2017年三大運(yùn)營商布局：方向明晰 戰(zhàn)略各異

　　12月23日消息，日前，中國聯(lián)通、中國電信2017年工作會(huì)議召開，按照每年的慣例，運(yùn)營商都會(huì)在會(huì)議上總結(jié)過去一年的成績，釋放未來一年的規(guī)劃。盡管中國移動(dòng)2017年工作會(huì)議尚未召開，但是在近期舉辦的2016全球合作伙伴大會(huì)上，中國移動(dòng)已經(jīng)明確了2017年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。也就是說，三大運(yùn)營商2017年的發(fā)展方向都已經(jīng)明晰。

　　中國移動(dòng)今年提出了“大連接戰(zhàn)略”，圍繞“大連接”，中國移動(dòng)計(jì)劃在2017年在四大領(lǐng)域全面發(fā)力。同時(shí)，明年將5G和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)⒆鳛榘l(fā)展重點(diǎn)。中國聯(lián)通2017年計(jì)劃全面深化實(shí)施聚焦戰(zhàn)略。還將以壯士斷腕的決心控成本，提升投資投入產(chǎn)出率，推動(dòng)移動(dòng)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、創(chuàng)新網(wǎng)、營銷網(wǎng)、IT網(wǎng)、人力網(wǎng)等“六張網(wǎng)”提質(zhì)增效，加快提升企業(yè)效益水平。而中國電信計(jì)劃加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化和運(yùn)營智慧化，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，另外，還明確了明年的五大重點(diǎn)工作。

　　中國移動(dòng)：四大領(lǐng)域全面發(fā)力 深化“大連接”戰(zhàn)略

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　　今年，中國移動(dòng)把“大連接”確立為未來發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)是2020年連接總數(shù)翻番。中國移動(dòng)將不遺余力地做大連接規(guī)模；以連接為根本優(yōu)勢，2017年，中國移動(dòng)將深化“大連接”戰(zhàn)略還將在移動(dòng)終端、數(shù)字家庭、智能物聯(lián)及行業(yè)信息化、數(shù)字服務(wù)四大領(lǐng)域全面發(fā)展。

　　在終端方面，目前，中國移動(dòng)仍有近4億的2G/3G客戶，需要升級換代；同時(shí)，已經(jīng)成為4G的5億客戶中，預(yù)計(jì)約有50%客戶面臨手機(jī)的再次換代。綜合來看，手機(jī)消費(fèi)升級需求旺盛，中國移動(dòng)預(yù)計(jì)2017年整體手機(jī)市場規(guī)模不低于5.4億部。中國移動(dòng)副總裁沙躍家透露，2017年，中國移動(dòng)將聯(lián)合終端和渠道產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)4G手機(jī)銷售超4億部。同時(shí)，將積極打造4G+服務(wù)，規(guī)?；茝VVoLTE業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)客戶超1.5億。

　　在2017年，中國移動(dòng)將投入與中國移動(dòng)市場地位和客戶規(guī)模相匹配的資源。優(yōu)化終端合作政策，突出差異化支撐。針對三類機(jī)型特點(diǎn)，客戶回報(bào)率從30%逐級上浮到50%；后兩類機(jī)型給予1.5倍的差異酬金支持。中國移動(dòng)將與TOP10的戰(zhàn)略合作手機(jī)廠家簽約，針對熱銷爆款機(jī)型，開展聯(lián)合營銷，互投資源，做大明星機(jī)的規(guī)模。

　　中國移動(dòng)釋放了2017年的發(fā)展目標(biāo)：2017年將繼續(xù)加強(qiáng)渠道合作，大力拓展市場，積極布局蜂窩物聯(lián)網(wǎng)和下一代車聯(lián)網(wǎng)，確保4G用戶規(guī)模保持較高速度增長，進(jìn)一步提升家庭寬帶品質(zhì)和服務(wù)水平，集團(tuán)用戶數(shù)達(dá)到600萬，物聯(lián)網(wǎng)等智能連接數(shù)達(dá)到2億。另外，在5G和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國移動(dòng)在2017年將作為發(fā)展重點(diǎn)，2017年，中國移動(dòng)會(huì)開展較大規(guī)模的5G外場實(shí)驗(yàn)，希望2018年能夠推動(dòng)5G的試商用。還將繼續(xù)提高家庭市場服務(wù)質(zhì)量，豐富產(chǎn)品，推動(dòng)數(shù)字家庭應(yīng)用普及，助力價(jià)值增長。預(yù)計(jì)到2017年，“魔百和”客戶超4000萬；“智能網(wǎng)關(guān)”客戶超3000萬；實(shí)現(xiàn)“家庭連接服務(wù)”客戶超6000萬。
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　　中國聯(lián)通：“六張網(wǎng)”提質(zhì)增效 提升平臺能力
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　　在中國聯(lián)通和中國電信的“2017年工作會(huì)議”上，雖然沒有明確發(fā)展的具體數(shù)據(jù)，但是也基本定調(diào)了明年的發(fā)展方向和規(guī)劃。

