郭臺(tái)銘的瘋狂與富士康的撤離!

前段時(shí)間，在“辭任董事長(zhǎng)”、“參選***領(lǐng)導(dǎo)人”等一系列重磅消息下，***和富士康再一次成為公眾議論的焦點(diǎn)，而近期，***的一系列言論更是將自己和富士康進(jìn)一步推向輿論的漩渦。在這背后，也牽扯到中國(guó)制造業(yè)的危機(jī)。

1富士康的撤離

近日，***表示，今年將會(huì)把蘋(píng)果主要生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至印度，并聲稱這是受印度總經(jīng)理邀請(qǐng)。據(jù)悉，富士康計(jì)劃投資50億美元在印度建廠，首筆3億美元已經(jīng)到賬，預(yù)計(jì)今年9月印度工廠將為蘋(píng)果新品提供裝配服務(wù)。

事實(shí)上，***選擇印度，主要原因一方面應(yīng)蘋(píng)果要求希望開(kāi)拓印度市場(chǎng)；第二個(gè)原因便是印度人工也相對(duì)更廉價(jià)。

對(duì)于富士康這種勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，印度人力成本更低，如果蘋(píng)果需求很大，大量勞動(dòng)力也可以繼續(xù)幫助生產(chǎn)。此外，印度作為一個(gè)快速增長(zhǎng)的智能手機(jī)市場(chǎng)，由于無(wú)需繳納20%的進(jìn)口稅，所以更加吸引蘋(píng)果從中獲利。而且目前蘋(píng)果在印度市場(chǎng)的占比較小，其增長(zhǎng)空間與潛力巨大。

2018年，印度手機(jī)市場(chǎng)全年出貨量在1.45億臺(tái)，而蘋(píng)果只有170萬(wàn)臺(tái)，只占了1.2%的市場(chǎng)份額，而據(jù)預(yù)測(cè)，2019年印度手機(jī)市場(chǎng)預(yù)計(jì)全年出貨量將達(dá)到3.02億臺(tái)。

蘋(píng)果近期在中國(guó)市場(chǎng)連連敗退，開(kāi)拓新的市場(chǎng)自然成為其選擇，而印度市場(chǎng)潛在空間巨大，正是吸引蘋(píng)果重金押注印度的原因。

從中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，富士康這座“血汗工廠”早已開(kāi)始打撤離中國(guó)的主意。2018年2 月 5日，富士康就表示正考慮在越南建廠生產(chǎn) iPhone。

在宣布將工廠遷至印度之前，國(guó)內(nèi)傳出富士康大規(guī)模裁員的訊息：2018年，坊間傳言鴻海集團(tuán)（富士康母公司）計(jì)劃裁員34萬(wàn)人，縮減開(kāi)支510億元人民幣。自2018年10月至今，富士康鄭州iPhone組裝工廠已解雇5萬(wàn)余人。

如果說(shuō)富士康在印度和越南建廠是制造業(yè)向低成本國(guó)家的流動(dòng)，那么富士康將制造業(yè)遷回***則是有著更深層次的考慮。

5月8日，***在接受媒體采訪時(shí)首度透露，他已經(jīng)跟高雄市長(zhǎng)***說(shuō)好了，“中美***下，鴻海計(jì)劃將深圳、天津部分生產(chǎn)線移高雄，***可望成為鴻海未來(lái)高階網(wǎng)通、服務(wù)器設(shè)備的大陸以外市場(chǎng)制造中心。”

不得不說(shuō)，***想得挺遠(yuǎn)的。

在***看來(lái)，***因?yàn)榈乩砦恢玫囊蛩?，可望成?**的轉(zhuǎn)接口，其中高雄更是Key Position，他也透露，未來(lái)天津、深圳生產(chǎn)的硬體產(chǎn)品，也將移至高雄制造。

他進(jìn)一步指出，必須要找一個(gè)第三方、在美中兩國(guó)之間中立的緩沖點(diǎn)(Buffer)，過(guò)去是香港，而現(xiàn)在看來(lái)日本、韓國(guó)、新加玻都不可能。這一可能性自然落在了***。

而被問(wèn)到未來(lái)會(huì)不會(huì)把硬體搬回***生產(chǎn)，***肯定的回答“Yes”，未來(lái)天津、深圳的產(chǎn)品會(huì)移到高雄制造，新廠將朝向自動(dòng)化、無(wú)燈、無(wú)憂工廠的方向建造。

