深扒聯(lián)想黑幕——為何坑害中國華為，投票給美國高通

深扒聯(lián)想黑幕——為何坑害中國華為，投票給美國高通

這幾天關(guān)于聯(lián)想的爭論熱火朝天，在關(guān)于全球5G行業(yè)標準制定的投票之中，聯(lián)想和他收購的摩托羅拉，都投票給了美國高通，導(dǎo)致華為慘敗，行業(yè)標準控制權(quán)落在美國人手里，嚴重損害了中國利益。

但是聯(lián)想出來辟謠，說這是2016年10月的事情了，而且我有投票給華為啊，投了足足2票，說我沒有投票給華為，純屬污蔑，是謠言，屬于混淆視聽。

那么以愛國為標簽起家的聯(lián)想究竟有沒有被冤枉，我今天就給大家深扒一下這件事的來龍去脈，用事實說話，然后交給大家自己去判斷。

大家都知道，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，素有一流企業(yè)做標準、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品之說。也就是說，誰來制定行業(yè)標準，誰就具備了絕對控制權(quán)，這份利益表面上是屬于單獨某個企業(yè)的，實際上是屬于整個國家共有的。

而在移動通信領(lǐng)域，其行業(yè)標準的制定同樣非常重要，在2G時代，中國的技術(shù)能力就是渣渣，只能使用美國高通制定的2G標準，每年都要交給高通公司大筆的專利費。在3G時代，通過一代中國軟件工程師的不懈努力，靠著國家拉攏的亞非拉等兄（pin）弟（qiong）國家的支持勉強成為三大標準之一，吊上了車尾。在4G時代，以華為為首的中國企業(yè)，砸下了無數(shù)的研發(fā)費用，僅華為一家10年臥薪嘗膽期間的研發(fā)費用就支出了2400多億人民幣，付出巨大的心血之后，終于成為了世界先進技術(shù)，憑借燒掉的天量研發(fā)費，這才有了16年和美國高通爭奪5G標準制定的底氣。

那5G的行業(yè)標準究竟給誰制定呢，中美當(dāng)然都希望是自家制定，不僅有大量的商業(yè)利益，還涉及國家安全的保障，所以矛盾難以調(diào)和。不過在移動通信領(lǐng)域，有一個行業(yè)協(xié)會叫3GPP，經(jīng)過協(xié)商，所有的大企業(yè)大廠家同意進行一次投票，根據(jù)投票結(jié)果來選舉，一旦結(jié)果落定就愿賭服輸，不得反悔，否則會成為行業(yè)公敵。

2016年10月，投票正式開始，這次的行業(yè)標準控制權(quán)，分割為數(shù)據(jù)長碼、數(shù)據(jù)短碼、控制碼三個領(lǐng)域的投票。純就技術(shù)先進程度而言，在數(shù)據(jù)長碼上，高通具有絕對優(yōu)勢，在控制碼上，華為具有絕對優(yōu)勢。但是在數(shù)據(jù)短碼上，高通華為各有優(yōu)劣，難以取舍。數(shù)據(jù)長碼華為是不指望了，技術(shù)劣勢導(dǎo)致選票明顯差距太大，但是數(shù)據(jù)短碼如果能擊敗高通，那么華為就能拿下5G行業(yè)標準的大半壁江山，成為全球第一，這代表5G時代，是中國領(lǐng)跑的時代，美國退居二線，中國夢指日可待，中國制造2025將從華為在5G領(lǐng)域的勝出實現(xiàn)第一步。

在這次的投票中，所有的中國企業(yè)無腦支持華為，數(shù)據(jù)短碼和控制碼當(dāng)然投華為，數(shù)據(jù)長碼高通的明顯更先進？沒關(guān)系我還是投華為。哪怕是和華為在國內(nèi)構(gòu)成直接商業(yè)競爭的企業(yè)，這個時候都一致對外，甚至***的企業(yè)聯(lián)發(fā)科和宏碁，也都把票給了華為。而美國的企業(yè)，則無腦站隊高通，這并非技術(shù)決定一切，而是政治正確的需要。

