運營商聯(lián)合推出5G消息業(yè)務(wù)_看三大運營商如何布局

　　近期，三大運營商聯(lián)合推出了5G消息業(yè)務(wù)，這是對自身傳統(tǒng)短信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的升級和優(yōu)化，該業(yè)務(wù)預(yù)示著運營商將在5G時代加大應(yīng)用市場投入力度，屆時，運營商不僅會對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行重構(gòu)與升級，而且會研發(fā)更多的應(yīng)用產(chǎn)品，以滿足用戶更多元化的信息需求。

　　5G的到來，給萬物互聯(lián)提供了更好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，因此，會衍生出更多的用戶需求，無論從日常出行、消費、娛樂、生產(chǎn)制造等都將面臨著巨大的變化。其中，運營商扮演著至關(guān)重要的角色，就現(xiàn)狀而言，運營商雖然擁有龐大的用戶群，但是卻難以實現(xiàn)流量變現(xiàn)，流量入口依然掌控在以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中。所以，近幾年運營商開啟了對互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的探索，不斷拓展應(yīng)用市場，服務(wù)內(nèi)容也不斷多元化，企圖能夠打造出爆款應(yīng)用，慢慢掌控一定份額的流量入口，但是收效甚微。如何建立適合自身的5G應(yīng)用產(chǎn)品體系，打造獨具特色的應(yīng)用平臺，成為運營商進軍5G應(yīng)用市場的關(guān)鍵。

　　產(chǎn)品體系構(gòu)建是基礎(chǔ)

　　從目前運營商整體的5G應(yīng)用體系看，主要包括行業(yè)應(yīng)用、支付、文娛三大類，而其中行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品是運營商的優(yōu)勢產(chǎn)品。目前，運營商在政務(wù)、金融、醫(yī)療、教育等重點行業(yè)已經(jīng)進行了深入布局，擁有非常成熟的標桿案例和解決方案，這是其他廠商所不具備的優(yōu)勢資源。加之運營商所獨有的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源，也讓運營商在政務(wù)、金融、醫(yī)療等重點行業(yè)的解決方案備被受看好，具有非常廣闊的前景，值得大力挖掘和推廣。

　　除了行業(yè)應(yīng)用類產(chǎn)品，運營商也在逐步嘗試打開支付類應(yīng)用的大門，三大運營商均推出了自身的支付產(chǎn)品，雖然擁有一定的用戶量，但大多是綁定消費，活躍量跟支付寶、微信等頭部產(chǎn)品有明顯的差距。支付類應(yīng)用市場非常依賴于對用戶習慣的培養(yǎng)，短時間想贏得一定的市場份額難度非常大，所以，筆者認為運營商或許可以暫時降低這方面的資源投入。

　　文娛類應(yīng)用在5G時代應(yīng)該會有一波爆發(fā)性的增長。目前，VR/AR、云游戲等文娛類應(yīng)用市場仍然以相對獨立的產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容居多，并未形成較大的系統(tǒng)性平臺，因此，對運營商可能會是一個機會。中國移動已經(jīng)提前在文娛類應(yīng)用領(lǐng)域布局，借助世界杯賽事的宣傳推廣，旗下的咪咕互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺積累了一定用戶量和流量入口，整個平臺架構(gòu)也基本完成，其中包括視頻、音樂、游戲、動漫、體育賽事等。

　　等5G進一步發(fā)展，VR/AR、云游戲、云直播等服務(wù)內(nèi)容慢慢充實起來，再將這些內(nèi)容嵌入現(xiàn)有的咪咕互聯(lián)網(wǎng)平臺，就能形成一個強大的5G互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用型平臺，用戶可以在上面進行VR實景旅游、VR演唱會直播、VR體育賽事直播、VR動漫展等，不用出門就能體驗現(xiàn)場氛圍，市場潛在需求巨大。國外有運營商已經(jīng)推出了該類型的服務(wù)，有一定的成效，但仍然沒有形成規(guī)模，相信在5G技術(shù)和基礎(chǔ)產(chǎn)品內(nèi)容不斷發(fā)展后，文娛類5G應(yīng)用平臺會大有可為。

　　精細化運營是關(guān)鍵

　　在5G消息業(yè)務(wù)推出后，運營商似乎很有信心，但具體運營效果尚不得而知，而且用戶是否愿意買單也是個未知之數(shù)，畢竟用戶消費習慣形成之后，要現(xiàn)短時間扭轉(zhuǎn)是非常困難的。因此，想要構(gòu)建5G消息業(yè)務(wù)生態(tài)圈挑戰(zhàn)很大，但這又是傳統(tǒng)短信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級不得不面臨的發(fā)展趨勢。除了5G消息業(yè)務(wù)，屆時，運營商會有更多5G應(yīng)用推出，那如何才能做到精細化運營以達到降本增效的目的呢？

　　首先，優(yōu)化資源配置，形成核心競爭力。目前，對運營商而言，行業(yè)應(yīng)用類的解決方案所帶來的效益是最大的，而且運營商在這方面也有天然的優(yōu)勢，必須加大資源投入，加快更新?lián)Q代，推出更優(yōu)秀的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容，這樣才能在競爭中獲利，從而拉動收入穩(wěn)健增長。

　　其次，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，廣泛開展社會化合作。運營商自身的資源和技術(shù)是有限的，因此必須加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，例如VR終端制造商、直播內(nèi)容提供商等，將整條產(chǎn)業(yè)鏈整合之后，運營商才能扮演主導(dǎo)者和平臺運營者的角色，既能降低經(jīng)營成本，也能快速進行市場推廣，占據(jù)消費者心理想位置，從而獲得市場份額。

　　最后，重拳出擊，打造強有力的應(yīng)用平臺。如前面所說，目前市場上并未形成強有力的新型5G應(yīng)用平臺，這主要是受限于內(nèi)容服務(wù)提供商太少，而且用戶需求也未受到激發(fā)，但隨著萬物互聯(lián)和高新技術(shù)終端（VR/AR、無人機等）的應(yīng)用，人們對這方面的需求也將逐步得以釋放。因此，運營商早點進行布局，構(gòu)建一個綜合性的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺必不可少，這也是未來能在5G應(yīng)用市場大展拳腳的關(guān)鍵所在。

　　可以說，5G的到來必定會激發(fā)更多新型的消費需求，更多的新型應(yīng)用也將不斷推出市場，運營商要想在其中占得一席之地，必須懂得如何進行合理的資源配置和精細化運營。