OPPO從Find 7上開始應(yīng)用的閃充技術(shù)，可謂獨(dú)辟蹊徑

導(dǎo)讀

OPPO用戶調(diào)查顯示，20%以上用戶選擇OPPO手機(jī)，看中快充因素。至2018年6月，采用OPPO閃充技術(shù)的手機(jī)已超9000萬臺。

張加亮意識到快充電速度成為一個大屏?xí)r代的硬需求，擔(dān)閃充項(xiàng)目最初70%的進(jìn)度，都是以業(yè)余興趣小組的形式完成的。

OPPO體系內(nèi)是產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品，讓開發(fā)去實(shí)現(xiàn)。但閃充項(xiàng)目反過來了，先做出閃充，再去找產(chǎn)品經(jīng)理，遇到的阻力非常大。

從閃充團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中，OPPO有意識地營造一種寬容文化氛圍，鼓勵創(chuàng)新，并且不斷投入進(jìn)去。

對一項(xiàng)原創(chuàng)性技術(shù)價(jià)值最敏感的永遠(yuǎn)是競爭對手，OPPO工程師張加亮帶著團(tuán)隊(duì)研發(fā)VOOC閃充技術(shù)，應(yīng)用到Find 7之后，很快對此印象愈加深刻——行業(yè)內(nèi)世界級競爭對手，或直接，或間接采取行動，獵取閃充技術(shù)。

T公司首先找到張加亮，提出了一個他難以拒絕的合作。T公司要利用自己芯片集成優(yōu)勢，幫助張加亮團(tuán)隊(duì)集成閃充技術(shù)中分散在各處的芯片。

張加亮求之不得，簽訂了個人史上最快的一個保密協(xié)議（NDA），從NDA電子郵件發(fā)出去，到S公司簽好送達(dá)到張加亮手上，只用了三天。這份NDA在T公司走的是快捷流程，由T公司事業(yè)部老大直接簽完返回。

簽了NDA，T公司一行四個人來到OPPO東莞工業(yè)園研發(fā)樓，沒有帶電腦，拿出很厚一摞紙，是拆解Find 7材料。一個一個問題拋過來。

具體到某個電阻是干什么用處？為什么用如此大電阻？張加亮慢慢地覺得不對味。按照芯片研發(fā)來說，不需要了解這些，問到很多不該問的技術(shù)細(xì)節(jié)，T公司明顯動機(jī)不純。張加亮只得禮貌地送走了他們。

張加亮研究出的低壓大電流閃充技術(shù)，與主流的高壓低電流快速充電走出了完全不一樣的技術(shù)路徑，5伏特電壓實(shí)現(xiàn)4安培電流充電，高通、MTK等芯片公司都是主推高電壓、低電流方案。OPPO從Find 7上開始應(yīng)用的閃充技術(shù)，可謂獨(dú)辟蹊徑。

I公司想出了另一條路徑，派人進(jìn)駐閃充適配器代工廠，進(jìn)行內(nèi)部逆向工程研發(fā)，這是該公司拿手招式。OPPO采購部負(fù)責(zé)人知道這個事之后，發(fā)函給該工廠。

代工廠人驚呆了；I公司也很窩火，把他們收拾了一頓。代工廠也很委屈，內(nèi)部開始查電話和郵件，想知道哪個內(nèi)鬼把I公司逆向研發(fā)的事泄露給了OPPO。

R公司自身有高電壓、低電流的快充解決方案。OPPO閃充出現(xiàn)之后，R公司負(fù)責(zé)人之一將OPPO負(fù)責(zé)專利的人叫去聊天，應(yīng)用高超溝通手段，差一點(diǎn)要到OPPO專利人士口頭承諾，進(jìn)行專利互換。

后來的事實(shí)證明，這三家公司處心積慮地努力頗具眼光。OPPO所做的一項(xiàng)用戶調(diào)查顯示，20%以上用戶選擇OPPO手機(jī)，看中快充因素。

至2018年6月，采用OPPO閃充技術(shù)的手機(jī)已超9000萬臺，以每天每臺節(jié)省充電時(shí)間一小時(shí)算，一天就能累計(jì)省出1萬年時(shí)間。

這項(xiàng)屬于切實(shí)改進(jìn)用戶習(xí)慣的技術(shù)創(chuàng)新，幫助OPPO躍升為全球手機(jī)前五強(qiáng)，與蘋果、三星等同場競技。

