從400篇任正非演講稿分析中 一探華為根本

1987年，華為創(chuàng)立于廣東深圳。

同年，***強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和市場(chǎng)都是發(fā)展生產(chǎn)力的方法，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下改革的基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)的華為只是香港某公司的程控交換機(jī)的銷售代理商。

時(shí)隔三十二年，華為已經(jīng)成長(zhǎng)為一家全球領(lǐng)先的科技公司。尤其在5G領(lǐng)域，華為的技術(shù)實(shí)力已經(jīng)令美國(guó)忌憚。

毫無(wú)疑問(wèn)，三十二年的強(qiáng)勁發(fā)展，離不開掌舵人任正非的領(lǐng)導(dǎo)。他對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的把握，對(duì)科技前景的預(yù)測(cè)無(wú)不令人佩服。

正如馬云評(píng)論：“在中國(guó)企業(yè)界，任正非才是一個(gè)被遺忘的高人?！?/p>

誠(chéng)然，任正非沒當(dāng)過(guò)什么“亞洲首富”，在富豪榜上也沒見過(guò)他的排名，但一個(gè)企業(yè)家的優(yōu)秀在于他所創(chuàng)建的企業(yè)的整體實(shí)力。

在今天這個(gè)時(shí)刻，華為四面受敵，尤其美國(guó)政府將華為列入實(shí)體名單，谷歌將不再與華為開展轉(zhuǎn)讓硬件的時(shí)候，華為以一家之力對(duì)抗全科技產(chǎn)業(yè)鏈，仍有一戰(zhàn)之威。

正如前幾天，任正非在接受采訪時(shí)說(shuō)的那樣：美國(guó)低估了我們，華為5G絕不會(huì)受影響。

如此自信的背后必然有強(qiáng)大的實(shí)力支撐。

那么，華為如何從一家小公司成長(zhǎng)為今天的巨無(wú)霸？任正非的思想又是如何一步一步走過(guò)來(lái)，歷久彌新？

我們分析了1994年~2018年任正非超過(guò)400篇公開講話，試圖從任正非的心態(tài)變化中找到這家公司的成長(zhǎng)路徑。

數(shù)據(jù)集介紹：講話稿400余篇

數(shù)據(jù)集來(lái)源于一個(gè)最近在GitHub非?；鸨臄?shù)據(jù)集。

這個(gè)數(shù)據(jù)集收錄了任正非的各種公開講話稿，從1994年到2018年，共400余篇。從深圳、中國(guó)到東南亞、非洲、歐洲、美洲，從研發(fā)、市場(chǎng)、服務(wù)到財(cái)經(jīng)、人力資源、戰(zhàn)略、內(nèi)控與公共關(guān)系，從交換機(jī)、通訊設(shè)備、移動(dòng)終端到人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，從2G、3G到4G、5G，從物理學(xué)、化學(xué)、數(shù)學(xué)到心理學(xué)、哲學(xué)……

這些數(shù)據(jù)以MD的格式存儲(chǔ)在GitHub上，數(shù)據(jù)來(lái)源于《華為人》報(bào)、動(dòng)員大會(huì)、內(nèi)控建設(shè)指導(dǎo)意見、以及座談會(huì)等官方資料。

整個(gè)分析是使用Python完成的，數(shù)據(jù)集本身已經(jīng)被處理的很好，對(duì)詞頻進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中省了不少的力氣。在統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中，我們刪除了“講話”、“紀(jì)要”、“座談會(huì)”、“匯報(bào)會(huì)”、“座談”、“我們”等對(duì)分析無(wú)意義的詞匯。

數(shù)據(jù)分析結(jié)果：?jiǎn)T工、戰(zhàn)略等詞匯是任正非講話重點(diǎn)

