華為停止社招?阿里京東社招也停止?近日華為內部發(fā)布的《關于落實公司人才供應策略的決議》稱,“華為公司原則上停止普通社會招聘”,不在優(yōu)秀往屆生、關鍵稀缺人才以及公司專項招聘范圍之內的各部門不得發(fā)放offer,特殊情況需經(jīng)輪值董事長審批。
對此,華為方面回復21世紀經(jīng)濟報道記者時表示,此為不實報道,“我們將持續(xù)開放,面向全球吸收優(yōu)秀人才,在公司新愿景下推進業(yè)務不斷發(fā)展?!?/p>
不過,有華為內部員工:“只招19級以上專家,特殊領域不受影響,公司正式發(fā)文了?!?/p>
社招19級以上專家
“寒冬”下,華為似乎也開始精簡人員成本。
據(jù)記者了解,華為并非完全停止社招,但是招聘的對象會只針對“19級以上的關鍵稀缺人才”。這些關鍵稀缺人才領域包括:IT、公有云服務、人工智能、視頻監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與運營等領域。對于華為已經(jīng)比較有優(yōu)勢的無線技術、接入網(wǎng)技術等領域,無需補充外部中層(15-18級)人員。
而19級別以上的人才堪稱技術大牛,上述內部員工對記者表示,相當于阿里巴巴P9級別左右,在華為內部大概是四、五級部門的部長。
除了在社招對象上有所篩選外,事實上華為也聘用不少外包員工,相對于社招來說外包的基本工資更低。
根據(jù)華為2017年財報,華為銷售收入6036億元人民幣,利潤475億元,而華為支付員工工資、薪金及其他福利共1402.85億元,以華為18萬員工數(shù)來計算,當年員工人均年薪為77.94萬元。
華為的人才管理進階
關于華為的管理,最出名的一句話要數(shù)任正非說的”方正有技術沒管理,聯(lián)想有管理沒技術,而華為是既沒管理也沒技術“。這句話據(jù)傳是1993年說的,具體場合難考證了。從現(xiàn)在這個時間點來,看這句話似乎頗有歷史詼諧的味道,畢竟方正和聯(lián)想當下表現(xiàn)平庸,華為卻已經(jīng)是蒼天大樹。
華為高級管理顧問、中國人民大學商學院教授黃衛(wèi)偉此前接受21世紀經(jīng)濟報道記者等媒體采訪時曾表示:”華為99年開始花了很大力量引進西方流程化管理體系,這套體系引進其實就是基于不信任,基于不信任去完善流程,使得整個企業(yè)運行和管理擺脫對人的依賴,但是這套體系經(jīng)過幾十年建設,現(xiàn)在走到某些領域感覺有一點走過了,這是為什么從不信任管理走向信任管理一個大背景。創(chuàng)業(yè)階段是信任管理,那時候沒有流程,因為組織規(guī)模不是很大,但是組織規(guī)模大了以后用這種管理方式駕馭不了。當流程引進西方管理體系經(jīng)過十幾年完善以后,這個時候其實又可以有一種回歸,就是否定之否定,在這樣的體系下面更適合一種信任方式來進行管理,因為不怕失控。“
梳理來看,這意味著華為的人才管理經(jīng)過了三個階段。人才管理1.0是初創(chuàng)階段,業(yè)務主要是以交換機業(yè)務為主,靠業(yè)務和技術人員的闖勁去支撐,更多的是靠招聘具備奮進精神的年輕人來擴展業(yè)務。
到了人才管理2.0版本,這時候企業(yè)逐步擴大,不僅產(chǎn)品業(yè)務線管理越發(fā)困難,人才的管理也變得極具挑戰(zhàn),因此花費重金引進IBM管理模式,實現(xiàn)流程化管理,將人對管理的影響因素降到最低,這是傳統(tǒng)的西方式管理,這在當時是非常先進的,即便在當下,依然有大量企業(yè)連這個階段都沒有做到。
接下來是人才管理3.0階段,這時候消費者業(yè)務份額不斷擴大,特別是人工智能業(yè)務面臨挑戰(zhàn),這時候如果完全依賴流程化管理,但具體的業(yè)務點上就會比較難有創(chuàng)新突破。