但是聯(lián)想?yún)s把自己的票投給了高通，不僅自己投了，連帶自己收購控制的摩托羅拉的一票他也投給了高通，合計2票。也許聯(lián)想覺得自己3個領(lǐng)域投票都給高通實在太露骨了，于是很雞賊的選擇了一個方案，高通占絕對優(yōu)勢的數(shù)據(jù)長碼，2票全部投給高通，華為占據(jù)絕對優(yōu)勢的的控制碼，2票全部投給華為，優(yōu)劣難以區(qū)分的數(shù)據(jù)短碼，選擇棄權(quán)。

實際上，數(shù)據(jù)長碼領(lǐng)域有沒有聯(lián)想的這2票，也會是高通獲勝，控制碼領(lǐng)域有沒有聯(lián)想的這2票，也會是華為獲勝。而爭議巨大的數(shù)據(jù)短碼領(lǐng)域，聯(lián)想選擇了棄權(quán)，這實際上就是聯(lián)想選擇了全部棄權(quán)，他不想背負賣國的罵名，但是還想交好高通，所以就各投2票，然后關(guān)鍵戰(zhàn)場棄權(quán)。

而聯(lián)想棄權(quán)的結(jié)果是，數(shù)據(jù)長碼領(lǐng)域高通碾壓獲勝，控制碼領(lǐng)域華為碾壓獲勝，在關(guān)鍵的戰(zhàn)場，數(shù)據(jù)短碼領(lǐng)域里，華為以23比24票惜敗高通，5G時代的領(lǐng)跑者，依然是美國企業(yè)高通，中國夢失敗。

你沒看錯，就是23比24票，一票之差，聯(lián)想擁有的2票全部棄權(quán)，沒有投給華為。如果聯(lián)想沒有棄權(quán)，把這2票投給了華為，那么華為就是25比24險勝美國高通，成為5G時代領(lǐng)跑者，中國將控制5G時代大部分領(lǐng)域的行業(yè)標準制定，成為世界第一。為了交好美國高通而導(dǎo)致中國核心利益受損，這種行為，我稱之為賣國求榮也不為過。

那為什么聯(lián)想寧可冒著背負賣國罵名的風(fēng)險，也要去干這種為人所不齒的事情，這就要從聯(lián)想的發(fā)家史說起了。

1994年，中國把進口電腦的關(guān)稅從200%降低到26%，一時間國外電腦洶涌而至，稱霸國內(nèi)市場。這個時候，聯(lián)想成立電腦事業(yè)部，對外以民族品牌宣稱，雖然聯(lián)想的電腦核心部件全部購買自外國，充其量也只是一個裝配工廠而已。但是聯(lián)想畢竟是第一家國內(nèi)的電腦品牌，是民族企業(yè)，于是各大政府部門、事業(yè)單位都會從聯(lián)想采購電腦，消費者也喜歡支持聯(lián)想，正如同今天全民支持華為一樣。

憑借打愛國牌，聯(lián)想成為了國內(nèi)電腦品牌的龍頭，壓過了戴爾，打倒了IBM，甚至走出國門跨到國外，并購了IMB的PC部門，還收購了摩托羅拉。那個時候的聯(lián)想，風(fēng)華正茂，是中國民族企業(yè)的精神和希望，當(dāng)年的聯(lián)想在人們心中的地位，正如同今天的華為一樣。

聯(lián)想拿了一手好牌，盡享中國紅利，如果能穩(wěn)扎穩(wěn)打，中興華為甚至小米之流根本不能望其項背，只配當(dāng)小弟，不可能超越巨無霸聯(lián)想，曾幾何時，機關(guān)單位里配置的清一色的都是聯(lián)想電腦。