VOOC閃充發(fā)明者張加亮在OPPO公司內(nèi)部屬于技術(shù)“五級大牛”，這一級別工程師在公司內(nèi)屈指可數(shù)。OPPO內(nèi)部人一般稱這種技術(shù)人才為“國寶”，絕緣于媒體，外人所知甚少。

經(jīng)過長達(dá)半年的溝通、說服，2018年7月底，我以《深網(wǎng)》作者名義，進(jìn)駐OPPO東莞研發(fā)樓，訪談了張加亮及其團(tuán)隊(duì)，首次全面了解其從0至1創(chuàng)新過程。

事起2012年東莞

“東莞塞車，世界缺貨”曾經(jīng)是東莞作為“世界工廠”的生動寫照，“三來一補(bǔ)”企業(yè)在這里遍地開花，東莞成為億萬件級的傳統(tǒng)制造業(yè)加工和出口基地。

加入WTO十一年來，深圳和周邊東莞為基地的加工制造業(yè)已經(jīng)走到需要升級換代的十字路口。比拼成本的加工制造已無利可圖，轉(zhuǎn)至內(nèi)陸，或轉(zhuǎn)到東南亞勞動力成本更低的地區(qū)。

正是這一年，OPPO經(jīng)歷著功能手機(jī)向智能手機(jī)艱難轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)OPPO功能機(jī)與智能手機(jī)相比，價(jià)格差不多，性能差很遠(yuǎn)，功能機(jī)庫存很多。當(dāng)時(shí)閃充團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)人員之一，也是張加亮的徒弟兼兄弟吳克偉大學(xué)剛畢業(yè)，進(jìn)公司不久，擔(dān)心說不定哪天公司黃了，就被干掉。

OPPO打造產(chǎn)品一直有著自己的價(jià)值觀和理念。在別人追求短期快錢的時(shí)候，OPPO著眼長遠(yuǎn)；在別人偷工減料的時(shí)候，OPPO講究本分實(shí)料；做正確的事，并正確地堅(jiān)持做之后，待對手犯錯，最終反超。從MP3，藍(lán)光DVD和功能手機(jī)，以這一套打法行走中國，無往不勝。

但是智能手機(jī)是一個新物種，行業(yè)變化太快，快速迭代，幾周一個新變化。

做企業(yè)時(shí)，目標(biāo)會牽制視野。看中一年半載成效時(shí)，注重廣告；在意三五年成績時(shí)，看中線上、線下渠道變革。當(dāng)要做基業(yè)長青的公司時(shí)，比拼的只能是人才與創(chuàng)新。商業(yè)規(guī)則簡單明了，做世界級公司，必須要有世界級的技術(shù)和創(chuàng)新。

功能機(jī)向智能機(jī)切換的時(shí)代，OPPO比以往任何時(shí)候都更急切地需要集成最前沿新技術(shù)、新材料和新工藝。

不過，過去OPPO做MP3和影碟機(jī)，都有方案商提供完整方案，有參考圖。OPPO那時(shí)有一個寬容傳統(tǒng)，受限于資源，不可能支持每一個創(chuàng)意，但是絕對不會禁止員工自發(fā)摸索。OPPO第一款6.65mm超薄手機(jī)Finder，正是幾個人利用業(yè)余時(shí)間堆疊而成。

而這一年，未來的閃充總設(shè)計(jì)師、靈魂人物張加亮還在東莞辦公室里為獲得一臺好用的程控交換電源想辦法。做閃充需要這個設(shè)備，但那時(shí)閃充還只是一些想法，存在于張加亮腦子里，不是公司正式立項(xiàng)項(xiàng)目。按照財(cái)務(wù)慣例，非立項(xiàng)項(xiàng)目，打申請、走流程，一時(shí)半會買不回來。張加亮算了算，兩萬多塊錢，自己花錢先扛了一臺回來再說，先行開干。

摸爬塵埃中

事后梳理，張加亮發(fā)明閃充，至少與兩個人有關(guān)。一個是做機(jī)修工作的父親，工作中無形中影響到張加亮小時(shí)候課外電器方面興趣，卻又多番打壓。另一個人是陳明永，他創(chuàng)辦了OPPO公司，最后選擇相信張加亮，挑戰(zhàn)權(quán)威，給閃充正名，加速其發(fā)展。

