醫(yī)療行業(yè) - 移動醫(yī)療的2016，會有什么改變

　　以上幾個方面我認為是目前醫(yī)療行業(yè)的“剛性”問題，繞開這幾個環(huán)節(jié)做移動醫(yī)療抑或是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，沒有多大意義。

　　在過去的幾年中，我們看到太多創(chuàng)業(yè)團隊做了不同方向上的嘗試，從開始的患者端社區(qū)的培育，到通過新技術和產(chǎn)品手段進行醫(yī)患撮合，到2015年，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司意識到要抓住“醫(yī)生”這個核心資源。

　　但獲取醫(yī)生用戶之后能做什么？有醫(yī)生用戶之后，患者就能源源不斷地上來嗎？我們看不到這種可能。

　　醫(yī)療的特殊性決定了，通過移動網(wǎng)絡進行醫(yī)療，不太現(xiàn)實，無論是相關法規(guī)限制，還是具體的場景，都受到很多限制。

　　我們應該老老實實承認，移動互聯(lián)網(wǎng)不是萬能藥，對醫(yī)療行業(yè)不太好使。

　　這些嘗試帶來的新問題是，耗費高昂成本補貼醫(yī)生，還需要補貼患者，獲取到醫(yī)生用戶之后，能否充分發(fā)揮醫(yī)生的效率？總不能說把醫(yī)生拉到電腦面前，每天回答上百個在線提問是高效的事情吧？如果答案不是肯定的，那么，無疑在讓事情更糟。除此以外，這種形式不管怎么看，都太輕了，場景過于單一，說沒有價值有些過于武斷，但就跟掛號一樣，最多算是邊緣服務罷了。

　　接下來的幾年里，移動醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，有那些可能性？以我之見，一種可能，是會涌現(xiàn)大量的以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術為依托的新型診療機構。

　　這些新型診療機構，有可能重構整個的醫(yī)療流程，甚至診所的管理系統(tǒng)都是自行開發(fā)，以患者為中心。致力于提供更有效的治療、更好的就診環(huán)境、更高效的就診、更滿意的服務。這樣形式的診所是目前最稀缺的，一旦形成規(guī)?；?，將起到催化劑效應，給更多從業(yè)者信心，有機會改變?nèi)藗冮L久以來對醫(yī)療的認知。

　　有些從業(yè)者或許不贊同我的說法，畢竟線下診所太重，似乎不是互聯(lián)網(wǎng)的打法，對成本的投入也有較高要求。這是合理的質疑，這個行業(yè)都希望馬上做出結果，而少有人愿意做“短期低效，長期高效”的嘗試。

　　對診所的構建進行標準化，優(yōu)化就診環(huán)節(jié)，與線上進行有效結合，從短期看，這必然是個低效的事情，但達到標準后，即可快速復制，形成規(guī)模，從而達到相對高效的結果。不這樣笨拙地做，不會真正做出什么改變，與其隔靴搔癢，不如早點行動。

　　模式一旦得到驗證之后，必然有大量的資金進入到這個領域，尤其是一些健康保險機構。或許他們自己做不了醫(yī)療，但資源的整合和優(yōu)化無疑是必須要做的事情。

　　另外，醫(yī)療領域的智能硬件一度很熱，最近多少有些降溫。我相信如果找到合適的場景，智能硬件將會有所作為。比如，在診所內(nèi)，是否可以有效地利用新型醫(yī)療硬件，對患者進行輔助的跟蹤，持續(xù)監(jiān)控患者狀態(tài)，這是一種可能性，雖然現(xiàn)在成功的案例還不多。

　　對于行業(yè)內(nèi)比較熱門的一些概念，諸如“精準醫(yī)療”“醫(yī)療大數(shù)據(jù)”“醫(yī)生集團”等等，我認為目前也只是概念而已，行業(yè)人員對此熱衷情有可原，大眾用戶沒必要對這些概念投入太多注意力。從長期看，這些或許很重要，但在當下，這不是我們最急需的?；蛟S就是華而不實的概念太多，才會讓這個行業(yè)多少有些浮躁。

　　比較樂觀的是，政策方面的限制越來越少，很多地區(qū)已經(jīng)在進行積極嘗試醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)（比如我所在的杭州市），并出臺了更多政策來鼓勵社會力量辦醫(yī)。對于醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)來說，現(xiàn)在即將到了春天。

　　我們也奢望能夠讓一部分醫(yī)生資源進入市場，比如劃歸一定比例的醫(yī)生（無法奢求全部），允許自由執(zhí)業(yè)，把屬于市場的部分交給市場，從體制內(nèi)解放醫(yī)生，提高醫(yī)生的能動性，提高生產(chǎn)力，相信定會對醫(yī)療困局帶來驚人的改變。

　　在2016年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應該會更加熱鬧。相信會有一些創(chuàng)新的醫(yī)療服務形式會出現(xiàn)在大眾身邊，比如醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)結合的針對慢病的管理手段，比如醫(yī)療領域智能硬件的有效使用場景，會出現(xiàn)一些成功案例。

　　面對醫(yī)療這個復雜行業(yè)，面對醫(yī)患的復雜問題，所有人都不滿，所有人都有答案，又似乎每個人都有解決方案，但是，少有人投身去做，袖手旁觀者太多，這多少有些嘲諷。

　　期待有更多的參與者，跳進醫(yī)療這個泥潭，著眼于解決問題，而不是迷戀一些概念。

　　一起來改變一些東西。我們應該對2016有所憧憬。

　　好在，改變即將發(fā)生。