智能家居進(jìn)入爆發(fā)期，巨頭各自有別

《福布斯》雜志最新5月刊出爐，針對(duì)全球智能家居行業(yè)，刊發(fā)題為《2018智能家居進(jìn)入落地期，海爾谷歌亞馬遜走在世界前列》的文章。

文中指出，智能家居的應(yīng)用與落地正成為全球矚目的焦點(diǎn)，谷歌和亞馬遜以語(yǔ)音助手+智能音箱吸睛無(wú)數(shù)，海爾獨(dú)家落地全場(chǎng)景智慧成套方案，定義智能家居新高度。

巨頭頻繁出手，預(yù)示智能家居進(jìn)入爆發(fā)期，率先落地者將主導(dǎo)市場(chǎng)。

智能家居進(jìn)入爆發(fā)期，巨頭各自有別

不久前，谷歌一年一度的Google I/O大會(huì)發(fā)布了Google Assistant的最新成果，它不僅能跟人對(duì)話，而且能幫人預(yù)定餐館、影院，媲美私人智能管家，谷歌依托語(yǔ)音助手發(fā)力AI之路越發(fā)明朗。

谷歌受益于Google Home音箱出貨量呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，僅2018年第一季度，同比增長(zhǎng)高達(dá)709%，遙遙領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是繼亞馬遜Echo，Google Home成為美國(guó)最受歡迎的智能音箱，嵌入Google語(yǔ)音助手的智能音箱，以及以此作為的生態(tài)體系，欲讓AI 助手無(wú)處不在，搶占智能家庭入口。

兩個(gè)巨頭在美國(guó)廝殺異常激烈，亞馬遜在智能家居方向率先向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起攻勢(shì)，直指谷歌等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至，通過(guò)封殺的方式抵擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其平臺(tái)不再銷售谷歌旗下 Nest 智能家居產(chǎn)品，以及圍繞智能家庭生態(tài)大肆收購(gòu)。

亞馬遜圍智能家庭生態(tài)體系大肆收購(gòu)，早些時(shí)候，以10多億美元收購(gòu)Ring，該公司是智能門鈴制造商，這一巨額收購(gòu)在震驚業(yè)界，引發(fā)熱議，在筆者看來(lái)，Ring將和Alexa等產(chǎn)品和服務(wù)整合，以鞏固亞馬遜與谷歌的競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品和谷歌旗下Nest產(chǎn)品有重疊，所以為了阻擋谷歌，亞馬遜停售其智能家居相關(guān)產(chǎn)品。

而亞馬遜對(duì)于智能家居行業(yè)的影響力正如《福布斯》文中所說(shuō)：“谷歌和亞馬遜依靠智能音箱構(gòu)建的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)絕對(duì)的霸主地位，亞馬遜Echo系列和Google Home分別占據(jù)了69%和25%的市場(chǎng)份額。作為科技型企業(yè)，谷歌和亞馬遜的應(yīng)用確實(shí)做到了“無(wú)所不能”，但同時(shí)也擁有AI公司共有的短板，那就是需要附著于硬件制造商，智能音箱作為入口，能否實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景的智能服務(wù)，還取決于平臺(tái)能否吸引到足夠多的制造商伙伴加入?！?/p>

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，谷歌、亞馬遜的智能探索與物聯(lián)網(wǎng)巨頭海爾有著很大差異。文中指出：“與谷歌和亞馬遜相比，海爾的探索則集中在真實(shí)的智慧家庭場(chǎng)景落地。今年AWE期間，海爾發(fā)布了全場(chǎng)景定制化智慧成套方案，基于廚房、臥室等4個(gè)物理空間和空氣、用水等7大全屋解決方案，用戶家庭中衣食住娛等任何智慧場(chǎng)景的需求都可一站滿足?！?/p>

“與谷歌和亞馬遜相比，海爾擁有天然的硬件優(yōu)勢(shì)。海爾目前連續(xù)9年蟬聯(lián)全球大型白電第1名，基于冰洗空等10大產(chǎn)業(yè)線，可為場(chǎng)景搭建提供無(wú)數(shù)可能。”

