成功的枷鎖 - 微軟:核心業(yè)務流逝

　　微軟對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度非常矛盾，某種程度上持有雙重態(tài)度，一方面不無仇視和嫉妒，一方面又在努力追趕。

　　不久前，比爾·蓋茨曾經(jīng)的接班人，微軟前首席架構(gòu)師雷·奧茲(Ray　Ozzie)曾向鮑爾默和他昔日的微軟同事們建議，微軟應當從一家以計算機為導向的公司轉(zhuǎn)型，“去構(gòu)想一個依賴無線設備和互聯(lián)網(wǎng)的后PC時代。”

　　事實上，在這位技術(shù)先知離開前，微軟就已經(jīng)意識到——在快速發(fā)展的手機和平板電腦領域落后蘋果和谷歌。

　　當蘋果、谷歌這些當年微軟看不上，甚至還“救過窮”(微軟曾在蘋果最困難時向其投資1.5億美元)的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)和移動終端市場高歌猛進的時候。全球最大的軟件巨人卻找不出幾個像模像樣的互聯(lián)網(wǎng)和移動終端產(chǎn)。

　　部分原因在于微軟的軟件基因決定了它所有的組織架構(gòu)和運作機制都是按照銷售軟件的模式開展工作的?！耙D(zhuǎn)而去尋找圍繞基于免費業(yè)務開展的商業(yè)模式，無異于要求剛出殼的小雞迅速學會飛。”一位前微軟中國技術(shù)高管告訴記者。

　　雖然微軟不缺少創(chuàng)新的基因，但目前讓這些基因帶來的”創(chuàng)新“在微軟的業(yè)績報表里顯示投資回報還很難。“從本質(zhì)上講，微軟的主要產(chǎn)品依舊是Office和Windows。微軟需要通過系列產(chǎn)品的創(chuàng)新完成轉(zhuǎn)型，而不是幾個?！币晃粊碜愿偁帉κ值难邪l(fā)人員表示?！癇ing(必應)算得上是最有互聯(lián)網(wǎng)基因的微軟產(chǎn)品，但直到目前還沒獲得投資回報;微軟引以為傲的人機交互產(chǎn)品游戲機Xbox　Kinect，技術(shù)復雜程度已經(jīng)遠遠超過了目前所有的IT消費產(chǎn)品，是消費電子領域的一項革命性成功，但Xbox　Kinect并非一個平臺?！鄙鲜鲅邪l(fā)人員表示。

　　不只創(chuàng)新，還要夠快，這對微軟是一個真正的挑戰(zhàn)。但現(xiàn)在，消費者改變了游戲規(guī)則。

　　云計算轉(zhuǎn)型

　　2010年，鮑爾默要求微軟內(nèi)部70%的員工都參與到與云計算相關(guān)的開發(fā)中，而到2011年，這個數(shù)字將增加到90%。推廣“云計算”成了鮑爾默這兩年工作的重心。

　　2010年下半年微軟發(fā)布“云+端”戰(zhàn)略，將所有重要的戰(zhàn)略方向云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、搜索、終端都包含其中。云計算，不僅可以應用于一種任何人們期盼已久的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也可以應用于微軟的各種服務本身;改寫微軟利潤的組合方式。微軟已將未來寄望于云計算，不僅如此，微軟取消了很多重要的孵化項目，并裁減了很多非核心業(yè)務，以節(jié)約成本。

　　當在中國，并非如此。

　　鮑爾默曾向微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤提出三個要求，首先是繼續(xù)吸引最聰明的人加入微軟;其次是為微軟提供更多面向全球用戶的核心技術(shù);第三是將研發(fā)中心變成業(yè)務中心和戰(zhàn)略重心，服務新興市場。也許對微軟和鮑爾默來說，鼓勵創(chuàng)新比創(chuàng)新本身更容易。

　　當張亞勤用數(shù)份報告和幾十個郵件申請讓微軟中國在北京“落戶”，并最終獲得蓋茨“照你想的去做”的回復的時候，他確信微軟做好了“長跑”的準備。

　　這是微軟36年歷史上，第一次在本土以外投資蓋樓。“我們在一些很炫、很酷的產(chǎn)品上的確失去了一些機會，但微軟并沒有失去創(chuàng)新的敏感，也有翻盤的機會和實力?！睆垇喦谡f。

　　他幾乎注冊了所有社交類網(wǎng)站，幾乎每天都在微博、開心網(wǎng)和Face-book上“冒泡”，他希望這樣能感受到年輕人在玩什么，并從中找到自己想要的重要答案。

　　翻盤?

　　和張亞勤一樣，梁念堅也是微軟公司里眾多堅持不用蘋果產(chǎn)品的人之一。 在過去的一年，這個澳門人成了微軟大中華區(qū)歷史上經(jīng)歷新產(chǎn)品發(fā)布最多的總裁，也不可避免地經(jīng)歷了對于微軟未來增長的種種質(zhì)疑。

　　因為受鮑爾默“這是一個非常大的挑戰(zhàn)”的誘惑，并不想跳槽的梁念堅選擇了把自己和微軟綁在了一起。在很多場合，人們都見過他“手舞足蹈”地展示Xbox　Kinect的獨特，有時候還和張亞勤一起。這是他作為微軟大中華區(qū)總裁，除了拜訪大客戶外，為數(shù)不多愿意親自上陣的幾件事情之一。

　　微軟在中國的歷史遠比蘋果要“悠久”。2012年，微軟中國公司將迎來二十周年誕辰。從2010年8月開始，微軟與中國政府及城市合作伙伴的關(guān)系將更加深入。在今年5月底的訪華中，鮑爾默已經(jīng)與中國國家發(fā)改委探討了下一步的合作計劃。

　　鮑爾默甚至“臨時起意”地宣布，未來五年將在中國市場繼續(xù)投入14億元人民幣，支持中國的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　鮑爾默現(xiàn)在很難對于那些認為微軟已經(jīng)日薄西山，除了Office和Windows外別無長物的人們進行嘲諷，用他一貫的遞進式的演講化表述。但他認為所有對微軟喪失信心的都是軟弱和危險的。

　　他所做的是讓他的員工和微軟的投資人明白，“有時候消費者批評你，那說明別人還需要你，這是微軟一直都想要的最重要的東西?！?/p>

　　“競爭是有益的，最重要的是，微軟從激烈的競爭中獲利頗多，無論是瀏覽器還是PC時代的桌面操作系統(tǒng)?！痹谝淮窝葜v中，他揮舞著手臂說。

　　到目前為止，鮑爾默在研發(fā)上一年花90億美元，近十年來“扔進去”690億美元仍然沒有使微軟看上去比蘋果或谷歌更成功。

　　但愿對微軟和鮑爾默來說，一切都還來得及。