介紹半導(dǎo)體智能制造中重要的指標(biāo)--WIP

Hello，大家好，今天我們來聊聊半導(dǎo)體智能制造中重要的指標(biāo)--WIP。

1. WIP的定義

WIP（Work In Process）：在制品，指的是在生產(chǎn)制造工藝流程中，處于各個(gè)工藝步驟之間的產(chǎn)品。通常一個(gè)工廠的物料可以分為三類:

A.原材料（Source Material）：從供應(yīng)商處獲取的，未經(jīng)過加工的的材料，從原料倉庫領(lǐng)取。

B.半成品/成品（Semi/Finished Product）：所有需要的制程都已經(jīng)完成，也通過質(zhì)量檢驗(yàn)的產(chǎn)品，放在成品倉庫中。

C.在制品（WIP）：原材料正在加工中，處于部分制程中，或者還沒有經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，因而還沒有進(jìn)入到成品倉庫。無論這部分產(chǎn)品是否已經(jīng)生產(chǎn)完成，只要還沒有進(jìn)入到成品倉庫，就屬于WIP范圍。

2. 為什么有的人將WIP稱之為Wafer In Process？

有的人說WIP應(yīng)該指的是Wafer In Process，小編覺得比較片面。芯片制造過程主要分為前后段兩個(gè)工廠的合力完成，前段是晶圓加工廠，原料和成品都是一片一片的晶圓（Wafer）形態(tài)，用Wafer In Process代表WIP可以理解。后段是封裝測試廠，原料是已經(jīng)加工的晶圓，成品變成了一顆一顆的Chip，用Wafer 就解釋不通啦，用Work In Process是比較合適的，大家認(rèn)為呢？

3. WIP的重要性

為什么說WIP的數(shù)量直接影響著FAB的產(chǎn)能、生產(chǎn)周期（Cycle Time）和運(yùn)營成本。

如果WIP過高的話，會(huì)導(dǎo)致某些制程的制品積壓，又叫堆貨，資源占用不平衡，產(chǎn)品生產(chǎn)完成的周期延長，交付給客戶的時(shí)間變長，收到錢的時(shí)間也就變長，故工廠的運(yùn)營成本增加。

如果WIP過低的話，會(huì)導(dǎo)致某些設(shè)備處于閑置狀態(tài)，只要設(shè)備閑置了，利用率自然就降低了(設(shè)備可是很昂貴的哦，折舊費(fèi)也是很貴的)，進(jìn)而影響產(chǎn)能。所以說，WIP是衡量工廠生產(chǎn)效率和資源管理的重要指標(biāo)之一。

4. WIP的優(yōu)化管理

在芯片的制造過程中，WIP管理的目標(biāo)是保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，優(yōu)化產(chǎn)能的利用，減少滯留和瓶頸。我們可以通過以下方面優(yōu)化WIP：

A.通過看板監(jiān)控WIP：主要是通過Report實(shí)時(shí)監(jiān)控WIP，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工藝中的問題，減少缺陷的傳播，抑制問題的發(fā)酵，提高產(chǎn)品的的良率。

B.提高自動(dòng)化率：主要通過提升搬運(yùn)和設(shè)備的自動(dòng)化率，減少晶圓在各個(gè)工藝之間的處理或等待時(shí)間，從而縮短整體生產(chǎn)周期。

C.優(yōu)化資源利用：主要通過優(yōu)化派貨的算法（RTD或Scheduling）,提高設(shè)備的高效利用，避免資源的閑置或過度占用，通過優(yōu)化生產(chǎn)效率來提高產(chǎn)能。

5. 具體應(yīng)用場景

通常大家可能會(huì)遇到以下場景：

爐管（Furnace）機(jī)臺(tái)通常都是Bottleneck，需特別關(guān)注WIP的變化，確保爐管的穩(wěn)定性，避免產(chǎn)生WIP的積壓。

在產(chǎn)線維護(hù)過程中，通過WIP管理，可以監(jiān)控產(chǎn)線的穩(wěn)定性，并快速響應(yīng)良率波動(dòng)。

在與客戶的技術(shù)溝通中，WIP也是一個(gè)重要的指標(biāo)，通過WIP數(shù)據(jù)，可以向客戶展示生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和工藝的可靠性。