默默耕耘3年，網(wǎng)易AR做了什么？

變現(xiàn)一直是開(kāi)發(fā)者們最關(guān)心的問(wèn)題，也是最困難的問(wèn)題。在蘋(píng)果、谷歌紛紛大力推進(jìn)ARKIT、ARCORE的大前提下，C端市場(chǎng)依舊處于不溫不火的狀態(tài)，所以很多人把市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了AR家裝、營(yíng)銷等行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。

網(wǎng)易，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最早布局AR的廠商，雖然直到去年其龐大的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃才得以展露，但實(shí)際上早在2015年，網(wǎng)易就已經(jīng)開(kāi)始默默籌備。

今年，網(wǎng)易在AR方面有了更大的目標(biāo)——要通過(guò)網(wǎng)易AR平臺(tái)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，讓開(kāi)發(fā)者賺到錢，讓AR觸達(dá)更多的用戶。

VR陀螺此次采訪到網(wǎng)易人工智能事業(yè)部旗下網(wǎng)易AR團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人趙辰，了解了網(wǎng)易今年在AR上的計(jì)劃。

默默耕耘3年，網(wǎng)易AR做了什么？

提到網(wǎng)易在AR上的布局，可能很多人都會(huì)想到網(wǎng)易投資了NextVR、投資了PMGO開(kāi)發(fā)商N(yùn)iantic，推出了《悠夢(mèng)》、《破曉喚龍者》兩款A(yù)R游戲……當(dāng)我們以為網(wǎng)易只是在表層做一些投資，推幾款游戲產(chǎn)品的時(shí)候，其實(shí)，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈的更深處，早就已經(jīng)深入布局。

去年7月，網(wǎng)易曾對(duì)外宣布，其在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在手機(jī)AR、空間AR設(shè)備、AR+物聯(lián)網(wǎng) 3個(gè)方向的布局，網(wǎng)易洞見(jiàn)、影見(jiàn)都屬于其中兩款落地的產(chǎn)品。這是網(wǎng)易第一次對(duì)外公布其AR計(jì)劃，但實(shí)際上早在2015年就已經(jīng)開(kāi)始籌備。

網(wǎng)易洞見(jiàn)是網(wǎng)易AR在底層技術(shù)端的主要平臺(tái)載體。它包含三個(gè)部分——客戶端（AR瀏覽器）、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用引擎（AR SDK）和游戲引擎（AR原生應(yīng)用）。

客戶端是一個(gè)AR內(nèi)容流平臺(tái)，Android和iOS版本均已上線，可以選擇個(gè)人用戶或者企業(yè)用戶登錄。上面不僅有網(wǎng)易自研的AR體驗(yàn)，還有來(lái)自外部開(kāi)發(fā)者的諸多案例。內(nèi)容包括《異形降臨》、《平行宇宙》、《猩球崛起》、《未來(lái)戰(zhàn)士》等非常優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

另一方面，網(wǎng)易洞見(jiàn)的ARSDK則是基于計(jì)算機(jī)視覺(jué)&3D圖像技術(shù)的AR開(kāi)發(fā)組件。據(jù)趙辰稱，這套組件包含了AR底層的定位、AR云端的服務(wù)，甚至多人聯(lián)機(jī)、基于圖片的跟蹤識(shí)別、3D內(nèi)容渲染等。特別是在渲染部分，網(wǎng)易的SDK可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜精細(xì)的3D內(nèi)容，比如用粒子特效來(lái)呈現(xiàn)風(fēng)、水、火的效果。整體來(lái)說(shuō)，這套組件的特點(diǎn)可以總結(jié)為：

1、穩(wěn)定低耗AR算法，支持基于圖片的穩(wěn)定識(shí)別與跟蹤，支持無(wú)需標(biāo)記物的實(shí)時(shí)跟蹤模式，可以多場(chǎng)景體驗(yàn)AR特效；

2、SDK搭載自主研發(fā)的渲染引擎，支持真實(shí)感渲染、并包含復(fù)雜交互邏輯的3D內(nèi)容展示；

3、多元化內(nèi)容支持，支持圖片、文字、聲音、視頻、3D模型等AR內(nèi)容展示的實(shí)時(shí)渲染，滿足多元AR設(shè)計(jì)需求。

此外，網(wǎng)易還自主研發(fā)了AR引擎，能夠基于三維實(shí)物，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合的效果。

除了網(wǎng)易洞見(jiàn)之外，網(wǎng)易影見(jiàn)則是網(wǎng)易AR基于投影形式的產(chǎn)品，搭載自主研發(fā)的系統(tǒng)級(jí)AR互動(dòng)投影模塊，具備三維空間內(nèi)的顯示與交互能力，實(shí)現(xiàn)諸如平面觸控交互、物體交互與立體顯示、空中手勢(shì)等多維度交互體驗(yàn)，據(jù)稱這是網(wǎng)易AR切?更多元AR體驗(yàn)的新型硬件產(chǎn)品。

