國內(nèi)千億級企業(yè)將如何在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面勝出

短短兩年時間，國內(nèi)已有上百家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺相繼涌現(xiàn)，同時資本和需求市場也給予了高度的青睞。截至目前，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)進入“百花齊放百家爭鳴”的群雄逐鹿時代！

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺春天已至，在百家齊放的市場環(huán)境中，千億級的企業(yè)該如何勝出？

近年來，隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的不斷深入實施，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日漸迎來了良好機遇。

自2017年發(fā)布鼓勵性政策和指導性文件以來，短短兩年時間，國內(nèi)已有上百家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺相繼涌現(xiàn)，同時資本和需求市場也給予了高度的青睞。

截至目前，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)進入“百花齊放百家爭鳴”的群雄逐鹿時代！

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作為互聯(lián)網(wǎng)的下半場，不斷涌進的企業(yè)讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)誕生出了龐大的市場藍海，以及廣闊的發(fā)展前景。

據(jù)預測，從2017年到2020年，我國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模有望從 5000 億元不到突破到 7000 億元，同時全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模也將在2023年增長至 140 億美元左右，不僅達到的規(guī)模十分喜人，而且高達 30% 多的年均復合增長率也令人驚嘆。

鑒于此，投資方與政府方也相繼加入到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之中，分別給予資金和政策方面的不同支撐。

據(jù)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺白皮書（2019）》最新顯示，國內(nèi)現(xiàn)有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量已經(jīng)達到了上百家，具備影響力的平臺數(shù)量也已經(jīng)超過了一半。

其中不乏阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，海爾、寶信等傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，富士康、中聯(lián)重科等大型制造企業(yè)，以及創(chuàng)新型企業(yè)打造的各種多樣化平臺，都在基于各自優(yōu)勢搭建平臺和生態(tài)圈。

自給自足派：以航天科工、海爾為代表的傳統(tǒng)制造企業(yè)

近些年，在云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的推動下，國內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也迎來轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展期。

以航天科工、海爾為代表的傳統(tǒng)制造企業(yè)，依托天然的制造基因，率先走在前列。

2017年，航天科工推出了中國首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺INDICS。

在IaaS層自建數(shù)據(jù)中心，在DaaS層提供豐富的大數(shù)據(jù)存儲和分析產(chǎn)品等，在PaaS層提供工業(yè)PaaS服務，以及面向開發(fā)者的公共服務組件庫和200多種API接口，支持各類工業(yè)應用快速開發(fā)與迭代。

家電巨頭海爾集團則基于家電制造業(yè)的多年實踐經(jīng)驗，推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat，該平臺在2018年2月獲批“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造集成應用示范平臺”，成為全國首家國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范平臺。

無獨有偶，美的也將自己定位為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商。

此外，36天“閃電”登錄A股市場的富士康更是將自己打造成“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股”。工業(yè)富聯(lián)通過導入自己工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)BEACON平臺，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和集成、邊緣計算和云計算，提質(zhì)增效、降本減存、提升產(chǎn)品良率。

以航天科工、海爾、美的等為代表的企業(yè)，其優(yōu)勢是本身自己就是制造企業(yè)，對生產(chǎn)制造流程輕車熟路，其打造的工業(yè)云平臺更多是從制造業(yè)的思維出發(fā)，在具體的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢。

但是，這些企業(yè)往往缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，云計算技術(shù)底子薄弱，更多時候是從自身的制造需求出發(fā)，以自給自足為主。

廣義來說，這些企業(yè)要想將自家制造業(yè)務上的工業(yè)云布局經(jīng)驗復制給同行，無論是能力還是可借鑒特點上，都存在弊端，難以推而廣之。

對于缺乏互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基因和推廣能力的制造企業(yè)來說，其實更多的是外行做內(nèi)行事，遠遠在技術(shù)邊緣行走，造成資源浪費。

賦能派：以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)也是互聯(lián)、是云，在云服務上有積累的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無疑成為拓荒工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍者，其中以阿里和騰訊最具代表性。

先說說阿里，在2016年，阿里云與徐工集團聯(lián)合共同搭建“徐工工業(yè)云”;2017年，阿里云發(fā)布ET工業(yè)大腦平臺，通過數(shù)據(jù)、算法對傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)線進行智能化改造。

隨后，阿里云也與比亞迪、中石化、協(xié)鑫光伏、國家電網(wǎng)等一系列工業(yè)制造企業(yè)和政府機構(gòu)進行合作。

較阿里云2009年進入云計算領(lǐng)域，騰訊云慢了點，2013年全面開放、2015年決定全面發(fā)力云計算。

在深入工業(yè)領(lǐng)域的時候，騰訊通過提供云平臺等基礎(chǔ)設(shè)施的方式，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和經(jīng)驗，開放給制造企業(yè)，選擇與制造企業(yè)合作模式推進。

