魅藍(lán)崛起,戰(zhàn)略搖擺讓魅族陷入低迷

今年以來魅族深陷各種風(fēng)波之中，顯然這些對(duì)于它都不是利好消息，近期楊柘和李楠對(duì)調(diào)職務(wù)（楊柘任CSO，李楠任CMO）再次引發(fā)業(yè)內(nèi)的關(guān)注，而在市場(chǎng)上魅族的出貨量也出現(xiàn)低迷的跡象，筆者認(rèn)為導(dǎo)致如此結(jié)果源于它缺乏明確的戰(zhàn)略。

魅藍(lán)崛起

2015年阿里巴巴入股魅族向它投資了5.9億美元，那一年魅族開啟了銷量擴(kuò)張的戰(zhàn)略，魅藍(lán)品牌因此崛起，并在這一年迅速發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的中低端手機(jī)品牌。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年魅族手機(jī)整體出貨量同比增長(zhǎng)350%達(dá)到2000萬，2016年出貨量再度增長(zhǎng)10%至2200萬，魅族出貨量能取得如此增速顯然是靠魅藍(lán)的迅速發(fā)展。

不過魅藍(lán)的崛起給魅族帶來了較大的財(cái)務(wù)壓力，2016年魅族將IPO作為自己的目標(biāo)，利潤(rùn)成為它關(guān)注的重點(diǎn)，此時(shí)魅族陷入了該要利潤(rùn)還是要出貨量的戰(zhàn)略搖擺。2017年魅族開始將重心放在打造高端手機(jī)魅族上，也在這一年中成功打造了華為高端手機(jī)mate系的前CMO楊柘加入了魅族，試圖通過打造高端手機(jī)贏取利潤(rùn)，魅族成立了魅藍(lán)、魅族、Flyme三大事業(yè)部。

戰(zhàn)略搖擺讓魅族陷入低迷

2017年魅族花費(fèi)了更多資源打造高端品牌，楊柘被委任為CMO負(fù)責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)，Pro7成為他負(fù)責(zé)的重點(diǎn)產(chǎn)品，然而讓人失望的是Pro7的上市并未能如預(yù)期那樣在高端市場(chǎng)打開局面，甚至傳出了存貨問題導(dǎo)致今年大降至1299元。

在魅族獲得了更多資源支持之后，為魅族提供了大部分出貨量魅藍(lán)被忽略，這是導(dǎo)致2017年其出貨量下滑的原因（魅族自己的說法是出貨量達(dá)到2000萬，然而有市調(diào)機(jī)構(gòu)認(rèn)為它的出貨量低于2000萬，較2016年的2200萬下滑了不少），魅藍(lán)出貨量的下滑顯然讓各方對(duì)魅族的未來有所擔(dān)心。

更讓人擔(dān)心的是，2017年四季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)遭遇寒流，并延續(xù)至今年一季度，今年一季度國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量更同比下滑超過兩成，在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)整體出貨量下滑的情況下市場(chǎng)份額卻向華米歐維四大國(guó)產(chǎn)品牌集中，中小手機(jī)品牌的生存空間被進(jìn)一步擠壓，對(duì)于魅族來說出貨量似乎更為重要。

對(duì)于魅族未來的思考

筆者認(rèn)為對(duì)于手機(jī)企業(yè)來說，顯然出貨量會(huì)更重要一些，國(guó)產(chǎn)第一大手機(jī)品牌華為早兩年將利潤(rùn)放在首位，其投入更多資源打造高端手機(jī)品牌，不過與魅族不同的是華為的整體出貨量依然保持了增長(zhǎng)，只不過2017年華為的出貨量未能達(dá)到預(yù)期的1.7億部（出貨量為1.53億部），即使如此2017年10月份華為即迅速轉(zhuǎn)變策略，開始再次關(guān)注低端手機(jī)市場(chǎng)，試圖依靠低端手機(jī)保持出貨量的增長(zhǎng)。

中國(guó)手機(jī)品牌在沖擊高端手機(jī)市場(chǎng)依然面臨重重困難，當(dāng)前全球高端手機(jī)市場(chǎng)依然被蘋果和三星所把持，擁有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、實(shí)力最強(qiáng)的華為沖擊高端手機(jī)市場(chǎng)都面臨困難，對(duì)于魅族這家中小手機(jī)企業(yè)來說顯然沖擊高端市場(chǎng)的困難會(huì)更大。

筆者認(rèn)為其實(shí)去年它將魅族拆分為魅族事業(yè)部和魅藍(lán)事業(yè)部是一個(gè)正確的選擇，華為也正是如此做的，華為品牌主打高端、榮耀品牌主打性價(jià)比并贏取銷量，魅族如果以魅藍(lán)持續(xù)搶奪銷量，而其創(chuàng)始人黃章負(fù)責(zé)魅族打造品牌，這樣是更合適的選擇。