70后的張加亮出生在農(nóng)村，母親是農(nóng)民，父親在本地國營酒廠上班。那時(shí)候沒有手機(jī)，電影很少，錄像廳是后來的事，娛樂項(xiàng)目稀缺，孩子們課余時(shí)間會經(jīng)常去父母所在單位玩耍。張加亮對酒廠機(jī)修車間里的一些破銅爛鐵產(chǎn)生興趣，人生中第一把烙鐵，是找父親一名同事休息抽煙時(shí)，抽空用一個廢棄的紫銅棒，頂端敲尖，加一個粗點(diǎn)鐵絲做個手柄打造的。試過煤油燈加熱有灰，就又弄個白酒做燃料的酒精燈做配套。

那個年代，還有家電維修的職業(yè)和營生，他愛盯走鄉(xiāng)串鎮(zhèn)的流動家電維修師傅觀摩聊天，很有樂趣。師傅擺攤維修收音機(jī)、電風(fēng)扇時(shí)，張加亮就在一邊看，問這問那。還讀小學(xué)時(shí)，有了自制烙鐵，他已經(jīng)可以幫別人修收音機(jī)，換個管子、焊個線頭啥的。有一次，鄰家老頭的寶貝收音機(jī)不好使了，張加亮越修越糟糕，最后把自己收音機(jī)送給了他，說你先用著。

找他修東西的人很多，圖省事方便，他也享受維修樂趣和成就感。初中時(shí)，他買了第一把“高級”電烙鐵。第一塊萬用表的錢，是媽媽冬天給他買了一雙新皮鞋，他以穿著不合腳為由，以85塊錢賣給了同學(xué)換來的。在1991年、1992年，國營工人的月工資不到500元，氣得媽媽一冬天沒再給他買鞋。

張加亮通過這些“折騰”對電壓、電阻、電流理解，是那些光從書本上學(xué)習(xí)電流公式的人遠(yuǎn)不能比的。要解決問題的越來越多，課本已經(jīng)不能滿足，他看很多專業(yè)的雜志和書籍。初中物理、化學(xué)基本都是滿分，“我的解題方式，老師一般都不是打勾，會批一段字，你這個想法跟別人不一樣，怎么想到的？”

有一次化學(xué)課實(shí)驗(yàn)課，張加亮照著雜志上的介紹，拿玻璃棒沾點(diǎn)濃硫酸，往酒精上一點(diǎn)，酒精著了。老師驚奇地追問，“誰教你的？”

張加亮的“折騰”，逐漸引起父親不滿，怕影響學(xué)習(xí)成績。張加亮不得不轉(zhuǎn)到地下狀態(tài)，有時(shí)晚上在被窩里鼓搗。在聽到父親命令關(guān)燈休息時(shí)，馬上拉燈。過一會兒，估計(jì)父親睡了，再打開，繼續(xù)。幾次之后，父親直接拉總電閘。

“貓鼠游戲”最后逼著父親下了狠手。張加亮平時(shí)收集了很多稀奇古怪的物件，電子元器件和破銅爛鐵等，都裝在一個木箱子。父親把箱子拖到外面，埋了，張加亮再也沒有找到。

作為張加亮的同年人，我可以想像到他上學(xué)時(shí)，教學(xué)樓外墻一定刷著“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的口號。那是1983年10月1日，***為北京景山學(xué)校的題詞。具體怎么教育出人才，最后簡化為老師與家長口中“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕?！睆呐d趣中引導(dǎo)，因教施教仍然只是一種理想，課外書都被扣上“歪門邪道”帽子。

等到2012年，張加亮起念做閃充，多達(dá)一年半時(shí)間，是“地下”狀態(tài)業(yè)余研發(fā)。最早用Walkman時(shí)，張加亮留意到可充電鎳氫電池充電速度比較慢，嘗試過用脈沖方式加速。OPPO內(nèi)部試研做出來的平板電腦產(chǎn)品，電池容量8000毫安時(shí)，充電慢，邊充邊用，越充越少，充的沒有耗得多。

安卓智能手機(jī)功能越來越多，屏幕越來越大，電池也越做越大，電池容量超過2400毫安時(shí)，張加亮意識到快充電速度成為一個大屏?xí)r代的硬需求，他找到小偉幾個同事，工作之余摸索著干?！伴W充項(xiàng)目前70%跑得都是業(yè)余興趣小組的形式?！睆埣恿琳f。