但是聯(lián)想的股價卻是一跌再跌，被香港交易所評為10年來表現(xiàn)最差的科技公司，打算在6月踢出恒生指數(shù)。為什么聯(lián)想表現(xiàn)會那么差，別說華為中興小米，就連港交所隨便拉出一個科技公司，都比聯(lián)想表現(xiàn)要強，其核心原因就是因為聯(lián)想是貼牌生產(chǎn)賺取暴利起家，其銷售靠的是購買國外核心元器件簡單裝配貼個牌，然后打愛國感情牌賣出去，極其不重視研發(fā)。10年來，聯(lián)想累計投入的研發(fā)成本總共只有44億美金，不足300億人民幣，而同期華為的研發(fā)費用合計2400億。而在17年這一年，華為投入的研發(fā)費用更是達到了141億美金，接近900億人民幣，一年更比一年加速，雙方的研發(fā)投入和技術(shù)差距猶如天塹之別。

所以，當(dāng)華為這種也能打愛國牌，而且愿意犧牲短期利潤，投入更多的經(jīng)費去研發(fā)技術(shù)的民族企業(yè)冒出來，聯(lián)想自然就一敗涂地了。而且更惡劣的是，聯(lián)想利用國人的愛國情緒謀取暴利，欺騙國人感情導(dǎo)致信用大幅度喪失，被稱之為美帝良心想。

網(wǎng)民給所有的科技企業(yè)都起了調(diào)侃的外號，但是起的外號都會是有緣由的，為何會給打中國愛國牌起家的聯(lián)想一個美帝良心想這么不倫不類的奇怪外號呢？就算是批評聯(lián)想不研發(fā)，靠貼牌以及販賣愛國情懷賺錢，也應(yīng)該給一個中華愛國想這樣的稱號吧。

給這么奇怪的稱號，是因為聯(lián)想在國內(nèi)銷售的電腦和國外銷售的電腦，是兩個品質(zhì)。同一款產(chǎn)品，售往國外的明顯性能更好，質(zhì)量更穩(wěn)定，這是專業(yè)技術(shù)員測試出來的。質(zhì)量好也就算了，普通用戶很難感受到差異，但是價格明顯差距巨大，這就很離譜了，屬于侮辱智商。

一款普通的聯(lián)想電腦，在國外銷售的版本不僅性能更佳，而且價格明顯的要低，讓人無法理解。而高端的聯(lián)想產(chǎn)品，其售價差距更大，大到亮瞎眼的地步。

這么高的價差就導(dǎo)致了一個怪現(xiàn)象，如果找海外代購，運回來一款聯(lián)想電腦，加上關(guān)稅和運費，成本居然比直接在國內(nèi)購買還要低，如果你因為愛國，為了支持國貨去買聯(lián)想電腦，最佳的選擇是托海外代購在美國買，然后給你運回來，成本比你直接淘寶買還要低，所以在電腦屆，聯(lián)想喜提稱號“美帝良心想”。

對美國人是夠良心了，對中國人呢？中國人因為愛國情懷，愿意選擇質(zhì)次價高的民族品牌的熱情就這么被聯(lián)想年復(fù)一年的消費，一直到了消費殆盡的那一天。當(dāng)其他民族企業(yè)也跑來分食愛國蛋糕的時候，聯(lián)想因為技術(shù)欠缺，盈利就出現(xiàn)了巨大問題，開始變得岌岌可危，不管是電腦業(yè)務(wù)，還是手機業(yè)務(wù)，都一敗涂地。

所以，這就導(dǎo)致了聯(lián)想這一次投票給高通的冒險行為，為何聯(lián)想愿意冒著被罵賣國的風(fēng)險也要行此險招，因為愛國蛋糕已經(jīng)不夠聯(lián)想吃了，他急需推出一款最新的頂尖技術(shù)產(chǎn)品來搶占市場，但是聯(lián)想自己造不出來頂尖技術(shù)產(chǎn)品，華為也不可能給聯(lián)想什么實質(zhì)性的好處，但是高通可以。

