從電子工程師到研發(fā)經(jīng)理到老板的多面人生

職場拼殺11年，又下海也近3年了，經(jīng)歷了工程師、經(jīng)理、高管、小老板的過程，因了職業(yè)的關系，見識了形形色色的職場角色，發(fā)現(xiàn)人真的很可憐。

老板可憐，被客戶投訴，被供應商追債，被政府機構盤查，被員工抱怨，被投資人質詢業(yè)績，都是沒有退路的問題，猶如懸崖邊力難獨支的枯木，稍一不慎就被滾滾而來的難題逼下了深崖；還聽不到完全真實的信息，即便是老板自身的問題，凡事都得靠自己悟，誰會冒大不韙捋虎須，時時地突破自己又有多難。

經(jīng)理可憐，上不能違抗老板，得想辦法把信送給加西亞，下又不能全靠自己完成，還得左突右擋，用盡手段，調動員工一起完成任務，有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也得上。

員工可憐，工作上苦心孤詣半天，還說了不算；明明挺“油菜花”的一個人，就是不受重用；挺得意的一個idea，換來的卻是批判，沒掌握上級那么多信息，誰知道他的真正目標是啥，idea不符合其主流目標，當然不被認同，出了問題還得替上級頂雷；上班還得打卡，經(jīng)理則不然，來晚了也是外出辦事了，羨慕ing。

凡此種種，似乎沒有了一個讓人爽的職位，“錢多事少離家近，位高權重責任輕”，就如蓬萊的海市蜃樓，不但不真實，就連虛幻都難得來一場。我下了一句評論，估計會挨所有人的板磚，評語是“世上本無事，庸人自擾之”。

在自己的哭聲中開始，在別人的淚水中結束，這中間的時光都是幸福。不爽只是因為你沒遇到更不爽的事兒而已。如果現(xiàn)在是1937年的華北，如果是今天的阿富汗、伊拉克，誰還有閑心怨怨艾艾的？能出門保住命就不錯了，我曾經(jīng)的同事在伊拉克，帶著鋼盔，穿著防彈衣，四處買配件的照片，仍歷歷在目，經(jīng)歷了巨大考驗的人才會更感受生活的美好。感謝上天，我們生在了一個多好的時代，這個時代的一切都值得欣賞體會，需要珍惜幸福生活的激情。

我在做職業(yè)經(jīng)理的時候，就經(jīng)常被批駁為缺乏激情，我也曾努力的想盡各種辦法去改善，但屢屢不能奏效，每年的7-8月份尤甚?，F(xiàn)在偶爾在地鐵里，下班高峰期，經(jīng)常聽到一起下班的同事，大聲地議論著辦公室的是是非非，主題無非就是一個，聊天的兩個人都很能干，上司對他們很不公平，同事中有小人。凡此種種，在我自己做了2年的老板之后，前后對比，雙面人生，有了自己的思考結論：沒有清晰的目標，缺乏對后果不可以承受之重的壓力；缺乏對自己能力的清醒認識。

個人職業(yè)目標不但要清晰，還要有壓力，這既是個人努力的方向，要創(chuàng)造條件讓自己有壓力，自己設計出清晰的目標，還需要企業(yè)的管理，《華為基本法》中有一句話，“實現(xiàn)無依賴的壓力傳遞”，通過外力讓人無路可退。應了一句“飽暖生閑事”，每天的事情壓在心頭，作夢的時間都用上還不夠，哪還有心情東家長、西家短的亂猜疑。不贊同這個觀點的人可以去做調研，企業(yè)內(nèi)部文化氛圍差、現(xiàn)實比較多的，絕大部分都是人浮于事的現(xiàn)象相對嚴重的機構。

對自身能力的清醒認識要有自知之明，能自知就算明白人了，可見自知并不容易。下面是一個表格，諸位可以對號入座自省一下。人在職場，大抵有8種狀態(tài)，希望得出的結論不要都集中在第2項上。

我在創(chuàng)業(yè)之路上走過的兩年多里，也一直在積極地尋找資深人士和合作伙伴，希望攜手共創(chuàng)美好未來，躊躇滿志者不少，也有上來就要很大的股份比例的，也有慷慨激昂指教下一步的業(yè)務應該如何如何的，我采用了一個比較平和的策略，對所有的合作者，我都滿足做其老板的愿望，沒有工資，全部項目核算制，事后利潤還可以拿走大部分，但唯一的條件是自己獨立運作，我可以用公司做這個平臺，如果自己很行，我可以甩手掌柜，如果覺得某方面欠缺的話，需要幫助我可以無償提供，但前提是得自己主動提出。最后的結果是只有很少的人敢有膽量來承擔并能做成。知難行易，做起來才知道。商場不相信眼淚，不相信慷慨激昂。所以也有年輕些的小弟們來和我請教職場的發(fā)展之路，也訴說職場的諸般懷才不遇，我的建議就是去創(chuàng)業(yè)吧，是騾子是馬拉出來遛。如果發(fā)現(xiàn)有不足或時機不成熟，就把目標定清晰，踏踏實實地干下去。不知結果怎樣，反正他們最后都很少找我了，不知是真的被說服了，還是覺得我給出的路子太陰損，沒有順他們的意。我也在反思，是不是真的屁股決定腦袋，我現(xiàn)在太多的站在了老板的角度看問題。于是下面開始了對老板的警示和批判。

