三個(gè)IP前沿專(zhuān)利動(dòng)態(tài)公布 - 全文

1、2017年科技公司專(zhuān)利大比拼 IBM連續(xù)稱(chēng)霸25年；

新浪科技訊 北京時(shí)間1月9日晚間消息，全球領(lǐng)先的專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)提供商IFI CLAIMS Patent Services今日公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年IBM在美國(guó)獲得了9043項(xiàng)專(zhuān)利，連續(xù)25年高居榜首。

該數(shù)據(jù)顯示，2017年美國(guó)專(zhuān)利與商標(biāo)局（PTO）共授予320，003項(xiàng)實(shí)用專(zhuān)利，較2016年增長(zhǎng)5.2%。

其中，IBM獲得了9043項(xiàng)專(zhuān)利，同比增長(zhǎng)12%，連續(xù)稱(chēng)霸25年。三星電子位居第二，所獲專(zhuān)利數(shù)量為5837項(xiàng)，同比增長(zhǎng)6%。整個(gè)三星集團(tuán)共有5家子公司躋身前100名，總計(jì)獲得的專(zhuān)利數(shù)量較IBM僅少了150項(xiàng)。

雖然美國(guó)公司獲得的專(zhuān)利數(shù)量相對(duì)較多，但中國(guó)企業(yè)也正在崛起。其中，內(nèi)地企業(yè)去年獲得的專(zhuān)利數(shù)量增長(zhǎng)了28%，并超過(guò)了中國(guó)***地區(qū)企業(yè)獲得的專(zhuān)利數(shù)量。

獲得專(zhuān)利數(shù)量最多的內(nèi)地企業(yè)是華為公司，2017年獲得了1474項(xiàng)專(zhuān)利，高于2016年的1202項(xiàng)，排名全球第20位，而2016年排名第25位。

京東方是內(nèi)地獲得專(zhuān)利數(shù)量漲幅最高的企業(yè)，2017年獲得了1413項(xiàng)專(zhuān)利，較2016年增長(zhǎng)63%，排名從第40位提高到第21位。

另一家LCD制造商深圳市華星光電技術(shù)有限公司獲得了708項(xiàng)專(zhuān)利，較2016年增長(zhǎng)44%，排名全球第45位。

在美國(guó)企業(yè)中，F(xiàn)acebook去年獲得的專(zhuān)利數(shù)量漲幅最高，達(dá)到了50%，共獲得660項(xiàng)專(zhuān)利，首次躋身前50位。

英特爾去年獲得了3023項(xiàng)專(zhuān)利，排名提高至第4位，但所獲得的半導(dǎo)體專(zhuān)利數(shù)量少于臺(tái)積電，后者共獲得2425項(xiàng)專(zhuān)利，總排名第9。

自動(dòng)駕駛汽車(chē)、人工智能和3D打印等技術(shù)均為去年的熱門(mén)話題，相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利也推動(dòng)東芝、福特和現(xiàn)代的專(zhuān)利數(shù)量排名分別提高到第14、15和24位。（李明）

