前言
有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,未來(lái),AI會(huì)成為一種基礎(chǔ)服務(wù),同時(shí),這種服務(wù)會(huì)像電力一樣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸。吳恩達(dá)也表達(dá)過(guò)“人工智能是新的電力”的觀(guān)點(diǎn)。本文作者 Avinash Royyuru 是人工智能公司 Product ML 的聯(lián)合創(chuàng)始人,他通過(guò)將 AI 和電力的類(lèi)比,討論了 AI 產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展模式,以及 AI 創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該采取的策略。
1850 年,邁克爾·法拉第在思考電磁感應(yīng)。 英國(guó)財(cái)政大臣(英國(guó)政府的CFO) William Gladstone 到他的實(shí)驗(yàn)室里問(wèn):“電力有什么好處?“法拉第回答說(shuō):”先生,有一天,你可以對(duì)電力征稅。”這個(gè)故事雖然是虛構(gòu),但很有意思。
數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域?qū)ふ摇?a target="_blank">機(jī)器學(xué)習(xí)的使用案例”讓我想起了英國(guó)財(cái)政大臣的這個(gè)問(wèn)題。
人工智能領(lǐng)域權(quán)威學(xué)者吳恩達(dá)談到“人工智能是新的電力”時(shí), 他說(shuō):
人工智能將革新我們所知道的每一個(gè)行業(yè)。 “通過(guò)用電力取代蒸汽機(jī),我們改變了運(yùn)輸,制造業(yè),農(nóng)業(yè),醫(yī)療、通信等行業(yè)?!?/p>
人工智能將取代人類(lèi)的工作,但會(huì)創(chuàng)造新的工作
大量的數(shù)據(jù)是企業(yè)業(yè)務(wù)的賦能者和壁壘
類(lèi)比
我們來(lái)看看 1912 年的電力生態(tài)系統(tǒng)。
這看起來(lái)和我們今天建立一個(gè) AI 產(chǎn)品非常相似,就像亞馬遜 Alexa 一樣。
所以數(shù)據(jù)就是新的電力?
做人們想要的東西
電力時(shí)代讓發(fā)明早于商業(yè)產(chǎn)品之路誕生,愛(ài)迪生被認(rèn)為是市場(chǎng)采納策略的先驅(qū)。
一下引用來(lái)自美國(guó)能源部:
是什么讓愛(ài)迪生對(duì)電力照明的貢獻(xiàn)如此突出,是因?yàn)樗麤](méi)有停止對(duì)燈泡的改進(jìn),他開(kāi)發(fā)了一整套發(fā)明,使得燈泡的使用成為現(xiàn)實(shí)。 愛(ài)迪生在已有的燃?xì)庹彰飨到y(tǒng)上模擬他的照明技術(shù)。 1882年,在倫敦的霍爾本高架橋中,他證明電力可以通過(guò)一系列電線(xiàn)和管道(也稱(chēng)為導(dǎo)管)從位于中央的發(fā)電機(jī)分配。 同時(shí),他專(zhuān)注于提高發(fā)電量,開(kāi)發(fā)曼哈頓下城第一家商業(yè)電力公司 Pearl City Station。 為了追蹤每個(gè)客戶(hù)使用的電量,愛(ài)迪生開(kāi)發(fā)了第一臺(tái)電表。
愛(ài)迪生是一個(gè)有爭(zhēng)議的人物,但他遵循了一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則來(lái)采用電力。構(gòu)建一個(gè)用戶(hù)需要的產(chǎn)品,并找出如何讓人們獲得這些產(chǎn)品,以便他們可以使用它來(lái)改善他們的生活。
一言以蔽之:做人們想要的東西。愛(ài)迪生生產(chǎn)產(chǎn)品、交付所需的配套技術(shù)。使燈泡成為燃?xì)庹彰鞯陌踩娲贰?/p>
人工智能公司應(yīng)有的“策略”應(yīng)該是以下三點(diǎn)的交集:
我們可以執(zhí)行的:我們有建立和銷(xiāo)售它的天賦和技巧。我們有優(yōu)于其他公司的優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)需要的:有客戶(hù)需求,整體資本/商業(yè)環(huán)境有利。
理論上可行。
此外還需要考慮的是“如果我們做了X?不會(huì)很酷嗎”。
人工智能領(lǐng)域有很多理論上的好想法。 例如,建立一個(gè)人工智能來(lái)取代律師。在我們公司的案例是:構(gòu)建一個(gè) ML 驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)。應(yīng)該怎么做?
