羅振宇在“2018時(shí)間的朋友跨年演講”中給出的解題思路是：小趨勢

摘要：我們不斷追問“這個(gè)世界到底是什么樣子的？”今年羅振宇在“2018時(shí)間的朋友跨年演講”中給出的解題思路是：小趨勢。

2018年12月31日晚，“2018時(shí)間的朋友跨年演講”在深圳春繭體育館拉開帷幕。從4000人的北京水立方、到8000人的深圳春繭體育館，再到10000人的上海梅賽德斯奔馳中心，今年《時(shí)間的朋友》跨年演講已經(jīng)是第四屆。

每一年，我們都不斷追問“這個(gè)世界到底是什么樣子的？”今年羅振宇在“2018時(shí)間的朋友跨年演講”中給出的解題思路是：小趨勢。按照羅振宇的話說：聚焦那些“成型之后、爆發(fā)之前、意料之中、視野之外”的“小趨勢”——這是我們能想到的，一起抵近這個(gè)世界本來面目的最好方法。

以下是羅振宇現(xiàn)場演講精編，未經(jīng)本人審閱。

歲月不饒人，你們確實(shí)也沒有繞過歲月。2018年，印象最深的是一艘船的故事，這艘船從西雅圖出發(fā)，開往大連，運(yùn)著價(jià)值2000多萬美金的大豆。如果我是它，出發(fā)的時(shí)候，我的內(nèi)心應(yīng)該是充滿力量感的，太平洋就是我的后花園，我就是這艘船的國王，這艘船是全球化的象征，我們很多人都在網(wǎng)上替他加油：加油吧，大豆君。***開始后，這艘船的命運(yùn)被夾在時(shí)代的洪流中，找不到方向。今年7月到8月整整一個(gè)月，大豆君這艘船原地轉(zhuǎn)圈、等待信號(hào)。

這是2018年很多個(gè)體命運(yùn)的縮影，很多人都像這艘大豆君的船一樣，在原地轉(zhuǎn)圈。2018年個(gè)體命運(yùn)好像不由自己做主。萬維鋼說：你有你的計(jì)劃，但世界是另有計(jì)劃的。

2018年，我感覺以前很多牢不可破的東西，現(xiàn)在要打一個(gè)問號(hào)。我們不禁問：這個(gè)世界還會(huì)好嗎？以前變化只是生活的一部分，但今年我們知道，變化就是生活本身。

今年我們告別了很多名人，我們感慨：一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。其實(shí)，并不是這一年去世的人太多，而且我們通過40年的***，通過大眾媒體了解到這些人，他們成了我們理解世界的符號(hào)和榜樣，所以他們的離場對(duì)我們會(huì)產(chǎn)生沖擊。這其實(shí)是我們一代人在告別我們身體的一部分。

這一年我們經(jīng)歷的復(fù)雜情緒，我說我們是一代人，不是因?yàn)槟挲g，而是因?yàn)楣餐?jīng)歷。

2018年萬科在一次大會(huì)上，掛出了三個(gè)字“活下去”。網(wǎng)上還有一個(gè)段子：2019年可能是過去十年里最差的一年，但是未來十年里最好的一年。我在微信上問了王興，我問：你認(rèn)同這個(gè)段子嗎？他說NO。我也不悲觀，我只關(guān)心怎么把事情做好。

今年很多人很悲觀，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，樂觀其實(shí)是我們創(chuàng)業(yè)者性格的底色。世界上有各種樂觀和悲觀的聲音。宏觀經(jīng)濟(jì)的好壞就像全球平均氣溫，但是對(duì)于我們普通人來說，關(guān)注全球平均氣溫有意義嗎？我們只要關(guān)注當(dāng)?shù)氐奶鞖饩涂梢粤?。就像查理芒格說的：宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。既然這個(gè)世界另有計(jì)劃，今晚我們就一起重新做計(jì)劃。

小趨勢

凡我趕不上的，我就在未來等他

100天前，我們發(fā)布了今年跨年演講的主題詞：小趨勢。

今年投資人李豐問我：你有沒有發(fā)現(xiàn)，今年很多餐飲公司上市，市值不低，這是為什么呢？我說是因?yàn)橹醒霃N房、城市化、消費(fèi)升級(jí)。這是我看到的大趨勢。但他說是因?yàn)橐苿?dòng)支付。為什么是移動(dòng)支付呢？原來一家餐館上不了市，是因?yàn)檫^去餐廳都是現(xiàn)金交易，有了移動(dòng)支付，每一次的交易都可核查，可核查就意味著有信譽(yù)，這樣資本也就能參與其中，上市也就順理成章了。你看，中央廚房、城市化、消費(fèi)升級(jí)是大趨勢，但移動(dòng)支付就是這個(gè)小趨勢。