根據(jù)從聯(lián)想內(nèi)部傳出的消息，聯(lián)想將跳過高通845，直接獲得高通驍龍855芯片處理器的采購資格。一張內(nèi)部傳出的美國高通高級副總裁，美洲區(qū)銷售總裁Mike Finley在聯(lián)想內(nèi)部與高層負責(zé)人合影基本證實了這一點！

目前的旗艦手機，高通835和高通845芯片是主流處理器，但是他們均不支持即將到來的5G時代，驍龍855是高通第一款采用7nm最新工藝生產(chǎn)出來的芯片，支持5G功能，7nm有多牛逼，看看中國如今連28nm的工藝都搞不定就知道了，相差至少3個時代，連美國人自己都要在明年初才能享受7nm工藝的產(chǎn)品。聯(lián)想此次拿下驍龍855的首發(fā)采購權(quán)，很明顯會成為中國第一家推出5G手機的廠商，甚至在全球市場，都將占據(jù)先機。聯(lián)想的論壇和社區(qū)，已經(jīng)開始為聯(lián)想拿下7nm芯片代理權(quán)準備慶功宴了。

華為底子太差，就算砸下幾千億的研發(fā)費用，也僅僅是在編程方面追上了美國的步伐，華為你有芯片嗎？你能造出7nm的芯片處理器嗎？沒有芯片，你拿什么去造5G手機！拿不出手機，你用什么去搶占市場！等高通三星聯(lián)想都推出5G手機半年了你才拿到7nm芯片的供貨權(quán)，黃花菜都涼了好嗎。投奔高通可以獲得稀缺的首發(fā)芯片供給，投奔華為有這個待遇嗎？華為自己的芯片都不夠用，靠美國高通施舍才有。美國高通會痛快的把最新芯片給競爭對手來搶占自己的市場嗎？象征性的給一丁點證明我沒歧視你，然后你等我把市場占領(lǐng)完了，芯片產(chǎn)能過剩了再批量拿貨吧。

為什么華為、中興、小米、OPPO、酷派這些在中國市場表現(xiàn)明顯比聯(lián)想好的企業(yè)，沒有拿到高通驍龍855的首發(fā)采購權(quán)，而表現(xiàn)垃圾的聯(lián)想?yún)s獲得了珍貴的芯片，這明顯和錢無關(guān)，和16年5G標準爭奪戰(zhàn)時候聯(lián)想致命的倒戈一擊讓高通獲勝，有非常大的關(guān)系。這種行為在解放前有個專門的詞匯去形容，叫洋人買辦。

聯(lián)想靠愛國情緒銷售貼牌電腦起家，發(fā)財成為國內(nèi)霸主之后始終不注重研發(fā)投入導(dǎo)致被其他華為這樣的民族企業(yè)超越，甚至在國內(nèi)外銷售同水準電腦的時候都無下限侮辱國內(nèi)消費者智商。這次他在中美爭奪5G行業(yè)標準制定的時候，靠賣隊友給予中國致命一擊，獲得了美國高通的友誼，憑借這份友誼拿下了高通的最新芯片，中興被美國掐斷芯片供貨給弄死了，華為也在被美國調(diào)查，給予各種限制拖慢其5G的發(fā)展步伐。所以憑借這批芯片貨源，如果無人管他的話，聯(lián)想將在5G時代，重新奪回市場老大的地位，這一點是可以預(yù)料的。

但是我這里可以告訴聯(lián)想，不管高通驍龍855芯片的7nm工藝性能多么神奇，只要是含有這款芯片的聯(lián)想產(chǎn)品，我一律不會去購買，我就算不用5G手機，也會等國產(chǎn)半年時間。

市值蒸發(fā)150億美元，柳傳志的投機主義才是聯(lián)想集團沒落的根源！

2018年5月4日，已經(jīng)不年輕的聯(lián)想被踢出了恒生指數(shù)的成份股。

至于原因，相信大多數(shù)人都是可以猜到的。那就是聯(lián)想開始出現(xiàn)虧損了。

聯(lián)想曾是 PC 電腦（ 個人電腦 ）全球市場份額第一廠商，港股上市，被選入港股的價格指標 “ 恒生指數(shù) ” 的成份股，收購 IBM 旗下 PC 業(yè)務(wù) ThinkPad，一時間風(fēng)光無兩。

