生產(chǎn)能力測(cè)定與管理

??? 企業(yè)的生產(chǎn)能力，在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的；但是，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)組織條件的變化，生產(chǎn)能力也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他必須掌握企業(yè)目前的生產(chǎn)能力及其未來(lái)的變化，預(yù)測(cè)出未來(lái)生產(chǎn)能力的需求量，從而使其制定的生產(chǎn)計(jì)劃能落到實(shí)處，這就產(chǎn)生生產(chǎn)能力的測(cè)定工作。生產(chǎn)能力的計(jì)算與查定應(yīng)該在充分調(diào)動(dòng)工人的積極性、充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積、充分采用先進(jìn)的工藝方法和合理地組織勞動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行；生產(chǎn)能力的計(jì)算與查定應(yīng)按自上而下的順序進(jìn)行。在生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)不匹配的情況下，便出現(xiàn)生產(chǎn)能力的管理工作。生產(chǎn)能力管理的目的在于，在測(cè)定出生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，尋求平衡生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)的措施，制定出變更生產(chǎn)能力的策略以及提高生產(chǎn)能力的途徑。
??????? 充分掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力是一項(xiàng)十分重要的工作，它不但為企業(yè)制定計(jì)劃提供了依據(jù)，而且還可以了解企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各類生產(chǎn)設(shè)備之間的比例關(guān)系是否恰當(dāng)，從而幫助人們找到其中的薄弱環(huán)節(jié)，這也正是進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。眾所周知，掌握和確定企業(yè)生產(chǎn)能力的意義不僅限于企業(yè)的計(jì)劃要求，也是加速我國(guó)四化建設(shè)進(jìn)程的客觀要求。
2．?生產(chǎn)能力的概念
所謂生產(chǎn)能力，是指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定的時(shí)期（年、季、月等）,在先進(jìn)合理的
組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。?? 企業(yè)的生產(chǎn)能力是一種客觀的存在，在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，但也會(huì)隨著各方面的變化而變化。根據(jù)核算生產(chǎn)能力時(shí)所依據(jù)的條件不同，企業(yè)的生產(chǎn)能力可以分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力（計(jì)劃能力）。
?????????? （1）設(shè)計(jì)能力?????? 企業(yè)基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是照工廠設(shè)計(jì)中所規(guī)定的企業(yè)產(chǎn)品方案、技術(shù)裝備和各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的應(yīng)該達(dá)到的最大產(chǎn)量。工廠建成投產(chǎn)后，要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間（即經(jīng)過(guò)一個(gè)熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過(guò)程）方能達(dá)到。