木林森致力于打造全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化LED照明企業(yè)

6月10日，由高工LED舉辦的“2018（第十六屆）高工LED產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，于廣交會威斯汀酒店隆重舉行，本次論壇共分三個專場。其中，木林森執(zhí)行總經(jīng)理林紀(jì)良在下午場“后照明時代的戰(zhàn)爭開啟”中發(fā)表了題為《打造全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化LED照明企業(yè)》的主題演講。

林紀(jì)良認(rèn)為，LED照明已成氣候，全球照明正向LED轉(zhuǎn)換，智能光源及燈具具有強大的增長潛能。所以木林森也必須緊貼風(fēng)口，才能進(jìn)一步發(fā)展。他對當(dāng)今國內(nèi)外LED照明情況做以了詳細(xì)分析：傳統(tǒng)光源每年以18%的速度在衰退，全球LED在存量市場的滲透率至少在20%左右，同時LED在顯示屏行業(yè)的年復(fù)合增長率高達(dá)30%。預(yù)測在未來3-5年之后，顯示屏帶動的增長可能會讓LED的消耗量在整個產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到20%-30%以上，甚至30%-40%以上。

在封裝領(lǐng)域，木林森已成長為業(yè)內(nèi)皆知的巨頭。林紀(jì)良介紹到，木林森是目前全國最大的LED制造商，全球員工超5萬名，去年銷售額近82億。而現(xiàn)在，木林森已不滿足于制造業(yè)老大，要繼續(xù)擴(kuò)展，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化LED照明企業(yè)。

那么，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，木林森未來的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？顯然，下游布局已成公司重點。林紀(jì)良表示，LED行業(yè)有三大出?？?，分別為照明、顯示、背光。木林森主要布局前兩個板塊?！斑^去我們一直都在做木林森照明品牌，但照明板塊過去在整個集團(tuán)之內(nèi)的營收比重一直不是很高，但今年合并朗德萬斯之后，讓木林森照明板塊的銷售額超過了其他板塊，所以未來木林森會制造跟品牌兩個大的板塊，各自獨立運營?！绷旨o(jì)良談到。

合并朗德萬斯，就是木林森所布的第一招棋。朗德萬斯為全球第二大照明公司歐司朗旗下的子部門，如今業(yè)務(wù)已覆蓋全球140多個國家，其渠道有30%-40%屬零售渠道，60%-70%屬批發(fā)渠道，在全球每年產(chǎn)銷超過20億光源照明產(chǎn)品?！袄实氯f斯跟木林森結(jié)合起來最大的收益就是營收，還有產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)?！绷旨o(jì)良點明收購朗德萬斯的必要性?！笆召徖实氯f斯，使得木林森在行業(yè)的知名度跟美譽度得到很大的提升，朗德萬斯也在整個供應(yīng)鏈方面獲得更大的支持力量，可以做更多的收益，而且完成了上中下游完整產(chǎn)業(yè)鏈的布局，讓朗德萬斯跟木林森有很大的補充性，多了更多的市場觸角?！彼a充到。

除卻收購朗德萬斯，木林森還在去年成立了做美國超市貼牌代工的公司。林紀(jì)良指出，目前在零售渠道，品牌燈具占有率接近50%，這個比重還有可能增加，木林森對此前景看好，所以會重點布局該領(lǐng)域，尤其將燈絲燈作為該公司主要貼牌代工的業(yè)務(wù)。

對于中上游，林紀(jì)良表示公司并沒有全然忽視，一直有所布局。過去兩年，木林森先后投資開發(fā)晶、澳洋順昌，就是為保證在整個上游芯片供大于求的情況下，依然有性價比良好的產(chǎn)品，從而鞏固自身競爭力，在全球封裝企業(yè)排名中，木林森由2016年第7名上升到2017年第4名。對于中游封裝板塊，木林森會持續(xù)在照明和顯示屏方面做更大布局。過去木林森在照明板塊更專注中低功率，今年增加了大功率產(chǎn)品的擴(kuò)充和組合；在顯示屏板塊，將會提升 2121集中度，并且今年會著重提升1515、1212、1010產(chǎn)品，往更小間距產(chǎn)品發(fā)展。

“木林森希望能在未來3-5年進(jìn)一步拉近與行業(yè)老大的距離，我們會在這條路上繼續(xù)努力?！绷旨o(jì)良最后表態(tài)。