AI時代的華為人才觀:金字塔結構到帕累托曲線
華為高調發(fā)布了AI戰(zhàn)略,并對AI人才觀進行了梳理。
黃衛(wèi)偉就談道,AI對企業(yè)人才管理最大的顛覆是人才價值的重新估值。工業(yè)經(jīng)濟時代,人才價值分布呈現(xiàn)金字塔結構,最大價值創(chuàng)造來自于基層員工與中層管理者,他們人數(shù)多、創(chuàng)造價值也大;但是AI時代,人才價值創(chuàng)造則呈現(xiàn)出帕累托曲線特征,20%甚至更少比例的頂尖人才,貢獻了80%甚至90%的行業(yè)價值,這使得AI時代人才競爭更加白熱化,尤其聚焦于在頂級的那一小部分人才的競爭上。
在談及AI時代華為是否面臨人才過剩問題時,黃衛(wèi)偉說道:“任正非講的AI,他說先不要做大架構,先讓各個領域單點突破,有智能網(wǎng)絡診斷和維護還有故障攔截,這是從微小變化當中判斷是否會對整個網(wǎng)絡造成影響或者是大的故障。單點突破肯定人才是有重復感,但是沒有一定重疊,沒有一定重復,沒有一定競爭光靠規(guī)劃看起來很經(jīng)濟,人員投入,資源投入很經(jīng)濟,但是從效率來說未必是好的,市場的機制和計劃機制這兩個要結合,方向明確了以后,AI又處于初期階段,可能更需要市場機制,規(guī)劃這些頂層設計反而容易看偏,反而容易誤導?!?/p>
在和國際大公司的對比中,黃衛(wèi)偉表示,”現(xiàn)在嘗試從華為來說是方向上大致正確,是有邊界的,不像谷歌,谷歌除了傳統(tǒng)搜索、視頻、地圖、廣告,現(xiàn)在現(xiàn)金流主要是這些業(yè)務,還有七大業(yè)務,這個模式每年都要清理一次,把不看好的,不創(chuàng)造利潤的(業(yè)務)要砍掉,砍掉就要走一批人,業(yè)務砍掉了內部轉型不是很容易?!?/p>
華為雖然現(xiàn)在盈利能力很強,各個業(yè)務線擴展的很不錯,但其目底色依然是艱苦奮斗賺辛苦錢。這和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速融資從資本市場獲得資金還是有很大不同。國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點更多是完全輕資產(chǎn)模式,依賴開源世界的低成本技術快速構建新業(yè)務,這樣的特點是必須快速上市融資,在很長一段時間很難對技術做長期投入。
內心像蘋果 外形像三星
華為目前在技術領域的大舉投入有目共睹,但依然強調以客戶為中心,以需求為中心。一方面這是由于長期賺的是辛苦錢,吃過投入技術但沒有獲得用戶的苦頭,所以強調要賺錢,另一方面更重要的是,華為的內心像蘋果,外形像三星。
企業(yè)的類型決定了企業(yè)的人才觀,之所說華為像蘋果,是因為華為強調技術是給用戶服務的,在這種模式下人才主要是既要有自律性也要有創(chuàng)新性。技術管理層要有創(chuàng)新能力,有業(yè)務突破能力,尋找作戰(zhàn)的突破目標,基層的員工要有自律能力,敢沖鋒陷陣。人才管理3.0的階段,特別是在人工智能領域就像游擊隊,需要在單點業(yè)務上進行突破,也需要在總體的理念上服從指揮。
這和谷歌完全不同。谷歌更多的是強調要進入全新的領域,哪怕這個領域暫時沒有切實的需求,但是多個方向進行探索,也能突破性的發(fā)現(xiàn)需求,這就意味著人人都是探索新世界的英雄,需要將每個人的創(chuàng)造力發(fā)揮到極致。
阿里京東否認停止社招
