特斯拉在華的政策之傷 - 特斯拉再遇巨頭入華魔咒：該忘掉工程師思維

　　特斯拉在華的政策之傷

　　意圖繞開(kāi)和政府的更多互動(dòng)，亦是特斯拉的短板之一。北京和上海對(duì)新能源車(chē)均有放寬政策，但直到目前為止，特斯拉仍未能享受到此等待遇。以北京為例，憑示范應(yīng)用新能源小客車(chē)指標(biāo)，只能購(gòu)買(mǎi)列入《北京市示范應(yīng)用新能源小客車(chē)生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品目錄》中的純電驅(qū)動(dòng)小客車(chē)。而目錄中的10款產(chǎn)品均為國(guó)產(chǎn)電動(dòng)車(chē)，特斯拉旗下產(chǎn)品并不在此列。

　　不僅無(wú)法享受購(gòu)車(chē)優(yōu)惠，更無(wú)法依此獲得一張牌照，據(jù)了解，不少公司和個(gè)人因?yàn)檫@個(gè)原因，放棄了購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。過(guò)去一年多在中國(guó)市場(chǎng)嚴(yán)重偏重銷(xiāo)售的特斯拉顯然此前并未在此方面過(guò)多關(guān)注。

　　特斯拉在華的渠道之傷

　　繞開(kāi)主流銷(xiāo)售代理渠道，只做直銷(xiāo)模式，亦是特斯拉的獨(dú)特做法之一。特斯拉的直銷(xiāo)模式源于蘋(píng)果開(kāi)設(shè)零售體驗(yàn)店的影響。在特斯拉總部，有蘋(píng)果背景的高管和員工能帶來(lái)更多關(guān)于設(shè)計(jì)、零售和用戶體驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，但并不能解決中國(guó)體驗(yàn)店進(jìn)展過(guò)于緩慢的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　按規(guī)劃，特斯拉今年將在中國(guó)10個(gè)城市建立經(jīng)銷(xiāo)店，但原本計(jì)劃2014年第一季度落成的第二家體驗(yàn)店上海服務(wù)中心，現(xiàn)在連一塊地皮的合同也沒(méi)簽下來(lái)。據(jù)說(shuō)特斯拉正在和蘇寧談合作意向，以后很有可能通過(guò)蘇寧線上、線下渠道銷(xiāo)售汽車(chē)和零部件，這種做法很互聯(lián)網(wǎng)思維，也可以彌補(bǔ)直銷(xiāo)店面過(guò)少的現(xiàn)實(shí)短板，但按照特斯拉團(tuán)隊(duì)目前的執(zhí)行效率，這一計(jì)劃何時(shí)成行尚未可知。畢竟，賣(mài)電動(dòng)車(chē)和賣(mài)手機(jī)，完全不是一回事。

　　追根究底，特斯拉在中國(guó)推行種種非主流策略有兩大原因：一是創(chuàng)始人馬斯克的工程師管理思維，二是中國(guó)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺失和混亂。

　　馬斯克說(shuō)，他在用一個(gè)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理的思維運(yùn)營(yíng)這個(gè)公司，這或許是特斯拉在美國(guó)市場(chǎng)成功的原因之一。他曾冒極大風(fēng)險(xiǎn)，用可回收的火箭敲開(kāi)了美國(guó)航空市場(chǎng)的大門(mén)。但這并不意味著直接了當(dāng)?shù)墓こ處熕季S能夠敲開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的大門(mén)。

　　馬斯克認(rèn)為，產(chǎn)品和體驗(yàn)將成為最終公司成功的決定因素，但作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維打造的電動(dòng)汽車(chē)公司，建立一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)本身就是對(duì)開(kāi)放的基礎(chǔ)要求，馬斯克做到了在產(chǎn)品硬件、軟件上的開(kāi)放和協(xié)作，在生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)上，顯然過(guò)于輕視。

　　近期，特斯拉相繼曝光了和中國(guó)聯(lián)通、阿里巴巴旗下支付寶、高德、天貓的合作計(jì)劃，接下來(lái)，將有更多公司進(jìn)入特斯拉的中國(guó)朋友圈名單，但哪些是對(duì)形勢(shì)轉(zhuǎn)圜具備關(guān)鍵意義的小伙伴，目前仍然無(wú)法看清。

　　一家外資公司要在中國(guó)立足，并非把自己當(dāng)成外來(lái)的市場(chǎng)入侵者，而是當(dāng)作目標(biāo)市場(chǎng)中固有的一員融入當(dāng)?shù)匚幕?，?qiáng)調(diào)企業(yè)以適應(yīng)環(huán)境來(lái)獲得更大的發(fā)展空間。本土化的實(shí)質(zhì)是跨國(guó)公司將生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、人事等全方位融入中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的過(guò)程。

　　從這一點(diǎn)上看，目前的特斯拉中國(guó)團(tuán)隊(duì)顯然極為缺失。

　　特斯拉中國(guó)團(tuán)隊(duì)在人事、營(yíng)銷(xiāo)、管理上問(wèn)題不少，這直接導(dǎo)致特斯拉中國(guó)團(tuán)隊(duì)甚至無(wú)心重視銷(xiāo)售，更焦心于如何把已經(jīng)確認(rèn)的訂單都交出去。這家在進(jìn)入中國(guó)之初就備受關(guān)注的公司除了需要面對(duì)外資公司進(jìn)入中國(guó)都會(huì)遇到的一系列問(wèn)題，還由于其獨(dú)特的企業(yè)文化及所在市場(chǎng)的極大未知性而顯得前路坎坷。