2015年至今，網(wǎng)易一直在默默的搭建堡壘，不斷夯實(shí)AR底層技術(shù)，從體驗(yàn)上來(lái)看已經(jīng)非常成熟，而且其現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套完整的工具鏈。目前，據(jù)稱網(wǎng)易洞見(jiàn)已經(jīng)在游戲、互聯(lián)網(wǎng)、快消、娛樂(lè)以及教育等行業(yè)內(nèi)與多個(gè)頭部企業(yè)建立了合作關(guān)系，洞見(jiàn)SDK也已經(jīng)成功接入多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

從內(nèi)到外，開(kāi)放的網(wǎng)易要讓AR開(kāi)發(fā)者真正盈利

在市場(chǎng)策略上，網(wǎng)易采取了由內(nèi)向外的攻勢(shì)。網(wǎng)易先是在自己的品牌上進(jìn)行嘗試，網(wǎng)易云音樂(lè)、網(wǎng)易游戲、嚴(yán)選、網(wǎng)易新聞、考拉等平臺(tái)都上線了相關(guān)的AR體驗(yàn)。在網(wǎng)易內(nèi)部有一支內(nèi)容開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，早期的案例很多都由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)來(lái)制作，據(jù)趙辰稱，這支團(tuán)隊(duì)的主要定位是AR研究，探索適合AR的體驗(yàn)和玩法、價(jià)值場(chǎng)景，包括在技術(shù)上的渲染等等，在案例中來(lái)不斷優(yōu)化開(kāi)發(fā)工具，給外部開(kāi)發(fā)者起到示范和引導(dǎo)的作用。

在與不同的產(chǎn)品結(jié)合的形式也多種多樣，據(jù)趙辰稱，與AR結(jié)合后的營(yíng)銷效果非常不錯(cuò)，比如其中網(wǎng)易云音樂(lè)與農(nóng)夫山泉的AR體驗(yàn)在短短數(shù)月內(nèi)觸達(dá)了4億用戶。

考拉的AR抓娃娃也是在所有案例中非常有意思的體驗(yàn)之一。今年3月，網(wǎng)易考拉海購(gòu)的三周年慶上，使用了AR娃娃機(jī)來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷。打開(kāi)app，就能在桌面上或任意地方生成AR抓娃娃機(jī)，點(diǎn)擊投幣抓玩偶，抓到還可獲得不同的優(yōu)惠券或?qū)嵨铼?jiǎng)品。相比傳統(tǒng)的發(fā)放優(yōu)惠券的形式，這種形式下用戶的參與度高很多。趙辰提到，這次活動(dòng)中93.6%被觸達(dá)用戶參與活動(dòng)，二次傳播用戶占比 21.1%，AR互動(dòng)游戲分享轉(zhuǎn)發(fā)率較其他活動(dòng)提高 25%。

諸如這樣的案例非常多，而且經(jīng)過(guò)網(wǎng)易探索一番后發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)于AR這種形式的接受度并不差。

到現(xiàn)在這個(gè)階段，工具已經(jīng)達(dá)到了非常完善、易用的狀態(tài)，甚至可以讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在不需要深入理解AR算法底層的基礎(chǔ)上直接進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并且兼容ARKIT和ARCORE，在機(jī)型覆蓋率和開(kāi)發(fā)者友好度上做了很大的提升。

而為了吸引更多優(yōu)秀的AR開(kāi)發(fā)者，并且?guī)椭渥儸F(xiàn)，網(wǎng)易除了給開(kāi)發(fā)者提供上述技術(shù)支持之外，還將在分發(fā)渠道上來(lái)為開(kāi)發(fā)者對(duì)接更多資源。

在“開(kāi)放”政策下，除了網(wǎng)易旗下新聞、音樂(lè)、游戲、電商的各個(gè)品牌之外，趙辰稱目前網(wǎng)易還在和網(wǎng)易系之外的大流量的APP在談合作，拓展AR的渠道。

“很多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用非常具備AR的使用場(chǎng)景，但可能出于不了解AR或者沒(méi)有AR研發(fā)的能力而沒(méi)有去使用，那這就是我們的合作點(diǎn)。我們希望與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、合作伙伴一起來(lái)探索AR場(chǎng)景，賦能合作伙伴，同時(shí)為這些場(chǎng)景提供生態(tài)方面的支持。做大AR盤子的同時(shí)，為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)更多實(shí)際營(yíng)收?！?/p>