AI 產(chǎn)品
吳恩達(dá)的人工智能產(chǎn)品良性循環(huán)圖是思考建立人工智能產(chǎn)品的一個(gè)很好的心理模型。
由于人工智能需要數(shù)據(jù)才能工作,像個(gè)人助理這樣的人工智能產(chǎn)品會(huì)獲得更多的數(shù)據(jù)。 優(yōu)秀的產(chǎn)品可以獲得更多的用戶(hù),從而獲得更多的數(shù)據(jù),從而進(jìn)一步強(qiáng)化了這種正反饋循環(huán)。 在他的演講中,他說(shuō):“Google 和百度擁有如此復(fù)雜的數(shù)據(jù)采集策略,我不知道小型創(chuàng)業(yè)公司如何才能獲得 AI 產(chǎn)品所需的數(shù)據(jù)。
這也就是 Google Allo 的意義了。當(dāng) Google 推出 Allo 時(shí),全世界(包括我)都嗤之以鼻,消息應(yīng)用和聊天機(jī)器人策略似乎到處都是。 Google 推出 Allo 如果是為了 Google Home 獲取非結(jié)構(gòu)化查詢(xún)數(shù)據(jù),我不會(huì)感到驚訝。
如果有更多來(lái)自產(chǎn)品用戶(hù)的數(shù)據(jù),AI 產(chǎn)品會(huì)變得更好。 如果不能用更多數(shù)據(jù)改進(jìn),就不是產(chǎn)品,而是平臺(tái)或支持技術(shù)。
服務(wù)也可以是一種產(chǎn)品,AI 產(chǎn)品的定義與其交付給最終用戶(hù)的方式或所采用的商業(yè)模式無(wú)關(guān)。
AI 創(chuàng)業(yè)公司指南
需要獲得大量的數(shù)據(jù)來(lái)構(gòu)建一個(gè) AI 產(chǎn)品,對(duì)于小型的 AI 創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),尤其是那些像個(gè)人助理那樣需要大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),這是令人沮喪的。
沒(méi)有人說(shuō)這會(huì)很容易。Grammarly 正在復(fù)制 Google 關(guān)于人們寫(xiě)作模式的規(guī)模數(shù)據(jù)。 天無(wú)絕人之路。
1、如果你是一個(gè)人工智能產(chǎn)品公司,你的產(chǎn)品戰(zhàn)略應(yīng)該和數(shù)據(jù)采集策略保持一致。
2、如果你正在為產(chǎn)品構(gòu)建平臺(tái)或啟用技術(shù),則需要啟用其他人的產(chǎn)品。
3、所有 AI 產(chǎn)品公司都有某種形式的內(nèi)部平臺(tái)。如果要在產(chǎn)品和平臺(tái)之間做出選擇,選擇建立產(chǎn)品。產(chǎn)品公司有更好的獲勝機(jī)會(huì),因?yàn)樗麄儽绕脚_(tái)公司獲得更多的價(jià)值。
4、如果你是一家 B2B 人工智能公司,你需要一些特別的東西來(lái)確定是“自建還是購(gòu)買(mǎi)”。
在短期內(nèi),因?yàn)椤皼](méi)有內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)”,你可能選擇購(gòu)買(mǎi),但這是一個(gè)定時(shí)炸彈。 大多數(shù)認(rèn)真對(duì)待人工智能的公司都希望在內(nèi)部擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、炒作離我們不遠(yuǎn)。 ML 和 AI 公司仍然是未來(lái)的熱點(diǎn),但是如果要長(zhǎng)期獲勝,你需要深入思考自己在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的位置。
你在構(gòu)建產(chǎn)品、平臺(tái)、產(chǎn)品和平臺(tái)的組合、還是研究或支持技術(shù)? 你在建造電燈泡,一家公用事業(yè)公司,還是試圖發(fā)明電視機(jī)或電表? 用電來(lái)類(lèi)比可以學(xué)到很多東西。 學(xué)習(xí)電力時(shí)代的GE,西聯(lián)等公司。
6、不是創(chuàng)業(yè),而是構(gòu)建業(yè)務(wù)。 近幾年來(lái),大多數(shù) AI 創(chuàng)業(yè)公司都被收購(gòu)。 讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí),作為一個(gè)行業(yè)還沒(méi)有想出如何從零開(kāi)始建立一個(gè)長(zhǎng)期、獨(dú)立、大型和可持續(xù)發(fā)展的人工智能公司。人工智能界的 Google 還沒(méi)有誕生,它可能就是你。
7、沒(méi)有劇本、 沒(méi)有公式,沒(méi)有模板。 我們正在數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)之上建立一個(gè)完整的產(chǎn)品和平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)。 這從來(lái)沒(méi)有人做過(guò),也沒(méi)有人能告訴我們結(jié)果。
