喬布斯的千億遺產(chǎn) 蘋果開啟庫克新時代?

　　美國東部時間3月19日早上九點，蒂姆·庫克主持的一場蘋果公司電話會議開始。華爾街的金融界精英們只想知道蘋果到底要拿1000億美金做什么，而更多的普通“果粉”都盼著能聽到一點點關(guān)于新產(chǎn)品的蛛絲馬跡。

　　這場向全世界直播的簡短電話會議并不簡單，它改變了十幾年來蘋果從不討論如何使用現(xiàn)金的傳統(tǒng)。在喬布斯時代，這幾乎是一個禁忌的話題。

　　蘋果公司握有現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價物共計976億美元，相當(dāng)于麥當(dāng)勞的市值，超過美國財政部持有的現(xiàn)金。

　　電話會議上，庫克宣布，蘋果定于今年7月1日起每股每季度派發(fā)股息2.65美元，年化分紅額為10.60美元，相當(dāng)于蘋果當(dāng)前股價的1.8%。預(yù)計頭一年分紅總額為100億美元。同時蘋果還決定自下一財政年度，即今年9月30日起回購股票，計劃持續(xù)3年，回購股票總價值為100億美元。

　　蘋果首席財務(wù)官奧本海默說，在實施分紅和回購計劃的頭三年中，蘋果預(yù)計總共將動用約450億美元現(xiàn)金。

　　當(dāng)天，蘋果股價上漲2.7%，收于601.10美元。同時，美股走高，科技類股票領(lǐng)漲大盤。

　　這是1995年以來，蘋果公司首次進(jìn)行派息。喬布斯執(zhí)掌蘋果時期，他一直反對分紅派息，認(rèn)為公司應(yīng)該考慮的是怎樣將錢用好，而不是作為分紅返還給股東。

　　志同道不合

　　從1997年進(jìn)入當(dāng)時風(fēng)雨飄搖的蘋果開始，庫克所做的工作一直是喬布斯不甚關(guān)注的領(lǐng)域。

　　1997年，庫克從康柏跳槽來蘋果。那時康柏如日中天，而蘋果還深陷虧損之中。庫克是在眾多親友的反對之下來到蘋果。

　　十三年后，庫克回到母校奧本大學(xué)演講時說道，加入蘋果，與天才共事，共同讓一家偉大的公司復(fù)活，是他做過的最重要的決定。

　　蘋果的復(fù)活猶如鳳凰涅槃，達(dá)到了幾乎無可超越的高度，喬布斯的地位也不再是企業(yè)家三個字可以概括。

　　盡管天才已經(jīng)不在，蘋果的神話卻沒有停下來。奧本海默宣布2012財年第一季度蘋果公司的營業(yè)收入是175億美元，預(yù)計第二季度的營業(yè)收入能夠達(dá)到325億美元，攤薄每股收益8.5美元。

　　喬布斯和蘋果的成功，庫克功不可沒。雖然庫克是由喬布斯親自從康柏挖角過來，雖然他一直是喬布斯的得力助手，但是他們兩個是截然不同的人。

　　喬布斯激情四溢，更有嬉皮士精神，而庫克被稱為“南方紳士”，更彬彬有禮。庫克年近五十，仍然單身，獨自居住在租來的房子里。

　　國外媒體報道過一個細(xì)節(jié)，蘋果的一個員工多年來一直準(zhǔn)備了不同的兩句話，以備在電梯里遇到喬布斯時用上，因為喬布斯情緒波動較大，視他高興或不高興，有著不同的回答。但是到了庫克時代，他就放棄了這一做法，因為庫克根本不會跟員工說話。

　　從1997年進(jìn)入當(dāng)時風(fēng)雨飄搖的蘋果開始，庫克所做的工作一直是喬布斯不甚關(guān)注的領(lǐng)域。喬布斯熱衷于創(chuàng)意與產(chǎn)品，能夠為更薄一點，更清晰一點而不遺余力，但是庫克始終專注于運營與終端銷售。他能夠讓蘋果的產(chǎn)品在研發(fā)階段完全不為人所知，但是又間或泄出諜照吊足胃口，直到最后一夜之間突然遍布于蘋果的各個終端銷售點。