做硬件產(chǎn)品離不開供應(yīng)鏈支持，需要做樣品，張加亮只得去供應(yīng)商那里刷臉尋求支持。他不帶名片，“這樣好處是上可見公司老板、CTO，下可見技術(shù)工程師、員工?！彼忉屨f，陳明永早期也差不多，明明是創(chuàng)始人和CEO，名片上卻印著顧問，“什么都顧，什么都問?！?/p>

供應(yīng)商心里雪亮，對張加亮的要求，“好的，我們可以陪你玩玩?！苯?jīng)常敷衍拖時(shí)間。有一次氣不過，張加亮向一家供應(yīng)商老板拍了桌子，摔了手機(jī)。

張加亮為充電適配器端選定仙童（Fairchild）的控制芯片，那粒芯片本是為給三星定制，張加亮向仙童申請樣片時(shí)，頗費(fèi)周折。最后樣片到手，調(diào)試出現(xiàn)一些問題，喊仙童的人過來溝通。對方工程師左推右推，最后勉強(qiáng)去到OPPO的研發(fā)中心，問，你們干啥用？做快充；多大電流？5安培；切，別人3安培都沒搞定！隨后一轉(zhuǎn)身找不到人了。張加亮打電話問了才知道，對方已經(jīng)離開了。

痛苦進(jìn)行時(shí)

張加亮帶著三個伙伴，低效率地摸索著。這個階段一直持續(xù)到2013年年中。既然不是正式項(xiàng)目，OPPO早期實(shí)驗(yàn)室和工具相對緊俏。張加亮和小偉有時(shí)為了方便，很多事情自己解決，花點(diǎn)錢能搞定的，就自己掏了。

一個1萬塊的萬用表，一臺數(shù)字示波器近20多萬，自己掏錢扛了回來。張加亮在公司宿舍本來就積累了很多東西，搭了一個滿足折騰的實(shí)驗(yàn)室，周六日有時(shí)喊團(tuán)隊(duì)兄弟到他宿舍折騰。

小偉屬于張加亮喜歡的、愛折騰、能鼓搗的類型，也買一些紅外溫槍、電流鉗之類的工具，小的就幾百塊錢，大的近萬塊。為什么自己買工具？“像一個資深廚師，收藏一兩把趁手的菜刀太正常了。”張加亮說，“要么你沒出師?！?/p>

物質(zhì)上清苦是其次，精神層面不理解更難受。“其他人不理解，覺得不可思議。”張加亮說。在做一些演示樣品時(shí)，供應(yīng)商不能按時(shí)交付，聲稱生產(chǎn)線上沒有工人干活。張加亮和小偉，上車間插件填填工位。張加亮安慰小偉，“沒關(guān)系，累不死，把樣品趕出來再說。你給他較勁，罵他有用嗎？”

樣品出來后，張加亮給老板們演示完，獲得初步認(rèn)可，算是結(jié)束了70%業(yè)余研究工作。這是閃充項(xiàng)目經(jīng)過的第一個歷程。

張加亮和小偉后來才意識到，他們主推閃充功能，用于手機(jī)上，打破了OPPO內(nèi)部一個慣例。至少在2012、2013年的時(shí)候，OPPO體系內(nèi)是產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品，讓開發(fā)去實(shí)現(xiàn)的。只有閃充反過來了，先做出閃充，再去找產(chǎn)品經(jīng)理，自然遇到的阻力要更大。盡管張加亮自2004年加入OPPO，參與了很多項(xiàng)目，包括OPPO超薄的Finder手機(jī)電源部分，有一些威望，但推動仍然困難重重。

內(nèi)部一些人辯論閃充，“蘋果不干，三星不干，我們?yōu)槭裁匆?？”從公司?guī)模和實(shí)力來說，當(dāng)時(shí)OPPO遠(yuǎn)不及這些巨頭。”

第二種反對聲音認(rèn)為，“高通和MTK都做高壓快充，同時(shí)具備上游芯片支持，可以和友商兼容。為什么現(xiàn)成的方案不用，一定要自己搞？”這些反對聲音讓張加亮接受不了，私下說，哪怕離職，也要把閃充做出來。