　　中國聯(lián)通計(jì)劃在2017年全面深化實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，堅(jiān)持以規(guī)模效益發(fā)展為主線，抓黨建、促發(fā)展、控成本、轉(zhuǎn)機(jī)制，推動(dòng)中國聯(lián)通邁上健康發(fā)展之路。中國聯(lián)通黨組書記、董事長王曉初要求，2017年中國聯(lián)通全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆歷次全會(huì)精神，按照國有企業(yè)黨建工作會(huì)議和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的安排部署，繼續(xù)深入實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓黨建、促發(fā)展、控成本、轉(zhuǎn)機(jī)制，推動(dòng)中國聯(lián)通邁上健康發(fā)展之路。

　　同時(shí)，要緊緊圍繞經(jīng)營發(fā)展，堅(jiān)定不移地推動(dòng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)模效益發(fā)展。要以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，認(rèn)真落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，以壯士斷腕的決心控成本，提升投資投入產(chǎn)出率，推動(dòng)移動(dòng)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、創(chuàng)新網(wǎng)、營銷網(wǎng)、IT網(wǎng)、人力網(wǎng)等“六張網(wǎng)”提質(zhì)增效，加快提升企業(yè)效益水平。要認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院、國資委關(guān)于中央企業(yè)“瘦身健體”的工作要求，合理控制管理層級、壓減法人戶數(shù)，打造精干高效的管理機(jī)構(gòu)，以爭取混合所有制改革試點(diǎn)為契機(jī)，建立真正市場化的機(jī)制，進(jìn)一步簡政放權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

　　另外，中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民還對2017年工作進(jìn)行了安排部署，他指出2017年是我國實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是中國聯(lián)通加快落實(shí)聚焦戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，公司上下要強(qiáng)化戰(zhàn)略定力和執(zhí)行力，繼續(xù)深入實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，切實(shí)將“抓黨建、促發(fā)展、控成本、轉(zhuǎn)機(jī)制”的十二字工作要求貫穿全年始終，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作和綜合能力建設(shè)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)聚焦、合作、創(chuàng)新的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署與舉措落地見效。

　　一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。聚焦經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，全力以赴加快4G業(yè)務(wù)發(fā)展；聚焦服務(wù)能力提升，實(shí)現(xiàn)寬帶業(yè)務(wù)有效發(fā)展；聚焦平臺類產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)服務(wù)支撐能力，形成新的收入增長極。二是要強(qiáng)化成本控制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。在投資建設(shè)領(lǐng)域全面落實(shí)“去產(chǎn)能”、“去庫存”；強(qiáng)化支撐，提升運(yùn)營效率和服務(wù)能力；加快推進(jìn)各領(lǐng)域改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；落實(shí)提質(zhì)增效，大力提升基礎(chǔ)管理水平；加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，保障企業(yè)健康發(fā)展。
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　　中國電信：繼續(xù)走差異化路線 明確五大重點(diǎn)工作
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　　中國電信2017年工作會(huì)議提出明年的總體工作要求是：深入貫徹落實(shí)中央精神，以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新，提升核心能力，強(qiáng)化落地執(zhí)行，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化和運(yùn)營智慧化，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值、客戶價(jià)值和員工價(jià)值共同成長，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

　　同時(shí)，會(huì)議還明確2017年的重點(diǎn)工作，一是堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，二是細(xì)化戰(zhàn)略舉措，加快推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運(yùn)營智慧化取得實(shí)效，三是深化改革創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入動(dòng)力，四是加快能力提升，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力，五是強(qiáng)化落地執(zhí)行，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　監(jiān)事會(huì)國一民主席指出，中國電信繼承了老郵電的優(yōu)良傳統(tǒng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，有想干事、干大事的工作激情，圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展想了很多辦法；中國電信黨建和紀(jì)檢工作抓得緊、抓得好，不斷強(qiáng)化””四個(gè)意識”，特別是核心意識和看齊意識，做了大量工作，取得了很好的成效；講政治顧大局，圓滿完成 G20、烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)通信保障任務(wù)。

　　同時(shí)，他對中國電信做好新的一年工作提出以下期望：一是要認(rèn)清大勢、統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，把企業(yè)黨建工作、思想政治工作建設(shè)抓實(shí)抓好，使其成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力；二是要留住人才，這是決定企業(yè)興衰成敗的大事，要下功夫做好這方面工作；三是要有創(chuàng)新思維，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)能，建立包容人、寬容錯(cuò)誤的氛圍。
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