據(jù)臺媒工商時報報道,全球微控制器(MCU)大廠意法半導(dǎo)體發(fā)生大罷工事件后,對MCU市場影響開始明顯發(fā)酵,目前不論8位元、32位元MCU都出現(xiàn)交期大幅拉長狀況,最長甚至上看10個月。
外媒報導(dǎo),意法半導(dǎo)體日前勞資雙方在加薪協(xié)議上破局,引發(fā)意法半導(dǎo)體在法國的三個晶圓廠勞工大罷工事件。由于先前意法半導(dǎo)體就因?yàn)樾鹿诜窝追獬?,將歐洲產(chǎn)能大幅減少,目前又發(fā)生罷工問題,導(dǎo)致MCU市場供需更加不平衡。
供應(yīng)鏈指出,由于意法半導(dǎo)體供給減少,使8位元、32位元MCU交期大幅拉長,目前普遍落在5~8個月之間,部分產(chǎn)品甚至需要10個月左右的交期,顯示市場需求表現(xiàn)明顯超越過往水準(zhǔn)。
據(jù)了解,過去MCU市場交期大約皆落在4~6個月之間,但隨著意法半導(dǎo)體產(chǎn)能受罷工影響,訂單開始移轉(zhuǎn)到其他MCU廠,不過當(dāng)前臺積電、聯(lián)電及世界先進(jìn)等晶圓代工大廠不論在8吋及12吋產(chǎn)能,以及大多制程皆呈現(xiàn)吃緊狀況,因此使MCU交期開始不斷拉長。
國產(chǎn)MCU現(xiàn)狀
華大半導(dǎo)體MCU事業(yè)部的總經(jīng)理謝文錄日前在接受半導(dǎo)體行業(yè)觀察采訪的時候表示,中國每年的MCU市場容量達(dá)到400億元左右,國產(chǎn)MCU目前總的市場占有率還不到5%,產(chǎn)品也主要是聚焦在中低端領(lǐng)域,高端領(lǐng)域自給率幾乎為零。 根據(jù)他的觀點(diǎn)這主要由以下原因造成的:
第一,芯片的研發(fā)周期長,整機(jī)的生命周期長,廠商不需要總是更換芯片,現(xiàn)在用的芯片是五到十年前的平臺;
第二,MCU屬于主動器件,在汽車、家電、工業(yè)設(shè)備等領(lǐng)域,MCU的價格雖然很低,但由于所用MCU芯片的價格占整機(jī)成本的比例非常小,因此這些行業(yè)的用戶對采用國產(chǎn)MCU的態(tài)度就非常謹(jǐn)慎;
第三,MCU已經(jīng)不再是高毛利產(chǎn)品,國產(chǎn)MCU與進(jìn)口MCU的價格差距已經(jīng)不足以驅(qū)動高端用戶選擇尚不成熟的國產(chǎn)MCU。這就出現(xiàn)了“越不用越不成熟,越不成熟越不用”的惡性循環(huán)。因此,國產(chǎn)MCU長期被禁錮在低端領(lǐng)域,持續(xù)進(jìn)行著國產(chǎn)廠商之間的低層次競爭,而始終無法躍上一個臺階去與進(jìn)口MCU競爭更高價值的市場。
第四,在生態(tài)環(huán)境建設(shè)上,多數(shù)國產(chǎn)MCU企業(yè)還停留在開發(fā)板、燒寫器和基礎(chǔ)固件庫上,至于開發(fā)環(huán)境(IDE)、RTOS和中間件,依舊依靠第三方更高層應(yīng)用的支撐。在物聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)算法庫、行業(yè)應(yīng)用以及大學(xué)計劃等方面,國產(chǎn)MCU企業(yè)與國際MCU大廠依舊相距甚遠(yuǎn)。
第五,在技術(shù)先進(jìn)性方面,多數(shù)國產(chǎn)MCU企業(yè)還是停留在依附ARM建立的生態(tài)環(huán)境的層面,甚至很多企業(yè)的產(chǎn)品直接以與國外大廠軟硬件兼容為賣點(diǎn)。比如,F(xiàn)103這樣一款流行的32位MCU,國內(nèi)現(xiàn)在居然有大約20款左右的仿制產(chǎn)品。這樣的方法固然可以很容易地進(jìn)入市場,尤其在市場缺貨和價格競爭激烈的情況下。但是這樣的做法,會面對芯片硬件和支撐軟件等領(lǐng)域的侵占他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險。
謝總還講到,雖然MCU由于同質(zhì)化問題嚴(yán)重,價格已經(jīng)很低,但是國際MCU大廠基本都以IDM整合型元器件制造商的模式開展業(yè)務(wù),往往賣出一顆MCU的同時還能順帶賣出MCU周邊的多顆價值遠(yuǎn)超MCU自身的模擬芯片、功率器件、傳感器等產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)公司整體上的高收益。但大多數(shù)國產(chǎn)MCU廠家還是只能僅僅依靠MCU自身的利潤來造血發(fā)展?!斑@樣的發(fā)展速度是極其緩慢的,或者只能依靠某些MCU的局部創(chuàng)新來做到個別細(xì)分市場或應(yīng)用的冠軍,但是卻無法撼動MCU整體市場的格局”,謝文錄補(bǔ)充說。
