華為CFO孟晚舟北大演講：讓理想與現(xiàn)實更加豐滿

　　問答環(huán)節(jié)：

　　1、我經(jīng)常看見新聞報道，華為有提到“無人區(qū)”、“前途迷?！?、“找不到方向”等等。請問怎么理解？如果華為對未來感到迷茫，如何保持高速增長呢？

　　這段話出自任總在2016年全國科技大會的發(fā)言。任總同時也提到了，華為有信心在2020年銷售收入超過1500億美元。

　　任總提到的無人區(qū)和迷茫是純粹對科學(xué)技術(shù)的迷茫。作為信息論基礎(chǔ)的香農(nóng)定理、作為信息工程技術(shù)基礎(chǔ)的摩爾定律都已逼近極限，如果不能突破時延和帶寬的極限，人類社會如何走向智能社會？

　　而迷茫中也醞釀著新技術(shù)、新機會、新突破，這是對科學(xué)家、未來人才突破基礎(chǔ)理論的期許。我們正在炸開人才金字塔，通過多種多樣的方式吸引優(yōu)秀青年的加入，共同突破迷茫，走向未來的智能社會。

　　華為的2012實驗室早已開始對未來5-10年的前瞻性技術(shù)進(jìn)行研究。在下一代通信技術(shù)5G領(lǐng)域，我們已有重大技術(shù)突破，領(lǐng)跑行業(yè)。

　　2、如果加入華為，四五年后，我和其他同伴同學(xué)有什么優(yōu)勢？華為已經(jīng)有17萬人了，我們進(jìn)去還有發(fā)展的機會嗎？

　　“是金子總會發(fā)光”，這句話據(jù)說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。

　　但其實金子是不發(fā)光的，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？所認(rèn)選擇比天賦重要。華為有全球化的平臺，華為的訓(xùn)戰(zhàn)機制，其作用就是讓金子發(fā)光。

　　首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機會就大了。在華為，我們不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍。華為在實戰(zhàn)中選拔人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。只要你努力奮斗，只要你積極進(jìn)取，3年，就可以從士兵成長為將軍。

　　華為是用最優(yōu)秀的人來培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。華為的培訓(xùn)體系十分完善，我們是像戰(zhàn)斗一樣訓(xùn)練。例如新員工培訓(xùn)，幫助你理解公司、快速融入；還有針對優(yōu)秀員工的戰(zhàn)略預(yù)備隊培訓(xùn)等，通過循環(huán)訓(xùn)戰(zhàn)積累專業(yè)能力。

　　優(yōu)秀的華為兒女，所獲得的不僅僅是優(yōu)厚的薪酬回報，更多的是事業(yè)的平臺、成長的空間、國際化的視野。

　　3、華為公司現(xiàn)在體量已經(jīng)很大，隨著大量興起的年輕科技公司的競爭，華為若想維持現(xiàn)在的市場份額，困難也越來越大。華為繼續(xù)做大做強，需要有新的增長點，請問華為今后新的增長點在哪兒？

　　首先，我得說這是一個不準(zhǔn)確的說法。未來不是困難越來越大，而是機會越來越大，關(guān)鍵看有沒有能力抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機會，風(fēng)一停豬就會掉下來，未來不僅僅在于市場空間有多大，而是能否持續(xù)保持強大的核心競爭力。

　　ICT技術(shù)對各行各業(yè)的改造正在加速，使能各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華為所聚焦的ICT行業(yè)市場空間不斷擴大，到2025年將會達(dá)到15萬億美元的數(shù)字轉(zhuǎn)型市場空間。未來的智能社會，ICT網(wǎng)絡(luò)和智能終端是基礎(chǔ)。智能社會的發(fā)展必然帶來無法想像的數(shù)據(jù)流量，比如4K高清視頻，VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)等等，這些都需要ICT網(wǎng)絡(luò)來接入、存儲、傳送和分發(fā)，也需要各種各樣的、海量的智能終端。

