手機(jī)廠商組團(tuán)攪局電視行業(yè)是為哪般？

A：哥們，手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，利潤(rùn)壓縮，想想后路吧...

B：扎心了，老鐵

據(jù)中國(guó)通迅研究院發(fā)布的《2018年6月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告》顯示，2018年上半年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量在1.96億部，比往年同比下降17.8%。其中國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌出貨量1.76億部，同比下降18.6%。

顯然，在智能手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)越加趨近飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2018年上半年智能手機(jī)整體市場(chǎng)容量持續(xù)呈現(xiàn)縮減趨勢(shì)，一眾手機(jī)廠商陷入了艱難處境。

據(jù)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研公司CounterpointResearch發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2017年中國(guó)智能手機(jī)廠商出貨量排名中，華為、OPPO、vivo、小米、蘋(píng)果分列前五名，市場(chǎng)份額占比合計(jì)高達(dá)77%，而2016年這一數(shù)據(jù)為67%。

也就是說(shuō)，手機(jī)行業(yè)"百家爭(zhēng)鳴"的現(xiàn)象已經(jīng)開(kāi)始減弱，頭部企業(yè)集中搶占份額的現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，雖然不會(huì)像余承東說(shuō)的那么嚴(yán)重，只剩下幾家，但是肯定會(huì)像這方面靠攏。

“就目前的市場(chǎng)來(lái)看，第二梯隊(duì)的手機(jī)廠商壓力非常大，擠入第一梯隊(duì)十分不易，但也不會(huì)甘心繼續(xù)下沉。”通信行業(yè)觀察人士項(xiàng)立剛對(duì)記者表示，“但也不能輕易否定這些廠商的希望，資金調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)層決心方向等環(huán)節(jié)均能使企業(yè)發(fā)生改變，且在新舊轉(zhuǎn)換之時(shí)尚存機(jī)遇?！?/p>

當(dāng)然，在國(guó)內(nèi)空間愈發(fā)狹窄之時(shí)，海外市場(chǎng)成為了眾廠商拓展業(yè)務(wù)的又一"寶地"?？梢钥吹剑鹆⑷栽跒楹Ｍ庥唵喂┴?，魅族在東南亞等地也有著不錯(cuò)表現(xiàn)。不過(guò)，在幾大海外市場(chǎng)“拔尖”的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中，也鮮有第二梯隊(duì)品牌的身影，二線手機(jī)廠商前方的路還異常艱險(xiǎn)，若想要突圍，就必須找到“突破口”。

何為突破口?編者認(rèn)為，所謂的突破口就是要與眾不同，要有差異性，這也是在手機(jī)行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的唯一解藥。比如，憑借藝術(shù)與科技的完美融合OPPO Find X成功的轟動(dòng)了全球手機(jī)圈，甚至就連蘋(píng)果設(shè)計(jì)師都對(duì)OPPO Find X的創(chuàng)新手機(jī)形態(tài)設(shè)計(jì)贊嘆不已;擁有3D結(jié)構(gòu)光、屏下光學(xué)指紋的小米8，以及機(jī)身背后透明背板+內(nèi)置真PCB裝飾電路模塊，都是學(xué)習(xí)的楷模。

業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士分析認(rèn)為，當(dāng)手機(jī)前面完全由屏幕組成時(shí)，各家廠商的手機(jī)只能重新回到比拼內(nèi)功的時(shí)代，只有尋找新的差異化才能避免陷入到以前的怪圈之中。

A：我搬家...

B：我裁員...

C：我出有點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的新品吧...

D：老鐵們，等等我...

其實(shí)，表面上風(fēng)平浪靜的手機(jī)市場(chǎng)，實(shí)際上早已暗流涌動(dòng)，并且各大廠商早已動(dòng)作頻頻。今年7月份，華為在北京、上海、濟(jì)南等城市將公積金從10%直接降至5%，員工月薪變相降低一千左右。

與此同時(shí)，華為研發(fā)部門(mén)搬家的消息也讓外界對(duì)于華為加以揣測(cè)。據(jù)了解，華為在松山湖拿到了2塊商業(yè)用地，分別是20萬(wàn)平米和11萬(wàn)平米，其中一塊地花了7個(gè)多億。如果是在深圳，就算是多10倍，也拿不下這塊地。地產(chǎn)成本的成倍增長(zhǎng)，華為不堪重負(fù)，逐漸失去了最后一絲絲的勇氣，“屈辱”的選擇了“逃離”!