張加亮有一些獨(dú)特習(xí)慣，喜歡開著車瞎逛思考問題，或者騎著自行車環(huán)松山湖，那段時(shí)間他沒少騎車、開車，不希望有伴、被干擾。

當(dāng)時(shí)是最辛苦階段，技術(shù)方案大體上有了雛形，剩下細(xì)節(jié)需要完善。張加亮向研發(fā)負(fù)責(zé)人詳細(xì)講解了自己的方案，認(rèn)定高壓快充方案會產(chǎn)生電量耗損，受物理定律制約，產(chǎn)生熱量，神仙也搞不定，必然產(chǎn)生安全隱患。

所以需要做低壓大電流方案，用一個智能充電頭先行降電壓，再向手機(jī)充電。電流量過大，可以通過加粗專門的充電線解決。與手機(jī)接觸時(shí)，要用特殊的7針（pin）接頭，其中4根針用于充電（高壓快充是2針用于充電），另外3根針用于檢測、判斷數(shù)據(jù)。

其中，充電頭（適配器）是一個關(guān)鍵，不能做得太復(fù)雜，成本會太高。沒有現(xiàn)成方案，自己軟硬兼施，用一顆通用的DSP做原型，先用C寫代碼，發(fā)現(xiàn)效率太低，滿足不了要求，改用匯編語言重寫，用軟件來跑閉環(huán)，各種狀態(tài)機(jī)進(jìn)去之后，能在10毫秒內(nèi)閉環(huán)，電壓環(huán)是內(nèi)環(huán)，電流環(huán)是外環(huán)，已經(jīng)可以滿足應(yīng)用需求。

實(shí)際上，這是世界上第一顆智能充電頭原型。它還有一個好處，把很多發(fā)熱在充電頭端解決，不帶入手機(jī)之中。而高壓方案則是在手機(jī)處理器芯片中實(shí)現(xiàn)電流檢測、控制。

滿足用戶需求，節(jié)省充電時(shí)間，極大改善用戶體驗(yàn)且擁有獨(dú)家技術(shù)門檻，符合自身企業(yè)理念，事關(guān)重大，向老板單獨(dú)匯報(bào)進(jìn)展時(shí)，花了一個上午，最后快到1點(diǎn)，拖到吃飯的地方，繼續(xù)追問，“一定要思考清楚，咱們這個是不是最優(yōu)方案？”，曾元清是OPPO研發(fā)、技術(shù)方面權(quán)威，50多歲，小偉深深折服于他，“他不僅能理解你講的方案，而且能想到這個方案可能的不利面。”

OPPO管理層正式放行張加亮閃充方案之前，進(jìn)行了嚴(yán)苛“過審”。“一群老板很直白的問我，我結(jié)巴了，”張加亮真的不知道如何回答，才能讓領(lǐng)導(dǎo)們完全放心，被逼急了，說，“友商的工程師，也是從社會上招的自然人，不是從天上招的神仙，他們努力程度不見得比我們多?！?/p>

最終管理層放行閃充，同意其在Find 7項(xiàng)目上選配。由此，閃充項(xiàng)目浮出水面，進(jìn)入第二個歷程。

大反轉(zhuǎn)

最困難時(shí)候，張加亮一直記得高中校長的一句話：量變可以引起質(zhì)變。如果別人質(zhì)疑，證明自己努力程度還不夠。

老家有一句話，“一好遮百丑”，只要最后結(jié)果好，中間不愉快過程，沒誰會記得。讓張加亮一直堅(jiān)持的，“說白了就是不服輸?shù)哪强跉?，我整個身子都掉進(jìn)去了?！?/p>

內(nèi)部不同部門之間需要說服。當(dāng)時(shí)有一個插曲，立項(xiàng)后，手機(jī)端軟件需要其它相應(yīng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)來配合。軟件團(tuán)隊(duì)提出手機(jī)里面為了閃充，沒必要單獨(dú)再放一個微控制芯片（MCU）來管控電源，而是直接放入基帶處理器（AP）里省事。張加亮早就考慮過。他說，手機(jī)處理器AP有可能卡頓、掛掉，會造成狀態(tài)失控。堅(jiān)持使用獨(dú)立的MCU來做充電管理，需要非常耐心的舉證、解說。

