智能手機行業(yè)庫存管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

據(jù)研究公司Canalys預(yù)計，得益于全球新興市場經(jīng)濟及消費者支出逐年恢復(fù)，2024年全球智能手機庫存將提高4%。主要原因包括，過去受到進口限制影響出貨的部分市場或現(xiàn)回暖跡象；另一方面，大部分廠商和渠道商已基本實現(xiàn)庫存回歸平穩(wěn)狀態(tài)，及時調(diào)整了產(chǎn)品發(fā)布與出貨頻率。

時至2023年，智能手機行業(yè)面臨的首要問題便是高庫存帶來的市場競爭格局緊縮。高庫存壓迫廠商利潤空間，高BOM成本商品已無法在寒流中獲得市場回應(yīng)；同時，新品的推出也削弱了部分舊款庫存的競爭力，迫使商家大規(guī)模降價促銷。此外，高庫存引發(fā)的產(chǎn)品迭代及規(guī)劃紊亂，直接影響新品銷售。

庫存數(shù)量過剩還易破壞渠道合作關(guān)系，高庫存捆綁渠道商、批發(fā)商及零售商資金，導(dǎo)致現(xiàn)金流動頻繁停滯，乃至整個運營環(huán)境陷入危機。然而，即使廠商庫存狀況有所改善，渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)恢復(fù)仍可能延后，進一步降低訂貨意愿，加重市場下滑態(tài)勢。更為常見的現(xiàn)象是，廠商過度積壓渠道庫存而非提供有效的回收方案，從而影響到合作關(guān)系及品牌聲譽。在此背景下，新晉企業(yè)和市場挑戰(zhàn)者或有機會與關(guān)鍵渠道建立緊密聯(lián)系，渠道亦需設(shè)法提升自身議價能力，減小對某一廠商的過分依賴。

總之，觀察過去兩輪智能手機市場環(huán)境可見，良好的庫存管理對于企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。面對挑戰(zhàn)，眾多手機廠商已然形成更具韌性的庫存管理機制和更前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃策略。在市場和需求變動頻發(fā)的當下，庫存管理將持續(xù)成為各大制造商面臨的持久挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這種局面，廠商有必要擬定更加清晰、精準的策略，盡可能減輕潛在威脅。

以下是智能手機廠商應(yīng)當采用的庫存管理策略建議：

1. 深度透析當?shù)厥袌霈F(xiàn)狀及其競爭對手策略。廠商需平衡總部和地區(qū)組織對市場趨勢的認識，并具備相應(yīng)的運營彈性，以適應(yīng)市場風向變化。

2. 以需求為主導(dǎo)的產(chǎn)品規(guī)劃理念。過去，供應(yīng)鏈往往主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略，但不同市場常存在供求錯位現(xiàn)象，引發(fā)庫存積壓。為此，廠家應(yīng)盡可能讓產(chǎn)品規(guī)劃團隊基于本土消費脈動和內(nèi)部技術(shù)路線圖來推進產(chǎn)品更新迭代。

3. 強化供應(yīng)鏈內(nèi)部溝通協(xié)作。廠商須慎重防范過量囤貨現(xiàn)象，防止原材料及產(chǎn)成品庫存攀升。同時，廠商應(yīng)密切關(guān)注未來12個月內(nèi)的零部件價格走勢，因為這可能增加庫存管理難度。