和華為降成本的方式不同，魅族選擇了裁員。數(shù)據(jù)顯示，2015年魅族整體手機(jī)出貨量為2000萬(wàn)部，2016年增長(zhǎng)至2200萬(wàn)部。而在分拆后，2017年魅族整體手機(jī)出貨量下滑至2000萬(wàn)部，較上年減少200萬(wàn)部。

據(jù)悉，魅族在內(nèi)部信中沒(méi)有披露人員優(yōu)化數(shù)，也未說(shuō)明裁員會(huì)涉及的具體部門(mén)和崗位，但此次裁員人數(shù)并非此前外界傳言的2000人那么多，實(shí)際裁員數(shù)量為610人。目前尚不清楚魅族科技現(xiàn)在總共有多少員工，此前媒體報(bào)道數(shù)字是2018年3月時(shí)約4000人。照此計(jì)算，魅族此番裁員比例約為15%。

和魅族、華為不同的是，OPPO、vivo等選擇了推出有競(jìng)爭(zhēng)力的新品，來(lái)奪取市場(chǎng)份額，上面提到的OPPO Find X和vivo NEX就是這樣的產(chǎn)品。vivo NEX的亮點(diǎn)在于采用的是前置攝像頭隱藏式設(shè)計(jì)，只有當(dāng)使用的時(shí)候才會(huì)自動(dòng)彈出，在機(jī)身中擁有一個(gè)小型的馬達(dá)來(lái)控制攝像頭的升起，精確彈出的背后是獨(dú)立的驅(qū)動(dòng)還有專(zhuān)屬的算法控制在里面，而且在前置攝像頭的設(shè)計(jì)上，對(duì)于升降的次數(shù)也是有過(guò)專(zhuān)門(mén)的測(cè)試，所以用戶(hù)不用擔(dān)心攝像頭的壽命問(wèn)題。

顯然，在成本和利潤(rùn)方面，各家采用的方法都是不同的，但是大家的目標(biāo)都是一致的，那就是最大化的爭(zhēng)取利潤(rùn)。上面提到的這幾個(gè)企業(yè)都還是行業(yè)中有頭有臉的，而那些已經(jīng)沒(méi)落，甚至提不上名字的企業(yè)還很多，他們?cè)跔?zhēng)取利潤(rùn)的同時(shí)，相信也是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。

A：老鐵，聽(tīng)說(shuō)家電行業(yè)上半年量額雙增，有賺頭，市場(chǎng)前景不錯(cuò)呦!

B：那還等什么，打車(chē)組團(tuán)去造電視啊!!!

同手機(jī)行業(yè)量額齊跌的慘狀相比，家電行業(yè)卻擁有不俗的表現(xiàn)。今年上半年，家用電器行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7422.5億元，累計(jì)同比增長(zhǎng)13.1%;利潤(rùn)總額522.9億元，累計(jì)同比增長(zhǎng)15.9%，出現(xiàn)了量額同增的欣喜態(tài)勢(shì)。

所謂“無(wú)奸不商”，哪里有利潤(rùn)哪里就有市場(chǎng)，手機(jī)企業(yè)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型。根據(jù)奧維云網(wǎng)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，上半年全球彩電市場(chǎng)出貨量達(dá)0.99億臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.9%。面板下行對(duì)中國(guó)彩電市場(chǎng)同樣帶來(lái)利好，2018年上半年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為2260萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)3.6%;據(jù)中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年上半年，中國(guó)彩電市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2266萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)0.7%。

最近，業(yè)內(nèi)傳出華為、OPPO和vivo等手機(jī)廠商有可能正式宣布進(jìn)入電視市場(chǎng)的消息，在此之前，以性?xún)r(jià)比著稱(chēng)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌小米，已經(jīng)跨界造了電視。而喊出“顛覆”口號(hào)的樂(lè)視，一邊挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電視品牌，一邊跨界做手機(jī)。雖然樂(lè)視陷入危機(jī)，但是小米電視還一直穩(wěn)步前進(jìn)。

盡管廠商們對(duì)于這些消息還未給出正面回復(fù)，但應(yīng)該可能已經(jīng)默認(rèn)了。那么問(wèn)題來(lái)了，如果手機(jī)企業(yè)跨界彩電行業(yè)，會(huì)會(huì)不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力呢?

產(chǎn)業(yè)觀察家洪士斌認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商一定會(huì)進(jìn)入彩電業(yè)?！笆紫龋覀兂Ｕf(shuō)的PC端、移動(dòng)端和家庭端三塊屏幕，作為家庭端的這一塊，與手機(jī)的聯(lián)系尚不密切，因此家庭端一直是企業(yè)希望布局的，它也是智慧家庭的一個(gè)窗口。其次，彩電目前依然停留在功能階段，手機(jī)企業(yè)的介入，或許可以真正推動(dòng)電視從功能機(jī)到智能機(jī)的轉(zhuǎn)型?！焙槭勘笳f(shuō)。

在編者看來(lái)，手機(jī)企業(yè)在行業(yè)低迷發(fā)展低迷的大環(huán)境下，能夠?qū)で笮碌某雎?，也是其主?dòng)自救的一招，如果手機(jī)企業(yè)真的轉(zhuǎn)型電視，或者是其他的家電行業(yè)，必定會(huì)攪局市場(chǎng)，同時(shí)給家電廠商以動(dòng)力，活躍市場(chǎng)氛圍。