小偉、田晨等人佩服張加亮進(jìn)取心，作為OPPO工作十余年的老員工，他本不必逆勢而為。小偉還多了一種感受，“做快充的過程挺順，我只是做開發(fā)，更多來自上層和其它部門的壓力都是亮仔承擔(dān)，他把我保護(hù)得挺好的，真的不覺得有什么壓力?！倍磷校菆F(tuán)隊(duì)內(nèi)兄弟對他的習(xí)慣稱呼。

張加亮一直以自己對研發(fā)的理解來推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作，進(jìn)入Find 7項(xiàng)目選配之后，團(tuán)隊(duì)人員增加了幾名，他還是有意營造一種小氣候，在他的團(tuán)隊(duì)里沒有KPI，不開例會，分配工作時(shí)內(nèi)恰到好處，適合人干適合的事，壓力調(diào)控在恰到好處。也會通宵加班，為了提神，搞氣氛，張加亮?xí)钍估掀潘鸵瓜焦鹃T口，打包燒烤，買燒雞、送啤酒。

創(chuàng)意工作急不得，解決Bug有時(shí)也急不得。史上最長一次加班，原因居然是單精度、雙精度的超級低級的錯誤，很隱蔽，就是一個常量定義錯了，搞的很累，這事情有點(diǎn)滑稽。有時(shí)也像猜謎，把字母代入字母表，倒退一步，可以獲得更多線索。

到2014年2月，離Find 7正式發(fā)布尚有一個月，項(xiàng)目經(jīng)理跑過來對小偉說，“小偉，好好干。從目前反饋來看，閃充帶來的用戶體驗(yàn)可能是超乎我們一開始的理解?！钡诙?，老板陳明永說要把閃充做成Find 7標(biāo)配。

選配量小，手機(jī)可以先上市，后面再跟上，時(shí)間較寬裕。但是標(biāo)配不能延期，當(dāng)時(shí)尚處于實(shí)驗(yàn)期，擁有一票否決權(quán)的品質(zhì)部還沒有過審。“第一次聽到這個消息不是興奮，而是壓力好大?！毙セ貞洠鲜星白詈笠粋€月干得非常累。

這進(jìn)入閃充第三個歷程。等到最終品質(zhì)部覺得OK，放行，OPPO采購人員直接把一個260K的訂單拋給了仙童。張加亮至今還記的那位工程師反應(yīng)：傻眼了。那顆芯片本為三星定制，因三星研發(fā)進(jìn)度問題，暫無量產(chǎn)計(jì)劃，沒有多少備貨，短時(shí)根本無法滿足這么大的訂單。而這，距上次工程師來OPPO卻不辭而別才過三四個月時(shí)間。隨后，美國總部的VP直接過問此事，飛到OPPO訪問，還邀請張加亮去到美國總部交流。

公司內(nèi)部正式立項(xiàng)后，更多資源進(jìn)來，實(shí)驗(yàn)室安排優(yōu)先供應(yīng)閃充團(tuán)隊(duì)，資金投入增大量級。僅找日本JAE公司新開一個模，要130萬美元。張加亮角色也發(fā)生了相應(yīng)變化，從閃充技術(shù)總設(shè)計(jì)師變成事實(shí)上的快充項(xiàng)目經(jīng)理。

內(nèi)部采購部一直有人抱怨張加亮的閃充方案充電頭要單做，充電線比別人粗，電池要用最好的ATL，增加了諸多成本。這種聲音直至三星Note 7電池自燃事件爆發(fā)，“外界幫忙把這些聲音干掉了。”小偉說。張加亮的理解是，“再貴也不能省，燒掉用戶房子?！?/p>

復(fù)制“閃充之父”張加亮

閃充技術(shù)影響力巨大，張加亮在業(yè)內(nèi)已被稱為閃充之父。OPPO想要更多技術(shù)創(chuàng)新，張加亮自然成為一個樣板。

復(fù)制張加亮容易嗎？我問閃充團(tuán)隊(duì)成員田晨?！安蝗菀?，需要一個純粹的心態(tài)，他沒有利益導(dǎo)向，而是純用戶導(dǎo)向——他最近才想起來買房子?！碧锍肯肓艘粫夯卮?。

業(yè)績有目共睹，張加亮本可以“學(xué)而優(yōu)則仕”，弄個一官半職，但他對此興趣不大，至今頭銜仍然是基帶工程師。為什么？我問張加亮，他說，“管理要牽扯很多精力，我現(xiàn)在想說哪些不對也可以。”