以下為2017年全球企業(yè)在美國(guó)獲得的專(zhuān)利數(shù)量前十位排名：

1.IBM，共獲得9043項(xiàng)專(zhuān)利

2.三星電子，共獲得5837項(xiàng)專(zhuān)利

3.佳能，共獲得3285項(xiàng)專(zhuān)利

4.英特爾，共獲得3023項(xiàng)專(zhuān)利

5.LG電子，共獲得2701項(xiàng)專(zhuān)利

6.高通，共獲得2628項(xiàng)專(zhuān)利

7.谷歌，共獲得2457項(xiàng)專(zhuān)利

8.微軟，共獲得2441項(xiàng)專(zhuān)利

9.臺(tái)積電，共獲得2425項(xiàng)專(zhuān)利

10.三星顯示器（Samsung Display），共獲得2237項(xiàng)專(zhuān)利 新浪科技

2、法國(guó)政府開(kāi)始調(diào)查iPhone降頻門(mén) 蘋(píng)果將可能面臨罰款；

據(jù)外媒報(bào)道，有消息稱(chēng)，法國(guó)政府正在對(duì)蘋(píng)果最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的降頻門(mén)事件展開(kāi)調(diào)查。據(jù)稱(chēng)，蘋(píng)果泥故意通過(guò)減慢iPhone運(yùn)行速度而讓用戶(hù)淘汰掉舊手機(jī)。據(jù)消息人士透露，調(diào)查從上周五開(kāi)始，由DGCCRF反欺詐機(jī)構(gòu)牽頭。

此次調(diào)查源于來(lái)自消費(fèi)者協(xié)會(huì)Halte l‘Obsolescence Programme（以下簡(jiǎn)稱(chēng)HOP，英文名叫Stop Planned Obsolescence）的一起法律訴訟。

HOP于去年12月對(duì)蘋(píng)果發(fā)起了第一個(gè)刑事訴訟，該機(jī)構(gòu)表示要保護(hù)消費(fèi)者和環(huán)境免遭蘋(píng)果這種有組織的浪費(fèi)行為。在法國(guó)，故意縮短設(shè)備壽命屬于違法行為，所以蘋(píng)果將可能要面臨罰款或監(jiān)禁的命運(yùn)。

而蘋(píng)果在12月20日承認(rèn)了自己減慢老款iPhone設(shè)備的做法，自那之后它就在全球遇到了一系列的法律訴訟。蘋(píng)果表示，他們這么做則是為了保護(hù)設(shè)備，因?yàn)槿绻O(shè)備突然關(guān)機(jī)的話可能會(huì)對(duì)設(shè)備帶來(lái)?yè)p壞。

即便如此，這種行為在原告者和其他批評(píng)者來(lái)說(shuō)就是有意或無(wú)意讓用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)新iPhone。

為了回應(yīng)早期的公眾抗議，蘋(píng)果發(fā)表了道歉聲明并開(kāi)始提供29美元的不保修電池更換服務(wù)，該服務(wù)此前的價(jià)格要79美元。另外，蘋(píng)果還在進(jìn)行一項(xiàng)軟件更新以此來(lái)提供更多關(guān)于電池健康的細(xì)節(jié)信息。cnBeta

3、酷派求變：總部遷往美國(guó)，押注人工智能，還要開(kāi)始專(zhuān)利訴訟；

現(xiàn)在提到“中華酷聯(lián)”，我們用的都是過(guò)去式，手機(jī)行業(yè)的格局早已變天，其中有得意者，如華為，也有失意者，如酷派。

從 2014 年底與 360 合作成立合資公司，到后來(lái)樂(lè)視加入進(jìn)來(lái)，三家公司玩了一場(chǎng)“三角戀”；之后樂(lè)視“生態(tài)化反”的轟然倒塌，酷派也沒(méi)有幸免于難。結(jié)果是，這家中國(guó)老牌的手機(jī)公司，在 2016 年虧損 42.1 億港元，2017 年僅發(fā)布了 Q1 的財(cái)報(bào)，而且是虧損約 4.6 億港元。

在這種情況下，2017 年 8 月 31 日，酷派 CEO 劉江峰宣布離開(kāi)，由蔣超接任。與此同時(shí)，樂(lè)視也在從酷派撤退，2017 年 11 月，賈躍亭辭去酷派董事局主席職務(wù)；2018 年 1 月 4 日，酷派發(fā)布公告，宣布獲 Leview Mobile HK Limited（賈躍亭全資控股）告知，后者出售了約 8.97 億股酷派集團(tuán)的股份，減持后，賈躍亭還持有酷派 10.95% 的股份，但已不是最大股東。

酷派 CEO 蔣超

新形勢(shì)下，酷派如何自救，走出樂(lè)視的陰影，成為外界關(guān)注的重點(diǎn)?？崤?CEO 蔣超接受雷鋒網(wǎng)專(zhuān)訪，首度對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了解答。