互聯(lián)網(wǎng)
通過(guò)回顧電力時(shí)代來(lái)理解人工智能的路徑,原理可能相同,但細(xì)節(jié)會(huì)有所不同。后端的云基礎(chǔ)設(shè)施是 Alexa 的交付機(jī)制,就像從變電站到用戶(hù)家的電線(xiàn)是交付電力的機(jī)制一樣。
我不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是 AI 生態(tài)系統(tǒng)的一部分。 任何土地都是電力生態(tài)系統(tǒng)的一部分,所以你認(rèn)為這是理所當(dāng)然的。電力和鋪設(shè)在大西洋底的電纜使跨大洋發(fā)送信息成為可能。如果沒(méi)有電力,也不可能有電報(bào)。在這樣的環(huán)境下,我們把互聯(lián)網(wǎng)視為理所當(dāng)然。
通用人工智能
我們正處于人工智能的初級(jí)階段。我們現(xiàn)在只安裝了幾個(gè)燈泡。 就像 1890 年電力的發(fā)展水平。電話(huà),廣播,電視,電子,電腦和互聯(lián)網(wǎng)緊隨其后,我們還沒(méi)有看到在AI 時(shí)代的這些事物的到來(lái)。
Daniel Dennett 曾經(jīng)有過(guò)最奇怪的問(wèn)題:你如何從白蟻群體的大腦中獲得建筑師安東尼奧·高迪一樣的大腦?
總結(jié):
復(fù)雜的行為有可能出現(xiàn)在不知道自己在做什么的愚蠢人身上——有能力但不能理解這種能力。上圖是 7000 多萬(wàn)白蟻建造了一座看起來(lái)像高迪的教堂的白蟻城堡。
但高迪是一個(gè)天才的設(shè)計(jì)師,他能夠理解他的能力。不知道自己更高目的的人,大腦也有 86 億個(gè)神經(jīng)元。
大腦是一種計(jì)算機(jī),它根據(jù)輸入進(jìn)行輸入并執(zhí)行控制。但它與數(shù)字計(jì)算機(jī)的概念是不同的,這個(gè)數(shù)字計(jì)算機(jī)是集中控制和高度確定性的,每個(gè)部分都有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的角色,沒(méi)有別的東西。 大腦就像是有 860 億個(gè)神經(jīng)元的湯,每個(gè)人都在做自己的事情,并試圖生存。奇妙的人腦就從中誕生。
自下而上的設(shè)計(jì)比自上而下的設(shè)計(jì)要慢,但它有結(jié)合創(chuàng)建更大結(jié)構(gòu)的能力,因此可以更有成效地探索演化設(shè)計(jì)空間。 這就是文化和生物的演化過(guò)程,似乎是解決長(zhǎng)期問(wèn)題的最佳途徑。
作為行業(yè)從業(yè)者,我不知道我的工作如何有助于一個(gè)通用人工智能更大的結(jié)構(gòu),我無(wú)法智能地設(shè)計(jì)這個(gè)更大的結(jié)構(gòu)。 每個(gè)公司和每一個(gè)推出的產(chǎn)品都是盲目的探索,在迭代中逐漸理解智能設(shè)計(jì)。
我相信通用人工智能會(huì)以這種方式出現(xiàn),當(dāng)它發(fā)生時(shí),我們可能甚至不會(huì)察覺(jué)。就像盡管我們擁有世界上所有的信息都可以通過(guò)手中的屏幕獲得, 我們也不會(huì)承認(rèn)我們是電子人。
原文鏈接:https://towardsdatascience.com/ai-vs-electricity-the-ai-startup-playbook-abf223b52547
未來(lái)智能實(shí)驗(yàn)室是人工智能學(xué)家與科學(xué)院相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立的人工智能,互聯(lián)網(wǎng)和腦科學(xué)交叉研究機(jī)構(gòu)。由互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論作者,計(jì)算機(jī)博士劉鋒與中國(guó)科學(xué)院虛擬經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)科學(xué)研究中心石勇、劉穎教授創(chuàng)建。
未來(lái)智能實(shí)驗(yàn)室的主要工作包括:建立AI智能系統(tǒng)智商評(píng)測(cè)體系,開(kāi)展世界人工智能智商評(píng)測(cè);開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)(城市)云腦研究計(jì)劃,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)(城市)云腦技術(shù)和企業(yè)圖譜,為提升企業(yè),行業(yè)與城市的智能水平服務(wù)。
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