我們的會談是在OPPO東莞工業(yè)園辦公樓的一個會議室。甫一落坐，頭發(fā)、眉毛一樣烏黑的張加亮即對桌子上我們擺放的Sony錄音筆發(fā)生興趣，“這東西不錯，專業(yè)。”Sony這款錄音筆頂端有兩個大直徑定向麥克風(fēng)，錄音清晰，很多人買去是為聽歌用，京東售價(jià)4399元。我做記者十多年，從來沒見過記者用此錄音筆，他卻能認(rèn)識。

我將話題引向他手左手腕上的一塊墨綠色手表。既然愛折騰，想來所穿所戴皆有出處，果不其然。

“這表確實(shí)是最新的。”張加亮說。第一，光動能，不需要上發(fā)條、換電池。第二，通過GPS自動校時(shí)。第三，也是張加亮最看中的技術(shù)含量。這塊17000元的卡西歐旗艦手表，表面上有一圈新型鋼材料，硬度提升了4倍。雖然是全金屬材料，里面做一個接收線圈，克服了金屬屏蔽信號的挑戰(zhàn)。戴上手表的第二天，他甩胳膊時(shí)，不小心將表碰到了墻角貼的瓷磚，正在心疼之際，抬手發(fā)現(xiàn)手表沒有劃痕，瓷磚被打掉一塊。

在張加亮看來，對新材料、新產(chǎn)品的理解和積累，指不定某一天會成為產(chǎn)品創(chuàng)新中的靈光閃現(xiàn)。在超級閃充研發(fā)過程中，電池方案最終選擇了雙電芯串聯(lián)方案，這一想法即來自于對筆記本電腦電池方案的拆解，而現(xiàn)在火爆的電動汽車Tesla，同樣是通過小電池串聯(lián)獲得動力與安全的平衡。

張加亮團(tuán)隊(duì)成員幾乎都能講出他的折騰事跡。銥星電話張加亮有兩部。他帶著隊(duì)員自駕去西藏，并采購高端對講機(jī)和戶外設(shè)備。有一次，為了研究無線快充，增加團(tuán)隊(duì)成員對電波的切實(shí)感受，張加亮作為持有《無線電業(yè)余電臺證》的愛好者，他將自己的一個環(huán)形天線100瓦功率電臺帶到辦公室，接通電源開機(jī)的一瞬間，強(qiáng)大的電波使全辦公室電腦屏幕開始閃爍，所有的鼠標(biāo)和鍵盤功能都失效。

從閃充團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中，OPPO有意識地積累、營造一種寬容文化氛圍，鼓勵創(chuàng)新，并且不斷投入進(jìn)去，想找到一種有效機(jī)制，將優(yōu)秀創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選拔出來。

后來轉(zhuǎn)去一加手機(jī)的小偉認(rèn)為，OPPO一直快速變通，并且有技術(shù)底蘊(yùn)?！澳惆褧r(shí)間軸拉長了看就明白，如果高價(jià)低配靠打廣告忽悠，OPPO能走到今天？”只是OPPO沒有對外宣傳，覺得不值得宣傳，認(rèn)為給用戶提供切實(shí)好用的產(chǎn)品就好了。

他認(rèn)為，如果不是閃充，還會有其它的技術(shù)冒出來，比如5倍無損變焦，N系列的翻轉(zhuǎn)鏡頭，或者最近出來的Find X升降式結(jié)構(gòu)和全面屏。“只不過，閃充太過耀眼?！迸渖虾髞淼摹俺潆?分鐘，通話2小時(shí)”廣告語，疊加充電快的體驗(yàn)，互相激勵，最終形成一股抬升OPPO體量的巨大勢能。

2015年，OPPO把原先分散在產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)里的技術(shù)預(yù)演團(tuán)隊(duì)打包成了一個達(dá)芬奇實(shí)驗(yàn)室。

田晨告訴我達(dá)芬奇實(shí)驗(yàn)室是按照閃充團(tuán)隊(duì)衍化而來。達(dá)芬奇實(shí)驗(yàn)室內(nèi)分影像、閃充、新材料和結(jié)構(gòu)等小團(tuán)隊(duì)，做前沿技術(shù)的探索和研究。一位OPPO老員工對我說，“技術(shù)未來如何演進(jìn)，老板也沒有看得十分清楚，但是知道要創(chuàng)新。”2018年，進(jìn)一步升級為OPPO研究院，張加亮老上司劉暢成為院長。研究院有人找張加亮聊過，看能否把閃充團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)在叫電離層實(shí)驗(yàn)室）的工作風(fēng)格，全面推廣。