小趨勢不是大趨勢的小時(shí)候。他本身未必能長成大趨勢，但他能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，他是影響趨勢的趨勢，是帶來改變的改變。

拿創(chuàng)業(yè)來說，前幾年是三五年一個(gè)窗口，現(xiàn)在是三五個(gè)月一個(gè)窗口。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代對(duì)于小人物和小公司就是很殘忍。去年美團(tuán)剛剛上市，但是它是一家人力密集型公司，我原來是這么認(rèn)為。但我今年跟美團(tuán)的一個(gè)高管聊天，5年前他管理20個(gè)人，今年他管理60萬人的80后。美團(tuán)每天處理2000萬單，每天最高峰時(shí)期做29億次路線規(guī)劃，沒有人工智能是不可能做到的。這套系統(tǒng)背后是1萬名程序員，而這一萬名程序員背后又是一個(gè)人工智能系統(tǒng)來管理。

人工智能的時(shí)代已經(jīng)到了，人工智能是***，但是我們普通人、小公司追不上。

天貓雙十一有一個(gè)特點(diǎn)是做到千人千面，期間要設(shè)計(jì)5億張這樣的圖，這背后也是一套人工智能，每秒可以做8000張圖。這只是阿里巴巴龐大人工智能后臺(tái)的冰山一角。這就是巨無霸趕上大趨勢的樣子。

小人物、小公司怎么辦呢？你想多了，這些大趨勢跟我們這絕大多數(shù)人沒有關(guān)系。

這不是你的游戲，但是趨勢會(huì)改變趨勢，當(dāng)一連串連鎖反應(yīng)發(fā)生了，它會(huì)有另一個(gè)改變推到你面前，這就是屬于你的小趨勢。

在小趨勢的邏輯里，有一個(gè)壞消息和好消息。壞消息是：每一班車停靠的時(shí)間都很短，他們都像末班車，好消息是，在小趨勢的邏輯里，永遠(yuǎn)沒有末班車。小趨勢的車會(huì)一輛接一輛，越來越密。

假設(shè)你想做電商，我們穿越回2012年，當(dāng)時(shí)淘品牌崛起，你可能覺得跟這些品牌沒法比，放棄了，沒關(guān)系。2012年微信公眾號(hào)上線，微信電商你可能也沒趕上。2013年網(wǎng)紅電商又起來了。2013年也錯(cuò)過了，沒關(guān)系，2014年有O2O，2015年有社交電商，2016年有拼團(tuán)，2017年直播電商又開始了。2018年，快手散打哥一天帶貨1.6億。

總有下一班車，沒有末班車。

想跟上大趨勢的人，思維模式是：要是怎么樣就好了。要是我考上大學(xué)就好了，要是我當(dāng)年買房就好了，要是我買比特幣，而且在上半年賣掉就好了。

這么想就是做夢。沒有一勞永逸的方法，我們只能隨時(shí)等待小趨勢信號(hào)的傳來。有一句話：凡殺不死我的，都會(huì)讓我更強(qiáng)大，而今天，我們改一改，小趨勢信奉者的態(tài)度：凡我趕不上的，我就在未來等他。

扎心五問

第一問：我能看到事實(shí)嗎？

2018年，梁寧在大學(xué)里做了一項(xiàng)調(diào)查，她問學(xué)生：“你覺得長得不好看的人會(huì)自卑嗎？”結(jié)果所有人的回答都是：我長相中等偏上，不知道長得不好看的人心里怎么想。我們的五官是真實(shí)世界的感知，但每個(gè)人對(duì)同樣五官的感覺是截然不同的。真相正在離我們越來越遠(yuǎn)。

很多人告訴我，沒什么人看春晚了，但這是事實(shí)嗎？要想在春晚打廣告，產(chǎn)品日活得先過億。去年春晚，阿里天貓參與了，它們?nèi)栈畲_實(shí)過億了。結(jié)果當(dāng)天登陸的實(shí)際峰值是當(dāng)年雙十一的15倍，導(dǎo)致春晚開播瞬間宕機(jī)。別把自己當(dāng)主流，這個(gè)世界的事實(shí)和我們默認(rèn)的不一樣，在中國再眾所周知的事，都起碼有1億人不知道，而大多數(shù)的時(shí)候是十億人都不知道。

