獲得Giannandrea的“芳心”與認(rèn)可？ 他們?nèi)绾握f服Giannandrea離開谷歌？（谷歌是人工智能領(lǐng)域最成功的公司）僅僅是因?yàn)槌鰞r(jià)最高而蘋果獲得勝利嗎？并不完全是。
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如何吸引一個(gè)潛在的員工？
作為一個(gè)擁有多年招聘經(jīng)驗(yàn)的人，我看到很多行業(yè)領(lǐng)先公司被挖墻腳，挖走了他們的頂尖人才。為了成功實(shí)現(xiàn)這一舉措，公司必須通過三個(gè)具體事情來定位潛在的新員工：他們的愿景，他們的問題以及他們解決問題所需的資源。
分享愿景
當(dāng)尋求從其他公司招募頂尖人才時(shí)，雇主需要展現(xiàn)透明度/足夠的誠意。在概述這個(gè)職位的目標(biāo)，計(jì)劃和愿望時(shí)，這些公司必須分享公司的總體愿景，表明公司希望候選人的特殊才能幫助實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
分享問題
有時(shí)候，恭維一下是必要的。潛在的新雇員必須知道公司的問題是什么，以便他們可以設(shè)想解決這些問題的方式。所以如果一家公司的某個(gè)部門做得不好，需要改進(jìn)和提升，還有上升的空間，那么這個(gè)公司就是最好的選擇。雇主必須設(shè)法理解他們自己的問題所在，使他們的公開職位聽起來具有吸引力。
分享資源
一旦潛在的頂尖人才有興趣成為公司愿景的一部分并解決其問題，他們就需要知道公司將提供什么樣的解決問題的資源。 雇主必須準(zhǔn)備好一個(gè)有能力的團(tuán)隊(duì)，一份有吸引力的薪水，一份舒適的預(yù)算以及新人才的自主權(quán)。
蘋果在聘用Giannandrea時(shí)表現(xiàn)出了這三點(diǎn)：包括Giannandrea的愿景; 要解決的一個(gè)大問題（落后的Siri）; 和足夠有吸引力的資源，來使一個(gè)頂級(jí)人才離開像谷歌這樣的公司。 現(xiàn)在，谷歌最有才華的人之一變成了蘋果最有才華的人之一。
當(dāng)蘋果和其他公司在探索AI前沿時(shí)，意味著什么？
AI領(lǐng)域的雇傭以及增長
首先，這意味著蘋果知道改變游戲規(guī)則，以及其發(fā)展趨勢或者增長趨勢。 研究發(fā)現(xiàn)，“人工智能可能會(huì)助力GDP的增長，在2030年全球GDP中，其占比可能高達(dá)14％。..。..使其成為當(dāng)今快速變化的經(jīng)濟(jì)中最大的商業(yè)機(jī)會(huì)。”對其他公司而言，不幸的是，Giannandrea將離開人才市場（可能會(huì)持續(xù)很長時(shí)間），所以他們可能不會(huì)像蘋果公司一樣，得到這樣大的機(jī)會(huì)。
然而，他們通過招募來自大學(xué)的AI專家并與之形成伙伴關(guān)系。 他們還在內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，這可以解釋，目前在AI工作的22，000名受過教育的博士研究人員的規(guī)模。 當(dāng)他們聘請外部人員時(shí)，大多數(shù)公司都會(huì)在數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域找到人才：數(shù)據(jù)科學(xué)家這一職業(yè)，在過去兩年中，根據(jù)職位空缺，工資和工作滿意度等標(biāo)準(zhǔn)，被評(píng)為美國的頭號(hào)工作。
蘋果在AI領(lǐng)域的地位