　　華為的戰(zhàn)略就是聚焦主航道，我們就是對準(zhǔn)大數(shù)據(jù)傳送持續(xù)沖鋒，抓住大數(shù)據(jù)洪水的戰(zhàn)略機會。把網(wǎng)絡(luò)修得比太平洋還寬，建設(shè)聯(lián)接無處不在的全聯(lián)接世界。我們提供全聯(lián)接世界需要的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，比如基站，光傳輸、數(shù)據(jù)中心、云計算等。所以說未來不是困難越來越大，而是機會越來越大。

　　您提到的新的科技公司與我們是生態(tài)合作伙伴關(guān)系。云計算、大數(shù)據(jù)催生了很多新的科技公司，這些公司既是華為的客戶，同時在產(chǎn)業(yè)鏈中也有競爭和合作關(guān)系，華為的目標(biāo)是共同建設(shè)健康的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈，共同把餅做大。

　　4、華為業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，組織越來龐大，但是質(zhì)量越大，慣性越大，華為怎么避免大公司??？怎么簡化內(nèi)部繁雜的流程？

　　華為1997年起，開始向IBM學(xué)習(xí)IPD集成開發(fā)管理體系。這是華為成為國際化大公司的關(guān)鍵。這些年，華為各個方面向西方公司學(xué)習(xí)，管理咨詢費支出達(dá)到幾十億美元。

　　華為的核心價值觀“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”當(dāng)中的最后一條是堅持自我批判。過去的成功不是未來成功的可靠向?qū)?，不能陶醉于過去的成功，迷信過去成功的經(jīng)驗，要敢于不斷的批判自己，在華為內(nèi)部我們建立了一個叫“藍(lán)軍”的實體組織，藍(lán)軍的使命就是不斷的攻擊華為，在藍(lán)軍的攻擊中我們不斷的改進(jìn)自己，使自己變得更加強大。

　　在華為我們對確定性和不確定性分開進(jìn)行管理。對于確定性業(yè)務(wù)，要求不斷提升效率和質(zhì)量，向一線作戰(zhàn)部隊授權(quán)，把成熟的經(jīng)驗和方法固化到流程中；對于不確定性業(yè)務(wù)，我們鼓勵試錯，不斷總結(jié)、不斷進(jìn)步，用最優(yōu)秀的人去解決最難的問題，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。

　　華為堅持讓聽得見炮火的人呼喚炮火，讓客戶的壓力無損耗的在組織內(nèi)部進(jìn)行傳遞，把客戶滿意作為華為管理持續(xù)改進(jìn)的源動力。

　　5、網(wǎng)上很多報道說華為要求經(jīng)常加班，不加班就會影響考核和晉升機會，請問這是真的嗎？

　　今天到場的華為同事，至少已經(jīng)在華為工作10年以上，他們的樣貌、他們的精神面貌哪里有歲月的痕跡？我不知道這是不是得益于7X24小時的加班？

　　首先，華為并不鼓勵加班。我們希望員工能高效工作，在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)。我們評價員工是以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，而不是看你是否加班。當(dāng)然因為全球化的業(yè)務(wù)發(fā)展，時差的原因，有的時候，我們確實需要在晚上或者周末，和一線開開電話會議、回回郵件什么的。

　　說到這個問題，我想起以前看到一句話：“人生的差別就在8小時之外”，我很贊同。想象一下，工作了8小時之后，有的人選擇放松、娛樂、刷朋友圈，而有的人選擇閱讀學(xué)習(xí)，不斷提升自己。幾年后，差距就拉開了。

　　我想說，大家把加班和進(jìn)步這兩個問題混淆了，不是因為加班你得到了晉升，而是因為你比別人付出了更多的時間、更多的努力，所以你進(jìn)步了，所以你晉升了。任總曾經(jīng)給我們講過一個小故事，在馬賽馬拉的草原上，你只有比別的羚羊跑得更快，才有可能生存。

　　時間對于每個人都是公平的，關(guān)鍵是看你怎么選擇。