智慧醫(yī)療BI助你釋放醫(yī)療大數(shù)據(jù)的潛力

隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新興技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了海量的醫(yī)療數(shù)據(jù)，處理海量數(shù)據(jù)不是一件容易的事。智慧醫(yī)療BI將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇?；颊呖梢詫⒆陨頂?shù)據(jù)上傳到醫(yī)療平臺(tái)數(shù)據(jù)庫，醫(yī)生通過此平臺(tái)可以更好地了解患者的情況，制定更有針對(duì)性的治療方案，不僅提高了治療效率，還降低了信息成本。

思邁特Smartbi可以幫你釋放醫(yī)療大數(shù)據(jù)潛力，下面是Smartbi的智慧醫(yī)療BI系統(tǒng)。

1.1.院長管理駕駛艙

背景：針對(duì)院長每天關(guān)注的只是醫(yī)院的整體收入，支出，醫(yī)療事故及醫(yī)療人數(shù)等指標(biāo)，然而大部分醫(yī)院院長無法實(shí)時(shí)查看醫(yī)院的整體經(jīng)營狀況，需要的數(shù)據(jù)無法及時(shí)統(tǒng)計(jì)出來方便領(lǐng)導(dǎo)決策或者匯報(bào)。

主要內(nèi)容：醫(yī)院決策系統(tǒng)首要面對(duì)的是醫(yī)院院長，首頁就將院長關(guān)心的指標(biāo)動(dòng)態(tài)展示出來，院長可隨時(shí)查看醫(yī)院的基本情況，如：醫(yī)院員工數(shù)，專家數(shù)，床位數(shù)，當(dāng)天病人數(shù)據(jù)及當(dāng)天新增，出院，病重，死亡等人數(shù)。當(dāng)日醫(yī)院總收入，門診，住院收入情況。按不同費(fèi)用類型分析收入。并可以下鉆查看各類收入明細(xì)。

1.2.門診綜合分析

背景：門診量影響醫(yī)院的直接收入，也是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的主要點(diǎn)。

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主要內(nèi)容：門診綜合分析主要關(guān)注醫(yī)院每個(gè)月掛號(hào)人次、接診人次、次均費(fèi)用、處方數(shù)、處方金額、門診收入來源分析，門診收入結(jié)構(gòu)分析，門診醫(yī)院分析，及各科室就診人次、占比等。通過分析門診人次，收入情況，充分了解醫(yī)院門診經(jīng)營情況，采取相應(yīng)的政策措施。

1.3.住院綜合分析

背景：院領(lǐng)導(dǎo)和住院部每天都在關(guān)注住院人數(shù)和收入情況，傳統(tǒng)的手工報(bào)送已經(jīng)不能滿足需求，實(shí)時(shí)的分析展示住院整體情況，展示給院領(lǐng)導(dǎo)才能輔助領(lǐng)導(dǎo)快速做出決策。

主要內(nèi)容：平均住院床日費(fèi)、住院總收入、住院綜合分析通過分析平均住院天數(shù)、住院藥品收入、出入院情況、住院重點(diǎn)指標(biāo)、床位使用率、住院收入結(jié)構(gòu)、住院平均費(fèi)用等，并下鉆明細(xì)數(shù)據(jù)，展示住院經(jīng)營情況，輔助院領(lǐng)導(dǎo)做決策。

1.4.總體收入情況

背景：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是醫(yī)院的收入，領(lǐng)導(dǎo)希望隨時(shí)隨地查看收入情況，而不是以往每天人工統(tǒng)計(jì)后第二天早晨報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)科室的排名和考核收入也是最重要的指標(biāo)之一，所以醫(yī)院收入分析是重要的分析主題之一。

分析要點(diǎn)：每月收入查看；累計(jì)收入查看醫(yī)保收入分析-下鉆到科室；按月統(tǒng)計(jì)收入及收入完成率-下鉆到科室（收費(fèi)項(xiàng)目）；按收入分類構(gòu)成分析-先鉆到科室-下鉆到明細(xì)；按門診住院分析收入-先鉆到科室-先鉆到收費(fèi)項(xiàng)目-先鉆到明細(xì)；按業(yè)務(wù)科室排名收入。

1.5.床位分析

背景：醫(yī)院床位的設(shè)置是根據(jù)醫(yī)院住院病人量進(jìn)行設(shè)置，床位過多會(huì)造成資源浪費(fèi)和空間浪費(fèi)，增加醫(yī)療成本，床位過少則會(huì)導(dǎo)致住院排隊(duì)，延誤診療時(shí)間。當(dāng)前大型三甲醫(yī)院通常***，住院等待時(shí)間過長。但是二級(jí)醫(yī)院或者社區(qū)衛(wèi)生院則床位長期空置。

目標(biāo)：通過床位分析解決（1）合理設(shè)置床位數(shù)，減少浪費(fèi)或者床位等待。（2）不同科室之間動(dòng)態(tài)床位調(diào)度。（3）根據(jù)床位使用率，合理利用床位。

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審核編輯：符乾江