如果說(shuō)富士康將工廠遷回***是面對(duì)大環(huán)境變化的“高瞻遠(yuǎn)矚”，那么在美國(guó)建廠則是***認(rèn)為的支撐這個(gè)帝國(guó)走得長(zhǎng)久的“未雨綢繆”。

正如***所說(shuō)，目前臺(tái)商回流是平庸式的回流，經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫比較利益，就是“今天我回來(lái)，有沒(méi)有比較好、比較便宜?”。而他并不是把老的東西搬回來(lái)，那是平庸式的成長(zhǎng)，他是要把新的科技搬進(jìn)來(lái)。美國(guó)過(guò)去不重視當(dāng)?shù)氐膭诠?，現(xiàn)在美國(guó)總統(tǒng)***非常重視，所以他要所有的工業(yè)搬回去，“我們?cè)趲退龅?，就是供?yīng)鏈的重塑”。

近期，美國(guó)媒體報(bào)道稱富士康將很快宣布對(duì)威斯康星州進(jìn)行更多的投資。根據(jù)消息來(lái)看，***有可能拿出300億美元加快在美國(guó)投資。除了投資面板外，富士康將會(huì)和美國(guó)該州合作下一代汽車技術(shù)，如車聯(lián)網(wǎng)和無(wú)人駕駛。

但這一舉動(dòng)也無(wú)疑招來(lái)一些人的質(zhì)疑。面對(duì)富士康在外投資建廠，***此前面對(duì)媒體稱：“商人無(wú)祖國(guó)，市場(chǎng)就是我的祖國(guó)”。

有人對(duì)此憤慨：“商人不知亡國(guó)恨，資本家都是唯利是圖的。”也有人表示，這句話沒(méi)問(wèn)題，但是存在政治不正確。

作為超級(jí)制造大國(guó)，全球90%以上的手機(jī)和電腦，70%以上的彩電，以及絕大部分的電子產(chǎn)品都是在中國(guó)生產(chǎn)，而這其中，全球規(guī)模最大的代工廠富士康在其中功不可沒(méi)。

不得不正視的是：近些年來(lái)，以富士康、臺(tái)達(dá)電、索尼、鈴木等為首的一些外資企業(yè)逐漸逃離中國(guó)，一方面，這意味著國(guó)產(chǎn)品牌的崛起，另一方面，這些企業(yè)的逃離將會(huì)影響數(shù)十萬(wàn)工人的工作。

目前來(lái)看這些臺(tái)商們大部分的非流動(dòng)資產(chǎn)都在中國(guó)大陸

而他們的最大客戶是美國(guó)，還是以鴻海為例，1/2的營(yíng)收來(lái)自蘋(píng)果公司一家。

蘋(píng)果在愛(ài)爾蘭設(shè)立國(guó)際運(yùn)營(yíng)公司和國(guó)際銷售公司

從而實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)避稅

臺(tái)商是“中國(guó)對(duì)外貿(mào)易500強(qiáng)”里的?？?，2018年前5強(qiáng)中有3家，前50強(qiáng)中有15家，500強(qiáng)中有超過(guò)60家。

數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)

根據(jù)2017年海關(guān)統(tǒng)計(jì)進(jìn)出口數(shù)據(jù)排名

甚至可以說(shuō)，美國(guó)反復(fù)提及的“對(duì)華貿(mào)易逆差”，重要來(lái)源就是這些臺(tái)商。

因此，雖然沒(méi)有被美國(guó)政府直接針對(duì)，但臺(tái)商注定被這場(chǎng)***深刻影響，他們的抉擇，也必將深刻影響這場(chǎng)***的走向。

2018年世界500強(qiáng)中，有9家企業(yè)來(lái)自中國(guó)***，其中6家在IT制造業(yè)，分別是：第24名鴻海、第285名和碩、第354名廣達(dá)、第368名臺(tái)積電、第404名仁寶、第432名緯創(chuàng)。

我們就來(lái)講講，他們?cè)谶@次***中的處境與抉擇。

不過(guò)在此之前，由于這六家公司都是蘋(píng)果的代工廠商，對(duì)蘋(píng)果公司的依賴巨大，我們有必要先來(lái)了解一段蘋(píng)果供應(yīng)鏈往事。