在與開(kāi)發(fā)者的合作形式上，據(jù)稱主要有兩種。

“比如一些我們探索出來(lái)比較成功的使用場(chǎng)景，我們會(huì)推給互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的合作方，然后由已經(jīng)熟悉工具的開(kāi)發(fā)者去進(jìn)行支持。而如果開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)自帶需求，這種在經(jīng)過(guò)我們與合作方審核后，也可以發(fā)布在相關(guān)應(yīng)用上。”

“未來(lái)除了原生應(yīng)用的形態(tài)之外，更多是像我們?yōu)g覽網(wǎng)頁(yè)一樣，這種AR內(nèi)容的動(dòng)態(tài)加載體驗(yàn)形式。這些內(nèi)容實(shí)時(shí)發(fā)布在不同的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上，像云音樂(lè)的廣告、考拉的購(gòu)物、APP的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等，這些都是不同的應(yīng)用場(chǎng)景，對(duì)應(yīng)不同的體驗(yàn)。同時(shí)也可以發(fā)布在我們的客戶端，我們會(huì)跟平臺(tái)、渠道合作，提升用戶量，開(kāi)發(fā)者不需要自己開(kāi)發(fā)并維護(hù)獨(dú)立的應(yīng)用，可以直接通過(guò)我們來(lái)進(jìn)行用戶的觸達(dá)。”趙辰進(jìn)一步說(shuō)明道。

網(wǎng)易洞見(jiàn)&網(wǎng)易云音樂(lè)《禪音》案例：

網(wǎng)易AR已經(jīng)把有大量用戶場(chǎng)景的APP作為接下來(lái)的重點(diǎn)拓展對(duì)象，目的是將其變成AR內(nèi)容的體驗(yàn)通道。在AR的應(yīng)用場(chǎng)景上，趙辰主要推薦了以下幾種：

1、新零售：家電、汽車、建筑等行業(yè)

2、市場(chǎng)營(yíng)銷：廣告、影視等行業(yè)

3、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：O2O、相機(jī)等行業(yè)

4、教育培訓(xùn)：醫(yī)學(xué)、制造、教育等行業(yè)

5、商品展示：家居、快消、電商等行業(yè)

6、原生AR應(yīng)用（以游戲?yàn)橹鳎?/p>

在趙辰看來(lái)，AR是一種信息顯示形式，跟通常的手機(jī)、非AR的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相比，它是和物理世界產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的形式。判斷AR是否有價(jià)值，需要看這個(gè)體驗(yàn)的數(shù)字信息是否與物理世界產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

如果AR能表達(dá)出與物理世界的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，比如電商購(gòu)物中，虛擬的家具按照等比尺寸擺在家里，就具備了強(qiáng)物理信息的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)是最容易接受的形式；如果AR體驗(yàn)?zāi)芎途€下的流量能產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，那用在廣告上也是理所當(dāng)然的形式。

優(yōu)質(zhì)、重度內(nèi)容才真正具備商業(yè)價(jià)值

看到這里，可能大家會(huì)關(guān)心怎樣才能與網(wǎng)易AR進(jìn)行合作。據(jù)趙辰稱，網(wǎng)易關(guān)注的是“優(yōu)質(zhì)”“重度”的AR體驗(yàn)。對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)上很多通過(guò)標(biāo)記物來(lái)加載視頻，純觀看的AR場(chǎng)景，趙辰認(rèn)為是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的。包括UGC這種模式，普通用戶通過(guò)一段很簡(jiǎn)單的方式做一個(gè)AR視頻，這種形態(tài)也并不成熟。

“我認(rèn)為AR的制作門檻比較高，涉及到比較精致的3D內(nèi)容呈現(xiàn)，也涉及到團(tuán)隊(duì)如何處理3D渲染素材與真實(shí)環(huán)境的融合，同時(shí)還要評(píng)估最后的體驗(yàn)感以及它的價(jià)值，甚至包括它是不是合理，這些都是我們需要考量的因素?！?/p>

所以，對(duì)于開(kāi)發(fā)者的內(nèi)容合作上，網(wǎng)易也有一定的要求。

“我們看中的是頂級(jí)的AR體驗(yàn)，所以我們?cè)陂_(kāi)發(fā)框架上采用一套偏向重度、游戲的思路，接觸的生態(tài)也是頂級(jí)的3D內(nèi)容生態(tài)。它當(dāng)然在開(kāi)發(fā)時(shí)間和流程上比簡(jiǎn)單的方式要花時(shí)間，但效果是真正能讓AR產(chǎn)業(yè)朝向正面發(fā)展的，能讓人眼前一亮并體會(huì)到AR價(jià)值的體驗(yàn)?！?/p>

而為了能夠讓開(kāi)發(fā)者更方便開(kāi)發(fā)符合網(wǎng)易要求的內(nèi)容，網(wǎng)易的AR SDK也在工具鏈方面進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化，比如針對(duì)不同開(kāi)發(fā)工具在上層以一套開(kāi)發(fā)框架進(jìn)行封裝。