但從五年前到現(xiàn)在，聯(lián)想的市值已經(jīng)蒸發(fā)近 60%，被外媒評為最差科技股。

從曾經(jīng)的中國驕傲到如今城池盡失，棄如敝履。什么讓聯(lián)想越走越遠，直到失去聯(lián)想？

聯(lián)想，失去聯(lián)想

對于大多數(shù)中國人來說，聯(lián)想在每個人心中都有著無法替代的位置。

還記得上世紀90年代中期，當(dāng)美國品牌環(huán)伺中國市場時，唯聯(lián)想一枝獨秀扛起IT行業(yè)民族品牌的大旗，令國人為之振奮。彼時，對于中國人而言，聯(lián)想已不再是一家簡單的公司，它更像是一支來自IT行業(yè)的國家隊，其中所包含的情誼已上升到家國情懷的高度。

這一公眾情緒到了2004年聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)后達到了頂點。在這期間，聯(lián)想雖然當(dāng)上了PC行業(yè)的老大，但無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是產(chǎn)品質(zhì)量，并沒有與其老大的地位匹配，它的進步并沒有達到國人心中的高度。甚至在其接手Think Pad品牌后，各種質(zhì)量問題不斷，雖然大家還在依靠慣性選擇聯(lián)想品牌的產(chǎn)品，但每一次失望都會在心里積聚起怨恨。

當(dāng)中國進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，本該借此壯大山河的聯(lián)想?yún)s不可思議地浪費掉諸多機會，用戶在心中的積怨終于爆發(fā)，最終這種由期望帶來的失望變成了口誅筆伐和飯后消遣。

從當(dāng)年的依靠運營商渠道獲得移動先機，到互聯(lián)網(wǎng)手機時代疲態(tài)初顯，再到今時今日砍掉無數(shù)業(yè)務(wù)被逼走上MOTO單品牌戰(zhàn)略的道路，聯(lián)想移動走過了一個過山車般的人生。

謾罵、失望、遺忘，曾經(jīng)在IT領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的大佬，如今陷入到重重危機中。但對于聯(lián)想而言，最大的危機或許并不是危機本身，而是看見了危機，卻無解決之道。

有人認為這是柳傳志的錯，而非楊元慶的，或者至少應(yīng)該各打五十大板。他們認為，那位七十多歲的老者應(yīng)當(dāng)為聯(lián)想集團這個爛攤子負起責(zé)任來。

著名的IT評論家方興東先生是此觀點的主要代表。也有一些人，在楊元慶位置最岌岌可危的時候，突然對柳傳志進行了定性，認為柳傳志是聯(lián)想集團深陷泥淖的“罪魁禍首”，楊元慶先生不過是追隨者，應(yīng)當(dāng)“脅從不論”。

柳傳志錯了嗎？

作為1984年創(chuàng)業(yè)的中國第一批高科技企業(yè)，聯(lián)想本應(yīng)該像美國的IBM、惠普，像日本的索尼、松下，像德國的大眾、西門子，像韓國的三星、LG，承擔(dān)起振興本國科技產(chǎn)業(yè)的光榮使命。

但意外的是，聯(lián)想的老掌門柳傳志卻帶領(lǐng)聯(lián)想毅然決然走上了多元化投資之路，地產(chǎn)、投資、農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)出行、互聯(lián)網(wǎng)金融、白酒與醫(yī)藥，其不肯錯過任何一個風(fēng)口，卻不知聯(lián)想集團正處在時代最大的風(fēng)口。相反，業(yè)績曾遠落后于聯(lián)想的華為卻肩負起了振興中國科技產(chǎn)業(yè)的使命，在取得巨大商業(yè)成功的同時，也在全球范圍內(nèi)贏得了贊譽。

