一文解析半導(dǎo)體行業(yè)的三大領(lǐng)軍人物

在半導(dǎo)體行業(yè)，英特爾、三星和臺(tái)積電是當(dāng)之無愧的龍頭。可以看到，2011年以后，英特爾、三星、TSMC三家公司占領(lǐng)了全球半導(dǎo)體銷售額的前三名。

如果把英特爾和三星1987年的銷售額看做基準(zhǔn)“1”，而TSMC的基準(zhǔn)是1990年的銷售額，三家公司的銷售額推移，本來也應(yīng)該把TSMC的1987年的銷售額看做基準(zhǔn)的，但令人遺憾的是，沒有找到1987年-1989年的IR數(shù)據(jù)，只好把1990年的數(shù)據(jù)當(dāng)做基準(zhǔn)。（也許這也印證了節(jié)目中張忠謀提到的，最初的幾年沒有什么銷售額。）

到2019年，英特爾的銷售額提高了48倍，三星提高了170倍（在存儲(chǔ)半導(dǎo)體泡沫的2018年，擴(kuò)大了231倍），而且，TSMC的銷售額居然增長(zhǎng)了412倍。

TSMC不僅使銷售額獲得了飛躍式發(fā)展，在2015年以后，取代英特爾，成為了引領(lǐng)尖端技術(shù)的半導(dǎo)體廠家。對(duì)于10納米啟動(dòng)失敗、7納米的啟動(dòng)還沒有眉目的英特爾而言也許真的會(huì)將處理器的生產(chǎn)委托給TSMC，走上Fabless的道路。

另一方面，三星也憑借在存儲(chǔ)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，晶圓代工的崛起，成為市場(chǎng)上不可忽視的重要角色。在早兩年，他們甚至一度超越Intel，成為半導(dǎo)體業(yè)界二十多年里，第一個(gè)挑戰(zhàn)intel，成為營(yíng)收龍頭的企業(yè)。

這三家企業(yè)能有今天的表現(xiàn)，主要感謝三個(gè)人：

1.已故的Andrew Grove（以下簡(jiǎn)稱為“格魯夫”），作為第三名員工入職Robert Noyce和Gordon Moore在1968年成立的英特爾，并于1987年擔(dān)任英特爾的社長(zhǎng)及CEO。

2.于1987年創(chuàng)立了TSMC的Morris Chang（張忠謀，于2018年宣布退休）。

3.李健熙，在父親李秉喆去世之后，就任三星第二代會(huì)長(zhǎng)。

回看這三個(gè)公司的發(fā)展，這一切都是得益于以上三個(gè)人在1987年做的重要決定。以上三位偉人除了“以1987年為起點(diǎn)”以外，還有其他共同點(diǎn)，即各位偉人通過“改革”開拓道路，使自己的企業(yè)獲得成長(zhǎng)。下面就三位偉人進(jìn)行了哪些“改革”展開論述。此外，我們還會(huì)討論李健熙去世后，三星所面臨的課題、以及未來的展望。

一、安迪格魯夫：英特爾王朝的開拓者

安迪格魯夫：只有偏執(zhí)狂才能生存

英特爾是由集成電路（IC）發(fā)明者之一的Robert Noyce（首代CEO）和因“摩爾定律”而有名的Gordon Moore（以下簡(jiǎn)稱為“摩爾”，第二代CEO）二人共同創(chuàng)立的，最初，英特爾的主要業(yè)務(wù)是存儲(chǔ)半導(dǎo)體（尤其是DRAM）。

格魯夫在1968年入職英特爾，也就是大家所說的“三位創(chuàng)始人”之一。格魯夫最初的工作是半導(dǎo)體工廠的生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人（Director of Operations）。

生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)的工作主要有嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)和制造的日程、控制成本、管理半導(dǎo)體產(chǎn)品的出貨。即，除了市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、策劃中長(zhǎng)期戰(zhàn)略以外，格魯夫負(fù)責(zé)所有工作。

格魯夫?qū)⒆约旱膫€(gè)性與生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容融合，產(chǎn)生了后來的“偏執(zhí)狂”式的管理。這也和他的名言——“只有偏執(zhí)狂才能生存”有關(guān)。此外，業(yè)界還認(rèn)為是格魯夫確立了英特爾的哲學(xué)——“Copy Exactly”（不輕易更改已經(jīng)確立的設(shè)備、工藝）。