他對(duì)雷鋒網(wǎng)表示，擔(dān)任 CEO 后把酷派的戰(zhàn)略方向調(diào)整為人工智能，并將運(yùn)營(yíng)總部和研發(fā)總部逐步美國(guó)本土化，致力發(fā)展海外市場(chǎng)，中國(guó)則主要作為制造基地而存在。

酷派將于今年七八月份推出第一款 AI 手機(jī)，并在 10 月份推出第一款基于 AI 應(yīng)用的兒童手表。

面對(duì)巨額虧損，他在上任后取消了原來(lái)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，選擇走精品策略，從而降低開(kāi)發(fā)和管理費(fèi)用；并清理資產(chǎn)，消化虧損。他表示酷派底子不錯(cuò)，有很強(qiáng)的資金造血能力，因而目前資金狀況“非常健康”。

蔣超還透露，酷派在手機(jī)行業(yè)持有 10000 多項(xiàng)專(zhuān)利，“很多公司在盜用或者竊取我們核心的技術(shù)和專(zhuān)利，下一步我們也會(huì)對(duì)一些相關(guān)公司進(jìn)行專(zhuān)利訴訟”。

最后，他表示，“酷派在未來(lái)希望更扎根于技術(shù)、人工智能的系統(tǒng)，做出讓消費(fèi)者真正滿(mǎn)意的顛覆性產(chǎn)品，重新回到原來(lái)的巔峰狀態(tài)?！?/p>

以下為蔣超和雷鋒網(wǎng)的對(duì)話實(shí)錄，雷鋒網(wǎng)作了不改變?cè)獾恼怼?/p>

上任 CEO，燒了哪幾把火

雷鋒網(wǎng)：從 9 月份到現(xiàn)在，你對(duì)于酷派主要進(jìn)行了哪些改革？

蔣超：我 9 月份回來(lái)酷派當(dāng)了 CEO 之后，主要把酷派戰(zhàn)略方向調(diào)整成未來(lái)公司戰(zhàn)略定位是人工智能，就是基于移動(dòng)應(yīng)用的人工智能方案。

我們未來(lái)主要面向人工智能開(kāi)發(fā)，從操作系統(tǒng)、應(yīng)用平臺(tái)到人工云服務(wù)一系列的解決方案，為我們目前正在計(jì)劃推出的產(chǎn)品（智能手機(jī)、手表、可穿戴設(shè)備、IoT 設(shè)備）提供一整套基于用戶(hù)的解決方案。

產(chǎn)品上面，我們追求精品化戰(zhàn)略。在智能手機(jī)上推出都是基于人工智能應(yīng)用帶深度學(xué)習(xí)的智能手機(jī)。同時(shí)我們也會(huì)推出一系列的兒童手表，未來(lái)我們也會(huì)把產(chǎn)品線擴(kuò)展到機(jī)器人、IoT 這些終端的應(yīng)用上邊去。

市場(chǎng)方面主要還是以美國(guó)市場(chǎng)為主，美國(guó)市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較成熟。因?yàn)槲覀冇胸S富的專(zhuān)利，在美國(guó)市場(chǎng)十幾年的經(jīng)驗(yàn)，還是取得了非常好的業(yè)績(jī)。所以現(xiàn)在立足于美國(guó)，同時(shí)在中國(guó)和印度也做了一系列的布局，包括別的市場(chǎng)。我們希望通過(guò)這些市場(chǎng)的運(yùn)作和自己新的技術(shù)迭代，能夠取得比較好的成績(jī)。

雷鋒網(wǎng)：在戰(zhàn)略方向上人事有沒(méi)有比較大的變革？

蔣超：我們現(xiàn)在逐步在把我們集團(tuán)的總部，包括運(yùn)營(yíng)總部和研發(fā)總部（前者在圣地亞哥，后者在舊金山灣區(qū)）美國(guó)本土化。所以未來(lái)我們整個(gè)組織也發(fā)生相應(yīng)的變化，包括集團(tuán)主要的高管都是輪流在美國(guó)進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。中國(guó)主要變成了制造基地，就美國(guó)整個(gè)需求做一個(gè)配套服務(wù)。