至于為何會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)、重度的路線，其判斷一方面是網(wǎng)易AR認(rèn)為只有這樣的內(nèi)容才是真正具備商業(yè)價(jià)值的，另一方面這也是網(wǎng)易在與諸多品牌方合作之后，發(fā)現(xiàn)品牌方確實(shí)有這樣的需求。再者也考慮到開(kāi)發(fā)者的收入方面的問(wèn)題。在趙辰看來(lái)，讓開(kāi)發(fā)者只干一件事，團(tuán)隊(duì)就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且有一定的利潤(rùn)，是網(wǎng)易希望能為開(kāi)發(fā)者提供的環(huán)境。而除了開(kāi)發(fā)工具之外，網(wǎng)易還會(huì)推動(dòng)生態(tài)的整合，真正讓開(kāi)發(fā)者賺到錢。

在這樣的前提下，網(wǎng)易希望開(kāi)發(fā)者對(duì)于AR的決心是比較強(qiáng)的。因?yàn)榘ㄔO(shè)計(jì)流程、豐富體驗(yàn)都需要大量的人力物力，除非是興趣導(dǎo)向，不然如果是純商業(yè)導(dǎo)向，很難做出好的產(chǎn)品。所以對(duì)于好的AR產(chǎn)品，只要產(chǎn)品到一定的成熟度，網(wǎng)易都會(huì)提供支持，包括技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合。

找到優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容并不容易，網(wǎng)易AR的做法是一邊會(huì)主動(dòng)尋找，一邊也會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)者的內(nèi)容進(jìn)行篩選、評(píng)級(jí)，力求找到最適合的優(yōu)質(zhì)、重度的AR體驗(yàn)。而在這樣的前提下，所以其并不刻意追求開(kāi)發(fā)者的數(shù)量，而是想讓更多具備開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的團(tuán)隊(duì)加入到他們的生態(tài)中去。

手機(jī)是AR目前最適合的載體

AR是一種信息顯示形式，它可以有多重載體，手機(jī)、智能眼鏡、投影等。雖然谷歌、微軟包括海外的一些創(chuàng)業(yè)公司如Magic Leap、Meta等都在推進(jìn)高端的AR眼鏡，不過(guò)在趙辰看來(lái)，現(xiàn)在AR最適合的載體依舊是手機(jī)，而判斷標(biāo)準(zhǔn)在于硬件的保有量，因?yàn)楸Ｓ辛繘Q定了商業(yè)模式的可行性。

“不同的設(shè)備，我認(rèn)為最重要的是它的保有量如何，未來(lái)增長(zhǎng)的趨勢(shì)如何。對(duì)于AR來(lái)說(shuō)，手機(jī)是個(gè)起點(diǎn)，是教育市場(chǎng)的過(guò)程，本身也能夠形成AR的生態(tài)，有一批開(kāi)發(fā)者，有一批價(jià)值場(chǎng)景，有一批商業(yè)模式來(lái)支撐它。未來(lái)隨著新型顯示設(shè)備出現(xiàn)，保有量達(dá)到一定程度，也會(huì)有新的商業(yè)模式，包括相關(guān)的同一批開(kāi)發(fā)者，把內(nèi)容對(duì)新設(shè)備做適配。我認(rèn)為AR既然是一種新的顯示形式，你可以說(shuō)跟交互是有關(guān)的，也可以說(shuō)是無(wú)關(guān)的，先用具備最多設(shè)備保有量的平臺(tái)去嘗試，讓商業(yè)模式成立后再循序漸進(jìn)推動(dòng)。”

在手機(jī)之后，網(wǎng)易的下一步是推進(jìn)和高端AR眼鏡廠商的合作。

說(shuō)在最后

在聽(tīng)到網(wǎng)易趙辰分享這些的時(shí)候，陀螺君其實(shí)非常高興。在很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭還在觀望，且整個(gè)VR/AR產(chǎn)業(yè)都給人一種“涼涼”的氛圍下，網(wǎng)易身先士卒，不斷在技術(shù)和落地上來(lái)推進(jìn)，支持開(kāi)發(fā)者，做到了一個(gè)巨頭該有的帶頭作用。

只是現(xiàn)在的VR/AR行業(yè)，即便是巨頭，顯然也難以用一己之力來(lái)改變，而網(wǎng)易的AR之路可能也遠(yuǎn)比想象中要更坎坷。所以現(xiàn)在，不管是巨頭還是初創(chuàng)企業(yè)，需要硬件、內(nèi)容、平臺(tái)和生態(tài)鏈上的各個(gè)角色抱團(tuán)，一起發(fā)力，來(lái)讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更穩(wěn)健。