很多人把聯(lián)想沒落的根源歸罪于楊元慶，但我認為，柳傳志的投機主義才是聯(lián)想集團的沒落之源，柳傳志的投機主義又源于聯(lián)想始終是一家沒有使命與愿景的企業(yè)，而只是踩著改革開放大潮成長起來，但最終淪為平庸的一家普通企業(yè)。

我想起一個關(guān)于柳傳志的故事。很多年前，阿里巴巴參謀長曾鳴還在長江商學(xué)院教書的時候，他問過柳傳志：“未來聯(lián)想想做大還是想做強？”柳猶豫了半晌，說：“那還是做大吧?！?/p>

十幾年前，我在《聯(lián)想局》的“緒論”里是這么寫的：

他們（注：柳傳志一代企業(yè)家）中的大部分，都有一個500強之夢。他們并非空想，而是朝著這個方向努力。有一次一個人問柳傳志：未來聯(lián)想是想做強還是想做大？柳傳志猶豫了半天說：“那還是做大吧?！彼仓?，很多企業(yè)因為掌握了一兩項核心技術(shù)，在某個人們?nèi)菀缀雎缘念I(lǐng)域內(nèi)幾近壟斷，它們不追求上市及擴張，而追求直接的利潤。他們同樣是杰出的企業(yè)，人們稱之為“隱形冠軍”。柳傳志希望聯(lián)想至少不僅僅是“隱形冠軍”，他希望聯(lián)想成為作為經(jīng)濟體的中國里值得尊敬的一個數(shù)字，希望作為經(jīng)濟體本身聯(lián)想就是一個值得尊敬的數(shù)字。所以，聯(lián)想的戰(zhàn)略取向便是做大，其布局本身便體現(xiàn)了做大的欲求。以此判斷，我們很容易理解，為什么柳傳志希望聯(lián)想在國際化的道路上快速前進，為什么他腦海中是一幅“聯(lián)想海圖”？

楊元慶秉承了柳的意旨，通過一系列的并購，將聯(lián)想集團的PC業(yè)務(wù)一度做成了全球第一，并且依靠成本優(yōu)勢，獲取了來之不易的利潤。那段時間，作為首席執(zhí)行官，楊元慶干得算不上壞，只是與其薪酬比起來，給人“性價比”太差的印象，就像是NBA里的洛爾·鄧、萊恩·安德森，高薪低能的爛合同。

可是今天的聯(lián)想集團呢？

時至今日，即使對聯(lián)想集團未來始終充滿信心的那些迷妹迷弟，也不得不承認一個現(xiàn)實：聯(lián)想集團已經(jīng)岌岌可危了。聯(lián)想某位高管私下對我說，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)已經(jīng)完了，PC業(yè)務(wù)最多也只能維持現(xiàn)狀。

管理傳統(tǒng)丟失

雖然聯(lián)想遠遠沒有達到國人的預(yù)期，但聯(lián)想對中國商業(yè)的發(fā)展貢獻巨大。聯(lián)想是中國最早建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)，它學(xué)習(xí)惠普、IBM等西方企業(yè)建立起的經(jīng)營管理體系是中國企業(yè)管理的典范，為中國各行業(yè)企業(yè)輸送了大批人才。聯(lián)想培養(yǎng)出來的人才遍及中國的互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、零售連鎖與家用電器等行業(yè)。

搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍更是聯(lián)想一直引以為豪的管理傳統(tǒng)，曾培養(yǎng)出聯(lián)想“18棵青松、54棵白楊”的干部管理體系更是被很多知名企業(yè)效仿。

柳傳志、楊元慶、郭為、朱立南、馬雪征、劉軍、趙令歡、陳國棟、陳紹鵬、陳文輝、藍燁.......看到這一串名單，便可想象到聯(lián)想集團昔日的人才盛世。如果再加上融創(chuàng)集團董事長孫宏斌，樂視網(wǎng)新任CEO梁軍，聯(lián)想這個陣容堪稱豪華，在國內(nèi)鮮有企業(yè)匹敵。

