地產(chǎn)進入精裝時代,照明行業(yè)能否抓住下一個風(fēng)口?

照明行業(yè)的變化，我所感受到的有三種：第一個是標(biāo)準(zhǔn)化，第二個是藝術(shù)化，第三個是多元化。

先說標(biāo)準(zhǔn)化，它要注重三件事：人、光、物體。只往實物上，硬裝軟裝去投錢不好使，你要照顧人的感受，考慮燈光設(shè)計應(yīng)該如何去做，用這種思維去做一個空間的燈光才是對的。

現(xiàn)在地產(chǎn)界投入最大的，首先是造型，能看出物體造型的主要原因是因為光在上面產(chǎn)生的陰影跟明暗變化，所以造型我們很重視；然后是顏色，所有的顏色都是因為不同波長光照到物體上造成的，與其花大價錢去換材質(zhì)，還不如花點錢去換光；還有質(zhì)感，比如材質(zhì)的表面粗糙，光打上去被擴散掉，就感覺有質(zhì)感了，其實可以把光做得有機理感。

如果你去控制光改變這些東西，其實要比你控制實體靠譜得多。

然后是藝術(shù)化，房地產(chǎn)行業(yè)在藝術(shù)化是什么意思？所有的銷售中心都像美術(shù)館，燈光設(shè)計也是完全按美術(shù)館的套路來，當(dāng)然還要幫業(yè)主把最重點的東西照亮了，就是沙盤。所以我說它在藝術(shù)化。作為燈光設(shè)計師，你應(yīng)該如何介入呢？就是去學(xué)點藝術(shù)。

比如和室內(nèi)設(shè)計交流，室內(nèi)設(shè)計問我說，你為什么要在玻璃旁邊放燈，你跟他說照度色溫，他無法接受，我們說這塊亮燈，可把向下的壓抑感往上提升，這種語言建筑和室內(nèi)設(shè)計師才能接受，所以他完全認同。

還有一個就是多元化，主要是有養(yǎng)老、醫(yī)療和教育等領(lǐng)域。作為照明設(shè)計師應(yīng)該如何介入？還是得學(xué)習(xí)，比如教育上，參與學(xué)校項目的時候，必須對整個學(xué)校的體系重新學(xué)習(xí)，如果連學(xué)校房間都分不清楚的話，就真的沒法聊天了。

“無論是在交往的空間，生活的空間，還是我們辦公的空間，室內(nèi)照明最終的觀點都是以人為本。”

在健康人居環(huán)境需求下燈光承擔(dān)什么樣的角色？說到這個問題，我們就必須分場景來討論。

首先是辦公空間，在辦公空間當(dāng)中，我們覺得燈光承擔(dān)的是一個強化劑的角色。比較常用的是調(diào)光的變化，高色溫的時候，一般是在做一些高度集中注意力的工作時；低色溫用于溝通思考的時候，這時候3000K或者3500K 是比較常用的。調(diào)亮度也是根據(jù)我們自然光的充足程度來調(diào)和適當(dāng)?shù)牧炼龋谖覀冝k公室，它不單單有降低能耗的功能，也可以保證我們的視覺舒適。

我們的燈光不單單要照亮整個辦公室，照亮整個桌面，還應(yīng)該激發(fā)我們的創(chuàng)作能力，激發(fā)我們對工作的熱情，緩解我們的壓力，緩解我們的疲勞，提高我們的工作效率。

接著是家居空間，我們認為燈光的角色是調(diào)和劑。不同的色溫豐富了整個空間的層次，譬如2700K 是非常溫暖的感受，一般的酒店大堂都是這個色溫，我們非常容易進入到這個空間，因為暖色溫是可以縮短距離感的；3000K 的間接照明照亮了床頭的墻面，可以幫助躺在床上的人快速地沉靜下來；3500K 我們用得比較多的是書房，我們希望燈光讓人精神振奮、激動和活躍。

對于交往空間，我們認為燈光是一個催化劑的角色。交往空間一般會選擇微光，微光有讓人親近的魔力，只有在微光的時候，人才能卸下所有的防備，還可以營造浪漫的氛圍，柔光會照亮人的面部輪廓，讓我們看起來更溫柔。

而無論是在交往的空間、生活的空間，還是辦公的空間，不論室內(nèi)照明的角色是催化劑、強化劑還是調(diào)和劑，它最終的觀點都是以人為本。

“要把審美的教堂隱藏在媚俗的商業(yè)當(dāng)中。”

在網(wǎng)紅經(jīng)濟下，照明的價值到底有哪些？站在裝置藝術(shù)家的角度來說，就是怎么通過一些現(xiàn)有的燈光元素，構(gòu)建出更具附加值的體驗感覺。

我非常喜歡***的一位設(shè)計師老師，他說過一句話，要把審美的教堂隱藏在媚俗的商業(yè)當(dāng)中。媚俗是不可逾越的障礙，但也是潮流，我們能做的是什么？我們作為設(shè)計師希望能夠在這當(dāng)中盡量呈現(xiàn)出一種美感，哪怕是街頭藝術(shù)。

照明的價值到底是什么，我認為有幾個非常重要的，一個就是氣氛的定制，然后是場景塑造，最重要是要回歸商業(yè)本身，也就是對商業(yè)的促進作用，做一個商業(yè)的項目，沒辦法讓開發(fā)商盈利，其實是不成功的。

未來的機遇是跨界的創(chuàng)作還有技術(shù)的融入，包括怎么樣把我們做的事情價值延伸。但是不管怎么樣，在任何時間段，我認為最大的挑戰(zhàn)，對于一個商業(yè)項目來說，是能否成功地找到自我，只有找到自我才能精準(zhǔn)地定位，并且培育成為自我生長的一套系統(tǒng)。如果找不到，這些表象的東西也沒法成功。所以所謂的公式化的網(wǎng)紅，我們認為它是很容易被淡忘的，真正好的商業(yè)項目是需要有生命力、有內(nèi)涵的，網(wǎng)紅只是一種手段。