前段時(shí)間為什么媒體傳出我們?cè)诓脺p人員？其實(shí)我們并不是裁減人員，我們只是在轉(zhuǎn)型的需要。

雷鋒網(wǎng)：“去樂(lè)視化”是變革的一部分嗎？樂(lè)視對(duì)酷派目前的經(jīng)營(yíng)有多大的影響？

蔣超：現(xiàn)在樂(lè)視對(duì)酷派基本是沒(méi)有影響。我搭建的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完全是以酷派多年工作的老隊(duì)伍為主搭建的。樂(lè)視這邊在資本、業(yè)務(wù)上面對(duì)我們沒(méi)有任何幫助，我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)是由我們經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)決定的，我們按照公司戰(zhàn)略和原來(lái)的項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展我們的研究和技術(shù)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

所以也不存在去樂(lè)視化，因?yàn)槲覀冞€是回到到酷派原來(lái)的本質(zhì)。還是一個(gè)高新科技公司，是一個(gè)以技術(shù)來(lái)取勝的公司。

我們現(xiàn)在要抓住人工智能的機(jī)會(huì)，讓酷派能夠在新的科技潮流里面掌握技術(shù)的先機(jī)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

雷鋒網(wǎng)：據(jù)說(shuō)有一次高管的調(diào)整，但新上任的幾位主要的人跟樂(lè)視還是緊密相關(guān)的，所以還是有很大的影響力？

蔣超：那是董事會(huì)。因?yàn)槲覀児局饕某蓡T還是樂(lè)視派駐在公司，他只是在董事會(huì)層面暫時(shí)在我們公司。但在經(jīng)營(yíng)層面樂(lè)視也是讓酷派，我?guī)ьI(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)完全自己發(fā)揮作用。

關(guān)于與 360、樂(lè)視的合作

雷鋒網(wǎng)：從2016-2017年，酷派財(cái)報(bào)都不太好，有比較大的虧損，主要原因是什么？

蔣超：2016-2017 主要當(dāng)時(shí)跟樂(lè)視重組過(guò)程中，樂(lè)視選擇的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)市場(chǎng)了解程度不夠的。在這個(gè)過(guò)程里，開(kāi)發(fā)一系列的產(chǎn)品，費(fèi)用急劇的上升，本身的銷(xiāo)售能力又不夠，所以造成公司巨額的虧損。

但是我來(lái)了以后，一個(gè)是調(diào)整公司產(chǎn)品的方向，取消了原來(lái)我們機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，還是重新聚焦到以未來(lái)技術(shù)，特別是以人工智能為主的技術(shù)發(fā)展的方向。推出精品機(jī)，開(kāi)發(fā)費(fèi)用和管理費(fèi)用有一個(gè)比較大的下降。同時(shí)也提高了我們?cè)诟鱾€(gè)地區(qū)的毛利率，費(fèi)用和虧損就有很大下降。我們相信 2018 年整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該可以把公司帶到比較好的經(jīng)營(yíng)狀況。

雷鋒網(wǎng)：以前大家都知道中華互聯(lián)，酷派是比較排前的手機(jī)廠商，現(xiàn)在大家知道的是小米、華為、OV……在這個(gè)過(guò)程中酷派經(jīng)歷了兩個(gè)合作，一個(gè)是跟 360 成立合資公司，然后是樂(lè)視。這兩個(gè)合作目前回顧來(lái)看都不是很成功，你怎么評(píng)價(jià)這兩次合作？酷派內(nèi)部又是怎么評(píng)價(jià)的？