任正非的公開講話次數(shù)在一定程度可以看出其和華為公司的媒體曝光度。

通過(guò)上圖我們可以看到，任正非最少講話次數(shù)為1次且是在2002年，最多講話次數(shù)是63次，這一年是2017年。

2002年，除了那首《2002年的第一場(chǎng)雪》火遍大江南北之外，華為也迎來(lái)了他的冬天。

任正非曾在一場(chǎng)采訪中說(shuō)過(guò)：“2002年，公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無(wú)能為力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常?？蕖！?/p>

也同樣是在2002年，華為出現(xiàn)了歷史上的第一次負(fù)增長(zhǎng)。面對(duì)愛將的背叛，國(guó)際訴訟的打擊，任正非每天都工作十多個(gè)小時(shí)以上。如此大的工作強(qiáng)度，公開講話的時(shí)間自然就少了。

2017年，華為年度總收入高達(dá)6036億元人民幣，這個(gè)收入是當(dāng)時(shí)阿里的收入的4倍，中興的5倍，小米的6倍。其消費(fèi)者業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟臁笆澜缂?jí)智能終端品牌”。

這時(shí)的華為意氣風(fēng)發(fā)，任正非也在尼日爾、厄瓜多爾、巴拉圭都有過(guò)公開講話，講話內(nèi)容多涉及華為的組織體系、華為的戰(zhàn)略、公司愿景等等。

通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整體分析，我們發(fā)現(xiàn)任正非講話涉及最多的是員工、戰(zhàn)略、管理、變革等等詞匯。

回看華為的發(fā)展歷程，我們不難看到，這幾個(gè)詞匯也正是支撐華為發(fā)展的秘訣：將士用命、組織管理求變、戰(zhàn)略明確。

我們對(duì)任正非的演講標(biāo)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，也發(fā)現(xiàn)了同樣的結(jié)果。

1994年到2005年：走出混沌

下面我們對(duì)任正非的講話分三個(gè)階段進(jìn)行解讀，分別是1994年到2005年、2006年到2012年、2012年到現(xiàn)在。這三個(gè)時(shí)間段也對(duì)應(yīng)了華為的三個(gè)發(fā)展階段。

1994年到2004年，是華為二次創(chuàng)業(yè)與邁向國(guó)際化的階段。

華為所有的變革——人力資源系統(tǒng)、管理體系、流程體系，都是在這幾年完成的，這一階段也是華為面臨困難最多、差點(diǎn)死掉的時(shí)期，尤其2002年、2003年，業(yè)績(jī)下滑，任正非又得了抑郁癥，也正是這一階段，通過(guò)管理變革，華為銷售收入成為國(guó)內(nèi)第一，并開始走向海外，真正成為國(guó)際化的公司。

華為也是在這段時(shí)期，逐漸的從集中化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向橫向一體化戰(zhàn)略，從單一研發(fā)生產(chǎn)銷售程控交換機(jī)產(chǎn)品逐漸進(jìn)入到移動(dòng)通信、傳輸?shù)榷囝惍a(chǎn)品領(lǐng)域，戰(zhàn)略也開始朝著多元化方面發(fā)展，從而成為一個(gè)能提供全面通信解決方案的公司。

這個(gè)時(shí)期，具體來(lái)說(shuō)，在1998年3月份，審議通過(guò)了《華為基本法》，為華為的長(zhǎng)期戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

所以，正如我們的詞頻統(tǒng)計(jì)得到結(jié)果，這段時(shí)間的關(guān)鍵詞是基本法、管理、發(fā)展、效益、形式、美國(guó)、生存。

其中管理出現(xiàn)148次、發(fā)展出現(xiàn)145次、效益出現(xiàn)142次、考察與赴美出現(xiàn)69次，生存也有出現(xiàn)63次、基本法出現(xiàn)了376次。

2005年到2012年：真正的全球化

2005年到2010年，這一時(shí)間是華為商業(yè)模式變革期。它不再是簡(jiǎn)單地賣通信設(shè)備，而是提出要做電信解決方案供應(yīng)商。過(guò)去是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊倒，這個(gè)階段把對(duì)手叫友軍，競(jìng)爭(zhēng)變競(jìng)合，整個(gè)組織變革面向客戶。

