木林森將在2019年怎樣布局LED照明市場

1月11日，博時(shí)基金，景順長城，易方達(dá)等明星機(jī)構(gòu)在內(nèi)的17家機(jī)構(gòu)對(duì)木林森進(jìn)行調(diào)研。自從朗德萬斯整被合并之后，木林森分兩個(gè)主要的板塊，一個(gè)板塊為制造板塊，另一個(gè)板塊為品牌渠道，首先制造板塊建立在封裝領(lǐng)域的多年布局，在LED這個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品能夠多樣化。制造板塊未來主要是圍繞燈珠、線路板及電源控制這三大部分。

另一個(gè)板塊品牌渠道很大的程度上帶動(dòng)木林森的制造板塊，2018年第四季度，兩個(gè)板塊的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)開始體現(xiàn)。主要是通過經(jīng)營理念的磨合，加強(qiáng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，也與國外的大的光源廠商有了更好的合作，在品質(zhì)和供應(yīng)上得到充分的保障，競爭力也進(jìn)一步提升。

在品牌渠道端方面，木林森通過研討把握總體大方向，由專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)品牌渠道，專業(yè)的事情給專業(yè)人做，木林森認(rèn)為不管是品牌還是營銷，最主要的還是核心競爭力的產(chǎn)品。通過最有核心競爭力的產(chǎn)品去帶動(dòng)品牌和渠道端。

針對(duì)庫存較高和階段性難題，孫清煥則表示，公司一直在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換去調(diào)整庫存的結(jié)構(gòu)。

2018年受到大環(huán)境的影響，總需求在大環(huán)境的變化下有所放緩，芯片產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致照明產(chǎn)品價(jià)格競爭較大。應(yīng)對(duì)的措施：充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和廠房，對(duì)固定資產(chǎn)的投入進(jìn)行控制與調(diào)整。按照現(xiàn)有的市場，公司未來在小間距的顯示屏燈珠封裝通過技術(shù)的革新，來應(yīng)對(duì)預(yù)期的困難，白光方面維持穩(wěn)定的產(chǎn)量，并且還在進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，且產(chǎn)品的出口量上有上漲。

在談及今年照明市場情況時(shí)，木林森表示，照明市場的產(chǎn)品分兩類：一類是出口有專利高端的產(chǎn)品，另一類是在新興市場以性價(jià)比為主導(dǎo)產(chǎn)品，在市場大環(huán)境不好的情況下，大家就更在意性價(jià)比，在白光LED產(chǎn)品方面，木林森有相對(duì)明顯的優(yōu)勢。高端產(chǎn)品在朗德萬斯帶動(dòng)國外高端的燈珠的需求和開發(fā)晶的合作解決了專利出?？趩栴}。