蔣超：第一個(gè)我們和 360 的合作，當(dāng)時(shí)是我們基于往互聯(lián)網(wǎng)公司模型轉(zhuǎn)型的一種嘗試。開(kāi)始合作的時(shí)候，我們有一點(diǎn)意見(jiàn)，但是很快雙方還是達(dá)成了一致，所以現(xiàn)在我們和 360 的合資公司叫奇酷。最近我們可以看到奇酷手機(jī)，也是現(xiàn)在的 360 手機(jī)，在市場(chǎng)份額上面逐步地上升。

我們也用了很多 360 的 OS 和一些應(yīng)用。兩邊合作到目前為止基本還比較滿(mǎn)意，我們也希望這個(gè)合資公司能夠在周總的帶領(lǐng)下能夠越做越好，能夠在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)這一塊領(lǐng)域超越其他公司。

第二個(gè)我們跟樂(lè)視的合作。當(dāng)時(shí)我們和樂(lè)視的合作，主要是希望借助樂(lè)視的生態(tài)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，就能夠讓酷派得到快速地提升。但樂(lè)視是因?yàn)樽陨淼馁Y金問(wèn)題受比較大的影響，所以造成酷派也受到很大影響。但是我希望樂(lè)視網(wǎng)在孫總的帶領(lǐng)下，假設(shè)它能夠恢復(fù)過(guò)來(lái)的話，我相信我們兩家公司的合作空間還是非常大的。

雷鋒網(wǎng)：所以您還是比較看好和360、樂(lè)視的合作？

蔣超：到目前為止，我們不認(rèn)為在選擇上面有錯(cuò)誤，跟樂(lè)視的合作主要還是樂(lè)視自己的資金問(wèn)題，本身轉(zhuǎn)型不成功才對(duì)我們有影響。

雷鋒網(wǎng)：您之前跟周鴻祎對(duì)罵，兩邊像是鬧翻了。

蔣超：但是后面我們很快和好、達(dá)成一致了。那是兩年前的事了，我跟周總個(gè)人也是很好的朋友。雖然當(dāng)時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)方向有分歧，但是我們很快也達(dá)成一致了，這兩年看起來(lái)我們兩方的合作還是非常好。特別是這次 360 如果在 A 股上市以后，我們相信未來(lái)不管對(duì)于我們的合資公司還是對(duì)于酷派，整體的幫助還是非常大的。

關(guān)于虧損、停牌和自救

雷鋒網(wǎng)：關(guān)于自救和走出虧損的計(jì)劃，酷派在 2017 年有一個(gè)賣(mài)地自救、彌補(bǔ)資金缺口的動(dòng)作，因?yàn)榭崤沙钟泻芏啾容^有價(jià)值的地產(chǎn)地塊，這塊情況是什么樣？

蔣超：從大方向來(lái)說(shuō)，酷派只是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到挫折和暫時(shí)的困難，也沒(méi)有外界說(shuō)資金高度的困難?，F(xiàn)在對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，酷派一直是個(gè)科技公司，他只有在科技變革的時(shí)候我們才會(huì)有比較大的發(fā)展。如果在智能手機(jī)處于一個(gè)比較平穩(wěn)階段，我們轉(zhuǎn)型難度就會(huì)非常大，但這次人工智能也給我們帶來(lái)了一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。我們認(rèn)為至少 10-20 年的機(jī)會(huì)能夠讓酷派抓住這次浪潮，實(shí)現(xiàn)一個(gè)自我的革新。

您說(shuō)的賣(mài)地，這不是我們的初衷。因?yàn)閯倓偽抑v了酷派的戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)到人工智能和美國(guó)業(yè)務(wù)，中國(guó)只是我們的一個(gè)制造基地，所以我們?cè)谥袊?guó)附屬的這些地產(chǎn)需要一些專(zhuān)業(yè)的公司、團(tuán)隊(duì)來(lái)幫我們進(jìn)行開(kāi)發(fā)。包括為我們的基地提供服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程里面引進(jìn)地產(chǎn)公司，因?yàn)樗麄冇懈玫膱F(tuán)隊(duì)、提議來(lái)協(xié)助酷派在中國(guó)把我們的制造基地、后勤基地建得更好，所以我們也不存在一個(gè)賣(mài)地的問(wèn)題。