阿里、京東也被傳全面收縮hc(人員編制),不批offer。該消息被阿里、京東方面否認,稱社招并未停止。不過也有獵頭向記者表示,目前兩家公司的社招基本以較高級別的專家、管理崗為主,很多中低級別都已經(jīng)沒有相關社招崗位。
爆料稱,阿里、京東都已經(jīng)全面縮減人員編制,還有停止社招、即將發(fā)文的消息被放出。不過,24日阿里、京東雙雙對此進行了否認。
阿里表示“收縮招聘”只是阿里巴巴近期的一次人才盤點和人才體系升級。阿里介紹了公司關于人才的觀點:“阿里是在人才投資上投入最大的企業(yè),永遠會在人才上投資;阿里巴巴的戰(zhàn)略以及阿里巴巴不斷創(chuàng)造出的全新的商業(yè)和生活場景,阿里巴巴對技術和未來的投入,都決定了我們對人才的持續(xù)投入和要求,超過了國內任何其他公司。阿里巴巴每隔一段時間都會進行這樣的人才體系升級?!?/p>
據(jù)阿里巴巴方面透露,新一輪的人才升級已經(jīng)開啟:這次人才體系升級的主要目的是不拘一格降人才,激發(fā)和釋放年輕人的能力和潛能,給有靈性的年輕人破格晉升的機會。
京東也表示,停止社招的消息不屬實。有最近面試京東的員工稱,京東最近是校招季,校招為主,但社招也沒有停止。
有獵頭表示,目前各大互聯(lián)網(wǎng)公司對社招的要求都是以高端人才為主,如阿里主要招聘P7以上級別的員工,京東招聘的員工也要求有3-5年以上的工作經(jīng)驗,中低級別的崗位基本已經(jīng)不放出來。
延伸閱讀:喬布斯眼中紙上的谷歌
如果說,預測未來最好的方法就是創(chuàng)造它。那么,斯圖爾特·布蘭德就是那個預測未來的人。
他所創(chuàng)立的《全球目錄》(The Whole Earth Catalog)不僅影響了包括蘋果創(chuàng)始人喬布斯、維基百科創(chuàng)始人吉米·威爾士,以及亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯一代人,更是啟迪了無數(shù)的科技精英。
雖然誕生于上世紀60年代末(1968年)的《全球目錄》早已停止發(fā)行,但近日它剛度過創(chuàng)刊50周年的紀念日,也正是這本雜志的誕生,對1970年代成長起來,以喬布斯為代表的標志性人物影響深刻,你甚至可以說它是硅谷科技創(chuàng)新的靈感之源,也絲毫不為過。
在喬布斯眼中,《全球目錄》是他們那個年代的圣經(jīng),“紙質版”的谷歌。
2005年,喬布斯曾在斯坦福大學做了一次演講,在臨近結尾的時候,就直言不諱的表達了《全球目錄》對他的影響:
我年輕的時候,有一本特別好的刊物,名字是《全球目錄》(The Whole Earth Catalog),這本刊物可以算得上是我們這代人的圣經(jīng)之一??锏膭?chuàng)始人名叫斯圖爾特·布蘭德,生活在距離這里不遠的門洛帕克,他以詩意的方式完成了這本著作。
《全球目錄》創(chuàng)刊于20世紀60年代后期,那時候個人電腦和桌面級產(chǎn)品都還未出現(xiàn),整本刊物都是用打字機、剪刀和寶麗來相機制作。這有點像谷歌在35年前的“紙質版”:它是理想主義的,代表著整潔的工具和偉大的概念。
斯圖爾特和他的團隊持續(xù)創(chuàng)作,刊物的發(fā)行持續(xù)了一段時間。20世紀70年代中期, 《全球目錄》出版了最后一期。這一期的封底是一張清晨鄉(xiāng)村公路的照片,照片上的風景讓人想起自己在路邊搭便車的時光。
照片的下面是那條著名的名言警句:保持饑餓,保持愚蠢(Stay Hungry. Stay Foolish)他們寫下了這句話,作為刊物與讀者的最終告別。保持饑餓,保持愚蠢,我一直都希望自己能像這句話所說的那樣。
如果不是喬布斯的一番表白,相信很多人并不知道,或許從不知道《全球目錄》這本雜志,更不曉得Stay Hungry. Stay Foolish這句廣為流傳的名言出處。
