化工企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型？

多年來，在政策激勵、輿論倡導和產(chǎn)業(yè)實踐的不斷推動下，智能制造的理念已經(jīng)深入人心，成為化工行業(yè)的普遍共識。在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，化工產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、效益下滑、環(huán)境惡化等多重壓力，必須從戰(zhàn)略高度認識并積極應對這些挑戰(zhàn)。為了促進化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須將綠色發(fā)展、責任關懷和包容性發(fā)展作為核心，全面推進行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

數(shù)字化已成為推動這一轉(zhuǎn)型進程的至關重要的力量

對于處于轉(zhuǎn)型初期的化工企業(yè)而言，以ERP系統(tǒng)為基礎和突破口，消除各部門之間的數(shù)據(jù)障礙，實現(xiàn)各業(yè)務應用之間的數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)，是一項極具前瞻性的選擇。

化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有獨特的特征和優(yōu)勢

1.一種獨特的鏈式BOM系統(tǒng)。BOM在生產(chǎn)過程中需要進行動態(tài)調(diào)整，因為流程制造過程的波動性較大，物料的加工方向無法完全預先確定；

2.在流程型制造行業(yè)中，成品被分為兩類，一類是主要的產(chǎn)品，另一類則是次要的副產(chǎn)品，由于批次分類的復雜性，這一過程變得異常繁瑣；

3.在流程型制造行業(yè)中，成品被分為兩類，一類是主要的產(chǎn)品，另一類則是次要的副產(chǎn)品，由于批次分類的復雜性，這一過程變得異常繁瑣；

4.進行復雜的度量計算；

5.化工生產(chǎn)的連續(xù)性要求設備管理具備實時的動態(tài)性，因為設備故障和停機會會對整個生產(chǎn)過程的正常運行產(chǎn)生影響；

6.由于成本核算的復雜性，各種化工產(chǎn)品的成本要素和費用數(shù)量繁多，因此需要采用不同的核算維度來進行核算。

在化工企業(yè)數(shù)字化管理中，ERP系統(tǒng)的應用優(yōu)勢將從成本管理的角度得到深入探討

1.加強成本和預算的管控，以提升企業(yè)的運營效率和財務管理水平

在ERP系統(tǒng)的財務管理中，化工企業(yè)的管理者可以運用成本核算模型，對生產(chǎn)管理成本的日常變化情況進行計算，以實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的有效指導，從而確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。本文以某化工公司為例，分析了其在生產(chǎn)管理中存在的問題，并提出相應的優(yōu)化方案。利用基于ERP財務管理信息系統(tǒng)的預算控制模型，及時預警超支項目，以進一步實現(xiàn)對預算的有效管控。

2.實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)的有效管理與維護

借助化工行業(yè)的整體解決方案，企業(yè)財務管理人員得以實時監(jiān)控和核算生產(chǎn)管理過程中的各種成本，從而有力地推動化工企業(yè)財務管理流程和模式的轉(zhuǎn)型、優(yōu)化和升級。在ERP系統(tǒng)的實際操作過程中，化工企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，實施精細化管理、效益成本管理等一系列管理措施，以實現(xiàn)成本支出和資源消耗的有效降低。

3.實現(xiàn)采購和銷售流程的數(shù)字化和成本控制，以提高效率和降低成本

在使用ERP系統(tǒng)進行采購管理的過程中，采購流程應嚴格遵循網(wǎng)上招標系統(tǒng)，并在此基礎上實現(xiàn)采購流程的全電子化。具體的管理方法包括推動供應商準入機制的有效建設，進一步加強相應評價機制的作用和執(zhí)行。同時，利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對市場的充分了解，有利于管理者進一步降低生產(chǎn)原材料的采購成本和產(chǎn)品的銷售成本。

無錫哲訊多年從事化工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務實踐。以SAP ERP系統(tǒng)為核心的化工行業(yè)解決方案，可以幫助企業(yè)推進生產(chǎn)流程智能化、運營管理信息化、業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)字化。推動化工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，無錫哲訊將以SAP解決方案為支點，以技術轉(zhuǎn)型為重點，以組織轉(zhuǎn)型為基礎，構(gòu)造契合企業(yè)當前及未來發(fā)展的IT技術架構(gòu)，助力企業(yè)快速應對行業(yè)挑戰(zhàn)。

審核編輯 黃宇