安迪格魯夫的1987：英特爾進(jìn)軍CPU

1975年摩爾從副社長(zhǎng)就任CEO，格魯夫升為COO（首席運(yùn)營(yíng)官）。在摩爾擔(dān)任CEO的初期，英特爾從4K代到16K代，一直是DRAM的巨頭企業(yè)。但是，大批的日本半導(dǎo)體企業(yè)進(jìn)入，英特爾的占比大幅度下滑。在256K世代，英特爾的占比僅有1.3%。

作為科技的驅(qū)動(dòng)力，英特爾CEO摩爾認(rèn)為公司應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展DRAM業(yè)務(wù)，但是由于終止了1M DRAM的研發(fā)，格魯夫COO決定退出DRAM業(yè)務(wù)。因此，可以推測(cè)出格魯夫COO實(shí)際擁有比摩爾CEO更高的實(shí)權(quán)。

此外，如文章開頭所述，1987年格魯夫就任英特爾的第三任CEO。格魯夫CEO創(chuàng)立了政治感強(qiáng)烈的中央集權(quán)制度，并任命Craig Barrett為COO（克瑞格·貝瑞特，即后來的第四代CEO），Craig Barrett的作用充分體現(xiàn)為“Mr Inside”，且完全貫徹了格魯夫CEO的戰(zhàn)略。公司內(nèi)部所有報(bào)告都報(bào)告給格魯夫CEO和貝瑞特COO，全部由兩個(gè)人決定。此外，這種經(jīng)營(yíng)文化成為了英特爾的企業(yè)文化。

格魯夫CEO將所有員工的精力集中于PC的處理器上，結(jié)果英特爾獲得了巨大的成功，在1992年，半導(dǎo)體的銷售額一躍稱為全球第一，后來的24年間英特爾都是全球第一。

一言以蔽之，格魯夫推翻了摩爾CEO的經(jīng)營(yíng)方針，并將英特爾的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)從DRAM改為處理器，借助CEO和COO的強(qiáng)烈的中央集權(quán)制度，英特爾成為了全球第一的半導(dǎo)體廠家。

二、張忠謀：臺(tái)積電巨輪的創(chuàng)造者

張忠謀成立了晶圓代工廠臺(tái)積電

2013年6月17日（星期一），日本NHK《島耕作的亞洲傳》第二集播放了“代工改變世界~張忠謀（TSMC）”，筆者觀看后，感慨頗深。節(jié)目中談到，在1987年張忠謀創(chuàng)立代工這種業(yè)務(wù)模式之前，經(jīng)歷了各種困難和障礙，如下文所示。

張忠謀于1931年生于中國(guó)大陸，是財(cái)政局局長(zhǎng)的兒子，童年大部分時(shí)光在香港度過。其命運(yùn)因抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)而改變，后與家人一起輾轉(zhuǎn)各地。

1949年，18歲的時(shí)候，張忠謀依靠在美國(guó)的叔父去哈佛留學(xué)，但是，即使靠打工賺得學(xué)費(fèi)從名牌大學(xué)畢業(yè)了，中國(guó)人在當(dāng)時(shí)的美國(guó)也很難獲得就業(yè)機(jī)會(huì)。張忠謀在下面的自傳中描繪了自己當(dāng)時(shí)的心情。

“如果中國(guó)人在美國(guó)從事的職業(yè)只有教師和研究員，那我是不是應(yīng)該率先開拓其他職業(yè)呢？”

事實(shí)證明，張忠謀確實(shí)開拓了新的職業(yè)。

邂逅半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)

幾經(jīng)周折之后，張忠謀邂逅了美國(guó)的初代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，于1958年入職當(dāng)時(shí)的領(lǐng)先企業(yè)——Texas Instruments（TI），27歲就成為了工廠的負(fù)責(zé)人。

TI雖然為IBM生產(chǎn)了用于大型機(jī)的晶體管，但很難生產(chǎn)出良品。但是，張忠謀反復(fù)進(jìn)行試錯(cuò)實(shí)驗(yàn)，終于成功生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的晶體管。于是，當(dāng)IBM的干部造訪的時(shí)候，張忠謀與他們進(jìn)行了以下談話。

IBM：“你就是張忠謀？此次成功生產(chǎn)出了晶體管，我們十分吃驚，到底是怎么做出來的？”

張忠謀：“我們?cè)谶@樣小的工廠里，從早到晚一直思考并反復(fù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，終于成功了?！?/p>