當(dāng)然樂(lè)視暫時(shí)對(duì)我們肯定造成了困難，因?yàn)闃?lè)視畢竟目前還是我們的大股東。但是即使在這種情況下，我們的貸款從 2015 年 30 個(gè)億下降到現(xiàn)在只有 4 個(gè)多億，整個(gè)減少 20 多億銀行貸款情況下，酷派也從來(lái)沒(méi)出過(guò)問(wèn)題，這就證明我們自身的能力、自我資金的造血能力還是非常強(qiáng)的。

雷鋒網(wǎng)：這個(gè)造血能力主要是來(lái)自于哪些方面？

蔣超：一個(gè)是我們自身原來(lái)的底子比較厚，酷派這么多年高速發(fā)展，我們自有的資金和自己運(yùn)作的資產(chǎn)還是相當(dāng)充足的。所以我回來(lái)以后，對(duì)協(xié)議的資產(chǎn)也進(jìn)行了一定的清理，所以在過(guò)程里面也把這次債務(wù)危機(jī)，還有前一任的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)我們?cè)斐删揞~虧損，依靠酷派自己的力量把它消化掉。

雷鋒網(wǎng)（公眾號(hào)：雷鋒網(wǎng)）：所以目前資金狀況比較健康？

蔣超：應(yīng)該來(lái)說(shuō)非常健康。而且我們?cè)谑謾C(jī)行業(yè)以退為守，我們主要在研究先進(jìn)技術(shù)的情況下，我們資金是足夠使用的。

雷鋒網(wǎng)：有沒(méi)有大概的數(shù)字可以說(shuō)的？

蔣超：到目前為止我們資金都是正常運(yùn)作。

雷鋒網(wǎng)：酷派一直停牌，對(duì)于復(fù)牌有預(yù)期嗎？

蔣超：這個(gè)取決于監(jiān)管機(jī)構(gòu)，我們努力把停牌對(duì)我們的影響降到最低，同時(shí)也爭(zhēng)取監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠盡快審批，因?yàn)槲覀円彩鞘艿綐?lè)視的影響，希望監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠盡快審批完到我們復(fù)牌，為廣大酷派的投資者提供比較好的回報(bào)。

關(guān)于美國(guó)市場(chǎng)和人工智能

雷鋒網(wǎng)：酷派在美國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)不錯(cuò)，這里面有什么原因？

蔣超：前面有些媒體報(bào)道有很大錯(cuò)誤，因?yàn)榭崤傻矫绹?guó)已經(jīng)有 4 年時(shí)間了，我重新接任之前，我們已經(jīng)在美國(guó)打造了一個(gè)非常完善的團(tuán)隊(duì)?？崤杀旧碛幸蝗f(wàn)多項(xiàng)專(zhuān)利，所以在美國(guó)沒(méi)有受到太大的阻力，我們?cè)趯?zhuān)利上面一直跟所有的大公司，包括高通、微軟、愛(ài)立信，經(jīng)過(guò)這十年互相的妥協(xié)，得到了這些大公司和政府的許可。

在美國(guó)，我們競(jìng)爭(zhēng)的底氣來(lái)自于我們對(duì)幾大運(yùn)營(yíng)商，像 AT&T、Sprint、Verizon，給他們快速提供產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)的能力，這些運(yùn)營(yíng)商十年來(lái)得到了他們的高度認(rèn)可。另外酷派我們的技術(shù)，在市場(chǎng)里面屬于相對(duì)比較領(lǐng)先的地位，包括快速產(chǎn)品化的能力，我們很快能滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)商的需求，所以我們?cè)诿绹?guó)的銷(xiāo)售能夠快速增長(zhǎng)。