少年得到App里有一個(gè)欄目叫：數(shù)學(xué)有意思。做這個(gè)產(chǎn)品的老師問了我一個(gè)問題：等號(hào)是什么意思？等號(hào)就是左右完全一樣的意思唄。他回答：并不是，等號(hào)的意思是有些東西不重要。比如一個(gè)蘋果加一個(gè)蘋果等于兩個(gè)蘋果，意思是這兩個(gè)蘋果之間的差異不重要；1+2=2+1，意思是總數(shù)才重要，次序不重要；你家三個(gè)人，我家三個(gè)人，一共6口人說的是規(guī)模才重要，具體的關(guān)系不重要。很多東西，被等號(hào)丟掉了，我們的心智成長就是伴隨著一邊得到一邊丟掉的過程。對(duì)于做事的人來說，我們要有一種能力：把抽象的原則還原為世界的真實(shí)面目。

今年很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家說我們的經(jīng)濟(jì)下行，2019年可能會(huì)出現(xiàn)“倒栽蔥”。看一張過去2000年的GDP圖片，過去2000年都沒有出現(xiàn)過“倒栽蔥”的現(xiàn)象，2019年就真的會(huì)出現(xiàn)“倒栽蔥”？這讓我們怎么相信。

想要獲得***的能力，就要有“多元思維模型”。今年我們做了得到大學(xué)，就是想讓更多做事的人，一起學(xué)會(huì)多元思維模型。

第二問：我們能夠感知“非共識(shí)”嗎？

梁寧說，創(chuàng)新的本質(zhì)就是非共識(shí)。非共識(shí)是從被排斥到被承認(rèn)，從脫離共識(shí)到再造共識(shí)。所有的創(chuàng)業(yè)者，都有一個(gè)傻瓜窗口。

2015年8月，我們想做一個(gè)產(chǎn)品，我把很多同事拉入群，說實(shí)話，所有人都是懵的，最后我們起了一個(gè)群名叫“音頻怪物產(chǎn)品群”，2015年11月，得到App上線，幾年后，得到大家認(rèn)可。你看，一個(gè)創(chuàng)新的想法在冒頭的一刻，連我都覺得是個(gè)怪物，如果它不被社會(huì)接受，它就真是個(gè)怪物。

真正的創(chuàng)新，一開始都是異端邪說，之后是偉大革命，最后變成稀松平常。一方面我們覺得方便面挺好吃的，另一方面又對(duì)方便面的虛假宣傳耿耿于懷，我們以為這就是世界的本來面目，這么多年，沒有人會(huì)覺得需要還原。

第三問：我的時(shí)間夠用嗎？

我們這代人的時(shí)間太碎片化，歲月靜好變成了歲月驚慌。我們還發(fā)明了一個(gè)詞：信息過載。但這個(gè)問題不能深想，因?yàn)榱⒉蛔　Ｖ袊鴼v史上第一個(gè)說信息過載的人是莊子，他說：吾生也有涯，而知也無涯，以有涯隨無涯，殆已。莊子那個(gè)時(shí)候有多少書啊，他都學(xué)不過來，所以信息過載根本不是個(gè)問題，***慣了就好。

信息過載，就是你對(duì)環(huán)境的熟悉程度不夠。如果你回顧自己所在領(lǐng)域，這一年有幾篇有洞察的文章？你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有多少篇，有什么信息過載可言？

人們夸大了信息過載，這不是個(gè)真問題，也不是我們今天想說的問題。我要說的是：時(shí)間太長了，我們沒做好準(zhǔn)備。

4年前，我準(zhǔn)備做跨年演講的時(shí)候，咬牙決定做20年?？缒暄葜v結(jié)束那年我多大，61歲。我這么算是按照原來理解的壽命定的，61歲該退休了?？墒牵绻夷芑钸^100歲，甚至逼近120歲呢？61歲不干活？怎么甘心呢？

在過去的時(shí)間，戰(zhàn)爭、饑荒、癌癥這些威脅人類壽命的東西一個(gè)接一個(gè)被掌控，我們這一代人大概率人能活過100歲，這催生了我們這一代人在百歲人生下的5個(gè)挑戰(zhàn)。

第一個(gè)挑戰(zhàn)：老了能干什么？

活得長，有充分的時(shí)間，這是一個(gè)好消息，也會(huì)變成一個(gè)大問題，為啥？因?yàn)槲覀兌紱]有為這么長的時(shí)間做好準(zhǔn)備。本來60歲就該退休，如果我活到100歲或者120歲，60歲剛剛進(jìn)入中年，后面還有幾十年的時(shí)間。