但那終歸是昔日的人才盛世，今日聯(lián)想已是另一番景象。

諷刺的是，老聯(lián)想一直以搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍著稱，而最近幾年的聯(lián)想，始終面臨著組織與人員更迭頻繁，戰(zhàn)略搖擺不定，員工軍心不穩(wěn)等企業(yè)大忌，聯(lián)想昔日的優(yōu)良傳統(tǒng)正在消失殆盡。

如果說聯(lián)想失敗的根源是柳傳志的投機主義，那么聯(lián)想優(yōu)秀管理傳統(tǒng)的丟失，楊元慶責(zé)無旁貸。

2017年5月16日，楊元慶發(fā)表內(nèi)部信，召回劉軍，讓其擔(dān)任聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國平臺及中國區(qū)個人電腦及智能設(shè)備集團（PCSD）業(yè)務(wù)。

劉軍重返聯(lián)想集團，并且擔(dān)任高位，多少讓人有些意外，要知道，兩年前，楊元慶在內(nèi)部講話中還以“拿著榔頭也敲不醒”的話語批評劉軍帶領(lǐng)的移動團隊。可是兩年后，劉軍重返聯(lián)想，不僅依然負責(zé)原有的智能手機業(yè)務(wù)，還又開始操盤聯(lián)想中國區(qū)的PC業(yè)務(wù)，職權(quán)大大增加。這似乎預(yù)示著，聯(lián)想已經(jīng)到了無人可用的階段。

果不其然，在劉軍回歸聯(lián)想集團的同時，聯(lián)想集團高級副總裁陳旭東宣布離開聯(lián)想集團。而在2015年3月，劉軍離開，正是陳旭東接替劉軍任移動業(yè)務(wù)負責(zé)人。但楊元慶并沒有給陳旭東太多時間，2016年11月，聯(lián)想集團高層再度動蕩，陳旭東離開移動業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)負責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)，聯(lián)想全球人力資源負責(zé)人喬健則接替陳旭東負責(zé)移動業(yè)務(wù)集團。

不停的走馬換將，楊元慶搭班子的工作著實糟糕。

自楊元慶接任聯(lián)想集團以來，過去的大將一部分跟隨柳傳志去了聯(lián)想控股，另一部分選擇離職，楊元慶始終沒有建立起一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，最終曾經(jīng)人才鼎盛的聯(lián)想，淪落到無人可用的地步。

除了在搭班子上毫無建樹之外，楊元慶在“定戰(zhàn)略”上更是糟糕，戰(zhàn)略失誤與戰(zhàn)略搖擺不定幾乎成為聯(lián)想集團給外界最重要的認知。

不是依靠內(nèi)生增長，而是企圖大規(guī)模并購國外企業(yè)拋棄的業(yè)務(wù)來做強做大，從今天來看，是徹徹底底的失敗。我們不妨假設(shè)，如果聯(lián)想集團選擇了內(nèi)生增長，選擇了專注產(chǎn)品，選擇了專心團隊建設(shè)，聯(lián)想今天可能會是另一番光景。

除了并購戰(zhàn)略的失敗，楊元慶帶領(lǐng)的聯(lián)想還犯下了幾次巨大的戰(zhàn)略錯誤，智能電視起個大早，趕了個晚集。智能手機搶了先機，最后卻顆粒無收。

2017年4月11日，楊元慶現(xiàn)身聯(lián)想新財年全球誓師大會，又提出新“三波戰(zhàn)略”。新的“三波戰(zhàn)略”，即保住決定生死存亡的電腦業(yè)務(wù)、提升保證未來發(fā)展的手機業(yè)務(wù)，以及布局未來重點的智能設(shè)備和“設(shè)備+云”。新“三波戰(zhàn)略”脫胎于2016年11月楊元慶提出的老“三波戰(zhàn)略”。所謂老“三波戰(zhàn)略”，首先是保持核心PC業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先地位和盈利能力；其次要拓展智能手機和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，成為增長引擎和利潤引擎；再次，押注自然語言交互和人工智能，讓聯(lián)想的硬件設(shè)備更加智能化。