我們?cè)诿绹?guó)的團(tuán)隊(duì)也不斷地完善，建立了自己的客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)和產(chǎn)品評(píng)估系統(tǒng)，我們對(duì)美國(guó)消費(fèi)者的了解程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)的其他廠商，所以我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)發(fā)展得很好也是基于這兩方面的原因。目前我們除了美國(guó)以外，在歐洲和北美市場(chǎng)也一直在突破，我們特別希望通過(guò)美國(guó)市場(chǎng)同時(shí)在北美和歐洲也能夠獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額。

雷鋒網(wǎng)：華為今年計(jì)劃比較大力地進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，旗號(hào)打得很響，這對(duì)酷派是否構(gòu)成比較大的競(jìng)爭(zhēng)？

蔣超：華為如果進(jìn)美國(guó)的話，主要做的是高端產(chǎn)品，所以基本上對(duì)我們構(gòu)不成競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲覀冊(cè)诿绹?guó)主要面向 200 美金或以下的市場(chǎng)，但是未來(lái)我們可能會(huì)往高端上面走，特別我們的人工智能手機(jī)出來(lái)以后會(huì)逐步走到高端。未來(lái)有可能會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，但是目前來(lái)看這種相互競(jìng)爭(zhēng)并不是很強(qiáng)。

雷鋒網(wǎng)：酷派已經(jīng)組建了 AI 研究院，目前在 AI 這塊有多大的投入？主要研發(fā)的目標(biāo)是什么？有沒(méi)有具體產(chǎn)品化的例子？

蔣超：我們整個(gè)公司從資金、人員都給 AI 整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供巨大的支持。現(xiàn)在在美國(guó)已經(jīng)搭建了五六個(gè)人的基本隊(duì)伍，在中國(guó) AI 已經(jīng)有 100 個(gè)人的隊(duì)伍。在未來(lái)我們希望這個(gè)隊(duì)伍，在硅谷這里能夠擴(kuò)充到四五十個(gè)人，一個(gè)前沿的隊(duì)伍。同時(shí)我們有 200 個(gè)人的配套，未來(lái)大概是 300 人的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)他有幾方面的路：

第一：基于移動(dòng)設(shè)備使用者的 AI 系統(tǒng)，建立一套從操作系統(tǒng)到應(yīng)用平臺(tái)到 AI 云平臺(tái)整套的方案。

第二：對(duì)具體的 AI 應(yīng)用，像視頻識(shí)別、基礎(chǔ)算法，我們都投入了很多小組。在 AI 的自我學(xué)習(xí)上面，包括調(diào)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法上面都投入了很大一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也吸收硅谷這邊其他的優(yōu)秀公司像谷歌、高通這些公司的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行合作。

第三：我們?cè)诳焖佼a(chǎn)品化。今年七八月份，我們會(huì)推出第一款真正人工智能手機(jī)。在今年10月份會(huì)推出第一款基于 AI 應(yīng)用的兒童手表，在美國(guó)和中國(guó)兩個(gè)地方同時(shí)發(fā)布。

雷鋒網(wǎng)：酷派長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么？

蔣超：我們有一個(gè)非常好的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，也有非常好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谑謾C(jī)行業(yè)專(zhuān)利數(shù)一直是排名第一，差不多有 10000 多項(xiàng)專(zhuān)利?，F(xiàn)在很多公司在盜用或者竊取我們核心的技術(shù)和專(zhuān)利，這也是為什么我們逐步想退出中國(guó)經(jīng)營(yíng)的根本想法，因?yàn)橄乱徊轿覀円矔?huì)對(duì)一些相關(guān)公司進(jìn)行專(zhuān)利訴訟。

酷派在未來(lái)希望更扎根于技術(shù)、人工智能的系統(tǒng)，做出讓消費(fèi)者真正滿(mǎn)意的顛覆性產(chǎn)品，重新回到原來(lái)的巔峰狀態(tài)，我們也有信心、決心，一定會(huì)做到這一點(diǎn)。

三個(gè)IP前沿專(zhuān)利動(dòng)態(tài)公布