但凡有理想和志向的人無不追求自由，思想的自由。組織有活力并具備良性發(fā)展條件的基礎是“分散、自治、多元化”，這是歐美政治制度的基礎，尤其是美國，這種環(huán)境可以讓精英脫穎而出，讓強者弱者都在一個契約的規(guī)則下生活。自由帶來激情。曾經(jīng)造訪過一家公司，8個億左右的規(guī)模，曾經(jīng)在一個新項目上實行過“對賭協(xié)議”，項目組自己決定拿出工資的多少與公司對賭，輸了等于只拿了1/2的工資，贏了公司雙倍賠付，項目組可以拿到2倍的工資。判決的條件就是項目開發(fā)周期、參數(shù)測試結果、成本三大項內(nèi)容。負責此項目的主管是我的朋友，他至今回想起來仍覺得是自己最富激情的一段歲月。賭局最后的結果是任務未如期完成，但項目組的努力有目共睹，大家先領了1/2工資算是懲罰，公司感念大家的努力，又補發(fā)了2/2工資額度的獎金。最后是皆大歡喜，心服口服。老板的職責是解放生產(chǎn)力，解放生產(chǎn)力靠的是政策，政策有很多種，但核心的思想是自由、自治。如果沒有實現(xiàn)這一點，再糟的氛圍也只能老板自己吞下苦果，怨不得誰來。

針對這種企業(yè)內(nèi)部工作氛圍和員工心理問題也產(chǎn)生了相關的心理咨詢行業(yè)，專門解決上面的問題，有供給自然是因為有需求，但如果只是在喝醉了的時候吃點三生堂養(yǎng)生健肝茶，而不改掉喝酒的習慣的話，脂肪肝能避免嗎？這是一個顯而易見的答案，由此推理，心理咨詢只是解決一時的問題，不能解決一世，不能解決一批。要解決職場倦怠的狀態(tài)，形成良性健康的工作環(huán)境，還是要由老板和員工的共同努力。努力的方向是多方面的，既有個人的，也有環(huán)境的，還有管理方法的。

首先是讓工作環(huán)境娛樂化，它的心理學基礎是環(huán)境改善情緒，在制度上讓組織快樂起來，并制定出評估標準：“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會，假日有活動”，在娛樂活動中開展技術競賽和娛樂競賽活動；小盆花草的點綴，每日的澆水施肥能調節(jié)人的心情；簡單干凈的環(huán)境布置，易于清掃，持續(xù)性清掃維持最難實現(xiàn)，簡單布局打掃任務少，死角少，可從根本上避免人先天惰性的制約；環(huán)境色彩以淺色調為主、動感活力色彩點綴，不宜用暗色調，顯得舊，心情易壓抑；背景音樂宜舒緩、清澈。

運動調節(jié)心情，多運動，運動過后，會讓眉頭舒展，見人就想笑，能找到喝到微醺的感覺。

清晰的目標，能提振士氣，設定一個可預期的目標，未必是個人收益目標，并且這個目標可以讓員工通過自己能選擇的方式來達到。

員工多為老板著想，如果員工說“我把活干了，就得給我，你咋地咋地跟我沒關系”，如果有這樣的想法，建議選擇離開，已經(jīng)沒有相互的體諒和信任，何必維持一份契約式的婚姻。

老板感恩員工，雖然人都有自我評價偏高的毛病，但這是人性，要理解，老板們不也是大都比較自負的嗎？有些事情適當寬容就算了。

用有趣的方式進行日常管理，有趣而創(chuàng)新并獨具特色的具體操作方法，是應該貫穿始終的管理模式；同樣一件事，用不同的表達方式能收到不同的效果。這種方式的核心思想是員工的創(chuàng)新和參與。發(fā)獎品發(fā)電影票、獎勵員工旅游改為獎勵員工家屬（父母、岳父母）旅游、獎勵員工成就用中間休息的水果集體享用（相當于優(yōu)秀員工請客，公司買單，弘揚正面的事跡）、鼓勵團隊間的有趣公開競爭，辦公室養(yǎng)花效果的評選等等，工作豐富化，在單調的工作中增加一點情趣的內(nèi)容；

快速發(fā)展業(yè)務和組織，一個快速發(fā)展的組織對員工具有其他方法不可比擬的吸引力；并將組織和業(yè)務發(fā)展的消息及時通報相關參與人；成績是我們大家取得的，有理由一起自豪。

林林總總，都是來自于微觀的改善，蕩滌環(huán)境的、心靈的、氣氛的死角，讓快樂泛濫起來，讓陽光照進來，讓和煦清新的風吹進來，人生將不分單雙面，easy work，esay life成為工作生活的唯一色彩。但為了做到這些，我們都需要改善自己，不改善自己，員工可以跳槽，但跳槽之后，過一段時間，仍然是重復著今天職場跳槽的故事；作為老板，不改善環(huán)境，下屬可以更迭，但更迭后，過一段時間，手持一張張船票的人還是會離開這條不讓人留戀的大船。

理解萬歲！