IBM：“像我們這樣的大企業(yè)都無法為這樣高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品安排產(chǎn)線，謝謝你的幫助?！?/p>

張忠謀表示，這件事是他在TI工作27年感觸最深的一件事。此外，據(jù)說，自那以后一直不太滿意的IBM的態(tài)度也有所改變。據(jù)說后來張忠謀意識(shí)到，哪怕是外包企業(yè)只要能將技術(shù)做到極致，也可以與大企業(yè)抗衡。也許這就是張忠謀成立TSMC的原動(dòng)力。

張忠謀的轉(zhuǎn)機(jī)

張忠謀的成績(jī)被認(rèn)可，且榮升為TI的半導(dǎo)體部門的負(fù)責(zé)人。但是，TI專注的不是風(fēng)險(xiǎn)高的半導(dǎo)體，而是穩(wěn)定性較高的家電產(chǎn)品，張忠謀不滿于TI的經(jīng)營(yíng)方針。

于是，張忠謀在54歲的時(shí)候，迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。1985年，中國(guó)臺(tái)灣當(dāng)局提出“希望臺(tái)灣可以創(chuàng)造出全球通用的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)”這一要求，張忠謀接受要求，就任臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院（Industrial Technology Research Institute、ITRI）院長(zhǎng)，并表示：“我希望改變?cè)诿绹?guó)走過的路，希望把在美國(guó)學(xué)習(xí)的知識(shí)帶到臺(tái)灣來，以提高臺(tái)灣的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

但是，要說起1985年，那是日本趕超美國(guó)、席卷全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的時(shí)代。當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣還僅有一些小型的零部件廠家。到底該怎么做才好呢？張忠謀開始發(fā)愁了。

張忠謀的1987：大家都反對(duì)的晶圓代工廠

最初，臺(tái)灣當(dāng)局期待張忠謀可以發(fā)展垂直統(tǒng)籌型（Integrated Device Manufacturer、IDM）的半導(dǎo)體廠家，但是，張忠謀認(rèn)為臺(tái)灣過于落后、不具有設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、資金不足，很難在IDM上獲得成功。

經(jīng)過深思熟慮，張忠謀決定僅進(jìn)行芯片的代工生產(chǎn)，但卻遭到了反對(duì)，因?yàn)榘雽?dǎo)體工廠的建設(shè)需要巨額資金，如此花費(fèi)巨資建設(shè)的工廠竟要為別的工廠生產(chǎn)半導(dǎo)體？這是誰也沒有想到過的，簡(jiǎn)直是異想天開。

有了想法后，張忠謀向一些大型企業(yè)集資，卻遭拒絕。英特爾的創(chuàng)始人甚至說“你雖然有好的點(diǎn)子，但這次不好”！也多次向索尼、三菱電機(jī)等日本企業(yè)集資，全遭拒絕。

張忠謀就是在這種逆境之下于1987年創(chuàng)立了TSMC。據(jù)說最初幾年的銷售額幾乎為零。被認(rèn)為是技術(shù)水平低下，僅有一些大企業(yè)不屑于做的零碎業(yè)務(wù)。

如文章開頭所述，筆者于1987年入職日立制作所，即TSMC成立的時(shí)間，并成為了一名半導(dǎo)體技術(shù)員，筆者意識(shí)到有TSMC這樣一家公司是在1995年，筆者被調(diào)到DRAM工廠的時(shí)候。而且，當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為臺(tái)灣的技術(shù)水平不高。此外，還認(rèn)為擁有那種水平技術(shù)的Foundry不會(huì)獲得成功。不僅是筆者，整個(gè)日立公司、日本的半導(dǎo)體行業(yè)都十分輕視TSMC。

臺(tái)積電從根本上改變了邏輯半導(dǎo)體行業(yè)

1990年代初，在美國(guó)西海岸的硅谷，開始誕生專門從事半導(dǎo)體設(shè)計(jì)的Fabless企業(yè)。究竟是因?yàn)門SMC成立了、才開始誕生Fabless企業(yè)？還是張忠謀預(yù)測(cè)到了Fabless的誕生？筆者不得而知。但是，這兩個(gè)要素相輔相成，改變了歷史。誕生于硅谷的芯片設(shè)計(jì)企業(yè)和TSMC互相利用、正式改變了半導(dǎo)體行業(yè)。