具體來(lái)說(shuō)，在這一階段，華為在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略上采取了縱向一體化、多元化和國(guó)際化并舉的戰(zhàn)略；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，采取與“合作伙伴”共贏的戰(zhàn)略。

尤其在2012年華為的全年?duì)I收達(dá)到2202億人民幣，同比增長(zhǎng)24.5%，這一數(shù)據(jù)顯示，華為在面臨全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)雙重危機(jī)下，仍保持了穩(wěn)健增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，全面超越最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瑞典愛立信，成為全球通信行業(yè)老大。

所以，這一時(shí)期的關(guān)鍵詞是：體系、開放、干部、中心、客戶、員工。

其中體系出現(xiàn)177次、開放出現(xiàn)168次、干部出現(xiàn)182次、客戶出現(xiàn)194次、中心出現(xiàn)189次。

2013年到2018年：成為全球領(lǐng)先科技公司

進(jìn)入2013年，華為主要有三大板塊業(yè)務(wù)，包括通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（運(yùn)營(yíng)商）、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)電子。其中，消費(fèi)電子業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，華為手機(jī)銷量已躍升至全球第三位，僅次于蘋果和三星。

專利方面也后來(lái)者居上，根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布數(shù)據(jù)，2015年企業(yè)專利申請(qǐng)排名方面，華為以3898件連續(xù)第二年位居榜首。并在比利時(shí)魯汶成立華為歐洲研究院。這也是華為在實(shí)施全球創(chuàng)新戰(zhàn)略過(guò)程中的重要舉措。

2017年，華為成立了Cloud BU。并宣布三年成為中國(guó)公有云市場(chǎng)第一玩家并進(jìn)入世界前五強(qiáng)。

2018年華為發(fā)布智能計(jì)算戰(zhàn)略，全球銷售收入7212億元，同比增長(zhǎng)19.5%。不過(guò)在這一年 美國(guó)議員也敦促Alphabet旗下的谷歌重新考慮與中國(guó)科技巨頭華為之間的關(guān)系。

總體來(lái)說(shuō)，2013~2018年這一時(shí)期，華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的的科技公司， 其成為歐盟 5G 項(xiàng)目主要推動(dòng)者、英國(guó)5G創(chuàng)新中心（5GIC）的發(fā)起者，發(fā)布5G白皮書，積極構(gòu)建5G全球生態(tài)圈，并與全球20多所大學(xué)開展緊密的聯(lián)合研究。

根據(jù)詞頻統(tǒng)計(jì)，這一時(shí)期的關(guān)鍵詞是：戰(zhàn)略、預(yù)備隊(duì)、變革、世界、員工等。

其中預(yù)備隊(duì)詞頻排在第二位353次，也正好印證了今天的備胎計(jì)劃。戰(zhàn)略排在第一位，出現(xiàn)了478次；變革出現(xiàn)了348次。而世界出現(xiàn)了254次。

世界這一詞匯的上榜，也體現(xiàn)了任正非的心胸與格局，華為已經(jīng)邁入國(guó)際市場(chǎng)。

2019年到往后幾年：與美國(guó)掰腕子

今年發(fā)生的事情，相信大家都有耳聞：特朗普將華為列入實(shí)體清單，谷歌也對(duì)其停止了與華為之間除開源以外的一切業(yè)務(wù)，英國(guó)芯片設(shè)計(jì)商ARM也宣布暫停與華為合作。

任正非在接受媒體采訪的過(guò)程中回應(yīng)的核心為：華為的5G不會(huì)受影響、我們不能孤立于世界、谷歌是一家好公司、不要煽動(dòng)民族情緒、基礎(chǔ)科學(xué)很重要以及鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，堅(jiān)決反對(duì)自主產(chǎn)權(quán)。

最后，文摘菌也來(lái)做一個(gè)猜測(cè)和祝福，在接下來(lái)的幾年中，任正非講話的關(guān)鍵詞會(huì)更多出現(xiàn)：自主創(chuàng)新、世界、信心、......