晶科能源2025年戰(zhàn)略目標(biāo)

晶科能源董事長 李仙德

秘書提醒我，還欠大家一個新年戰(zhàn)略。一般能計劃出來的、說得清的都不是戰(zhàn)略，因為這個行業(yè)變化太快，這個世界太有趣。但對于未來，晶科還是會有自己的想法和方向，對于2025，有我們堅定的作為和不為。

1光儲平價上網(wǎng)

光儲組合產(chǎn)品助力客戶光儲項目一體化設(shè)計、一站式供應(yīng)和質(zhì)保，實現(xiàn)光儲平價上網(wǎng)。

2數(shù)字化交付Just-in-time

數(shù)字化交易、一體化智能制造、可視化查詢，實現(xiàn)交付時間縮短70%，幫助客戶降低庫存壓力。

3AI化供應(yīng)鏈

實現(xiàn)從訂單管理、原輔料采購、組織生產(chǎn)、運輸安排的AI化，幫助客戶做虛擬庫存和進銷建議，人效提高30%。

4輕資產(chǎn)全球化

從“走出去”到“造出去”，實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗輸出型全球化、輕資產(chǎn)軟著落全球化、共贏式合伙式全球化。

5可量化ESG

通過數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)ESG的可標(biāo)準(zhǔn)、可衡量、可比較、可審計、可披露。

6產(chǎn)品聚焦

幫助客戶簡化產(chǎn)品線，降低庫存風(fēng)險，讓正面24.8%/雙面率85%的TOPCon Tiger Neo 第三代產(chǎn)品成為全場景通用型版型，大道至簡。

7穩(wěn)價格、創(chuàng)場景

守價如玉、有所取舍；創(chuàng)造場景、走向縱深。隨著一大批如AI數(shù)據(jù)中心等新場景出現(xiàn)，一個場景匹配一個光儲需求。

8前沿技術(shù)商業(yè)化探索

加快33.84% 的鈣鈦礦/TOPCon疊層電池效率紀(jì)錄的商業(yè)可行性研究。

2025以后，客戶的審美觀將發(fā)生很大變化。他們不再希望降價，甚至討厭聽到降價，不休止的內(nèi)卷式降價只會讓客戶庫存貶值；他們開始厭倦沒有實質(zhì)突破性的所謂的新技術(shù)，多數(shù)的選擇就是選擇的結(jié)果，花時間解決還未解決的問題吧，比如鈣鈦礦商業(yè)落地，比如光儲平價，比如光儲壽命匹配；他們希望和你探討的不是價格，而是如何一起去做世界的生意，把下游的蛋糕再拱大；比如利用AI，縮短新人入行的學(xué)習(xí)經(jīng)驗；比如專利的合作；比如聯(lián)合投資，從卷贏到共贏。

對于過去，已經(jīng)發(fā)生的就是唯一會發(fā)生的，沒有選擇錯這件事；對于未來，化繁為簡、提升能力、自我約束。