上文提到的NHK節(jié)目中，提到了在GPU方面具有優(yōu)勢(shì)的NVIDIA。NVIDIA是由Jen-Hsun Huang CEO在1993年創(chuàng)立的，由于外包給TSMC生產(chǎn)，因此獲得了飛躍式發(fā)展。如果沒有NVIDIA的GPU，2009年上映的電影《阿凡達(dá)》的制圖也無法完成。

在NHK節(jié)目播放的2013年，全球已有1000多家Fabless企業(yè)，如今應(yīng)該已經(jīng)有2000多家了。如果沒有TSMC，如果張忠謀沒有創(chuàng)立TSMC，應(yīng)該也不會(huì)有這種業(yè)務(wù)模式，就如張忠謀在節(jié)目中談的一樣，他從根本上改變了邏輯半導(dǎo)體行業(yè)。

三、李健熙：三星帝國(guó)的締造者

李健熙留下的名言

三星的神一樣的領(lǐng)導(dǎo)人李健熙留下了很多至理名言。列舉幾個(gè)比較有名的。

“除了妻兒，一切都要變”。

“一個(gè)天才能養(yǎng)活十萬人”。

“未來十年內(nèi)，如今具有代表性的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品都會(huì)消失”。

“在21世紀(jì)，知識(shí)財(cái)富決定企業(yè)的價(jià)值”。

“我們還需要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)”。

至今這些名言還都沒有“褪色”（也許只有最后一句話不再有意義）。這些名言的意義在很多書籍、文章中都有解釋，本文就不在贅述，網(wǎng)上可以查出來李健熙在何種情況下、以何種目的提出了以上名言。

筆者希望談?wù)劺罱∥跏侨绾蝿?chuàng)立了三星的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)、給DRAM事業(yè)帶來了什么影響。

三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的黎明期

時(shí)間回到1974年12月，圍繞美國(guó)CAMCO公司在韓運(yùn)營(yíng)的富川半導(dǎo)體工廠的收購(gòu)，李健熙的父親、三星首代會(huì)長(zhǎng)李秉喆與當(dāng)時(shí)任三星旗下東洋放送董事的李健熙的意見產(chǎn)生了分歧。

由于性格穩(wěn)重的李秉喆不同意收購(gòu)案，李健熙表示“父親，我以個(gè)人名義進(jìn)行收購(gòu)”，據(jù)說李健熙以個(gè)人的名義收購(gòu)了富川半導(dǎo)體工廠。

然而，李秉喆在自己著的書《市場(chǎng)在全球》中寫到：“經(jīng)過慎重的討論和分析，結(jié)果，三星決定研發(fā)半導(dǎo)體，這種工業(yè)的大米，這種為面向21世紀(jì)而不可或缺的新工業(yè)革命的核心”。

也就是說李秉喆認(rèn)為“決定進(jìn)軍半導(dǎo)體行業(yè)的是自己”，而卻沒有提及“三兒子李健熙個(gè)人名義收購(gòu)富川工廠”、“率先進(jìn)軍半導(dǎo)體領(lǐng)域”。

現(xiàn)在，李秉喆、李健熙都已經(jīng)不在人世，真相無從得知。但是，筆者卻堅(jiān)信李健熙是韓國(guó)、三星的半導(dǎo)體的先鋒！李秉喆不過是擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)期間（至1986年）見到三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)，認(rèn)為“是自己培養(yǎng)了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)”，所以在著作中這樣記載了。

如果李健熙遵從父親意見，沒有以個(gè)人名義收購(gòu)富川半導(dǎo)體工廠，也許就沒有如今的三星。而且，這次收購(gòu)是李健熙改革三星的最大功績(jī)！李健熙的這次決斷與英特爾的格魯夫（反對(duì)摩爾CEO，撤退DRAM業(yè)務(wù)、決定生產(chǎn)處理器）、TSMC的張忠謀（受到周遭反對(duì)，在沒有一個(gè)支持者的情況下，成立Foundry）的行動(dòng)有相通的地方。

李健熙的1987： 決定性的判斷

在日本作家福田惠介先生的書中，有很多關(guān)于李健熙的佳話。其中最令人吃驚的是下面。

李健熙在1965年畢業(yè)于早稻田大學(xué)商學(xué)院，次年修完喬治華盛頓大學(xué)經(jīng)營(yíng)研究生院MBA課程。從這一學(xué)歷來看，李健熙是文科生。