國產(chǎn)MCU的突圍之道
談到國產(chǎn)MCU該如何發(fā)展的時候,謝文錄表示,中國MCU廠商應(yīng)在未來的發(fā)展應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,以細(xì)分為導(dǎo)向,以時效和價格為驅(qū)動,先從行業(yè)客戶開始進(jìn)駐,從一些專用設(shè)備開始做起,不斷提升產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性,然后向通用領(lǐng)域進(jìn)軍,尋找突圍之道。這個具體可以分為兩個方向——做大做強(qiáng)和做小做精。
如果選擇前者,你需要給客戶提供廣泛的產(chǎn)品線,且你不容易被替代,但這需要你長期的資金投入,那就需要很大的魄力和龐大的資金支持;選擇后者的話,就是在一個細(xì)分市場做深做精,性能做到最好,嚴(yán)格控制價格,等發(fā)展到一定程度,再尋找新的機(jī)會。但他進(jìn)一步指出,國內(nèi)中小型MCU企業(yè)在發(fā)展過程中一定要找準(zhǔn)自身定位,以市場需求為先,精細(xì)自身業(yè)務(wù)并調(diào)整內(nèi)部運(yùn)營,對產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行不斷調(diào)整和創(chuàng)新,完善產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。這樣才有可能在大環(huán)境下分一杯羹。
“MCU企業(yè)的高度集中化也是行業(yè)發(fā)展趨勢。中小型MCU企業(yè)如能有自身具有創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品,從而形成并購價值,這也不失為一條可行的發(fā)展道路。人云亦云,盲目跟風(fēng),沒有自身技術(shù)特點(diǎn)與創(chuàng)新能力,這反而會是中小MCU企業(yè)發(fā)展的陷阱?!敝x文錄強(qiáng)調(diào)。
建立MCU生態(tài)也是本土廠商需要關(guān)注的另一個方面。
按照謝文錄的觀點(diǎn),這一直是中國MCU的短板。由于MCU在世界范圍內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)非常充分,且受到生態(tài)等因素的制約,依靠純市場化自發(fā)的發(fā)展已難以崛起,必須與半導(dǎo)體晶圓制造廠相結(jié)合,用較大的資本投入,來迅速躍上一個較高層次的競爭平臺。
來到軟件和應(yīng)用上,在謝文錄看來,國產(chǎn)MCU應(yīng)加強(qiáng)與中國軟件企業(yè)合作,打造自主可控的嵌入式系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境,比如華為Lite OS、阿里AliOS和RT-thread。這些嵌入式和物聯(lián)網(wǎng)的OS已經(jīng)具備主流嵌入式OS的基本功能,再結(jié)合阿里和華為云平臺優(yōu)勢,在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用頗具特色。另外,可借助ARM成熟的MCU IP平臺,避開繁雜的軟件開發(fā)和固件整合工作,快速投入終端產(chǎn)品技術(shù)與創(chuàng)新應(yīng)用上去,并大大減少投資成本,從而逐步進(jìn)入并占據(jù)高端產(chǎn)品的市場份額。
通過這些努力,有望經(jīng)過3~5年發(fā)展,整合成有一定規(guī)模的企業(yè),在工業(yè)、白色家電等領(lǐng)域與外企一爭高下。而在汽車領(lǐng)域,由于產(chǎn)品自身認(rèn)證與車型導(dǎo)入的固有時間節(jié)奏限制,所需的時間可能還會更長一些,但也最多5~8年就能看到成果。中國的MCU正在逆襲的道路上走得越來越好。但他也指出,國產(chǎn)MCU想進(jìn)一步發(fā)展,還需要本土整機(jī)廠給機(jī)會,只要有了這個機(jī)會,本土MCU是不怕與國外的領(lǐng)先廠商競爭,也只要有了這個機(jī)會,本土廠商才能不斷提升。
? ? ? ?責(zé)任編輯:tzh
評論
查看更多