第二個(gè)挑戰(zhàn)：我和我的孩子怎么相處？

在百歲人生下，我們和孩子的關(guān)系變得不一樣。按照過去的***慣，老一代總想把自己最珍貴的東西傳遞下去，不管是經(jīng)驗(yàn)還是觀念。代際傳承是這個(gè)世界的基本價(jià)值紐帶。但是當(dāng)我們可以活到百歲人生時(shí)，代際傳承變得有困難。到了我們老的時(shí)候，如果沒有能力跟子女像朋友一樣相處，也會(huì)變成一個(gè)問題。

第三個(gè)挑戰(zhàn)：怎么重新定位婚姻？

過去，婚姻是成年的第一件事。但現(xiàn)在，婚姻是把自己整理好后才做的事情。這其中真正的挑戰(zhàn)是：婚姻將在人生里扮演怎么樣的角色？

第四個(gè)挑戰(zhàn)：職業(yè)會(huì)發(fā)生什么變化？

現(xiàn)在年輕人進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，把每個(gè)行業(yè)看成一個(gè)大山，默認(rèn)要往上爬，所以非常在意第一份工作，也不敢換賽道。但如果能活到120年，第一份職業(yè)有那么重要嗎？

新坐標(biāo)決定了新人生。2018年一則新聞：因?yàn)橐粋€(gè)收費(fèi)站被裁撤，一個(gè)女員工說：我都36歲了，除了收費(fèi)，啥也不會(huì)。而另一位100歲的老奶奶說：我特別后悔60歲的時(shí)候沒有開始學(xué)小提琴，如果當(dāng)時(shí)練了的話，現(xiàn)在已經(jīng)有40年的演奏經(jīng)驗(yàn)。這就是我們這代人的故事：60歲上大學(xué)，70歲學(xué)門手藝。如果現(xiàn)在不開始，難道要等到100歲后悔嗎？

種一棵樹，最好的時(shí)間是十年前，其次好的時(shí)間就是現(xiàn)在。

第五個(gè)挑戰(zhàn)：如何面對(duì)挫折？

簡單描述一個(gè)人的狀況，他創(chuàng)辦一家公司，花上百個(gè)億，錢全部燒光，欠了好多債，剛剛被限制不能坐飛機(jī)，他就是ofo小黃車的創(chuàng)始人戴威。你知道戴威今年多大嗎？他91年出生，才27歲，他至少還有70多年，甚至更多時(shí)間。70年還會(huì)發(fā)生多少種可能？丘吉爾也說：這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，只是開始的結(jié)束。

說了5大挑戰(zhàn)，我們發(fā)現(xiàn)：當(dāng)壽命那么長，我們做重要選擇的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)生變化。我們選擇就不是眼下的利弊了。

第四問：我的力量從哪來？

很多人說，拼多多是靠賣假貨起來的，拼多多創(chuàng)始人說：拼多多的底層是人的邏輯，兩個(gè)人相互推薦的來源是信任?？偠灾?，人的感知和判斷，勝過千萬條數(shù)據(jù)。這是人工智能算法無能為力的東西。

幾年前，我想做一個(gè)新的事，開始做得到App，我也想信用飛輪人推人。別人算的都是：我有多少用戶，但下載得到App的2600萬人真的是我的用戶嗎？我這里還有一個(gè)數(shù)據(jù)，過去一共有240萬人把得到的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)出去，一共3500萬次，這240萬人才是我的用戶。

第五問：時(shí)間愿意和我做朋友嗎？

抖音是一個(gè)時(shí)間黑洞，我就是這樣，一玩起來莫名其妙2小時(shí)就過去了。有一個(gè)朋友說他拒絕接受應(yīng)用的推送，而是堅(jiān)持自己，我問他，你在對(duì)抗算法嗎？他說不是，我在馴化它。這就是長期主義，長期堅(jiān)守自己的目標(biāo)，才能成為時(shí)間的朋友。長期主義，不只是持續(xù)做你想做的事，而是不能中斷，一旦中斷，前功盡棄。小趨勢很小很難把握，只有長期主義才能顯現(xiàn)價(jià)值。

我們每個(gè)人其實(shí)都有得選。只要我們是一個(gè)長期主義者，我們就有機(jī)會(huì)反敗為勝，我們就有機(jī)會(huì)把自己變成算法。世界是豐盛的，還是惡意的***，取決于你是否堅(jiān)持長期主義。