按照曾元清和技術(shù)軍師King的理解，OPPO需要一個技術(shù)貨架，要造軍火庫，“打仗，不要求把軍火庫都搬出去，但要提前準(zhǔn)備好，一定要能選到合意的武器。”

超級閃充和新挑戰(zhàn)

OPPO沉寂4年之后，再次推出旗艦機(jī)Find X，高配版上搭載的閃充升級版超級閃充（SuperVOOC），采用業(yè)界首創(chuàng)的串聯(lián)雙電芯，3400毫安時(shí)電池35分鐘充滿，4000毫安時(shí)電池加5分鐘。這是VOOC閃充的一次升級，充電體驗(yàn)再次得以躍升。

串聯(lián)雙電芯要求兩塊電池充放電速度一樣，所以電池出廠時(shí)要做配對，要求物理特性一致。同時(shí)，因?yàn)槌夐W充電壓為10伏特，同原先的閃充5伏特要兼容，需要重新定制一塊智能控制芯片。在50W之外，張加亮還嘗試過100W大功率，考慮過各種可能。

類似很多挑戰(zhàn)性工作，在張加亮帶領(lǐng)下逐個完成。超級閃充研發(fā)進(jìn)度沒有趕上Find X所定的發(fā)布節(jié)奏，原先不打算用在Find X上。后來曾元清拍板，將超級閃充作為一大特色放進(jìn)Find X時(shí)，追物料訂單需要流程時(shí)間，這才有了后來Find X標(biāo)準(zhǔn)版 6月發(fā)布，超閃版8月13日發(fā)售的局面。

問題是怎么讓偶發(fā)性的技術(shù)創(chuàng)新常態(tài)化。張加亮與大學(xué)交流時(shí)，調(diào)侃他們做的都是“三品”，第一個新品，確實(shí)很前衛(wèi)，第二是樣品，最后有可能是廢品。新技術(shù)應(yīng)用要解決工業(yè)化量產(chǎn)的問題，當(dāng)前誰也沒有辦法批量化創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就不可能復(fù)制。

張加亮有一次對King說，我要檢討自己，以前條件差做得這么好，現(xiàn)在條件好了，反而現(xiàn)在不容易做出來東西，不成比例了。

但是，這位70后放棄國營單位安樂窩，漠視房產(chǎn)利益誘惑，將人生幼時(shí)產(chǎn)生的興趣與行業(yè)大需求結(jié)合，和OPPO一起闖過產(chǎn)業(yè)、品牌升級大關(guān)，無意中率先完成時(shí)代課題。放在東莞加工業(yè)背景下來看，一位東莞科技行業(yè)官員告訴《深網(wǎng)》，他近五年工作精華總結(jié)發(fā)現(xiàn)，高新產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)展好的公司已經(jīng)闖出一條明確的路徑，先通過集成，加快資金回流，迅速做大規(guī)模，了解市場需求之后，為核心技術(shù)研發(fā)指明方向，反哺研發(fā)，最終完成一兩項(xiàng)核心技術(shù)突破，從而掌握議價(jià)權(quán)、定價(jià)權(quán)。

2018年中興通訊事件之后，居安思危，這可能是中國加工制造業(yè)不多的幾條出路之一。

OPPO起于東莞，東進(jìn)深圳，跨海越洋，全球鋪開，重量級核心技術(shù)掌握從閃充肇始。目前，各家40W、50W的快充愈發(fā)殊途同歸，向OPPO方案靠攏，而OPPO與閃充相關(guān)的專利達(dá)到700多項(xiàng)，成為OPPO專利防護(hù)體系上重量級武器。

眼下智能手機(jī)熱點(diǎn)技術(shù)競爭，從5G通訊、人工智能，到折疊柔性屏，無一不是難啃骨頭。自古打江山容易守江山難，在世界前五手機(jī)廠商位置上，每前進(jìn)一步，難度都不比走到當(dāng)前位置難度小。如今走到蘋果、三星面前，轉(zhuǎn)身退去已無可能，OPPO要面對持久攻堅(jiān)戰(zhàn)。德國的工業(yè)史，已經(jīng)血淋淋的證明了，不創(chuàng)新，就是死路一條。