然而，李健熙自學(xué)工程專業(yè)知識(shí)，因此他的風(fēng)格也變了。李健熙從市場(chǎng)上購(gòu)買電子產(chǎn)品，并進(jìn)行分解。有疑問，就向當(dāng)時(shí)的專家請(qǐng)教。以這種方式，他掌握了電子產(chǎn)品、以及相關(guān)知識(shí)。

此外，1987年，三星研發(fā)4M DRAM之時(shí)，就任第二代會(huì)長(zhǎng)的李健熙做了決定性判斷。

DRAM主要有兩種方式：在晶體管上部形成電容的堆疊式（Stack）、在硅晶圓下部鑿洞的溝槽式（Trench）。兩項(xiàng)技術(shù)各有優(yōu)劣，但必須選擇一項(xiàng)。于是，李健熙進(jìn)行了以下發(fā)言，并確立了技術(shù)的方向性。

“越是復(fù)雜的問題，越要簡(jiǎn)單化，層層堆疊線路的方式更容易做”。

DRAM的歷史也確實(shí)如李健熙所言。選擇了溝槽式（Trench）的東芝困難重重，而選擇了堆疊式（Stack）的日立因16M和64M成功成為了業(yè)界的首位，后來，東芝也轉(zhuǎn)為堆疊式（Stack），如今已經(jīng)沒有廠家采用溝槽式（Trench）生產(chǎn)方式。

盡管李健熙沒有技術(shù)員的工作經(jīng)驗(yàn)，卻可以預(yù)測(cè)未來、做出正確判斷，說實(shí)話真讓人佩服。

三星的現(xiàn)狀

李健熙自2014年5月10日倒下以后，三星的實(shí)質(zhì)上的領(lǐng)導(dǎo)人就是其長(zhǎng)子李在镕，李在镕遲早會(huì)成為三星的第三代會(huì)長(zhǎng)。

雖然有新聞報(bào)道指出，由于神一樣存在的李健熙去世了，三星可能會(huì)陷入混亂之中。但也有人認(rèn)為，在李健熙不在的6年中，李在镕一直經(jīng)營(yíng)三星，不會(huì)發(fā)生混亂。

三星的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)到底情況如何呢。在2020年第二季度時(shí)間點(diǎn)，DRAM占比第一（43.5%），NAND型閃存占比第一（31.4%），F(xiàn)oundry占比第二（18.8%）。

就DRAM和NAND而言，與第二名拉開了很大的距離，毫無疑問是存儲(chǔ)半導(dǎo)體的冠軍。此外，后發(fā)的Foundry雖然受到中國(guó)SMIC、臺(tái)灣UMC、美國(guó)Global Foundries的追趕，也穩(wěn)坐僅次于TSMC的第二的寶座。

基于以上三星的現(xiàn)狀，有人表示“狀況極好”，筆者卻不這么認(rèn)為。筆者認(rèn)為三星的半導(dǎo)體情況十分困難。

三星存儲(chǔ)半導(dǎo)體的課題

首先，就DRAM而言，中國(guó)的紫光集團(tuán)、CXMT（ChangXin Memory Technologies）正在研發(fā)尖端的1X代，雖然中國(guó)的廠家不會(huì)很快就可以量產(chǎn)尖端DRAM，但也有量產(chǎn)的可能性。DRAM是一種根據(jù)供給狀態(tài)價(jià)格發(fā)生巨大變化的存儲(chǔ)半導(dǎo)體。如果，中國(guó)廠家率先研發(fā)了尖端DRAM并量產(chǎn)，價(jià)格勢(shì)必會(huì)暴跌，市場(chǎng)也會(huì)重組。

回顧DRAM的歷史，可得知“撤退”首先始于市占率較低的企業(yè)。因此，在DRAM的排名前三的企業(yè)中，占比最低的是鎂光科技，其面臨的危機(jī)也最大，因此鎂光實(shí)施了即使中國(guó)的企業(yè)進(jìn)軍進(jìn)來，也不會(huì)破產(chǎn)的戰(zhàn)略。

所謂鎂光的戰(zhàn)略如下所示，在2019年之前鎂光按照“兩年一代”來研發(fā)和量產(chǎn)，提速為“1代1年”，以在技術(shù)上領(lǐng)先。實(shí)際上，據(jù)可靠消息稱，僅1a（鎂光稱之為：1α）的量產(chǎn)規(guī)模鎂光已經(jīng)超過三星。