　　雖然兩人性格迥異，對公司發(fā)展的理念也有差別，但在喬布斯生前，庫克始終是他最信任的得力助手。

　　2004年，喬布斯首次因為罕見的癌癥而住院接受手術(shù)時，庫克第一次暫代喬布斯的CEO職位，負(fù)責(zé)整個公司的工作。

　　2009年，喬布斯再次因病住院，接受肝臟移植手術(shù)。庫克又一次成為臨時CEO。這一次代班期間，庫克發(fā)布了iPhone3GS與新款iPod，連續(xù)兩個季度公司營收上漲，iPhone4與iPad的開發(fā)進(jìn)度也沒有落下。

　　無疑，庫克以出眾的業(yè)績和能力贏得了喬布斯的肯定。2011年，喬布斯第三次病休，這一次他仍然選擇將公司交給了庫克。

　　股東促成分紅決議

　　蘋果罕見地詢問一些大股東，他們對蘋果公司日益增長的現(xiàn)金流有何看法。

　　讓無數(shù)“果粉”失望的是，他們并沒有在電話會議里獲得任何關(guān)于蘋果新產(chǎn)品的有用信息。

　　New iPad在中國被簡稱為“牛排”，外界猜測這是因為蘋果與唯冠在國內(nèi)的商標(biāo)之爭導(dǎo)致的改名。盡管“牛排”與iPad2在外觀上幾乎難以分辨——不過“牛排”略微厚重一些——購買者仍然蜂擁而來，在香港官網(wǎng)上一機難訂。

　　雖然第三代iPad還延續(xù)著相似的外表，蘋果的氣質(zhì)卻開始悄然轉(zhuǎn)變。此次決定用現(xiàn)金分紅是最明顯的征兆。

　　這也許是庫克為走出“喬布斯時代”而邁出的第一步。

　　庫克對董事會的態(tài)度與喬布斯也不一樣。在喬布斯時代，他幾乎從不與董事會交流，甚至說董事們是“傻瓜”。這也許與喬布斯的經(jīng)歷有關(guān)。他曾經(jīng)被股東聯(lián)手踢出自己一手創(chuàng)辦的公司。

　　而庫克顯然更愿意與董事會交流。今年1月份，蘋果罕見地詢問一些大股東，他們對蘋果公司日益增長的現(xiàn)金流有何看法——這也許是讓庫克最終決定派發(fā)股息的直接原因。

　　與喬布斯幾乎閉口不談現(xiàn)金流的做法也不一樣的是，庫克今年曾經(jīng)在公開場合表達(dá)過合理使用現(xiàn)金的想法。

　　根據(jù)蘋果的財報顯示，2011財年(截至2011年9月30號)蘋果的現(xiàn)金資產(chǎn)為815.7億美元;2010財年是510.11億美元;2009財年是339.92億美元。盡管數(shù)字逐年上升，但對現(xiàn)金的使用，蘋果財報上永遠(yuǎn)只有一句話，現(xiàn)金資產(chǎn)將用來更好地開拓商業(yè)機會。

　　實際上這十多年來，蘋果從來也沒有找到過“更好的商業(yè)機會”——蘋果自己就是全世界最賺錢的生意——所以他們擁有的現(xiàn)金終于累積到一個嚇人的數(shù)字。

　　但現(xiàn)在，喬布斯堅持了十多年的不分紅傳統(tǒng)終于被打破。蘋果的首席財務(wù)官奧本海默在3月19日與庫克一起出席了電話會議，他在會議上說這次的分紅與回購計劃吸取了大股東的意見。

　　蘋果正在從喬布斯的影響與氣場下走出來。