目前，海爾智慧家庭成套方案銷售已經(jīng)超過(guò)300萬(wàn)套，網(wǎng)器銷量超2.1億，注冊(cè)用戶突破1.3億，網(wǎng)器大數(shù)據(jù)交互達(dá)到4000億次/天，在智慧生活落地方面走在行業(yè)前列。

智能家居成果表現(xiàn)上的差別只是表象，其背后更深層的原因是谷歌、海爾等企業(yè)在生態(tài)構(gòu)建上的巨大差距。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生態(tài)構(gòu)建已成商家必爭(zhēng)之地

目前來(lái)看，谷歌、亞馬遜發(fā)力平臺(tái)，雖有智能音箱連接優(yōu)勢(shì)，但受限于硬件商整合速度，生態(tài)形成還有待時(shí)日；蘋果等設(shè)備類企業(yè)的生態(tài)布局雖有硬件優(yōu)勢(shì)，但生態(tài)鏈僅限自身品牌產(chǎn)品，相對(duì)封閉；而海爾開(kāi)放“生態(tài)”目前相對(duì)領(lǐng)先。

據(jù)悉，海爾在布局智慧家庭構(gòu)之初，堅(jiān)持全開(kāi)放的生態(tài)戰(zhàn)略，任何品牌產(chǎn)品、任何第三方資源，都可以基于締造最佳用戶體驗(yàn)的共同目標(biāo)，加入海爾生態(tài)，協(xié)同發(fā)展共創(chuàng)共贏。

目前，海爾智慧家庭生態(tài)圈中已經(jīng)整合數(shù)百萬(wàn)生態(tài)資源，打造了衣食住娛等不同生態(tài)圈，以海爾智慧家庭食聯(lián)網(wǎng)為例，智慧廚房場(chǎng)景中，海爾馨廚冰箱除了能夠聯(lián)動(dòng)烤箱、洗碗機(jī)、以及實(shí)現(xiàn)智慧保鮮等基本訴求外，還連接了超過(guò)400家優(yōu)質(zhì)第三方資源商，打造100W+個(gè)圖文和視頻菜譜、500W+的娛樂(lè)和視頻資源等生態(tài)服務(wù)。

基于此，用戶通過(guò)馨廚冰箱可以一鍵下單所需食材，全流程監(jiān)控第三方服務(wù)，食材產(chǎn)地、供銷商、運(yùn)輸過(guò)程等一目了然。不僅如此，還能通過(guò)冰箱屏幕，欣賞精彩的球賽及各種影音視頻，調(diào)劑乏味的廚房時(shí)間。

而在衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，海爾通過(guò)打造高校物聯(lián)洗衣平臺(tái)，國(guó)內(nèi)連接了高校、公寓和酒店等1265個(gè)生態(tài)資源方，超965萬(wàn)大學(xué)生，同時(shí)借助海爾全球化的平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，日本2017年的入駐店鋪達(dá)到1776家，服務(wù)超635萬(wàn)社區(qū)用戶，并已復(fù)制到東南亞、美國(guó)等海外區(qū)域。

總結(jié)

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)極為開(kāi)放的時(shí)代，不同類型的企業(yè)應(yīng)對(duì)智能家居轉(zhuǎn)型的方式也并不相同，在不同領(lǐng)域思想、模式和技術(shù)的不斷碰撞中，也加速了整個(gè)智能家居行業(yè)的發(fā)展和落地，為用戶的美好生活帶來(lái)無(wú)限可能。

正如谷歌、亞馬遜、海爾所展示的一樣，不論是圍繞智能音箱構(gòu)建平臺(tái)，還是圍繞成套家電做生態(tài)品牌，其目的都是要為用戶構(gòu)建智能、便捷、安全的家居生活解決方案，最終也在不斷滿足用戶需求的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。