比如，騰訊云和三一重工合作的“根云”項目，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)工程設(shè)備2小時到場，24小時內(nèi)完工的服務承諾，大大提升了運營的效率，堪稱工業(yè)智慧生態(tài)中的典范。

相比傳統(tǒng)制造企業(yè)，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的部署，其背后的主線是，發(fā)揮在互聯(lián)網(wǎng)、云計算上的沉淀和積累優(yōu)勢，以技術(shù)見長，將在消費云領(lǐng)域積攢下來的計算力能力和經(jīng)驗，結(jié)合工業(yè)制造業(yè)的特點去賦能和共建。

但無論是阿里還是騰訊，本身擅長的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但云平臺的搭建還需要專業(yè)、全面的工業(yè)知識做支撐，能夠深刻理解工業(yè)制造業(yè)的痛點和邏輯，這些并不是阿里和騰訊所擅長的，因此，阿里和騰訊為制造業(yè)賦能還有一段難以跨越的距離。

另外，阿里和騰訊是基于公有云平臺，在地方和特色地區(qū)推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不具備個性化服務特色，難以為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把好脈。

近年來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，并且在5G技術(shù)推動下，大型工廠在數(shù)字化，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求將進一步被釋放，企業(yè)們也積極出擊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個新風口，掀起數(shù)字化工業(yè)浪潮。

未來，再結(jié)合企業(yè)方的持續(xù)加碼以及需求方的不斷釋放，四方共同的注力有望推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進一步提速、進一步深入。

三大問題阻前進

不過，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然是一片巨大的藍海，但我國當前的發(fā)展還無法將這片藍海徹底轉(zhuǎn)化，原因一方面是國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)起步晚，與國外相比差距明顯，而另一方面則是現(xiàn)有的發(fā)展存在不少的限制因素與問題。

眼下，制約國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的因素大致可以歸納為三點：網(wǎng)絡安全、專業(yè)人才和標準規(guī)范。

其中，網(wǎng)絡安全是制約我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的最大隱患。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息安全倘若得不到保障，將會讓整個工廠、企業(yè)甚至國家置于開放環(huán)境之中，其中相關(guān)數(shù)據(jù)、信息和隱私遭入侵將會帶來致命性打擊。故而，如果不能解決網(wǎng)絡完全問題，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及也就無從談起。

同時，人才缺乏是制約我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的另一因素。

由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合了工業(yè)、信息等多方面技術(shù)，應用過程中專業(yè)人才的需求和要求都極高，人才可以說是保障市場發(fā)展的必備元素。

但目前，我國市場上相關(guān)的人才十分稀缺，引進人才成本又過高，人才培養(yǎng)體系也還沒建立健全，解決人才難題不容樂觀，這讓我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展略顯嚴峻。

此外，標準不足也是制約我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟的又一因素。

對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來說，數(shù)據(jù)采集是基礎(chǔ)。不過由于目前國內(nèi)制造業(yè)門類多而雜，各種技術(shù)與裝備標準有所不同，使得數(shù)據(jù)采集十分困難。

與此同時，平臺提供商直接服務、標準上的不統(tǒng)一，也讓行業(yè)應用存在一定的銜接問題，可以說標準問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

我國企業(yè)勝出這樣做

那么，面對如此機遇與挑戰(zhàn)并存的局勢，我國企業(yè)又該如何做才能從激烈的競爭中突圍而出，搶先占領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展高地呢？

不少業(yè)界專家認為，首先企業(yè)要找到符合自身的好定位。

作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，需要將自身的認識從單純的提供技術(shù)、產(chǎn)品來盈利，轉(zhuǎn)化為給行業(yè)提供發(fā)展的“黑土地”。

簡單來說就是，平臺方要擁有自己的造血能力，為此一方面可以打通上下游，將自身的經(jīng)驗、技術(shù)和服務提供給上下游企業(yè)，從而形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán);另一方面也可以每開辟一個細分行業(yè)，就牽手一家龍頭企業(yè)，通過合作互惠來共同發(fā)展。

其次，平臺方要有長期作戰(zhàn)的實力和心理準備。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個信息技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)合作發(fā)展的共通項目，構(gòu)建一個“大而全”的平臺需要長期的技術(shù)積累，以及長時間的細分行業(yè)應用測試。這些都需要平臺方通過與相關(guān)企業(yè)合作來完成，而且也急不來。

未來，為滿足行業(yè)市場的不同需求，平臺應用的趨勢將會是多樣化，這是一個巨大的發(fā)展機遇，企業(yè)只有做好長期作戰(zhàn)的準備，兼具強硬的實力，才能在機遇到來的那一刻順勢而上。