但在這之前，聯(lián)想集團已經(jīng)經(jīng)歷了多次重大的組織架構(gòu)調(diào)整。2013年，楊元慶發(fā)內(nèi)部郵件宣布，聯(lián)想集團根據(jù)業(yè)務(wù)線劃分為兩個業(yè)務(wù)集團，分別為Think業(yè)務(wù)集團和Lenovo業(yè)務(wù)集團。2014年4月1日，在聯(lián)想宣布計劃以約23億美元收購IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后，其組織架構(gòu)和高管團隊亦隨之調(diào)整，聯(lián)想從上一年的兩大業(yè)務(wù)集團變?yōu)樗膫€獨立業(yè)務(wù)集團：PC業(yè)務(wù)集團、移動業(yè)務(wù)集團、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團和云服務(wù)業(yè)務(wù)集團。2015年3月，楊元慶將又聯(lián)想集團業(yè)務(wù)收縮為個人電腦業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)和移動業(yè)務(wù)“三大引擎”。2016年3月18日，在毫無預(yù)兆下聯(lián)想集團突然宣布組織架構(gòu)重大調(diào)整，波及旗下云服務(wù)業(yè)務(wù)、PC業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)( MBG)四大業(yè)務(wù)集團；同年11月又提出“三波戰(zhàn)略”。

組織架構(gòu)的頻繁調(diào)整，也反映出楊元慶對聯(lián)想集團未來的戰(zhàn)略規(guī)劃始終沒有一個較為清晰的認識。

組織與管理層更迭頻繁，戰(zhàn)略搖擺不定，聯(lián)想集團的員工也正在喪失信心，這些年，數(shù)十位高管紛紛出走，離職的基層員工更是不計其數(shù)。在聯(lián)想經(jīng)常出現(xiàn)，一個離職高管帶走一個團隊，聯(lián)想“帶隊伍”的管理傳統(tǒng)也變?yōu)椤案吖軒ё哧犖椤?，淪為笑談。

結(jié)語

我一直堅持對成熟企業(yè)多一些苛刻，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)多一些包容。因為成熟企業(yè)不會因為媒體輿論而嚴重受損，反而會因為逆耳的意見有所警醒。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命力脆弱，過多的負面輿論有可能影響到它的融資等戰(zhàn)略節(jié)奏，巨大的輿論壓力有可能導(dǎo)致其死于非命。

聯(lián)想集團是一家成熟企業(yè)，也是很多人眼中的成功企業(yè)，過去收獲了太多贊譽，并且在這種贊譽中開始迷失。聯(lián)想需要接受更多的批評。

柳傳志與楊元慶一個醉心商業(yè)社交，一個深居宮殿，都已經(jīng)離開一線多年，喪失了對產(chǎn)品的感覺，也喪失了對行業(yè)的敏銳度，這在互聯(lián)網(wǎng)時代是最致命的。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力最重要的特質(zhì)是戰(zhàn)略思維與感召力，而戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力缺失正是楊元慶最大的弱點，也是聯(lián)想遺失管理傳統(tǒng)的根源。

聯(lián)想已經(jīng)到了最危險的時候，這并非危言聳聽。聯(lián)想集團目前只剩下個人電腦業(yè)務(wù)這一張牌，這張牌也在遭遇侵襲。隨著惠普、戴爾在海外市場的反擊，以及國內(nèi)市場小米、華為等更具產(chǎn)品思維的競爭對手的加入，一旦個人電腦業(yè)務(wù)出現(xiàn)顛覆性的商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，聯(lián)想集團的個人電腦業(yè)務(wù)有能會轟然倒塌。

現(xiàn)在拿著榔頭敲也敲不醒的不是劉軍，也不是某位高管，而是柳傳志與楊元慶，如果二者不做出改變，聯(lián)想集團有可能墜入深淵。