《全球目錄》最后一期的封底,赫然的寫著Stay Hungry. Stay Foolish這句名言
《全球目錄》作為一本百科全書式的雜志,是布蘭德根據(jù)自己游歷全球各地的經(jīng)歷和觀察整理而成,它打破了人與世界的阻礙,讓當時的人們通過一本書去理解世界的運轉規(guī)則,在吸收書中的知識之后,開始自我的認知探索。
書中提到的諸如太陽能、計算機、再生技術等發(fā)現(xiàn),在當時看來更像是天方夜譚,如今大多成為現(xiàn)實。
對于這本雜志的初衷,布蘭德說:我想把這個東西稱為整個地球的目錄,這樣地球上的任何人都可以選擇打電話,找出有關任何事情的完整信息,這就是我的目標。
布蘭德本人也尤為特立獨行,當時就斷言未來科技將改變人類的生活方式,只要你愿意,技術可以解放一切。而60年代早期的舊金山灣區(qū)呈現(xiàn)的是一種怎樣的狀況?
大多數(shù)人沉浸在反戰(zhàn)示威、搖滾樂、迷離的舞會,但是布蘭德卻來到斯坦??匆蝗耗贻p人打電腦游戲,并認為這樣比嗑藥還要嗨。
尤其是當新左派激烈地抨擊發(fā)達工業(yè)社會對人性的壓抑和摧殘,既反對西歐資本主義的社會現(xiàn)實,也反對蘇聯(lián)式的社會主義模式,主張開創(chuàng)一條通往更為人道的理想社會新途徑之時。布蘭德《全球目錄》恰逢其時的吸引到這一群體的目光,帶來一種新思潮:
每個人都有能力進行自我教育,找到自己的靈感,塑造自己的環(huán)境,并與感興趣的人分享個人冒險。
作為《全球目錄》的聯(lián)合創(chuàng)辦人,凱文凱利2008年回顧了這個時期的狀態(tài),他說對于當時呈現(xiàn)的一股反文化運動來說,信息是一種寶貴的商品。因為在60年代,沒有互聯(lián)網(wǎng),也沒有500個有線頻道。
《紐約時報》把《全球目錄》稱之為互聯(lián)網(wǎng)之前的互聯(lián)網(wǎng),是關于未來的書籍。
《全球目錄》所起到的作用,恰恰是為那個年代渴望改變世界的人提供了一個簡便的工具。這種傳遞出來的思想映射了一代人,也代表著一個時代的縮影。
雜志中關于富勒的介紹,被稱為建筑界“外星人”,同時也是布蘭德的偶像。
現(xiàn)在,如果你想找出一個問題的答案,下意識會去谷歌或者百度,敲敲鍵盤幾秒鐘便可知曉,但是如果你生活在沒有互聯(lián)網(wǎng)普及的1970年代,該如何獲取訊息?
他們所擁有的知識工具僅有《全球目錄》。
如今,我們已經(jīng)擁有了Facebook、谷歌、亞馬遜,喬布斯創(chuàng)立的蘋果也已經(jīng)成為萬億美元市值公司,他們無一例外受到《全球目錄》的影響,成了當下互聯(lián)網(wǎng)世界里的弄潮兒。
雖然上世紀70年代末,《全球目錄》就不再流行了,但布蘭德一直踐行者孤獨探索者的角色,1985年創(chuàng)辦了美國第一個網(wǎng)絡社區(qū)WELL,這可以看作是Twitter的雛型。他甚至還參與創(chuàng)辦了一家The Long Now Foundation基金會,第一個項目是建造一臺可以運行一萬年的巨鐘,項目的資助者正是亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯。
博客和網(wǎng)絡的興起,直接決定了《全球目錄》最終會消失的定局,但它傳達的精神卻激勵了一代一代人。它誕生在互聯(lián)網(wǎng)之前,卻讓現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的更好。
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