云的潛在的推動因素有哪一些

從大數(shù)據(jù)和人工智能到物聯(lián)網，云是潛在的推動因素。今天的云承諾公司都在努力在所有領域利用云計算能力，Cloud也通過多種方式大大改變了客戶到供應商的格局。

云計算領域客戶對云技術平臺和解決方案的看法在技術，戰(zhàn)略和意見方面發(fā)生了很多變化。

對云采用的態(tài)度發(fā)生了變化，經歷了從“我們永遠不會走向云”到“我們將在簡單的非關鍵領域中使用它”的許多階段，直到今天的云承諾公司都在努力在所有領域利用云計算能力。除此之外，我們還需要改變勤奮和問題，減少為什么要考慮云，以及與數(shù)據(jù)安全性，訪問控制，可移植性和可擴展性相關的更成熟的問題。

企業(yè)越來越關注從可能的自定義代碼世界轉向更可重復的云產品，其中配置取代了定制，降低了運營和維護成本，并可以更快地將產品推向市場。

Cloud通過多種方式大大改變了客戶到供應商的格局，包括：

市場扁平化：不久之前，為企業(yè)設計的解決方案需要基礎設施，硬件和實施，使其成本低于普通公司的市場; 云已經消除了這個障礙，允許所有公司獲得豐富的權力和功能。

關系：許多傳統(tǒng)供應商只通過轉售渠道與客戶合作，云計算已經隨著交付機制的變化而變化，允許供應商迅速在全球范圍內與直接客戶聯(lián)系; 越來越多的客戶現(xiàn)在擁有直接的云供應商關系。

財務：云已經將模型從前期資本支出方式轉變?yōu)檫\營支出訂閱模式，改變了業(yè)務對其IT資產和投資的看法。

安裝：舊解決方案的安裝是一個必要的惡，沒有真正的價值，只是必須到達您的業(yè)務配置的起始線。隨著云的消除，部署接近即時，所有焦點切換到更有價值的配置業(yè)務需求和流程。

對于像Oracle這樣的企業(yè)供應商而言，這將帶來更廣泛的可尋址市場，其中云產品價格合理，適用于從小型企業(yè)到最大型企業(yè)的所有企業(yè)。傳統(tǒng)上被視為昂貴或針對特定市場規(guī)模細分市場的品牌現(xiàn)在可以擴大其吸引力和價值。

云能夠消除“技術債務”，即集中精力維持現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀，重新關注創(chuàng)新和發(fā)展。采用云的理解和理由已從嬰兒期轉移到青少年時期，超越了早期經常出售的“它更便宜”的口頭禪到更成熟的考慮位置。

今天，企業(yè)可能會出于過多的原因，從更多的敏捷性，重點關注核心工作，從保持關注點到專注創(chuàng)新，到讓新的員工經濟更有吸引力，熟練的千禧一代和‘Z’看起來加入前瞻思維敏捷公司。

云通常也被用作通向更大靈活性的渠道，在這種情況下，企業(yè)正在收購和合并，并且需要以更低的成本快速統(tǒng)一工作流程。云使吸收和增長變得更容易，購買公司并在幾分鐘和幾小時內將您的平臺擴展到這些用戶，而不是數(shù)周和數(shù)月。另一個驅動力來自對組織價值的需求，投資者青睞敏捷，云就緒并利用領先的云品牌獲取市場優(yōu)勢的組織。

我們必須記住，云包含SaaS，PaaS和IaaS以及內部應用程序，因此多云方法正在成為常態(tài)。在這里，客戶可以從傳統(tǒng)品牌到云供應商中新出現(xiàn)的各種選項。除了Oracle之外，大多數(shù)供應商只使用其中一種或兩種云形式，并且將為客戶開發(fā)混合的云關系。

然而，仍然沒有清除路徑以便輕松快速地完全采用云，在我們進入云的“成人階段”之前，我們需要看到一些進一步的進展。例如，從傳統(tǒng)技術思維模式的掩埋中，經常保留在當?shù)亻_發(fā)和安裝的優(yōu)勢，保護傳統(tǒng)人員的技術技能和認證，相信工作保障和政治廣告情感驅動因素。

從大數(shù)據(jù)和人工智能到物聯(lián)網，云是潛在的推動因素，長期阻力是徒勞的，新一代進入業(yè)務的人會回想起為什么花了這么長時間才能讓障礙降下來。