此外，三星的48層和64層的3D NAND雖然領(lǐng)先，由于三星過于拘泥于存儲(chǔ)單元的一次性加工，被鎧俠和Western Digital制衡（堆疊2個(gè)48層為96），此外，2020年11月9日鎂光發(fā)布開始出貨全球首個(gè)176層。

再者，SK海力士已經(jīng)成功收購(gòu)英特爾的NAND業(yè)務(wù)，SK海力士持有鎧俠15%的股份，未來很有可能形成SK海力士+英特爾+鎧俠的大型聯(lián)合組。屆時(shí)聯(lián)合組的市占比會(huì)是40.4%，超過三星的31.4%。

總之，DRAM、NAND的市占率雖然三星第一，如果其他公司率先掌握了新技術(shù)，NAND的TOP1的寶座也會(huì)不保。

三星的晶圓代工課題

三星設(shè)立了到2030年要在Foundry領(lǐng)域趕上TSMC的偉大目標(biāo)。Foundry領(lǐng)域的微縮化競(jìng)爭(zhēng)中，三星能得到多少最尖端的EUV（極紫外光刻）曝光設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱為“EUV”），才是關(guān)鍵。

全球唯一一家能夠供給EUV設(shè)備的是荷蘭的ASML，2016年出貨5臺(tái)，2017年出貨10臺(tái)，2018年出貨18臺(tái)，2019年出貨26臺(tái)，2020年預(yù)計(jì)出貨36臺(tái)，但是，在2020年5月時(shí)間點(diǎn)，ASML的Open PO數(shù)量為56臺(tái)，完全趕不上尖端半導(dǎo)體廠家的需求。

根據(jù)之前筆者的文章，在2019年年末時(shí)間點(diǎn)，TSMC擁有約25臺(tái)設(shè)備，三星擁有約10臺(tái)設(shè)備，推測(cè)，在2020年年末時(shí)間點(diǎn)，ASML生產(chǎn)的所有設(shè)備都會(huì)被TSMC購(gòu)買。這樣的話，在2020年年末時(shí)間點(diǎn)，TSMC擁有61臺(tái)，三星還是10臺(tái)。

三星的李在镕會(huì)長(zhǎng)對(duì)這種狀態(tài)感到危機(jī)，因此在2020年10月13日突然訪問ASML，向ASML的CEO--Peter Wennink 、CTO--Martin van den Brink直接提出了“2020年內(nèi)交貨9臺(tái)、后續(xù)每年交貨EUV 20臺(tái)”的要求。

但是，恐怕三星李在镕會(huì)長(zhǎng)的要求很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)門SMC一家向ASML提出了遠(yuǎn)超其產(chǎn)能的EUV數(shù)量。最初，推測(cè)在2025年末TSMC持有EUV數(shù)量為211臺(tái)，恐怕數(shù)量要大幅度上調(diào)了。

也就是說，ASML當(dāng)下無法滿足TSMC的要求，因此也無暇顧及三星的要求，這樣三星和TSMC的差距會(huì)繼續(xù)拉大。

三星的未來展望

偉大的經(jīng)營(yíng)者的道路通常都是難走的。就從本文的例子來看，英特爾第三代CEO 格魯夫雖然是一位強(qiáng)勢(shì)的CEO，而第四代的Craig Barrett、第五代的Paul Otellini卻受到了股東的批判。

特別是在2004年-2005年期間，蘋果已故CEO史蒂夫·喬布斯雖然提出了“iPhone”的處理器代工的要求，卻遭到Otellini CEO的拒絕，又在任期中的2012年11月突然宣布辭職，于2013年5月退任。Otellini CEO拒絕蘋果的代工生產(chǎn)據(jù)說是“英特爾史上最大的錯(cuò)誤判斷”！盡管英特爾的銷售額有所增長(zhǎng)，卻陷入了辭職的困境。

如上文所述，三星的Foundry業(yè)務(wù)正在步著TSMC的后塵，而TOP1的DRAM、NAND業(yè)務(wù)也面臨著危險(xiǎn)局面。三星能否越過此次困難局面，決定著李在镕的評(píng)價(jià)。已經(jīng)位居首位、且被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手緊盯著的兩種存儲(chǔ)半導(dǎo)體絕不允許有失敗，我們將繼續(xù)關(guān)注李在镕的經(jīng)營(yíng)手腕。
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