2 這是一款美國(guó)制造的機(jī)器。

1984年，當(dāng)蘋(píng)果在加州建起一座生產(chǎn)Macintosh電腦的工廠時(shí)，喬布斯如此說(shuō)道。

那一時(shí)期，為了降低成本，戴爾、惠普、康柏都在將生產(chǎn)線遷至亞洲，但是蘋(píng)果沒(méi)有。喬布斯認(rèn)為，軟件和硬件開(kāi)發(fā)必須緊密結(jié)合，因此蘋(píng)果反而在美國(guó)科羅拉多、得州、加州新建工廠。

1985年，喬布斯被迫離開(kāi)了蘋(píng)果。等到他1997年回歸公司時(shí)，由于Mac銷量下滑、庫(kù)存成本升高等資金原因，蘋(píng)果已經(jīng)開(kāi)始嘗試代工生產(chǎn)。

一年后，喬布斯從康柏挖來(lái)了蒂姆·庫(kù)克，令其整合糟糕的供應(yīng)鏈。在庫(kù)克手里，蘋(píng)果將越來(lái)越多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了富士康。

如《***》所說(shuō)：這場(chǎng)合作解放了蘋(píng)果，使其更專注于自己的長(zhǎng)項(xiàng)——設(shè)計(jì)和營(yíng)銷。

這場(chǎng)合作也成就了鴻海。1999年，鴻海成立“組裝事業(yè)單位”，2001年成為***最大民營(yíng)制造商，2002年成為中國(guó)大陸出口百?gòu)?qiáng)第一名，2004年成為全球最大3C代工廠商，保持至今。

而后，蘋(píng)果力圖避免單一代工廠商，又在不同產(chǎn)品線引入了和碩、緯創(chuàng)、仁寶和廣達(dá)；芯片代工領(lǐng)域，則從三星代工逐漸轉(zhuǎn)向臺(tái)積電獨(dú)家代工。

最初，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)僅在于成本。

后來(lái)，優(yōu)勢(shì)升級(jí)為成本、速度和靈活性。

蘋(píng)果曾在開(kāi)工前最后一刻重新設(shè)計(jì)iPhone屏幕，新屏幕在午夜到達(dá)工廠，8000名工人隨即被喚醒，并在半小時(shí)內(nèi)開(kāi)啟一輪12小時(shí)的班次，之后四天，該工廠每天生產(chǎn)上萬(wàn)部iPhone，保證了產(chǎn)品按時(shí)擺上貨架。（來(lái)源：《***》2012年對(duì)蘋(píng)果前高管的采訪）

如今，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)在于技能與品質(zhì)。庫(kù)克曾明確表示：“一種流行的觀念是，公司們因?yàn)閯趧?dòng)力成本低而來(lái)到中國(guó)，但事實(shí)是，中國(guó)多年以前就不再是勞動(dòng)力成本低的國(guó)家了。從供應(yīng)的角度看，來(lái)到中國(guó)真正的原因是技能——一個(gè)區(qū)域內(nèi)技能的總量和種類?！?/p>

蘋(píng)果A9芯片曾交由三星和臺(tái)積電兩家代工，三星芯片的性能和續(xù)航均弱于臺(tái)積電芯片，引發(fā)“iPhone 6S芯片門(mén)”事件。于是從A10芯片開(kāi)始，臺(tái)積電成為獨(dú)家代工廠商。

圖片來(lái)源：美國(guó)國(guó)家檔案館和記錄管理局

2011年，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬，曾在硅谷邀請(qǐng)眾多科技高管舉行了一場(chǎng)晚宴，每位嘉賓都被要求問(wèn)總統(tǒng)一個(gè)問(wèn)題。

輪到喬布斯時(shí)，奧巴馬打斷了他，并反問(wèn)道：需要做什么，才能讓iPhone在美國(guó)生產(chǎn)？

在并不遙遠(yuǎn)的過(guò)去，蘋(píng)果還是美國(guó)制造，而到了提問(wèn)發(fā)出時(shí)，有70萬(wàn)中國(guó)工人，一年為蘋(píng)果生產(chǎn)7000萬(wàn)部iPhone、3000萬(wàn)部iPad和5900萬(wàn)部其他產(chǎn)品。

為什么這些工作不能回家？總統(tǒng)問(wèn)道。

據(jù)其他晚宴嘉賓的回憶，喬布斯回答得毫不猶豫：“那些工作不會(huì)回來(lái)了。(Those jobs aren’t coming back)”

是的，總統(tǒng)先生，那些工作不會(huì)回去了。