新加坡呂文揚(yáng)的商?？v橫法則

新加坡呂文揚(yáng)的商?？v橫法則

隨著中國(guó)與世界的聯(lián)系越來(lái)越密切，許多國(guó)外具有投資眼光的人都將投資的眼光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)。新加坡呂文揚(yáng)也正是其中一位。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的投資現(xiàn)狀，新加坡呂文揚(yáng)有很大的信心。

對(duì)于新加坡呂文揚(yáng)來(lái)說(shuō)這是機(jī)遇也是風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)一商人和投資人來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)看似很好的機(jī)會(huì)卻很難把握，在改革開(kāi)放的初期，新加坡呂文揚(yáng)很好的抓住了這次機(jī)會(huì)，沒(méi)有被重重困難所折服。

正是因?yàn)樵谝婚_(kāi)始投資的時(shí)候，新加坡呂文揚(yáng)非常慎，他常常會(huì)問(wèn)：你想要?jiǎng)?chuàng)建的公司DNA是什么?如果你認(rèn)為公司的決定性因素是執(zhí)行力，那么執(zhí)行力將會(huì)成為你在打造商業(yè)模式，建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)候的關(guān)鍵DNA。

但即便方向明確，問(wèn)題也總是會(huì)出現(xiàn)。不管是公司投資前，投資后一年、三年乃至更久，他認(rèn)為關(guān)鍵在于你要學(xué)會(huì)解決問(wèn)題。在公司的不同階段，問(wèn)題也是不同的。

早期發(fā)展時(shí)，可能需要考慮如何發(fā)掘合適的人才加入團(tuán)隊(duì)，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向著正確的方向發(fā)展。這包括以下幾個(gè)方面：首先，能夠把企業(yè)定位、發(fā)展方向及戰(zhàn)略很清楚地傳達(dá)給員工;其次，擁有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和號(hào)召力，能夠留住不同的人才;第三，能夠快速建立公司流程和制度;最后，在企業(yè)成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，能夠聽(tīng)取外來(lái)意見(jiàn)。

最后一點(diǎn)是投資與否的重要考量因素。很多企業(yè)創(chuàng)立之初，創(chuàng)業(yè)者能夠謙虛地聽(tīng)取建議，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易變得狂妄自大，目中無(wú)人。即使微軟、Google這類(lèi)世界級(jí)企業(yè)也會(huì)存在一定的問(wèn)題，仍然需要謙虛地聽(tīng)取外來(lái)意見(jiàn)。在投資人善意說(shuō)服創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者能否聽(tīng)進(jìn)去并及時(shí)自我反省很關(guān)健。

隨著公司成長(zhǎng)，新加坡呂文揚(yáng)開(kāi)始關(guān)注市場(chǎng)戰(zhàn)略，如何正確定位產(chǎn)品，如何找到市場(chǎng)，以及經(jīng)濟(jì)模式是否可行。你要考慮今天這個(gè)市場(chǎng)是不是存在，是否足夠大，能否承載新公司;判斷時(shí)與市場(chǎng)格局時(shí)，要想清楚什么時(shí)候能夠進(jìn)入，是否進(jìn)入了紅海。

當(dāng)公司成長(zhǎng)到一定階段，新加坡呂文揚(yáng)將面臨的抉擇是，在當(dāng)下的世界里，如何面對(duì)市場(chǎng)?在最初，或許是面臨的是空白的市場(chǎng)。但是，后面的加入者面對(duì)的 卻是行業(yè)巨頭。你要思考何時(shí)與先行的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共存，這其中包括思索何時(shí)展開(kāi)合作，何時(shí)拒絕合作，何時(shí)展開(kāi)戰(zhàn)略合并的會(huì)談。如果你不是聚會(huì)中最光芒四射一鳴驚人的人，而你也無(wú)法開(kāi)放地尋找戰(zhàn)略合作者，你有可能會(huì)被市場(chǎng)甩開(kāi)。

這些都是成為“贏者”的必經(jīng)之路。如果你希望你最終是贏家，你就盡全力讓自己成為行業(yè)領(lǐng)袖;如果你不光芒四射，那就讓自己光芒四射;如果你不是第一名，那就找機(jī)會(huì)。

最重要的是：創(chuàng)業(yè)者才是駕駛飛船的人，投資人永遠(yuǎn)是觀察者的角色。

盡管眼下是個(gè)充滿(mǎn)泡沫的市場(chǎng)，卻也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)系統(tǒng)性出現(xiàn)的時(shí)機(jī)。在項(xiàng)目很熱的時(shí)候不要沖上去?？床欢庞袡C(jī)會(huì)，全都看懂了，那就是泡沫?？梢?jiàn)，只有精準(zhǔn)才能讓商業(yè)效率有巨大的提升。

當(dāng)然，任何時(shí)候都會(huì)有泡沫，貴是相對(duì)的，不貴是沒(méi)有的。新加坡呂文揚(yáng)之所以覺(jué)得泡沫嚴(yán)重，是進(jìn)入的時(shí)候太高，退出的時(shí)候太低。如果你進(jìn)入和退出的時(shí)候有一定成長(zhǎng)性，相對(duì)來(lái)說(shuō)不一定是泡沫。重點(diǎn)是投對(duì)，如果投對(duì)，估值往往不是問(wèn)題，一旦投錯(cuò)，什么都貴。