雖然挖走Giannandrea似乎是一個(gè)大膽的舉動(dòng)，但并非完全出乎意料。在過去三年中，蘋果在相關(guān)領(lǐng)域的人工智能和專業(yè)人員數(shù)量翻了一番。該公司在這一領(lǐng)域的博士生人數(shù)增加了兩倍。很顯然，蘋果正全力以赴打造最智能的產(chǎn)品。蘋果公司一直關(guān)注隱私問題（有人推測這就是為什么蘋果公司的人工智能落后的原因），也許這些專家會(huì)幫助蘋果公司保持隱私的同時(shí)，也取得重大進(jìn)展。
目前，蘋果主要從亞馬遜和微軟招聘。雅虎和eBay都是次級(jí)的競爭對手，這兩家公司都是著名的科技公司。有趣的是，谷歌，F(xiàn)acebook和Netflix沒有列出蘋果前十名招聘人員名單;無論是因?yàn)樵妇?，解決問題還是資源，這三家科技公司的員工都不會(huì) （或者不能？）為蘋果工作。
Giannandrea是一個(gè)明顯的例外。在擔(dān)任Google工程高級(jí)副總裁之前，他曾擔(dān)任Metaweb的首席技術(shù)官，該公司于2010年被Google收購，以幫助其搜索結(jié)果實(shí)現(xiàn)更具相關(guān)性和實(shí)用性。谷歌的搜索結(jié)果在過去的八年中已經(jīng)走過了很長的一段路，并且這是一個(gè)簡單合理的步驟，可以得出結(jié)論，Giannandrea的工作起到了至關(guān)重要的作用。
現(xiàn)在，作為蘋果機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能策略的頂尖參與者，他可能成為利于蘋果的發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)。
谷歌在AI領(lǐng)域的地位
Google目前被認(rèn)為是AI行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 它的數(shù)據(jù)，計(jì)算能力和人才使其領(lǐng)先于競爭對手。 研究小組Google Brain不僅在改進(jìn)機(jī)器學(xué)習(xí)方面取得了成功（與搜索算法一樣），而且使機(jī)器學(xué)習(xí)的發(fā)展非常有利可圖。它在人工智能方面非常成功，其機(jī)器學(xué)習(xí)的員工似乎不會(huì)離開。 谷歌一直認(rèn)真對待機(jī)器學(xué)習(xí)，這種策略表現(xiàn)出明顯的結(jié)果。
Google的頂級(jí)AI玩家是Google AI研究部門的研究員Geoffrey Hinton。 許多人認(rèn)為他是“深度學(xué)習(xí)的教父”，Hinton擁有愛丁堡大學(xué)博士學(xué)位，并撰寫或合著了數(shù)百篇同行評(píng)議的出版物。由于他在學(xué)術(shù)界的大學(xué)歸屬感和知名度，他可能是一支吸引母校和其他大學(xué)的人才涌入谷歌的力量。 他的持續(xù)研究無疑表達(dá)了他對AI的前景的看好，AI留下的問題以及所需的資源。 正如我們所討論的那樣，這種透明度吸引了頂尖人才。
谷歌老將能為蘋果公司做什么？
顯然，Google已經(jīng)投入了必要的資源，成為AI游戲中的世界級(jí)玩家。 蘋果聘用Giannandrea不僅是一個(gè)杰出人物的單一勝利，這是實(shí)現(xiàn)AI偉大模式所必需的知識(shí)，文化和愿景的可能途徑。
我們可以期待看到來自蘋果的機(jī)器學(xué)習(xí)成果，不僅因?yàn)镚iannandrea帶來的經(jīng)驗(yàn)，而且也因?yàn)樗鶐淼挠绊憽?隨著公司開始提供更誘人的人工智能環(huán)境，其他人會(huì)跟隨他到蘋果公司嗎？這還有待觀察，但我不會(huì)感到驚訝。 畢竟，雇用一個(gè)人不僅僅是再多一個(gè)桌子、椅子，多一個(gè)人。 它可能是導(dǎo)致AI革命蝴蝶效應(yīng)的那個(gè)蝴蝶翅膀的顫動(dòng)。（xiaoqingmei）